篇一：学感恩,做忠诚付出的好员工(陈沛亮)
学感恩，做忠诚付出的好员工
一、舍得——人生大智慧
1、幸福财富从哪里来 —— 种子定律：
种瓜得瓜、种豆得豆， —— 种钱得钱；
2、舍得法则 ——
舍 + 缘 = 得
所以舍什么，得什么。要得必先舍；有舍才有得！
有舍有得，小舍小得！大舍大得，不舍不得！
3、吃亏是福，付出是得——
? 吃亏的人,最有福气
? 付出的人,最有福报
4、在工作怎么种种子去舍——
付出就是舍，就是种善的种子！
超额完成工作，加班不要待遇，这才是真正的付出和舍！
5、陈毅元帅说：
善有善报，恶有恶报；不是不报，时候不到。
6、日行一善，改变命运！
二、孝道——百善孝为先
1、不孝父母的人能忠诚企业吗？一定不能！
连父母都不孝顺的人，能真诚服务顾客吗？一定不能！
一个对生他养他父母都不孝的人，能对朋友讲义气吗？一定不能！ 所以圣人讲“百善孝为先”
一切教育从孝开始，孝是所有道德的基础。
2、孝就是，儿子永远背着老子，孩子与老子永远不分开！
3、不爱其亲,而爱他人者,谓之悖德;
不敬其亲,而敬他人者,谓之悖礼;—— 《孝经》
4、孝心一开,百福皆来,百慧皆开
要做事,先作人;要作人,先学孝
5、世界首富比尔·盖茨说：天下最不能等的事情是孝道！
所以自古忠臣出孝门，古人当官都要举孝廉！
温总理中国历史上最亲民总理；张瑞敏大孝子与中国企业家教父；
5、孝的核心是顺，不顺为不孝！
6、如何孝父母之心？
第一、常回家看看
第二、陪父母聊天
第三、绝不跟父母顶嘴
第四、尊重父母意愿
第五、经常逗父母开心
7、孝的四个层次？
孝父母之身、孝父母之心、孝父母之志、孝父母之慧；
孝敬是从心里对父母尊敬，才有真正的孝！
8、大孝是忠 —— 忠诚管理
《孝经》：君子之事亲，故忠可移于君！
小孝治家、中孝治企、大孝治国
三、忠诚——忠诚胜于能力 1、忠诚是尽忠职守，对自己职业和工作尽心竭力！
2、忠诚是 ——员工得到信任唯一途径，获得重用提拔唯一前提！
3、忠诚胜于能力——
一个人即使再有能力，如果不忠诚，那么就是危险品！
4、吃亏是一种智慧，付出是一种舍得!
5、忠诚表现四点——执行、进谏、责任和付出
忠诚第一条——执行
忠诚第二条——进谏
忠诚第三条——负责任
忠诚第四条——付出
四、感恩——生命的智慧
1、什么是感恩？
知恩图报。古人说，受人点水恩，当以涌泉报！
2、感恩——自然法则
感恩是万事万物自然规律！草木为了感恩阳光雨露而茁长成长，鲜花为了感恩人们精心培育而绽放花朵，硕果为了感恩秋天到来而挂满枝头！
3、人生成功需要三类人？
? 个人努力
? 高人指点
? 贵人相助
4、人为什么要感恩？ 感恩别人，贵人相助！
贵人总是帮助有感恩心的人，好运总是倾向善良的人！
记住：凡是你感恩的，
它将成倍回报；
凡是你觉得理所当然，
它将离你而去。
5、感恩——人生的大智慧
? 不感恩朋友，朋友变成路人；
? 不感恩客户，客户离你而去；
? 不感恩企业，企业将放弃你；
? 不感恩家人，家庭充满不幸；
? 不感恩父母，孩子成为逆子；
? 不感恩社会，一生都将痛苦；
6、感恩一切
感恩伤害我的人，因为他磨练了我的心志；
感恩欺骗我的人，因为他增长了我的见识；
感恩遗弃我的人，因为他教导了我应自立；
感恩绊倒我的人，因为他强化了我的能力；
感恩斥责我的人，因为他助长了我的智慧；
感恩藐视我的人，因为他觉醒了我的自尊。
导师介绍：
主讲嘉宾：陈沛亮（著名国学专家，北大总裁班客座教授） 个人简介：
清华大学总裁班特聘专家
北京大学国学营特聘专家
《易道智慧》\《老子心经》作者
《中华孝文化》、《名师论道》主讲嘉宾
易道学体系创始人
易道营销管理学专家
现任：中华培训讲师网（51jiangshi.com）签约专家、高级讲师 道德经普及工程 主任
陈沛亮老师自幼道缘深厚，承蒙多位明师隐士指点修习奇门六壬等易术。后深感传统根文化普及之重要性，遂全力为道德经、易经的普及工作奔走呼号，并致力于教育公益慈善事业，多年来全国各地演讲超600场。
