篇一：热电公司行政管理效能提升探究
热电公司行政管理效能提升探究
一、前言
行政管理效能主要是指工作人员为了实现行政日标，在实现其行政管理日标的过程中所发挥功能的程度及其产生的绩效，是功能、效率、效果、效益四大因素综合的有机统一体。当下社会经济发展形势下，一个企业的行政管理部门对于企业发展来说所起到的作用越来越大，针对于此，企业必须要注重行政管理效能，这对于促进企业发展来说具有重要意义。本文主要针对热电公司行政管理效能提升为研究对象，探讨和分析了当下热电公司行政管理部门存在的问题，并找出相应的解决措施，以促进热电公司行政管理效能的提升。
二、当下热电公司行政管理存在的问题
日前来看，我国热电公司在行政管理方面存在着很多问题，最为集中的体现在于先天不足行政管理基础不牢和成长的烦恼不适应公司发展模式和管理模式的要求。这种问题的具体表现在于公司召开内部行政会议时，与会人员对于会上所阐述的发展观念以及公司相关问题并不关注，参会的日的大多数是被迫参加，无法真正参加到行政管理当中去。外部会议，部门安排的参会人员不当，无法真正的传达会议精神。除此之外，部分部门对上级部门工作汇报不及时，缺乏相应沟通;机关部门工作效率低下，效果不佳。之所以造成这些问题，最为主要的原因则是热电公司并没有树立行政管理效能理念，无法让行政管理工作具有高效率。
三、热电公司行政管理效能建设的意义
热电公司加强行政管理效能建设，可以以最小的行政成本，最大限度的提高管理和服务效率，实现公司效益的提升。行政管理效能的提升，将直接影响到行政管理活动所产生的行政成本，行政成本来源于公司生产运营创造的经济效益，所以说行政管理效能的提升，将在很大程度上影响到热电公司整体的经济效益产出。除此之外，行政管理效能提升，对于实现廉洁、勤政、务实、高校日标的实现，具有重要的现实意义。
四、热电公司提升行政管理效能的有效措施
第一，要先树立行政管理效能意识。意识具有能动作用，树立行政管理效能意识，是开展行政管理效能建设的关键和先决条件。热电公司只有先树立行政管理效能意识，认识到提升行政管理效能的重要性，才能真正的将注意力投入到提升行政管理效能建设上面。
第二，转变行政管理工作部门的机关作风。在热电公司行政部门都流传这样一句话机关部门都很忙，但很忙的情况下，依旧工作效率低下，效果不佳。通过这句话我们不难看出，机关工作作风不好，这对于提升行政管理效能来说，是一个巨大的阻碍。因此，转变机关作风，增强行政管理部门的服务意识和协作精神，对于提升行政管理效能具有重要意义。行政管理部门要增强责任感和执行力，对于公司、上级交代的任务要尽快执行。除此之外，行政管理部门要坚持走群众路线，将公司决定或有关会议传达的精神传递到群众当中，共同促进行政管理效能的提升。
第三，提高行政效率。开展行政管理效能建设，其最终的结果必须体现在工作效率提升、管理效率和综合效果提升上面，这是行政管理效能提升的最终结果，也是行政管理效能提升的核心意义。行政管理部门要提升办事效率，建设快捷、安全、优质的行政服务平台。同时，行政管理部门要加强信息化，实现信息化管理，发挥资源的集约效益。
第四，以制度为保障。完善制度建设，是实现行政管理效能提升的关键，以制度保证行政管理效能提升，这是公司提升行政管理效能的必要措施。以制度保障行政管理效能提升，能够让行政管理工作人员深化责任意识，促进刑侦管理效能意识的落实。通过逐步建立和完善失职追究制度、否定报备制度，能够更好的明确责任意识，严肃工作纪律。
第五，提高行政管理队伍素质。行政管理队伍素质是行政管理效能建设的关键，优秀的行政管理人才对于行政管理效能提升意义重大，所以加强行政管理队伍素质建设，将是实现行政管理效能的重中之重。为此，热电公司要大力营造有利于优秀行政管理人才脱颖而出的
环境，并开展十部竞聘、公开选拔等行政管理人才的招聘工作。同时大力构建学习型机关，加强行政管理人员交流学习，促进工作能力提升。
五、结束语
行政管理效能的提升对于我国热电公司未来的发展来说具有重要意义。因此，我们要切实注重行政管理效能提升，采取有效措施改善目前热电公司行政管理存在的诸多问题，实现功能、效率、效果、效益的有机结合，为热电公司未来的发展提供强劲动力。同时，加强公司对行政管理工作的监督考核机制，加强职能部门的监督检查，确保行政管理效能的提升。
