篇一：岗位轮换实施方案(共8篇)
篇一：岗位轮换工作实施方案
岗位轮换工作实施方案
鱼河峁中学
为进一步加强学校的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，建立干部和骨干员工交流和轮岗的长效机制，结合学校的实际，制定本方案。
一、指导思想、目的和宗旨
按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。
通过轮岗，建立起学校的管理人才库，为学校选择、提拔管理干部提供依据。
二、范围对象
轮岗对象：各职能部门的管理人员。
三、基本原则
（一）坚持个人服从组织的原则
个人要从公司整体的发展出发，服从大局。
（二）人员岗位相适的原则
要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，效能进一步提高。
（三）整体功能优化的原则
要扩大干部横向交流力度，增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。
四、轮岗方式和条件
（一）轮岗方式
本次轮岗是公司范围内管理岗位的轮换，采取个人报名、部门推荐和组织安排相结合的方式进行。
（二）轮岗条件
1、参加工作满5年、在学校工作满3年的以下教职工可以轮岗；
2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗；
3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。 （以上时间计算截止到2014年5月1日）
五、组织实施
（一）成立组织机构
成立公司轮岗工作领导小组（以下简称“轮岗领导小组”），名单如下：
组长： 谢志坚
副组长： 苏瑞
组员：各部门负责人
“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案，协调组织实施。由行政部承担具体工作。
（二）动员部署
做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”
确定、审批；收集、整理轮换岗位信息，报“轮岗领导小组”研究批准；组织召开轮岗动员会，公布具体的轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作。
（三）报名
在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息，经整理后呈“轮岗领导小组”审批。
（四）研究决定
根据报名情况，由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员名单。
（五）人选公示
按规定对拟定人选进行为期7天的公示。
（六）轮岗前谈话
公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话，做好工作交接，确保按时到岗。
（七）办理换岗手续
经组织谈话后，人事部对轮岗人员办理换岗手续。
（八）报送有关情况
人事部及时总结经验，将此次轮岗情况形成报告，呈报股份公司。
以上组织程序的具体时刻表详见《2013年轮岗工作时刻表》（附件）。
六、工作要求
（一）统一思想，提高认识
各部门要高度重视，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，提高认识，统一思想。要把实施轮岗作为锻炼干部、培养复合型干部队伍的一项重要举措，作为激发干部活力、促进管理水平提升的有效手段。
（二）加强领导，形成合力
相关人员要分工协作，密切配合，坚持民主集中制原则，切实负起各自责任。分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作，激发其敬业争先、开拓进取的活力，相关部门要认真做好工作的交接，确保日常工作无缝衔接、有序开展。
（三）注重实效，保证质量
要力戒形式主义和简单化。既要按规定条件轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。同时要严明纪律，确保轮岗工作健康、顺利进行。
（四）服从安排，积极适应
对组织决定轮岗的，应当按时办理工作交接手续并报到，积极适应新岗位的要求，努力做好新岗位的工作。在轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据。
2013年10月10日
附件
2012年轮岗工作时刻表
篇二：关于中层干部岗位轮换工作的实施方案
关于中层干部岗位轮换工作的实施方案
各股室：
根据区纪委、区委组织部、区编办、区监察局、区人力资源和社会保障局《关于在区直部门实行中层干部岗位轮换切实解决“中梗阻”问题的实施意见》（山纪发? 2011? 21号）、《关于推进区直单位中层干部岗位轮换工作的指导意见》。现就我局中层干部岗位轮换试点工作，制定以下实施方案：
一、基本原则
（一）坚持党管干部的原则。 中层干部岗位轮换工作必须按照干部管理权限，在局党组领导下，在纪检监察部门的监督指导下，严格按照“确定轮换岗位、制定方案、公布岗位、组织报名、资格审查、竞岗演讲、民主推荐、组织测评、党组会讨论、决定任免”等环节进行。