陈沛亮老师是首个在学术上深度破译易经和道德经玄妙关系的专家。把易经的64卦和道德经的81章进行了深入地解析配比，发现易经，道德经有着逻辑上，内容上惊人而完美地对应关系！他首倡无易莫谈道，离道不言易。指出易经和道德经要互参学习，齐头并进才是最佳，最高效的学习方式！并且对道德经进行了重新的校订和梳理。把道德经提炼出八十一心。倡导从“心”的角度去理解运用道德经。用易理把道德经和生活中方方面面紧密结合！
陈沛亮老师以其深厚的理论基础和丰富的实战经验，把玄奥的易道智慧，用通俗易懂，风趣幽默地演讲风格介绍传播给各个年龄文化层次的学员，以其朴实，实用，高效的特点受到大家一致的好评。力求让高妙的易道智慧真正让学员一听就懂，一学就会，一用就灵，让传统文化在修身养性，家庭事业，商海搏击等各个方面落地生根，发挥真正的实用，妙用！
陈沛亮老师培训过微软，联想，IBM, 中国移动，联通，中国人寿，中国平安等上百家著名企业和政府部门。并在清华北大等知名高校授课讲学。
主讲课程：《学感恩，做忠诚付出的好员工》《易道智慧——国学与企业管理智慧》《养心之道——国学与管理者心性修炼》《易经与管理学》《易经智慧》《易道营销管理学》 《易道人生经营学》 《易道实战营销》 《易道养生学》 《鬼谷口才》 《国学潜能开发》等等。 讲课特色：风趣幽默，通俗易懂，深入浅出。丰富的实战经验结合浓厚国学底蕴，让学员从实战案例中品味大道。取法《易经》、《道德经》、 《鬼谷子》等，倾囊传授独家实战技术外，更提倡以道御术，大道至简。使学员不光提高口才、经营管理、营销管理能力，团队意识，更是从素养、气质等全方位整体提升！ 张洪泉——著名国学专家、原北京大学国学训练营专家组主任、
现任：中华培训讲师网（51jiangshi.com）签约专家、高级讲
师
篇二：打造员工的忠诚和感恩
全面关怀，打造员工忠诚和感恩
进入21世纪，企业经营环境发生了巨大变化：金融危机导致大量的企业生存困难，企业裁员、降薪的情况非常普遍；技工荒、民工荒的到来，给企业招聘员工增加了难度；核心员工大量流失，影响了企业产品或服务质量的稳定性，进而影响企业产能的提升；“80后”、“90后”追求个性独立，给沉闷的工作氛围和传统的企业管理带来新的挑战。
员工的频频跳槽，甚至跳楼自杀，给企业带来很大的管理压力，这让很多老板感到很无奈，觉得现在的员工就是没良心，老板创办企业，为员工提供工作，难道还不应该忠诚和感恩吗？但是，换一个角度来说，员工为什么就要忠诚和感恩呢？老板创办企业确实是给员工提供了工作，让员工能够获取薪水，但员工却说：我给老板提供了劳动，是因为我有胜任工作的能力，报酬是我应得的，我又没多得，凭什么我就要忠诚和感恩呀；再说，如果我不能胜任工作，企业还会招聘我进来工作吗？当企业经营不善或遇到危机的时候，还不是不征求员工意见就把人裁掉或强行降薪吗？
其实，员工和企业的关系是一种契约关系，忠诚和感恩不是谁对谁单方的义务，而是需要双方共同来营造忠诚和感恩的氛围。所以，忠诚和感恩不是单向的，而是双向的。
现在很多卓越的企业并不过分强调员工忠诚和感恩，而是强调培育员工的契合度。所谓契合度是指员工因为在价值观、事业追求、能力素质等方面都与企业的要求非常匹配，进而在感情上和理智上都愿意为企业不计报酬地付出。所以，只有提升员工的契合度，才能提升员工的忠诚和感恩。
那么该如何培育和提升员工的契合度呢？这必须从对员工的量能关怀、能力关怀、薪酬关怀、成长关怀、前途关怀、文化关怀等六大方面进行全面员工关怀，只有这样，才能从根源上提升员工的契合度，从而提升员工的忠诚和感恩。全面员工关怀模型如下图：
员工量能关怀
所谓员工量能关怀指的是，从企业工作量和员工能力匹配的角度出发，做到事和人的平衡。这是从工作负荷上对员工的关怀和尊重，体现了人性化的思想。
