篇一：宝钢新闻
上海宝钢新型建材科技有限公司王总一
行莅临长城指导工作
2014年7月16日下午，上海宝钢新型建材科技有限公司副总经理王彩英、叶智谋等一行五人莅临新乡市长城机械有限公司考察指导工作。王彩英副总经理开创了国内矿渣微粉及相关固废资源综合利用新产业，并负责编制固废资源 “十二五”产业发展规划，是我国的矿渣微粉专家，也是我国矿渣微粉行业的领军人。
在我公司工作人员的陪同下，王副总经理一行参观了由我公司承建的河南最大的矿粉生产企业——河南新星矿粉有限公司，详细查看了两条年产60万吨和一条年产30万吨矿渣立磨的运营情况。从2011年至今，我公司已为新星矿粉有限公司建造了三条矿粉生产线，对于三条矿粉生产线分别选用了两个GRMS46.41、一个GRMS33.31矿渣立磨机作为主机设备，这两个品种的设备高效、节能、电耗低的优势已经成为行业内公认的事实，获得了王总的高度赞扬。
图：新乡市新星水泥有限公司年产30万吨矿渣微粉生产线
接着王总一行人到孟电集团矿粉有限公司详细观看并了解了年产100万吨GRMS53.41矿渣立磨运行情况，并询问和查看了设备运行情况。GRMS系列矿渣立磨机是长城机械为积极响应国家节能减排政策的号召，经过十余年积极与国内外研发制造立磨的资深专家及科研院所合作开发出的具有显著节能、低碳产品的矿渣立磨机。GRMS33.31、GRMS46.41、GRMS53.41是我公司的三大明星设备。GRMS53.41是我公司三大明星设备之一，其生产的矿渣微粉的比表面积为4200~4500 cm2/g，符合国家S105矿粉等级要求，7d
活性指数可达
95~99%，矿粉成品质量稳定、可靠，整体结构合理，技术先进，。此外，矿渣立磨机的设备性能优越，运转率在95%以上，减少客户的停机损失。王总对此表示非常满意。
图：GRMS53.41矿渣立磨机应用在河南孟电年产100万吨矿粉生产线中
随后一行人到河南豫辉水泥有限公司查看了正在建设的年产60万吨矿渣/100万吨水泥生产线的建设情况。目前国内的水泥市场虽然产能过剩，但是高质量的水泥仍然供给不足。 100万吨水泥生产线采用新工艺、新技术，生产出的水泥质量必然能够得到保证。该生产线的投入，必然为河南豫辉水泥有限公司注入了新的生产力，打开更广阔的销路，提升了品牌的知名度，在经济效益、品牌效益方面收效会更加明显。获得王总经理一行人的好评。
最后，王总一行人来到我公司的矿粉生产线进行实地考察，并对长城机械立磨生产现场进行了全方位的参观。对于长城机械敢于率先在全国建设如此高标准的矿渣示范生产线给予高度评价，对公司对矿渣示范线出现问题快反应、快改进，对技术装备的精益求精的态度表示赞赏。在我公司大型铸造基地，王总表示，早在2010年双方就曾进行过合作。长城机械国内领先的技术、丰富的产品线、专业化规模化的生产、成熟的总承包方案、超短的交货期以及让客户选择放心、省心、舒心的三心服务优势，使长城机械多年以来，一直得到宝钢的青睐。
图：新乡市长城机械矿粉生产线
在参观的过程中，王总不住点头，对长城机械在大型矿渣立磨机上的发展甚是满意。对公司近几年的发展，特别是在立磨的发展上给予高度评价。并对公司董事长近年来带领公司，围绕产业链条的延伸，踏踏实实做事业、认认真真做工作的态度和做法给予高度评价，称长城公司在立磨制造上有着自己得天独厚的优势信，和很多企业相比，我们在立磨部件的自给能力是最强的，交货速度是最快的，质量也是国内一流的，是真正意义的“粉磨系统的集成供应商”。
为什么王总对我公司有如此高的评价呢？主要有以下三方面的原因：
一、我们有自己的大型铸造基地，立磨主要部件：立磨磨盘、磨辊、摇臂等大型铸钢件均为公司自制，这就为我们的立磨部件提供最优质的原料质量和进度保障。
二、我们有自己的大型加工装配能力。立磨的关键部件均经公司大型数控立车、镗铣床等进行精加工，加工精度/质量、进度都是完全受控的；
三、我们有一支专业化高水平的售后安装团队。从指导客户开挖基础，到立磨主机、配套辅机的安装全部由公司自己的员工组成的团队完成，整个安装调试过程的工程质量、进度全部受控，客户只需进行最基本的协调即可，使客户非常省心。
结束参观后，王总经理对我公司做出了高度评价，称赞公司是当之无愧的国内一流的立磨制造企业。
篇二：【英腾网】人物访谈-宝钢人力资源服务中心总经理
“宝钢的人才理念和美国的模式有些相似，不论地域、身份或其他，更看重的是人才本身的素质??”