（二）坚持身份、编制、财政供养渠道“三不变”的原则。 参与岗位轮换的中层干部在岗位轮换前后身份不变、编制不变、财政供养渠道不变。
（三）坚持竞争上岗的原则。 对拟进行轮换的中层干部岗位，全部通过竞争上岗的方式选拔任用中层干部；符合岗位轮换条件的中层干部不得参与现任职岗位的竞争；科级干部可在股级岗位任职，也可参与股级岗位的竞争。
（四）坚持公开、公平、公正的原则。 岗位轮换工作要全过程公开、公示，在接受群众监督的基础上，实行民主决策、竞争上岗、集体研究讨论决定的方式进行，确保做到公开、公平、公正。
（五）坚持实行任职回避的原则。 将岗位轮换与落实任职回避制度结合起来，对夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系应实行任职回避。
（六）坚持积极稳妥的原则。 要本着激发活力、预防腐败、推进工作的原则，注重计划性和针对性，既要严格执行
岗位轮换的条件规定，又要考虑工作的稳定性和连续性。要坚持在稳定中推行岗位轮换，通过岗位轮换促进稳定，坚持把思想政治工作放在首位，决不能引发躁动，挫伤干部职工积极性。
二、范围对象
中层干部具备下列条件之一的，原则上要实行岗位轮换：
（一）无论中层正职或副职，在同一岗位任职满三年的要有计划地进行岗位轮换；任职满五年的必须进行岗位轮换。科级干部兼任股级职务的参照执行。
（二）企业、群众反映强烈、评价较差，或在区经济环境机关效能明查暗访中，本科（股、室）一年内连续两次出现问题的，对其正职实行岗位轮换；任现职以来被投诉 2次以上（含 2次）并查实的或受党纪、政纪处分的，取消竞争上岗和任职资格；在行风评议或全区组织的其他评议中连续三次被评为不满意的，必须进行岗位轮换。
（三）有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系等亲属关系的，如双方在同一机关担任直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系职务的，其中一方必须岗位轮换；在其中一方担任领导职务的机关从事组织（人事）、纪检（监察）、审计、财务工作的干部，必须进行岗位轮换。
（四）在人、财、物管理和证、牌、照核发及具有行政执法、项目审批等重要岗位的中层干部任职满 3年的，必须进行岗位轮换。
（五）因单位工作需要等其他原因需要岗位轮换的。下列职位的中层干部可经过局党组研究，主要领导签署意见，并报经区中层干部岗位轮换工作领导小组办公室核批后，不受任职时间的限制，不纳入本次岗位轮换范围：1 、涉及党和国家重要机密的岗位。
2 、因所需任职条件特殊形不成竞争的岗位。3 、属于稀缺型专业技术人才，所在单位党委（党组）认为不宜调离现岗位的。
4 、按规定不宜公开竞争的岗位。
三、资格条件
参加竞争上岗的人员，除参照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《国家公务员暂行条例》规定的基本条件
外，同时符合下列资格条件：
( 一 )现实表现好，近 3年年度考核中定为称职及以上
等次；
( 二 )具有大专以上学历（现任中层干部不受学历限
制）；
( 三 )一般工作人员参与竞争上岗的，一般不超过 45
周岁，且身体健康；
( 四 )参加竞争中层干部岗位正职的，一般应为原任中层正职或任副职 2年以上的干部；参加竞争中层副职的，一般应为原任中层副职的干部或参加工作满 2年以上者。( 五 )为加快优秀年轻干部成长步伐，对年龄在 35岁以下，具有全日制大学专科以上学历，且德才表现和工作实
绩突出的，可直接参加中层正职岗位的竞争。
( 六 )竞争政工股副股长职位的，必须是中共正式党员。 ( 七 )参与水政渔政监察大队副大队长、水资源办公室副主任、收费股股长及综合股股长职位竞争的，应具备相应 执法资格。
( 八 )参与粮援项目综合股股长、水保股副股长职位竞争的，一般应具备水利工程、水土保持工程等水利专业或相关相近专业知识及技术资格。参与水产站职位竞争的应具备淡水养殖、渔业管理专业或相关相近专业知识及技术资格。
（九）参与办公室副主任职位竞争的，应具备一定的行政知识，熟悉办公室事务，文字功底扎实，组织协调能力强。
篇三：专卖岗位轮换方案
凯里市烟草专卖局专卖管理岗位轮换方案
为进一步做好专卖创新管理工作，着实提升专卖队伍业务综合能力和水平，根据《凯里市烟草专卖市场监管体系创新实施方案》的要求，现对专卖管理岗位轮换方案拟定如下：
一、 目的
通过岗位轮换，实现优化专卖队伍结构，进一步提高专卖执法人员的综合能力，使专卖执法人员熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力，培养高素质复合型人才队伍，实现烟草专卖有效管理。
二、 轮岗人员、岗位及名额
（一）轮岗人员为全体在岗专卖人员，专卖办正副主任、稽查大队长、内管办正副主任及年满55周岁的专卖人员不参与轮岗。
（二）轮换岗位及人员名额：案件管理员1人、证件管理员2人、专职内管员2人、一中队市场监管员4人、二中队市场监管员4人、三中队员（农网）4人、机动驾驶员2人。
三、岗位轮换流程及周期
（一）轮岗流程：为使岗位轮换后能做到适时指导、相互提高，岗位轮换按照证件、案件、内管→稽查一、二中队→稽查三中队（农网）→证件、案件、内管的岗位进行轮流 换岗。
（二）轮岗周期：轮岗周期为一年.
