篇一：青年突击队管理办法
青年突击队管理办法
1、 目的
为加强青年突击队思想、组织、技术业务建设，培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，使分公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，针对生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到“建功”与“育人”的目的，特制定本办法。
2、 青年突击队组建原则及条件
2.1 青年突击队的组建原则是以青年团委、团支部或团小组为单位。青年职工人数应占集体人数的60％以上。
2.2 青年突击队队长由各专业部团支部与部领导协商决定，并报厂团委审查备案。
2.3 青年突击队队长应由懂行、敢管、带头、公正、责任心强、富于奉献精神的青年或团支部书记担任，其龄一般不超35岁。
2.4 青年突击队队长的职责
2.4.1组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在保证安全的前提下，优质、高效地完成生产任务。
2.4.2 批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员，对直接
危及人身和行车安全的队员有权当即停止此工作。
2.4.3 对青年突击队员的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习培训等方面提出意见和建议。
2.4.4 有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益及荣誉。
3、 青年突击队管理工作要求和建设标准
3.1 青年突击队要建立以队长、团支部书记和生产骨干组成的核心小组。核心小组会议，由突击队长主持，研究突击队的生产计划，突击方案，安全生产、业务、文化学习、思想政治工作等问题。
3.2 青年突击队应从以下方面加强管理
3.2.1 基础工作管理。建立健全青年突击队工作的有关制度。
3.2.2 生产突击管理。做到生产突击任务明确，人员明确、责任明确；做到生产突击前动员，突击中检查，突击后总结，并及时评比表扬先进，激发队员的劳动热情。
3.2.3 质量管理，牢固树立质量第一的思想，严格标准化作业，积极组织队员“练功出武”，不断提高队员的业务技术水平；安全管理，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真执行集团公司和各二级单位各项规章制度，搞好安全教育，竖持在突击活动全过程的安全保障制度，切实保证青年职工的生产安全。
3.2.4 设备管理。按经常维修、保养制度，实行定人、定机、定岗位，使各项设备经常保持良好状态，不断提高设备利用率。
3.3 青年突击队的建设经过努力，应达到“六好”标准：
3.3.1 核心作用好。对组成的核心小组，要职责明确、团结一致、互相协作、率先垂范、队员拥护。
3.3.2 各项管理好。做到制度健全，人人遵守，记录齐全。
3.3.3 完成任务好。根据施工生产实际，出色地完成所承担的各项生产突击任务。
3.3.4 文明生产、安全生产好，团员无违章、无违纪、无事故；劳动环境好，工作秩序井然，无浪费现象发生。
3.3.5 组织学习好。经常组织队员学政治、学业务、开展岗位练兵，引导队员过好“三关”（应知应会关、实际操作关、排除故障关），大搞合理化建议活动和推广应用先进技术。
3.3.6 思想工作好。坚持四项基本原础，顾全大局，团结协作，做好后进转化工作。同时，结合实际，开展适合青年特点的娱乐活动。
3.7 青年突击队思想政治工作方法：
3.7.1 率先垂范。用模范带头作用，做无声的思想政治工作，做到：艰苦工作带头、遵章守纪带头、团结协作带头、解决困难带头。
3.7.2 互相疏导。动员全体队员用先进的思想和行为，互相琉导和解决出现的各种思想问题。
3.7.3 寓教于乐。结合青年职工的特点和队内的实际，开展各种内容健康向上，形式活泼多样的文体活动。
4、考核管理办法
由公司团委、厂团委及各部门党支部、团支部加强对青年突击队活动的考核管理，要求青年突击队做好活动记录，将定时检查，对青年突击队活动开展情况进行考评验收。及时将活动中涌现的先进青年典型和先进事迹，加强宣传，扩大影响，努力营造浓厚的宣传舆论氛围，进一步激发和鼓舞广大青年的忘我斗志、乐于奉献的工作热情，从而掀起学先进、赶先进、人人争当先进的热潮。