Q: 宝钢作为全国乃至全球知名的超大型企业，在人才任用方面，有什么自己独特的理念和传统吗？
A: 宝钢作为国有特大型企业，是钢铁产业的领头羊，一贯非常注重人才的任用和培养。
一方面，从人才发展的传统上来说，宝钢建厂的时候就汇聚了来自五湖四海的精英，大家来到上海投身建设，在最初阶段就具备良好的人才基础，人才高地管理的领先性比较显著。宝钢的人才理念和美国的模式有些相似，不论地域、身份或其他，更看重的是人才本身的素质！另一方面，随后30年的发展过程中，宝钢不断吸引、选拔和培养各大院校的优秀人才。同时，作为钢铁行业最好的企业之一，宝钢自身拥有强大的号召力，虽然很少做广告宣传，但行业的口碑相传和品牌权威，早已成为无形的资产，是应届大学生，特别是机械制造等专业的大学生，理想中的首选企业。很多人会说，宝钢非常难进。确实，宝钢的人才选拔很严格，通过“撇脂人才”，引进第一流的高端人才。在面试过程中，我们也有类似google或微软的一些题目，被众多大学生所关注。
Q: 宝钢集团是许多大学生梦想进入的企业，机会非常珍贵和有限。目前宝钢是否对外招聘实习生和应届生？主要是通过哪些渠道和方式招聘？更注重大学生哪些方面的素质？
A: 宝钢无实习生模式，是不招聘实习生的。对于应届生的招聘，前些年我们主要是通过校园招聘，与学校保持长期合作，以校方和老师的推荐为主，学生自我推荐为辅。
像宝钢这样的制造型企业，更注重的是能力。首先，在专业上要具备扎实的理论基础；其次，在态度上要认真、扎实和投入；还有，需要具备良好的团队精神；另外，要具有一定的沟通协调能力。不一定是学习最好的，但综合素质很重要。比如一些学生干部，在校期间从事各类学生活动及工作的策划、筹备、组织和执行，锻炼了一定的综合素质，这方面能力会很受到企业的青睐。和许多企业一样，在欧美“素质模型”概念的影响下，我们近两年也开始建设符合自身特质的一系列素质标准，如创新、责任等。
“在校园招聘中，我们更青睐大学生党员，一般占到招聘人数的50%，他们的价值观、责任感、执行力和处理问题的能力比较符合我们的要求??”
Q: 据了解，宝钢较早就开创了校企联合培养人才的新模式。能否请您简单介绍下相关情况？
A: 是的，宝钢较早就开始于与一些优秀院校合作培养本科生、研究生。前几年，一般校企双方会共同策划和培养学生的预分配，预选大二有意愿且素质良好的学生，安排他们在大三时进入宝钢工作一年，类似实习生，在企业中找到专业课题、锻炼实践能力、规划职业方向。完成一个阶段的实践工作后再回学校，结合工作体验，收集信息，总结理论，完成论文以及答辩。毕业后再直接分配至宝钢。但近些年，这个模式已不太执行。因为目前，就业市场的双向选择越来越普遍，就业选择变数较多，一些优秀的学生抱负大，会选择出国或其他深造的机会，给合作培养人才的模式造成一定的不稳定性。在校园招聘中，我们更青睐大学生党员，一般占到招聘人数的50%，他们的价值观、责任感、执行力和处理问题的能力比较符合我们的要求。
Q: 对于新进公司的应届生，宝钢主要会安排一些什么样的培训和相应的工作？
A: 对于应届生的培训，可能很多企业大同小异。首先，我们会对新员工进行企业文化的导入，包括企业背景、战略目标等的介绍；其次，关于整个钢铁生产的概况，技术模式的创造，生产体系的管理等，都会进行系统的介绍和培训；另外，安排新员工进行现场参观，实地了解生产线以及相关工作方式，获得感性的认识；还有，我们会组织军训，强化纪律性。
当然，更多的新员工培训，我们会根据时代特征进行调整，以期获得更好的效果。
Q: 据了解,“宝钢人才开发院”是宝钢员工教育培训、公司管理研究和员工创新活动的基地。能否请您简单介绍一下相关情况？特别是专门针对应届生或新进人员的部分？