四、岗位轮换方案
（一）岗位轮换每年一次，每年的12月份初进行岗位轮换交接、培训，次年1月份正式上岗考核。
（二）车辆驾驶员两名，属机动调派人员，不具体管理片区，城区驾驶员兼职案件管理，农网驾驶员兼职农网村寨送货工作，每年相互调换。
（三）具体岗位轮换方案：
岗位轮换按照上表从左到右轮换，即：按编号a→b→c→d→a→??顺序轮换。
（四）后勤的证件管理岗位2面，内管专职2名，结合自身情况岗位自选，半年对换一次。不参加轮岗55周岁以上的人员负责协助案件管理和三级督察工作。
五、工作要求
（一）每年12月轮岗前，各原岗位人员要求必须结合岗位工作要求、工作节点轮流对专卖人
员进行一次岗前培训，确保岗位交接后能够顺利开展工作。
（二）岗位交接上岗后，专卖办将予以对各岗位工作情况严格考核；原案件、内管、证件岗位的同志轮换到一中队后，要继续负责指导、帮扶新上岗人员开展工作，同时专卖办具体对岗帮扶：杨永忠负责帮扶指导案件管理、陈光旭负责帮扶指导证件管理、张光宇负责帮扶指导内管工作。
（三）轮岗后，因自身原因不能适应专卖管理工作的，可向专卖办提出调换部门申请，由专卖办向市局领导班子汇报，不能重新安排岗位的将做待岗处理。
六、本轮岗方案由专卖办负责解释。
篇四：轮岗工作方案
岗位轮换工作实施方案
为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高管理人员综合素质及办事效率，建立管理人员交流和轮岗的长效机制，结合公司的实际，制定本方案。
一、指导思想、目的和宗旨
按照建设一支高素质管理人员队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗匹配，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。
二、范围对象
轮岗对象：管理人员（人、财、物、产、供、销）
三、基本原则
（一）坚持个人服从组织的原则
个人要从公司整体的发展出发，无条件服从大局。
（二）人岗匹配的原则
要使年龄、文化结构、专业知识，趋于合理。
（三）整体功能优化的原则
要扩大管理人员横向交流力度，增强管理人员统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。
四、轮岗方式和条件
（一）轮岗方式
本次轮岗是公司范围内关键管理岗位的轮换，
（二）轮岗条件
1、原在本公司管理岗位工作满5年的员工；
2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗；
3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。
五、组织实施
（一）成立组织机构
成立公司轮岗工作领导小组（以下简称“轮岗领导小组”），名单如下：
组长：
副组长：
组员：各部门负责人
“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案，协调组织实施。由行政部承担具体工作。
（二）动员部署
做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批；收集、整理轮
篇二：机关在职民警双向选择实施方案
楚公通[2002] 号
关于印发《楚雄州公安局交警支队
机关在职民警“双向选择”上岗实施方案》
通知
楚雄州公安局交警支队：
报来《楚雄州公安局交警支队机关在职民警“双向选择”上岗实施方案》，经局党委讨论同意。请认真组织实施。
二OO二年五月十六日
—1—
主题词：公安队伍管理双向选择方案通知 抄送：州人事局，本局局长、副局长，纪委、政治处。
州局办公室2002年5月16日印发 —2—
楚雄州公安局交警支队机关在职民警
“双向选择”上岗实施方案
为贯彻落实党的十五大精神和《中共中央关于进一步加强政法干部队伍建设的决定》（中发[1999]6号）文件精神，推进公安机关干部人事制度改革，努力实现建设高素质公安队伍的战略目标，根据《人民警察法》和《国家公务员暂行条例》的规定，特制定本方案。
一、双向选择的指导思想和原则