要确定员工的量能，人力资源部必须根据公司发展的战略目标，做好人力资源规划，确定科学、合理的人员配置，尽量做到人和事的平衡，既不要让员工太闲，也不要让员工总是加班。员工太闲，对有些一线员工而言，会觉得赚不到钱，浪费时间，进而萌生离职意向；员工太忙，总是加班，虽然能多赚几个钱，但又牺牲了健康，牺牲了交际，牺牲了爱情，牺牲了家庭等，可能也是得不偿失。尤其对于“80后”、“90后”员工而言，靠工作谋生的时代已经过去，取而代
之的是工作加娱乐时代的到来；而且随着技工荒、民工荒的加剧，换一份工作并不困难。因此，过多的加班对员工来说也不是长久之计。
如何才能做到员工量能的平衡？这必须考量两个平衡：一是总量平衡，在管理技术上体现的是人力资源规划的水平，解决的是有多少事，需要匹配多少人的问题；二是结构平衡，在管理技术上体现的是流水生产线的平衡，解决忙闲不均的状况。这些都需要企业的管理者，尤其是人力资源管理者开动脑筋，科学规划，合理安排。 员工能力关怀
员工能力关怀是针对员工的岗位胜任能力而言的。员工在短时间内不能胜任工作通常有两个方面的原因：一是有些公司根本就对员工不做培训，而是让员工自己慢慢摸索，“自生自灭”；二是有些公司虽然对员工做了一些培训，但不考虑员工之间能力的个体差异，培训工作缺乏个性化。在有的企业，一旦员工不能完成任务或者不能及时完成任务，管理人员便对员工破口大骂，甚至侮辱员工的人格，对员工的能力关怀在他们脑子里根本就没有概念。在这种情况下，还想让员工对企业忠诚和感恩，那简直就是痴人说梦。
如何对员工的能力进行关怀呢？企业必须改变有些管理人员认为员工能力不足与自己无关的旧观念，进而树立任何人都是学而知之，而非生而知之的新观念。随着企业的发展及科技的不断进步，员工的能力不足会是一种常态。企业必须针对员工胜任能力上存在的不足制定个性化的培训计划，尤其是管理人员更有责任和义务帮助员工不断提升能力。 员工薪酬关怀
根据马斯洛的需求层次理论，员工的最初需求是重视物质需求大于精神需求，通常只有在物质需求达到一定程度的时候，精神需求才会占重要的地位。所以，企业对员工必须提供有市场竞争力的薪酬待遇，这是能让员工在企业正常工作、生活的经济保障。如果薪酬过低，在员工还没有融入企业之中，还没被企业文化所感化的时候，就已经被外部的高薪诱惑所吸引而跳槽了。
另外，企业在发放薪酬的时候也要贯彻公平、公正、公开的原则。正如中国古话所说，人不患寡而患不均。比如，若甲员工比乙员工的业绩还好，而实际上甲得到的奖金比乙还少，而这只是因为主管是乙的老乡，这种不公平显然会挫伤优秀员工的积极性，容易导致员工流失。
员工薪酬关怀还体现在员工与企业的共赢上，很多中小企业没有形成规范的绩效管理体系，无论业务繁忙还是清淡，员工做多做少一个样，没有把企业的利益和员工的利益捆绑起来，这也很容易挫伤员工的积极性。更有甚者，有的员工在一些企业工作三五年也不见工资增长，企业只关注自身赚钱而对员工的薪资收入不管不问，这极大地伤害了员工的感情，又何谈员工忠诚和感恩。 员工成长关怀
员工成长关怀是基于企业是否关注员工的成长，是否为员工提供完善的培训而言的。据统计，国内80%以上的企业不重视员工的培训，不重视员工的能力提升，使员工在工作几年后还感觉是在原地打转，这无疑会严重影响员工的积极性，进而使他们萌生离职的念头。一个重视员工成长的企业，对员工在企业的每个不同成长阶段会安排不同的培训项目，建立起多层面的、系统的培训体系，帮助员工成才，让员工能感受到每年都有提升，每年都有新的目标，一直是在不断训练中成长。这些帮助员工成长的做法显然会增加员工的充实感，提升员工的契合度和对企业的忠诚度，减少离职倾向。
员工前途关怀
员工前途关怀是基于给员工提供职业生涯规划而言的。很多老板在这方面往往有些错误的认识，认为不断地给员工晋级加工资会增加公司的成本，殊不知，在设定了任职资格晋升条件的情况下，员工得到了晋级加薪，但他们受到激励而多创造的价值至少是他们职级晋升加薪数额的3倍，真正的大赢家是企业，其实这也体现了企业和员工共赢的思想。