篇二：热电企业工程建设效能监察工作报告
为围绕2×330mw热电联产工程项目建设做好服务、监督和保障工作，充分发挥出效能监察为强化工程管理监督、节约生产经营成本，提高企业经济效益的重要作用。公司自四月份起，开展了工程建设管理效能监察，现将工作开展情况报告如下： 一、认真制定工程建设管理效能监察工作实施方案 为确保效能监察工作取得实效,我们认真制定了工程建设管理效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施。 （一）工作目的及意义：通过开展工程建设管理的效能监察工作，降低工程建设成本，节约费用，规范管理工作，确保工程建设的安全、质量与进度，争创集团公司文明样板工地，实现机组“即投产、即稳定、即盈利”。 （二）工作方法及步骤： 1、 4月－11月，由监察审计部牵头，各职能部门人员组成的检查组对工程建设相关制度建设、招议标制度执行情况、施工过程及验收等环节进行全过程监督。 2、检查组根据监督检查情况，对发现的问题和漏洞认真汇总、分析，提出《监察建议书》，要求工程筹建处进行限期整改。 3、11月，根据检查过程中出现的问题及监察建议和意见，工程筹建处对工作的不足之处进行总结分析，积极进行整改提高,切实提高工程管理的工作水平。 4、11月底前完成工程管理效能监察工作总结报告。二、工程建设管理效能监察工作实施情况 根据工程建设管理效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深入工程筹建处认真开展了此项监察工作。 （一）对筹建处工程建设人员学习教育情况进行监察 按照效能监察工作要求，筹建处组织部门人员进行了专题学习，学习领会上级有关文件、实施方案，并结合公司各级领导人员和关键岗位工作人员学习贯彻《中国大唐集团公司领导人员廉洁从业实施细则》的要求，开展了工程管理人员党风廉政知识答题、观看警示教育片等活动，公司纪委给配备发放了和业务工作有关的合同管理制度、招议标管理制度、党风廉政相关规定等为内容的学习资料，提高了对工作的认识，增强了搞好效能监察工作的自觉性和主动性。（二）充分发挥监督职能作用，严格监督招议标管理制度的执行情况 我们认真落实集团公司、大唐甘肃公司工程建设要求，加大对工程材料采购、工程建设等合同签订及履行的监督。我们全过程参与了工程主、辅机设备招标、施工、安装、监理单位的招标，拆除还建工程和其他设备材料的招议标活动。截至目前，已完成了工程初步设计招标、完成主设备招标、完成四大管道管材国际采购的打捆招标、完成施工队伍招标、完全五批辅机招标、完成脱硫、脱硝以及调试等招标工作。从总体情况来看，招标工作基本合理，基本满足设计进度和建设工作进度的需要。 （三）对建立健全项目建设的各项管理制度的监察 在热电联产项目的前期工作中，已建立了相应的管理制度，但随着工程建设的全面实施，必须进一步规范管理，提高制度执行力。今年，筹建处作了大量管理制度制定工作，建立和完善了各部门岗位工作标准、各项综合管理制度、工程管理制度、安全监察管理制度、计划财务管理制度、物资供应管理制度以及筹建处《党风廉政责任制实施办法》、《党风廉政建设责任追究办法》、工作人员党风廉政守则等，编写了《工程招标管理办法》、《工程设备材料管理办法》、《工程合同管理办法》、《工程造价管理办法》、《工程质量管理办法》等等。进一步加强和完善了制度建设，规范了工作准则、提高了制度执行力。 （四）对完善质量、进度、文明施工管理体系的监察 质量管理是电厂基建的核心部分，质量管理的职责贯穿于整个基建过程。为了实现工程“创精品工程、建一流热电企业、机组达标投产 ”的质量总体目标，公司制定了以质量控制为核心，实行“样板”标准化施工质量管理，坚持高标准、严要求、抓全过程、抓预防为主的“一高一严两抓”的质量控制方针。层层落实质量管理责任，实行全过程、全员质量管理，切实做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。项目筹建处成立了“质量监督组”，由总工程师任组长，工程部主任任副组长，工程部专业工程师任质检员，实行全方位、全过程、多元化的质量管理体系。 （五）依据里程碑计划，合理制定工程施工进度 根据工程整体进度安排，以合理、有效、按期完成工程任务为目标，制定和完善里程碑计划；督促监理公司抓好施工单位的现场施工管理