支队机关在职民警“双向选择”，以邓小平理论和党的十五大精神为指导，以中央《关于深化干部人事制度改革纲要》、《人民警察法》和《国家公务员暂行条例》为依据，坚持从严治警、依法治警方针，推进交警队伍正规化、制度化建设，逐步建立与交警性质、任务和特点相适应的能上能下、能进能出、充满生机与活力的用人机制，激励民警爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献。“双向选择”坚持党管干部、公平竞争、任人唯贤的原则。根本目的是实现人才资源的合理配置，推动交管工作和队伍建设全面发展。
二、双向选择的部门及范围
实行“双向选择”的部门及范围是：支队机关所属科（室）和全体在职民警。
计算机通讯管理科、财务科等专业技术人员和指挥中心、交通安全协会的人员，原则上在原岗位选聘（如本人不愿在原岗位 —3—
工作的，也可以选择其它岗位）；其他科（室）在原岗位选聘留用的民警不得超过70%。
调研员、助理调研员由组织安排岗位；男民警年满50周岁、女民警年满45周岁的优先聘用。
三、双向选择的组织领导和实施办法
1．“双向选择”工作在州公安局党委的领导下，由支队党委按照岗位轮换与组织调整相结合的办法组织实施。首先由参选民警填报《岗位选择申请表》，选择适合自己专业特长的岗位；然后由科室负责人提出选择人员名单报支队党委确定。
2．“双向选择”分二轮进行：第一轮5月17日至20日，从本科（室）在职民警中选择70%，落选人员实行岗位轮换；第二轮5月24日至27日，从第一轮落选的其它科（室）民警中选择30%。两轮选择结束仍未落实岗位的民警列为待岗。
3．每轮参选民警都应填写《岗位选择申请表》。每轮只能报一个岗位。不填报《岗位选择申请表》的视为自动放弃，列为待岗。
四、待岗人员的有关政策
1．待岗人员的待岗期限为6个月，待岗期间由政治处组织学习政治理论和业务知识，安排临时工作任务，组织离岗培训，提高自身素质。待岗期满，本人写出待岗期间的学习思想总结并递交试岗申请，支队安排3个月的试岗期。试岗期满，政治处组织综合考核，考核合格的，采取本人申请与组织决定相结合的方式 —4—
确定工作岗位。不合格的，支队可再安排一次试岗；不服从组织安排或试岗期满，经考核仍不合格的，依照《国家公务员暂行条例》和《人民警察辞退办法》规定予以辞退。
2．待岗、试岗期间工资及各种补贴津贴，根据楚人发（2001）42号文件规定，待岗、试岗期间基本工资按80%发给，国家规定的津贴、补贴照发（不发知识分子补贴和职务岗位津贴）。待岗、试岗期满后，确定了岗位的，按新确定的岗位重新确定工资。
五、其它事项
1．受聘民警的聘用期为两年（聘用时间连续计算），受聘期间，确因工作需要调动的，由政治处提出意见，报支队党委决定，新进机关人员由支队党委调整安排。
2．实施“双向选择”的科（室）人员编制，以机构改革后的“三定”方案为准。
3．有亲属、姻亲关系的民警不能互相聘用。
4．支队成立“双向选择工作仲裁委员会”，负责受理“双向选择”的申诉和仲裁。
5．本实施方案由支队政治处负责解释。
附： 《楚雄州公安局交警支队机关民警岗位申请表》
—5—
篇三：市经济发展局关于开展中层干部竞争上岗一般干部双向选择工作的实施方案
**市经济发展局关于开展中层干部竞争上岗一般干
部双向选择工作的实施方案
各科室（中心）：
为进一步深化干部人事制度改革，推进干部管理的科学
化、民主化、制度化，根据**市委办、市府办《关于进一步
规范乡镇、街道和市直机关中层干部竞争上岗工作的若干意
见》（临委办[2008]10号）、《**市经济发展局职能配置内设
机构和人员编制规定的通知》（临政办[2005]71号）等有关
文件规定，结合本局工作职能实际，经局领导班子研究，决
定开展中层干部竞争上岗和一般干部双向选择工作，现提出
如下实施方案：
一、指导思想
以科学发展观为指导，贯彻干部队伍革命化、年轻化、
知识化、专业化的方针，坚持公开、公平、竞争、择优原则，
引入竞争机制，拓宽选人用人视野，促进德才兼备、实绩突
出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励机关工作人员爱岗
敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上，努力建设高素质干
部队伍，为构建杭州西郊现代化生态市提供人才保障。
二、基本原则
1、坚持党管干部的原则；
2、公开、公平、竞争、择优原则；
3、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则；