篇二：钢一车间青年突击队管理办法
九江维修厂炼钢一车间青年突击队管理办法
一． 目的 为加强青年员工思想、组织建设，培养一批素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，充分发扬维修厂“敢想、敢做、敢拼、敢胜利的工作精神。青年突击队针对生产中的急、难、险、重等关键问题更好地发挥作用，确保质量，圆满地完成生产任务，特制定本办法。
二． 青年突击队组建原则及条件
1． 团员青年突击队的组建原则是以青年员工为对象，其龄一般不超35岁。
2． 青年突击队队长由车间科职干部担任，并报厂团委审查备案。
3． 青年突击队要围绕重点，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，组织队员进行生产突击，队员应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的生力军作用。
三．青年突击队队长的职责
1．组织带领青年突击队队员，开展生产突击，在保证安全的前提下，优质、高效地完成生产任务。
2．有权批评教育违反劳动纪律、操作规程的队员；对危及队员人身安全的工作有权制止。
3．对青年突击队员的评优评先、奖惩、晋级、学习等方面提出意见和建议。
4．有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益。
四． 青年突击队管理要求
1．青年突击队要建立以队长、团支部书记和骨干员工组成的小组。会议由队长主持，研究突击队的安全生产计划、突击方案、思想政治工作等问题。
2. 基础工作管理。建立健全青年突击队工作的有关制度。
3. 生产突击管理。做到生产突击任务明确，人员明确、责任明确；做到生产突击前动员，突击中检查，突击后总结，并及时评比表扬先进，激发队员的热情。
4．安全管理，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真执行公司各项规章制度，搞好安全教育，确保在突击活动全过程的安全保障。
5．设备管理。按经常维修、保养制度，使设备经常保持良好状态，不断提高设备利用率。
6．根据施工生产实际，出色地完成所承担的各项生产突击任务。
7．突击队实行动态管理，人员变动要及时补充人员。在确定队员名单时，要注重身体状况、业务素质，最大限度地发挥突击队的整体合力；
五、奖惩管理办法
1、各突击队队员接到队长通知后，必须无条件服从安排，立即赶指定地点集合，在非工作岗位的，向家人说明情况后立即迅速赶到指定地点集合，否则考核突击队队员100元每次，若两次以上不服从安排调离组织。
2、各突击队队员手机不得关机，且保证24小时处于响铃或振动状态，若联系不上考核100元每次。
3、各突击队队员，若离开湖口，必须事前将离开时间告知突击队队长。否则考核100元每次。
4、青年突击队在生产建设出现安全事故及队员中有违法乱纪现象，则根据情节轻重给予通报批评及100元-----300元考核、取消评优评先资格等处分。
5、圆满完成任务后，视情况予以100元-----300元奖励。
九江维修厂炼钢一车间2014-10-25
第二十一条 惩罚： 青年突击队在生产建设、社会生活方面出现安全事故及队员中有违法乱纪现象，则根据情节轻重给予通报批评、取消评比资格、撤消荣誉称号等处分。
附则 1. 本办法将在试行的过程中，不断总结实践经验，并逐步加以完善，由车间团支部负责修改、变更和解释。
2. 本办法自发布之日起实施。
篇三：青年突击队管理办法
林华煤矿青年突击队管理办法
第一章 总则
第一条：为规范和加强对公司青年突击队的管理，抓好青年突击队思想、组织、技术业务建设，加快青年人才的培养，同时为使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，针对生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥生力军作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到“建功”与“育人”的目的，制定本办法。