A: 是的，宝钢的人才培训基本都集中在“宝钢人才开发院”。首先，宝钢集团非常庞大，分支机构众多，又分属不同地方，通过“宝钢人才开发院”全方位、立体式的整合，才能实现真正科学、有效的培训。其次，针对不同层次的员工，不同需求的培训，我们可以通过分析调研形成方案或申请，委托人才开发院去实施。第三，“宝钢人才开发院”就是宝钢的“企业大学”，从中可获得包括技能、素质、语言等的各类培训。第四，对于应届生而言，更多的是在职培训。比如我们与东北大学合作的在职研究生培训项目，通过校企双方共同研究和制定学习课程，在校方教师和企业辅导人员的共同努力下，培养更适合企业需求的人才。
Q: 作为国有大型企业的同时，宝钢也是全球知名的跨国企业。宝钢如何看待“国际化”人才的培养和发展？您认为目前国内大学生该如何有针对性的提高自己的竞争力？
A: 关于“国际化”，我个人认为，不是会说外语，或去过国外就叫国际化人才，而是具备更高端的素质，如拥有海外事业拓展的渠道和能力等。首先，语言是基本要求，不只是会说，而是要精通，具有专业的语言技能；其次，需要拥有国际化的网络资源。比如HR，需要多认识一些国外的人脉或人才资源，尽可能的广泛开发渠道；第三，多接触国外的不同概念，开拓眼界和思路，避免太多国内同质信息的局限；第四，如果有机会的话，尽量在国外企业，特别是世界500强企业中多积累一些资历和经验。只是留学还不够，理论不可能大于实践，“国际化人才”需要更高要求的实务经历或实践经验。就宝钢而言，具有国际背景的员工比较少，我们更注重内部的培养。
“在新进企业时都要在工厂、工地等基层做学徒，学习书本上不可能接触过的技术和经验，这样才能了解和掌握最先进的技术，从而达到真正的提升??”
Q: 据悉，宝钢近期启动了一个名为“金苹果”的人才计划，准备用8到10年时间，培养一批具有国际影响力的技术领军人才。这个人才计划是否也为应届大学生提供了一定的机会？能否请您简单介绍一下相关情况？
A: 是的。“金苹果”主要是针对高端人才领域，准备通过10年左右的时间，培养一批具有国际影响力的技术领军人才。宝钢将为他们提供充足的养料和良好的环境，人力资源部门还将精心设计与团队发展相适应的成员职业成长空间和中长期激励机制。不同于“金苹果”计划，宝钢在更早之前启动的“青苹果”计划，是2009年宝钢集团人力资源部门为加速应届生以及更多青年人才的成长、完善人才培养体系而开展的一项重要工作。集团每年从大学毕业满3年的宝钢青年员工中选拔一批高素质、高潜质人才，纳入公司基础人才库进行为期两年的培养，重点开展ACTION LEARNING。培养期结束后，集团根据学员的专业素养和发展潜力进行评测，将培养对象纳入管理人员后备或技术人才后备培养序列中。继而逐步打造团队型的领军人物，杰出人才也可进入“金苹果”计划的相关团队，共同参与课题研究。从“青苹果”到“金苹果”，从初级人才的储备到高级人才的培养，宝钢为员工们创造了科学化、系统化的职业发展生命周期。
Q: 作为一名刚刚进入宝钢的大学生，您认为他们该如何更好的融入宝钢，通过不断完善自己，从而获得更好的发展机会？ A: 我个人的建议是，首先，端正心态和态度。进入宝钢的大学生相信都是非常优秀的，在学校的专业成绩一定很出色。但是理论和实践具有一定的差异化，学校的许多课程，在实践工作中能用到的不太多，这就要求我们大学生保持良好的心
态，继续在实际工作中不断学习，得到真正的提升。其次，要忘掉自己学生的身份，从职业的起点和发展的方向重新考量。不管做什么工作，都要进行自我的评估，想想有哪些不足，该完善哪些？第三，在认识上要有一个从学校到职场的转变。校园氛围一般比较宽松，但进入职场，就必须要遵守企业的各项规定。比如在企业，上网、请假等都有较严格的规范。第四，在工作中要尽快适应和学习新事物。学的什么专业不是最重要，在工作实践中快速和大量的学习更重要。中国的高校教育，只是传授一些基本的理论知识，在实际应用中还很不够。第五，注重基层工作的学习和参与。与国外的精英教育、实践教育相比，国内大学主要是储备具有某种专业知识的单一人才，一些课程设置也与最新的技术存在脱节。同时，我们大学生的技术实践、英语应用和解决问题的能力都有限，这就要求大学生应该更加注重在工作中的学习和提升。比如宝钢的大学生，在新进企业时都要在工厂、工地等基层做学徒，学习书本上不可能接触过的技术和经验，这样才能了解和掌握最先进的技术，从而达到真正的提升。