在员工前途关怀方面企业具体该怎样做呢？首先，企业要为员工设置不同的、多层次的职业发展通道（包含普工通道、技工通道、工程师通道、业务通道、管理通道等等），而各通道之间又能互相转换，且不同层次的通道对应于相应的工资级别，以便让员工看到希望和盼头。
其次，企业应该把员工的职业发展目标和企业自身的战略发展目标相结合，调整员工的价值观，根据员工的兴趣和技能，把合适的员工配置到合适的位置上，让员工能有机会做自己喜欢做的事，主动发挥自身的潜能，实现自我价值。
再次，要转变人才策略，把以外部招聘为主转化成以内部培养为主，外部招聘为辅，给员工更多的发展机会，增加员工在企业发展的盼头，进而提升员工对企业的认同感。在具体落实时，可以通过员工技能评级和管理人员内部竞聘等措施来实现员工的职业规划。据统计，企业招聘中高层“空降兵”的成活率只有25%，所以，很多有长远眼光的外资企业很少招聘“空降兵”，而是多做内部培养。 员工文化关怀
企业在人才管理机制上下了功夫还不足够，还必须辅以软实力——员工文化关怀，让员工能在企业快乐地工作，充分地发挥潜能。比如有些企业会根据员工的工作特点实行弹性工作制；
篇三：忠诚责任感恩学习心得
学习心得
——记李强老师《感恩 责任 忠诚》有感
2月14日公司组织员工学习第二课——李强老师的《感恩 责任 忠诚》，讲课的主要内容是阐述除了如何做一名好员工外，如何回报公司给自己提供的发展平台，如何去回报社会，从而实现自己的人生价值。通过学习李强老师的讲课，自己有几点浅见与各位同事共同探讨，共同学习。
感恩——就是回报。从我们进入公司的第一天，可以说公司就已经是我们的“生身父母”，给我们提供发展和实现自身价值的平台，看着我们从没有工作经验和阅历，到成长为能独当一面的岗位能手，最重要的是给我们发放薪资和福利，解决生活所需。今天的我们，没有任何理由和借口不去认真工作，只有努力工作才能为公司创造更好的经济效益，才是对公司最好的回报，同样公司也会给我们提供更好的薪资和福利待遇。
责任——就是良心。当今社会无论是单位，还是个人，都肩负着不同的责任和使命，我们是做房地产企业的，我们的责任就是建造坚固的房屋，责任更是重于泰山，如果我们不负责的去检查和监督施工质量，就有可能会发生重大责任事故，造成不可挽回的局面，我们也会受到良心的谴责，所以责任就是良心。同样在工作中，没有高低贵贱之分，只有担负责任的大小。有的人工作中总爱推诿扯皮，把责任拼命往别人身上推，把成绩和荣誉拼命往自己身上揽，这种人就缺乏责任心和工作道德，试问能否对不起自己的良心；相反一个有责任感和良知的人，在工作中能身先士卒，时
时做模范，处处做表率，对得起自己的工作岗位，坚强面对困难，敢于承担责任，能出色的完成工作计划目标。当然工作中也不能让责任束缚了手脚，不要怕担责任工作就变得畏头畏脑，在公司为我们提供的发展平台上，充分展示自己的才华，经得起实践的考验和磨练，相信会变成一个敢于承担更大责任的人。
忠诚——就是坚守。衡量忠诚的标准就是惟命是从，效忠和诚实，但我认为还应加上坚守。在公司里，张总也时常引导我们，在工作中，要带着感情做人，带着激情做事。 我们不但要树立把公司的事当成自己事的工作态度，还要把公司当成我们的第二个家，坚守岗位，与公司共进退、共患难，忠于公司的建设，见证公司的发展历程，陪着公司走过百年企业。
总之，学习李强老师的讲课领悟很多做人的道理和科学管理的方法，在今天的我们从现在开始还不晚，让我们一起动起手来，把所学到的管理知识灵活运用到工作中去，用实践来检验成果；让我们一起动起手来，为公司的发展和建设贡献更大地力量。
《学会忠诚感恩,做一名好员工》出自：百味书屋
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