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百日劳动竞赛活动方案相关范文

2017-02-15 05:51:24 来源网站: 百味书屋

篇一:百日劳动竞赛活动方案

百日劳动竞赛 2005年百日劳动竞赛即将拉开帷幕,在2004年当中**充分调动了工作积极性和创造性,激发爱岗敬业的精神,形成良好的工作氛围,涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍,加强了我们的细节管理,今年我们将继续发扬高效执行,勇于创新,在全面练兵的同时,切实提高自身业务能力和管理能力,为**争做文明企业奠定基础。 一、活动时间:6月1日—9月8日 二、领导小组:组 长:***副组长:***组 组 员:*** 三、主旨思想:注重细节管理,加强服务意识 四、活动主题:三优、三控、三满意 百日劳动竞新风 管理优、服务优、文化优; 控违纪、控违章、控清欠; 司机满意、社会满意、公司满意 五、活动项目及内容 百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分,主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况,对**全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下: (1) 6月1日 百日劳动竞赛全体动员大会 (2) 6月中旬 优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力,业务熟识程度,日常基础工作情况) (3) 6月底 第一次抽查分公司、职能部门 (4) 7月中旬 组织司机开展“的士活地图——**交通地理 大练兵”活动(考核各分公司组织能力,培训 司机能力,落实素质工程情况) (5) 7月底 第二次抽查分公司、职能部门 (6) 8月初 **之星评选活动 (7) 8月中旬 清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集 (8) 8月底 全面考核阶段 (9) 9月初 各部门作述职报告,进行先进交流及改进措施 报告。 (10) 9月中旬 进行总结表彰大会 注:以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛,如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人,详见《评选规则》。 六、宣传方式及氛围营造 1、 制作宣传条幅、展板营造氛围。 2、 制作百日劳动竞赛考核表,制作公示牌对各比赛情况进行公式。 3、 全程跟踪制作简报,报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。 4、 组织各项比赛,通过比赛考核员工、评选先进,树立模范。

篇二:劳动竞赛活动方案

厦深铁路站前工程12标三工区

劳动竞赛活动方案

为了贯彻集团公司现场办公会关于开展施工“百日会战”的指示和安全管理的精神,开展好2012年全员参与的安全活动的要求, 计划在本工区施工工期内主要针对路基施工、桥梁特殊跨施工组织开展劳动竞赛活动,通过劳动竞赛活动充分调动各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性,更好地完成各项工作任务及目标,在过程控制中更好的发挥各部门的作用,高起点、高质量、高效率地如期完成本标段施工任务,特制组织本次劳动竞赛。

一、活动主题

提高员工的工作积极性和工作技能,充实员工的精神生活以创造良好的工作氛围,以路基土石方施工、桥梁特殊跨施工为突破口,带动附属工程进度;以工程质量为主轴心,确保创优目标实现;以节点工期为考核点,保障按期架梁和铺轨。

二、竞赛目的和目标

1、竞赛目的:通过开展生产劳动竞赛,激发和调动全体员工的工作积极性和创造性,形成“比、学、赶、帮、超”的大环境,不断提升员工的工作素质,提高工作技能,大力弘扬“敬业爱岗、无私奉献”的精神,最终达到按施工计划完成工期。

2、竞赛目标

(一)、安全目标:

1、消灭责任行车一般及以上事故。

2、消灭员工责任死亡事故。

3、消灭责任交通重大及以上事故。

4、消灭责任火灾事故。

5、员工年负伤频率控制在5‰以内。

6、消灭职业病。

(二)、质量目标:

1、实现合同质量要求。

2、按照验收标注要求,各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。。

3、消除各类质量通病,杜绝各类工程质量事故的发生。

(三)、形象进度目标: 本工区施工工期内主要针对路基施工、桥梁特殊跨剩余工程量分10个工点节点进行,确保完成相应施工阶段生产任务。

1、6月20日前完成L2线跨广深连续梁施工;

2、8月30日前完成L2线跨丹平连续梁施工;

3、8月30日前完成L1、L2线跨丹平连续钢构梁施工; 4、10月25日前完成L1线道岔连续梁施工;

5、11月10日前完成L1线跨水官连续T构梁施工;

6、10月30日前完成L2线跨水官钢桁梁施工;

7、11月30日前完成L1线跨水官钢桁梁施工;

8、4月30日前线路队拉通存梁场通道,同时存梁场完成达到存梁条件;

9、8月31日前完成丹梓特大桥架梁365片;

10、6月30日前无砟道床完成首件评估;

(四)、创誉目标:

1、无重大不良行为,不影响集团公司指挥部的信誉评价。

2、厦深铁路建设指挥部、监理、局工程指挥部或上级的月度、季度安全、质量检查中,确保施工现场无停工或返工整改通知书或负面通报(影响主体结构或直接威胁行车、人身安全),次要问题每月控制在二项(同类问题部门重复)。

3、局指挥部的月度、季度安全质量考核中,确保综合扣分率20分一下;综合排名保二争一绝三。

三、劳动竞赛组织机构:

1、工区成立劳动竞赛活动领导小组及办公室。

组 长:蓝茂东、陈德强

副 组 长:陈 文、袁 兵

成 员:成文斌、何国强、黄 飞、康小平、吴 畏、郑 伟、

郑 付、月亮华、陈 刚、张广德

领导小组办公室设在总工办公室(电话:0755-84008577) 职责:负责劳动竞赛的考评、对影响施工时间节点的相关问题进行指导和与相关部门进行协调。

2、领导小组下分为9个竞赛小组。

1)工程技术组

组 长:袁 兵

成 员:郑付、郑伟、月亮华、龙海军、邹云山

职责:负责提供施工过程中的技术支持,及时完成领导小组安排

的其他任务。

2)安全质量组

组 长:成文斌

成 员:封衡安、梁新军

职责:负责安全生产过程中的安全质量情况的监控,及时提供并落实安全保证措施,为实现工期节点目标营造良好的安全环境,及时完成领导小组安排的其他任务。

3)物资供应组

组 长:何国强

成 员:卢燕燕、熊科

职责:负责及时提供生产过程中所需的物资和设备,为实现工期节点目标提供物资保证,及时完成领导小组安排的其他任务。

4)综合小组

组 长:康小平

成 员:王永恒、姚茂勤、曾良武、潘远熙

职责:负责及时解决生产过程中所需的车辆调配、办公用品和生活质量的保证,及时完成领导小组安排的其他任务。

5)计财小组

组 长:黄飞

成 员:吴畏、史志敏、黄姝薿

职责:计合部负责及时完成合同的编制和签认,按时完成对作业队的计价。财务部负责及时为正常生产提供资金保证。及时完成领导

小组安排的其他任务。

6)线路专业项目部

组 长:陈 刚

组 员:厦深线路专业项目部全体人员

职责:按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务,服从项目部的日常管理。

7)铺架专业项目部

组 长:张广德

组 员:厦深铺架专业项目部全体人员

职责:按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务,服从项目部的日常管理。

8)铺架专业项目部

组 长:杨宜冰

组 员:厦深整体道床专业项目部全体人员

职责:按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务,服从项目部的日常管理。

9)现场劳务生产组

组 长:杨召葵

成 员:桥梁三队全体人员

职责:按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务,服从项目部的日常管理。

四、竞赛考核


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