和施工组织工作，保障工程建设质量和建设进度；合理、有序安排招标计划，确保设计资料的及时提交；做好设备的监造、催缴工作，保证主辅设备按期交货，不影响施工进度。
篇三：浅谈热电企业的内部管理创新
浅谈热电企业的内部管理创新
汪昌跃
2012-10-15 15:06:14 来源：《当代经济》2012年第2期上
城市热电联产属于能源的阶梯利用，而能源综合利用效率较高，通过热电联产实现集中供热的综合热效率可达80%，而分散的小型锅炉的热效率仅50%左右。推进热电联产、集中供热是国家能源合理分配和利用的一项重要措施，已列入国家发改委鼓励发展项目，同时也是城市能源建设的一项基础设施，是城市现代化的一个重要标志。国家积极鼓励推进发展热电联产，如颁布的《大气污染防治法》、《节约能源法》、《关于发展热电联产的规定》、《民用建筑节能条例》等明确提出要求发展城市热电联产、集中供热，它是实现城市节能减排和可持续发展的必由之路。
欧洲的热电联产始于19世纪70年代末，经历了一百多年的发展，所占能源的比重显著提高，为促进经济发展、人民生活水平提升以及提高能源利用效率、降低能源消耗作出了卓越贡献。而我国的热电联产始于建国初期，在改革开放之后取得了很大进展。与国外热电企业相比，我国的热电企业发展起步较晚，且内部管理水平相对粗放。近年来，由于世界能源紧张，尤其是煤、油价格飚升，使热电企业成本大增，热电企业的利润空间越来越小，甚至亏损，难以维继。为了提高我国热电企业的内部管理水平，充分发挥热电企业的经济效益、社会效益和环境效益，热电企业亟待从内部管理上进行创新。本文以合肥热电集团为例，分析热电企业发展中面临的困难，探讨热电企业如何在内部管理上进行创新。
一、合肥热电集团概况
2007年11月28日，作为合肥市第四家公用企业——专业从事热电联产、
集中供热的合肥热电集团在整合合肥市供热企业的基础上正式登记注册成立。经过多年的发展和积累，合肥热电集团现注册资本5.39亿元，总资产近20亿元，在职员工约900人。企业拥有合肥市燃料总公司、合肥天源热电有限公司、合肥众诚热电有限公司、安徽安能热电股份有限公司、合肥东方热电有限公司五个子公司，拥有工程、设计、储运三个分公司，管网运行公司、营销公司、后勤服务中心三个二级机构。合肥热电集团公司主营电力、蒸汽的生产及销售；城市热力、煤气、供水管网的设计、生产、销售、安装、维修。合肥热电集团装机容量75兆瓦，供热能力1050吨时，供热主管网长度达280公里，供热范围为312国道以北，覆盖合肥城市区域80%左右。2010年公司销售蒸汽141.2万吨，发电量
1.37亿千瓦时。蒸汽供应主要以医院、宾馆、办公写字楼和民用住宅为主，并为各类用户提供采暖、制冷、热力供应等多项服务，同时，蒸汽供应还广泛应用于食品、轻纺等各类工业、商业。截至2011年，合肥热电集团服务的居民用户有7万多户，工商业用户300多家，蒸汽服务各类用户建筑面积超过1600万平方米。在合肥市推进“工业立市”战略的大背景下，合肥热电集团致力于打造合肥市绿色环保及循环经济产业的企业名片，为合肥市城市环境的改善作出了卓越贡献。
二、合肥热电集团发展过程中面临的困难
由于合肥不属于强制采暖区，因而合肥的热电企业无法享受北方热电企业在政府补贴、税收减免等方面的优惠政策；同时，合肥的热电企业也未能像南方城市的热电企业一样，实行煤热联动，按市场化运作。合肥热电集团在前期发展过程中，既有企业外部不利因素，又存在企业内部管理方面的问题。
不利于企业发展的外部因素主要有：首先，市场定位不准确，无序竞争现象
严重。在合肥市集中供热发展初期，企业缺乏行业规划和产业规划，相关部门未能就集中供热行业明确其市场定位。再加上各供热企业分散经营，相互竞争，造成市场无序发展。合肥热电集团整合成立后，凸显了市场定位不明所带来的严重问题。其次，企业对集中供热作为城市发展的一项重要基础设施，特别是服务工业立市的作用以及实现节能减排的意义认识不足，进而造成投资主体不明确，前期投资主要靠热电企业自主融资，建设投入严重缺乏。再次，城市规划中未能对城市集中供热进行统一规划，从而造成用热需求分散，难以集中，供热的季节不平衡、昼夜不平衡和用户结构不平衡（居民采暖负荷约占全年负荷的40%）现象严重，全年设备闲置率约70%，造成热损大、成本高的被动局面。最后，由于近年来煤炭价格的持续上涨，煤热价格严重倒挂，企业亏损严重，经营举步维艰。