（以上言论仅供交流，不代表宝钢官方立场）
篇三：全球第二钢铁“巨无霸”或月内诞生-2016.9
全球第二钢铁“巨无霸”或月内诞生 2016.9
原标题：宝钢吸收合并武钢方案即将公布
据财新网报道，宝钢、武钢两大钢铁央企的重组方案即将公布。国务院国资委已于8月最后一个星期通过了宝武重组方案，并于9月初上报国务院。不出意外，一家总资产超过7000亿元，年产能达到6000万吨，规模位列全球第二的钢铁“巨无霸”，或将在月内诞生。 6月26日午后，宝钢股份（600019.SH）、武钢股份（600005.SH）同时发布公告，称正在筹划重组，即日起停牌，至今上述两家上市公司已经停牌近三个月。
早在2月份，武钢股份即公告向中国远洋运输（集团）总公司无偿划转4.95%的股份，并于6月21日完成过户登记；宝钢则选择和中石油之间互相划转股份。6月17日，中石油集团向宝钢集团无偿划转6.24亿股A股股份，占中石油总股本0.34％。8月15日，宝钢集团把8亿股A股股份无偿划转给中石油集团，划转部分占宝钢股份总股本的4.86%。
这种无偿划股有两个深意，一是便于大股东减持股份。央企之间股份互换，可以实现较隐蔽的间接减持，换得真金白银；二是在大股东需要回避表决的事项上，可由承接无偿划转股本的央企代替表决。无偿划转的股份虽然都不超过5%，但已经可以在大型央企的中小股民中占据绝对话语权。
目前，中国远洋已凭借4.95%的股份，成为排名武钢集团之后的
第二大股东，持股数量远超第三、第四大股东的持股总和，这可确保武钢股份对合并方案的股东表决通过。
宝钢集团向中石油划转的股份为4.86%，目前还未完成过户，一旦完成，中石油也成为列于宝钢集团之后的第二大股东，持股数量同样远超第三、第四大股东持股总和，宝钢股份方面表决通过合并方案亦无悬念。
据财新报道，新宝武钢铁集团的两个核心岗位即董事长和总经理，目前可能的三个人选为现年57岁的宝钢集团现任董事长兼党委书记徐乐江，现年55岁的宝钢集团总经理陈德荣，现年53岁的武钢集团董事长兼党委书记马国强，武钢集团总经理职位从2015年6月开始一直空缺。
消息人士分析，上述三人对应未来职务，很大可能是将新集团的董事长、党委书记分别任命为两个人，而不是依据惯例由一人兼任，这样的结果或可“皆大欢喜”。
对新集团董事长人选，多位业内人士认为非徐乐江莫属，徐在宝钢工作近42年，根基深厚。但一位宝钢人士则透露一个重要的变数，徐乐江自2007年从谢企华手中接过宝钢集团董事长位置，至今已连任三届集团“一把手”，依据央企董事长的任职原则，连任三届九年后一般不再继续连任，需要去其他企业或政府部门轮换。如将新成立的宝武集团算做与宝钢集团不同的企业，那么徐乐江则还可能留任；如将其认定为同一企业，则未届退休之龄的徐乐江还须调离。
宝钢集团是中国钢铁业的“带头大哥”，拥有超过5400亿元的总
资产，年销售额超过2400亿元，员工12.4万人，2016年在世界500强排名第275位。武钢集团是建国以来的首家钢铁企业，被称为钢铁业的“共和国长子”，目前总资产2200多亿元，产能1800多万吨。两家合并之后，产能规模仅次于欧洲钢铁巨头安赛乐米塔尔（年产能约1亿吨），在全球钢铁业中排名第二。
“整体来看，宝钢和武钢的重组，符合国家产业政策的发展趋势。”兰格钢铁研究中心主任王国清表示，目前我国钢铁工业集中度较低，2015年仅为34.2%。这对于整体行业形成了很大的不利影响，包括无序竞争、整体盈利能力下降。
