篇一：数学谜语：一加一不是二(打一字)
一加一不是二
答案
一字、加号＋、再来一个一字，组合在一起，得到的字不是二，而是王。谜底是王。
篇二：一加一未必等于二20120910
一加一未必等于二
有一户人家养了一只猫，由于这只猫抓捕老鼠的能力非常强，因此主人为这只猫取名为虎猫。
有一天，来了一位客人，听了虎猫的名字后认为，老虎虽贵为万兽之王，但并不如狮子勇猛，不如更名为狮猫。因此，这只猫更名为狮猫。
过了几天又来了一位客人，听了狮猫的名字后说：“狮子虽然比老虎勇猛，但也只能在地上跑，而龙却可以在天上翱翔，与狮子相比更为神奇，不如就改名为龙猫吧。”主任听后，觉得非常有道理，因此将猫名更改为龙猫。
隔了些天，第三位客人来他家，听说了虎猫改成了龙猫，忙说：“龙虽然神奇，但是龙升天也得靠浮云，不如就改名为云猫。”从此，龙猫改为云猫。 第四位客人听说龙猫改为了云猫，认为漫天的浮云，经不住一阵狂风就吹散了，风的威力大，风猫更为合适。于是云猫成为了风猫。
第五位客人向主人建议，再大的风，一堵墙也能够挡住，叫墙猫再合适不过了。这样风猫又改成了墙猫。
一位邻居听说了墙猫这个名字，很有意见。“墙固然很结实，可是老鼠能够在墙上打洞，打了洞的墙，很快就会倒塌，还是起名为鼠猫。”
主人为猫取名的初始目的是为了显示这只猫抓捕老鼠的能力非常强，但是在累计听取众多个合理意见之后得到的结果却与实际恰恰相反。“一加一并不一定等于二”，听取的人的意见越多并不代表一定能够得到更加合理的决策。
其实企业在运营过程中也是一样，从管理、经营，从采购到销售，并不是“一加一就一定等于二”。
一、管理
每一个企业都有自己的管理层，然而有的企业管理层级多，有的企业管理层级少。每一个企业管理层级的多少都是根据自己的员工数量和管理者的管理水平确定的。
管理层级的数量与管理人员下属员工具有直接的联系。在员工数量一定的条件下，管理层级越多，管理人员的下属员工将会越少，管理质量也会越高。但是管理层级数量直接决定了企业运转的效率，在决策过程中，某一个战略的决定往往需要上一级领导的审批。因此管理层级过多，会造成企业整体办事效率的下降，
并且会使管理费用支出过多，将会造成整个管理水平低下。
管理人员的下属员工数量也不能过多。增加下属员工数量，管理层级数量就会减少，企业整体的办公效率就会增加。但是管理人员的管理水平和下属员工数量将直接决定管理质量，会对整个企业的正常运营造成影响。一个管理人员的水平、时间和精力都是有限的，一旦管理人员的下属员工数量过多，将会造成管理人员无法完全了解每一个下属的工作状况，严重的将会导致企业无法正常运转。 在企业运营过程中，管理层级的确定以及管理人员下属员工的数量确定两者需要结合考虑，管理层过少将导致下属员工数量过多，而下属员工过少又会导致管理层级过多。企业领导可以根据管理人员的管理经验和管理水平对企业整体管理体系进行构建。
许多大型的团购网站跨越式的扩大规模，跨越式的进行市场开发，并且大量的投放广告，建立自己的品牌，带来的广告战，耗费了许多大型团购网站的资金。另一方面，团购网站持续大量的招人，然而管理层的管理水平的提升未能够跟上下属员工的数量发展，造成整个企业的管理水平低下、效率地下，并且由于广告战使得资金紧缺，因此在大规模招人后又开始大规模的裁员，使得企业的运转出现较大问题，造成企业利润的大幅下跌。
二、经营
1.采购
企业在生产过程中追求在保证质量的同时低成本生产，这样不仅仅能够降低成本获得更多利润，更为企业的竞争创造了优势。因此许多企业都会与多个供货方合作，以期能够以最低成本进行采购，但是供货方数量众多、增长过快往往是企业产品质量出现问题的最初原因。
近年来，中国许多乳企产品质量出现问题，致使中国乳业出现信任危机，而最根本的原因就是采购站过于分散，并且数量较多，管理上监督不到位等等。采购点并非是越多越好，一旦产品监督上出现问题，将会严重影响最终产品的质量优劣。为了能够更好的控制原奶的质量，保证最终产品质量，目前许多大型乳企都在积极的建设自己的牧场，从源头抓起，生产优质乳品。
因此生产型企业在原材料采购时，应该注意采购点质量和数量的选取。虽然增加供货方数量可以提高自身的议价能力，但是在质量监督上却存在困难，严重
的导致公司破产。“一加一并不一定等于二”，在企业产能能够保证的前提下，如果每增加一个采购点可以为企业增加1元的利润，但是增加两个采购点并不一定能够增加2元的利润，一旦采购点数量超出监督能力范围，将会极易出现产品质量问题，为企业带来较大损失。