从企业内部来说，合肥热电集团成立较晚，整合力度不够，管理相对粗放，缺少统一的发展战略；热网分散，热损较高，可靠性和保障性低；再加上原先整合前的三家供热企业均为独立运营，管理人员、二线人员较多，工作效率低；对外服务缺乏统一的标准，随意性大，造成用户满意度不高。
三、集团内部管理创新举措
为了使合肥热电集团摆脱上述不利局面，尽快走上良性发展轨道，近年来，企业在深入剖析现存问题、总结热电企业发展经验的基础上，从明确市场定位、调整组织结构、优化管理机制、强化管理制度建设和提升服务水平等多个方面不断开拓创新，大力提升了内部管理水平。
1、明确市场定位
为积极支持合肥市“工业立市”战略，优化资源配置，合理利用有限资源，提高资源使用效率，企业基于市场调研对开发策略进行了重新定位：重点扶持工业用户、选择发展公建用户、限制发展单采暖用户。企业通过细分市场，大力拓展优质客户的市场发展战略，力争用三年时间促使负荷结构趋于均衡、市场开发更加规范有序，为降低热损、优化运行创造了条件。
2、统一思想，提高认识
企业借“创先争优”的东风，在全集团深入开展“加强行风建设，提高服务水平；加强作风建设，提高工作效率；加强党风建设，提高廉洁从业自觉性”集中宣传教育活动，使员工的行风、作风、党风有了很大改观。
3、调整组织机构，优化管理机制
首先，精简职能部门，强化机关效能建设，集团职能部门由15个精简为12个，人员从150人精简到不足70人，将管理重心和工作重点向一线倾斜，向直接为用户服务倾斜。其次，成立管网运行公司、营销公司和后勤服务中心；同步调整其他子公司的内部组织机构，重新修订各单位职责和岗位职责，以适应集团集约化、高效化管理的需要，为集团生产运营、有效运作和进一步深化改革提供了有力保障。
4、强化管理制度建设，规范企业经营管理行为
根据工作需要制定各项管理制度，并对不适合现行工作要求的各项管理制度进行统一修订，从而使指标更加明确，标准更加具体，操作更加明晰。近年来，
公司在绩效考核管理、合同管理、统计管理、资金集中管理、应急调度管理、考勤管理、薪酬管理、物资采购管理、节煤降耗管理、工程审计管理、档案管理、招投标管理、废旧物资管理、员工继续教育管理、计算机管理、车辆管理、技术创新奖惩管理、公文及用章管理等方面共计制定和修订规章制度达50余项。
5、加强技术改造，优化生产管理
大力推行班组核算和单项工程核算管理，细化管理，将各项消耗指标、成本控制指标分解到部门、班组，培育班组建设的“标准模式”，引导热源厂调整运行方式和强化工程成本质量控制。为了推进班组核算，各热源厂分别制定了《节煤降耗奖惩办法实施细则》、《小指标考核管理办法》、《检修及安装项目奖励制度》、《生产单耗节约奖励制度》、《管网热损节约奖励制度》等。同时，加大热源厂的技改力度，淘汰抽凝发电机组、上马背压机组，狠抓大修技改项目，科学调整各热源生产负荷，提高设备运行工效，使热源厂处于经济运行状态，有效降低了运行成本，取得了显著效益。通过该项举措，2010－2011年，企业基本消化了煤炭涨价、贷款利率上涨及外购汽价上涨的新增成本共计约1.1亿元。
6、加强员工培训，提高员工素质
通过对公司所有员工学历教育、职称、职业资格以及持证上岗等情况进行摸底，完善员工的个人信息。出台公司《培训规划及培训指导目录》、《员工继续教育管理办法》，将培训目标向注重提高岗位操作技能和注重培训效果转变，指明员工的继续教育方向，引导、激励员工结合本职工作，通过考试、鉴定取得相应的职称资格和专业技术资格，提高自身的专业技能水平，激发广大员工学习热情。仅2010年就有432名员工申报了职称、注册类、职业资格考证等各类培训，
《热电效能》出自：百味书屋
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