4、人尽其才、适人适所的原则；
5、坚持个人服从组织的原则。
三、中层干部竞争上岗
（一）竞岗的职位和职数
本次竞争上岗按“三定”方案规定的要求，结合本局实
际，推出综合办公室、经济运行科、技术改造科、能源科、
教育培训科、高新产业科、中小企业科、退管中心8个中层
正职职位，3个中层副职职位。
（二）竞岗方式
中层正职实行竞岗，中层副职实行择优选定。
（三）资格条件
1、政治素质好，拥护党的路线、方针、政策，坚持四
项基本原则，遵纪守法、廉洁奉公、作风正派。
2、有较强的事业心和责任感，工作积极主动，勤奋务
实，实绩比较明显。
3、具有岗位所必须具备的专业知识、政策理论水平、
组织协调能力和实际工作经验。
4、参加竞争上岗的人员必须是工作满2年或在本局工
作满一年的在编在岗人员。
5、现任中层干部参加竞聘的，应具有高中以上文化程
度，男性年龄不超过53周岁，女性年龄不超过50周岁；新
竞聘的，应具有大专（或相当于大专）以上文化程度，年龄
不超过45周岁。
6、身体健康，能坚持正常工作。
7、最近两年年度考核为称职以上。
（四）报名和资格审查
1、个人自愿报名。凡符合资格条件的机关各单位（局
机关、退管中心、能源监察中心）在职在编人员一律采取个
人自愿方式报名，应填写《中层干部竞争上岗报名表》，需
填报2-3个中层正职职位。
2、岗位人员确定。某一岗位第一志愿竞岗报名人数多
于2人的，由局分管领导根据工作需要结合第二、第三志愿
竞岗报名情况提出调整建议，并经局领导班子研究决定，可
适当调整。某一岗位第一志愿竞岗报名人数只有1人的，由
局领导班子研究决定，该职位可一人竞岗。某一岗位没有竞
岗报名人员（含第二、第三志愿报名），由局领导班子研究
决定，该岗位可以不竞岗。
3、竞岗资格审查。局领导班子根据资格条件，对报名
者进行资格审查，最终确定岗位竞争的具体人员，并张榜公
布。
（五）竞选步骤和中层干部确定
1、应知应会测试，占总分的25%。主要测试经济常识、
我市工业经济重要目标和思路、计算机操作技能等。测试由
“**市经济发展局中层干部竞争上岗一般干部双向选择”领
导小组（以下简称“领导小组”）组织。
2、竞选演讲，占总分的50%。由“领导小组”组织的评
委团对竞岗者进行评分。评委团由局领导班子成员和有关层
面代表组成。
3、民主测评，占总分的25%。由 “领导小组”组织对
竞岗者进行民主测评，局领导班子成员和局机关、退管中心、
能源监察中心在职在编人员权重各占50%。
4、中层干部确定和公布。中层正职在竞岗者的得分高
者中（一人竞岗的综合分数必须在竞岗者平均分以上）确定，
并经局领导班子研究后，发文予以公布。中层副职在未竞得
中层正职岗位者中，得分高者中选定，并经局领导班子研究
后，安排到相应科室并发文公布。经局领导班子研究决定，
个别科室中层正职因工作需要可兼任有关科室副职。
四、一般干部双向选择
双向选择工作在中层干部竞争上岗结束后进行。具体程
序为：
1、公布各科（室、中心）职能和职数。
2、填报《一般干部岗位选择申请表》，每人可同时选报
两个科（室、中心），并注明是否服从组织安排。
3、分管领导和各科（室、中心）中层正职共同提出科
（室、中心）的建议人选，岗位人数可全额也可差额。
4、局领导班子根据一般干部个人自荐和各科（室、中
心）建议，研究确定各科（室、中心）工作人员，并予以公
布。
5、对未被选择的人员，在一个月内，经局领导班子研
究安排适当工作岗位。
6、工作人员岗位分工由各科（室、中心）领导根据工
作需要和个人专长安排。
五、干部聘用管理
中层干部和一般干部的聘任期限均为2年。在聘任期间，
因工作需要或有应当解聘的其他原因的，可以解聘。
（一）中层干部在聘任期间，有下列情形之一的，经局
领导班子研究予以解聘：
1、因工作需要正常调动的；
2、工作不负责任，不能较好履行岗位职责的；
3、完不成工作任务或长期没有创新的；
4、不廉洁自律，违反党纪政纪，经查实的；
5、其他原因应当解聘的。
（二）一般干部在聘任期间，有下列情形之一的，经局
领导班子研究予以解聘：
1、因工作需要正常调动的；
2、不遵守劳动纪律的；
3、经常离岗缺岗的；
《审计局关于开展岗位轮换、双向选择的队伍建设活动实施方案相关...》出自：百味书屋
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