第二条：青年突击队的管理和建设要以加强两个文明建设，培育“四有”新人为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青年职工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性，促进管理水平全面提高。
第三条：青年突击活动是活跃基层团支部，保证团的工作为生产服务的有效途径，开展好青年突击队活动对于提高团员青年队伍的素质，加速团员青年成长成才具有重要意义。
第四条：各团支部应当结合支部工作特点，组建青年突击队。要从青年特点出发，兼顾青年的工作、学习和娱乐等方面，把突击队办成青年之家。
第二章 青年突击队组建原则及条件
第五条：青年突击队是以团员青年为主体的生产集体（班组、区队），由公司团委命名产生。
第六条：青年突击队中35岁以下青工必须达到60%以上。
第七条：青年突击队设队长1名、副队长1-2名或不设；可聘请经验丰富的同志担任技术指导或顾问等。
第八条：青年突击队正、副队长一般由本团支部委员会协商推荐或由上级指派产生，其龄一般不超35岁。
第九条：各成员职责
队长：1、必须具备一定的理论水平，掌握一定的技术水平和管理能力，有较强的事业心和责任心，在队员中拥有较高的威信，能以身作则，模范执行各项制度。2、组织带领青年突击队队员开展生产突击，在保证安全的前提下，优质、高效地完成生产任务。3、坚持深入细致的思想工作，主持突击队日常工作，确保突击队活动正常开展。4、定期主持召开会议，研究部署突击队的各项工作。5、关心青年的生活，加强与其他部门的团结协作。6、组织突击队员进行政治思想学习，严格执行学习制度。
副队长：1、积极钻研本岗位业务，有一定的群众威信和组织能力，对工作认真负责。2、协助队长组织各种形式
的劳动竞赛。3、协助队长组织突击队员的文化学习和技术学习。4、队长不在时代理队长职务。
队员：1、努力学习政治、科学文化、技术知识，更好地掌握本职工作所需的各项技能。2、支持队长工作，搞好同志团结协作，服从分配，保质保量完成本职工作，积极参加劳动竞赛。3、积极响应号召，参加党、团组织的各类活动，做一名有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”青年。4、自觉遵守社会公德和公司的各项规章制度。
第三章 青年突击队管理工作要求和建设标准
第十条：青年突击队要建立以队长、团支部书记和生产骨干组成的核心小组。核心小组会议，由突击队长主持，研究突击队的生产计划，突击方案，安全生产、业务、文化学习、思想政治工作等问题。
第十一条：工作内容
1、思想建设。结合工作实际，培养公司广大团员青年良好的社会公德、职业道德和家庭美德，弘扬“爱国、敬业、成才、奉献”的精神，并以此为主题开展丰富多彩的活动。
2、突击活动。围绕公司的中心工作，积极主动地开展立功竞赛，在质量、安全、技术、效益等方面发挥青年的独特优势。
3、团队建设。既要注重团队的整体优势，又要充分发挥每个队员的特长，并结合团活动与组织生活，创造性地开展团队创建活动，努力造就一支团结互助、开拓进取的青年队伍。
4、人才培养。以日常学习和教育培训为抓手，组织青年加强业务学习与技术钻研，掌握本职工作必须的业务知识和技能。
5、制度建设。开展活动要有工作目标，有创建计划，有考核检查，有中途交流，有活动总结，有档案记录。
第十二条：青年突击队的建设经过努力，应达到“六好”标准：
1、核心作用好。对组成的核心小组，要职责明确、团结一致、互相协作、率先垂范、队员拥护。
2、各项管理好。做到制度健全，人人遵守，记录齐全。
3、完成任务好。根据生产实际，出色地完成所承担的各项生产突击任务。
4、文明生产、安全生产好。团员无违章、无违纪、无事故；劳动环境好，工作秩序井然，无浪费现象发生。
5、组织学习好。经常组织队员学政治、学业务、开展岗位练兵等活动。
6、思想工作好。坚持四项基本原则，顾全大局，团结协作，做好后进转化工作。同时，结合实际，开展适合青年
特点的娱乐活动。
第三章 附则
第十三条：公司团委对本办法有解释权、修改权。
第十四条：本办法自公布之日起实施。
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