王国清分析指出，宝武合并后在冷轧汽车家电板、取向硅钢方面将在国内占据更为显著的优势，据统计，合并后取向硅钢产能将占据国内总产能的70%以上；高端汽车板占据近60%。
“重组后续一定会有一个去产能、减量发展的过程。”王国清表示，宝钢和武钢合并有利于将双方的竞争立场转化为优势互补的合作模式，在湛江港和防城港建设过程中会有个减量发展的过程。通过产能重新调整布局，达到一致面对华中华南市场和东南亚市场。
“宝钢和武钢是城市钢厂，未来肯定会面临搬迁问题。在此过程中匹配相关的产能，保留优势产能、去除劣势产能，有助于改变此前同质化的竞争格局。”王国清分析称，同时宝钢和武钢在物流配送方面的互补，形成产业链相互融合，也将有助于双方降低物流成本，实现企业综合竞争力的提升。
延伸阅读：宝钢武钢重组方案预计月底揭晓 涉及资产7382亿元（8
月17日《长江日报》）
昨日晚间，武钢集团旗下主业上市公司武钢股份发布重组停牌后的第8次公告，宣布公司股票自今年7月27日起继续停牌预计不超过1个月。这意味着或在8月27日，最受关注的央企重组方案将会揭开。 根据之前公告，武汉钢铁（集团）公司与宝钢集团有限公司筹划的战略重组事宜，已取得如下进展：一是初步确立重组框架，本次重大资产重组的标的为钢铁行业资产，但资产范围和重组交易方式尚未最终确定；二是武钢股份顺势调整营业范围，经股东大会审议，变更为冶金产品及副产品、钢铁延伸产品制造，冶金产品技术开发，钢铁及副产品的销售及货物进出口、代理进出口业务；三是将按照《上市公司重大资产重组管理办法》及其他有关规定，审计机构、法律顾问和独立财务顾问等相关审计、法律及财务顾问等工作正在进行中。
宝钢股份与武钢股份的重组涉及资产7382亿元、职工21.7万人。两家企业的年销售收入约为3282亿元。
按照之前公告，宝、武旗下上市公司应于7月27日复牌。宝钢股份解释称，无法按期复牌主要原因是本次重大资产重组所涉及事项相当复杂、耗时较长，有关各方仍需就本次重大资产重组相关事项进行进一步筹划和论证，同时就有关事项与相关监管部门进行持续沟通。 延伸阅读之：专家称政府对宝钢武钢重组要做好充分心理准备（8月14日《新华网》）
6月26日，宝钢股份和武钢股份同时发布公告称，两家企业分别收到各自控股股东宝钢集团和武钢集团通知，宝钢和武钢正在筹划战略
重组事宜。公告称，重组计划的细节并未最终确定，方案确定后需获得有关主管部门批准。两家公司宣布自6月27日起双双停牌。这两大央企的重组也是继南北车合并、五矿中冶战略重组后最大规模的央企重组。
武钢会拉低宝钢评级吗
以产能计算，两大钢铁企业合并运营将打造成中国最大的钢铁企业。数据显示，二者合并后产量6072万吨，超过河北钢铁，跃居为中国第一、全球第二，仅次于安塞勒米塔尔的9713万吨。
近年来钢铁行业处于低谷。中钢协统计数据显示，2015年百家大中型会员钢企主营业务连续12个月亏损，全年累计亏损超过1000亿元，同比增亏24倍。根据2015年财报，武钢股份的净利润由2014年的12.57亿元转为2015年巨亏75.15亿元。宝钢股份全年净盈利10.13亿元，同比大幅下降82.51%。
然而，针对二者的合并，行业内亦有质疑之声。
穆迪投资者服务公司认为，宝钢集团有限公司与武汉钢铁公司拟实施的重组若成功完成具有负面信用影响，并将对宝钢集团造成评级压力。穆迪的评估将涵盖预期的产能削减、定价、成本和利润率的改善、裁员补偿相关成本，以及重组后联合集团可能的业务战略及债务水平。
穆迪的初步评估为武钢集团的运营及财务状况较弱，因而可能会拉低宝钢集团的财务能力。比如，两家公司的合并后债务/EBITDA(息税摊销前利润)比接近9.4，远高于宝钢集团2015年5.7倍的水平。该指标
《宝钢现任总经理是谁?》出自：百味书屋
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