2. 加工
加工环节是产品生产最重要的环节，然而并不是环节越多，产品的价值越高，也不是产能越高，企业能够。以黄金加工为例说明。
我国虽然金矿较多，但是大型金矿较少，在洗选环节，过多的环节会带来无必要的成本支出，同时也会导致企业的生产效率大幅下降，此外过多环节还会造成黄金的损耗。
虽然增加洗选的环节可以提高最终产品的品质，但是增加洗选环节会增加洗选成本，并且增加环节造成的损耗也会导致最终产品的产量减少。洗选厂在设计洗选环节时可以根据不同品质产品的价格与增加环节后的成本和产量进行比较，对洗选环节最优化处理。
企业在设计自己的产品生产链时需要结合企业自身的技术工艺、不同品种的产品价格和生产链长短与成本的关系进行综合考虑进行设计，以使企业利润最大化为目的进行设计。
3. 销售
企业的营销方式多种多样，而主要又分为直销和分销两种形式。企业应该采取什么样的营销方式需要结合当前市场和自身所处地位进行决定，戴尔推出时市场上已经有了主流品牌的电脑，但是在外形设计上却大同小异，在笔记本电脑产品上，对消费者使用的方便性并没有太多的注重，因此戴尔采取直销的营销方式，积极听取消费者的意见，对产品进行设计，为企业赢得了成功。
但是直销的成本较大，并且在市场开发上也存在较大难度，因此许多生产型企业都是采取的分销方式，以生产商->一级批发商->二级批发商->零售商的营销方式销售产品，不建立自己的营销体系。虽然采用这种方式可以节约营销费用，但是却不能与消费者直接进行信息交流，在消费者需求把握和产品改进方面存在严重问题。“一加一并不一定等于二”，虽然增加营销线的长度可以节约成本，但是却失去了与消费者沟通交流的机会，对于消费者需求把握上存在问题，长此以
往，将导致生产的产品与消费者需求大相径庭，造成销量的大幅下降，最终导致企业利润的降低。
因此在设计企业的营销线路时，需要考虑企业的目前存在的问题和未来发展方向，如果企业需要在短时间内了解消费者消费行为和消费需求，那么增加营销线。
篇三：一加一不等于二
一加一不等于二
向阳分社张明明 每个人从小都知道“一加一等于二”。从幼儿园到小学、中学甚至大学都深信不疑。但是当你踏入社会，碰得头破血流的时候，如果聪明点也许你会发现一加一基本上不等于二！
比如说一双袜子是一、一打袜子也是一，一双袜子加上一打袜子等于13双袜子。或许你会说这是歪理，是脑筋急转弯。就像赵本山说的，地上一个猴、树上QI个猴，等于几个猴？你答八个？错了，我说的是树上骑个猴；你答二个？错了，那树上骑着的母猴还怀着孕呢！练练脑筋急转弯没什么坏处！赵本山还说了：只会跑不会转弯的猪最后会撞死在树上——这后面一句可是“绝对”真理！
工作和生活不是数学，每个一都不是单纯的一，每个加都不是单纯的加。比如说一个男人和一个女人相爱并结合在一起，等于几？大家可能说等于二人世界。我说通常等于三口之家——因为很快就会添爱情的结晶。假如一个男人和一个女人结婚，再加一个第三者等于几？这个答案就更不好说了，二人可能离异甚至家破人亡。
再比如说工作，一个积极的人加上另一个积极的人工作效果往往大于二；一个积极的人加上一个消极的人工作效果
可能等于一，也可能等于零；二个尖锐对立的人相加工作效果等于零甚至负数。当你承担一项一个人不可能完成任务，比如把一块石头运到指定地点。完不成就是0分，找一个人来协助就完成了，打100分。这里1=0，1+1=100。工作是要靠团队协作的，而要打造一支有战斗力的团队，不能只考虑人数多寡。必须考虑团队成员的构成：志趣要相投、性格要相容，还要考虑专业多样、特长各异、年龄梯次、知识互补...班子搭配得好,加法可以做出乘法的效果。
一不是单纯的一。能力强的人以一当十，能力差的人成事不足、败事有余。在军队里，英明的统帅带领部队所向披靡、越战越强，星星之火可以壮大成为百万雄师；愚蠢的指挥官会将部队带入绝境，纵然有八百万军队也会兵败如山倒。一有时大于一、有时小于一，一加一基本上不等于一。所以有“一句顶一万句”之说。
我这里谈这些，不是要和人抬杠。而是要说明一种思想方法。我观察凡是认死理1+1=2的人，都是愚笨和一事无成的人。他们的思想方法就是：非好即坏、非白即黑、非对即错、非此即彼，一加一恒等于二。这样的一根筋怎么能适应这万花筒般复杂的世事呢。最后再来一道题：一只老虎加一只羊等于几？呵呵....显然只能等于一只吃饱了的老虎!
《一加一不是二》出自：百味书屋
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