篇一：股东大会报告
江苏康洁环境工程有限公司
股东大会报告
各位股东：
下面我代表董事会向股东大会报告工作。
三年来，国內经济形势不景气，我们的主要用户钢铁行业持续低迷，给我们带来了很大的影响，有好多同行已经关门停产，我们公司在各位股东和全体员工的共同努力下还在运转，但也遇到了很多困难，现将公司三年来的经营情况向股东大会报告。
一、 近年来的生产经营情况
1、资产状况
2014年底，企业的总资产 亿元；固定资产净值 万元；净资产 万元。
2、经营状况
2012年实现纳税销售 亿元；实现利润 万元；实现税收 万元。
2013年实现纳税销售 亿元；实现利润 万元；实现税收 万元。
2014年实现纳税销售 亿元；实现利润 万元；实现税收 万元。
三年来，受经济危机的影响，公司的经营有所下滑。
3、人力资源情况
三年来，我们招聘大学生充实技术力量和其他岗位工作。先后有30多名同志参加了四川大学、中国石油大学、扬州职工大学等学院的远程教育，已有20多名同志完成了学业并取得相应的学历证书。生产一线工人近100人获得电焊、起重等特殊工种操作证和技能证书。为企业的发展提供了人才资源保障。
4、技术开发情况
三年来，公司注重技术开发，重视专利申请，获得授权的发明专利5项，实用新型专利29项。获国家重点新产品4项，高新技术产品5项，国家重点环境保护实用技术6个。科技进步2等奖1个，2013年公司与中国科学院共同开发实施了国家863计划重点项目 “钢铁烧结烟气多污染物协同控制技术产业化开发”，并被列为2014年江苏省科技成果转化专项资金项目，这对加快公司的产品结构升级和优化，拓展新的市场，起到了积极的作用。
5、技改投入情况
三年来，公司投入大量资金进行技术改造，新添生产厂房近8000平米，为了节约费用，将滤料生产线从姜堰工业园区迁移到东厂，安装、调试后已投入生产。
6、品牌建设情况
三年来，我们注重品牌建设，不断提升企业形象，先后被认定为高新技术企业、中国环境保护产业骨干企业、江苏省民营科技企业、江苏省环境保护产业十佳品牌企业、市重点工业企业、国家守合同重信用企业、AAA级资信等级企业。“康洁”牌商标被认定为中国驰名商标。公司通过了质量管理体系认证和环境管理体系认证的复审、并通过了职业健康安全管理体系的首次认证。
二、下一步工作目标
工作思路：规范管理，注重科技，強化营销，提高效益。 重点做好以下工作：
1、规范企业管理，提高管理水平
坚持以人为本的管理理念，进一步完善各项管理制度，落实
岗位责任制，加大制度的执行力度，理顺各部门之间的工作流程，强化生产和安装工程管理，降本减耗，提高效益。
2、注重科技创新，促进技术进步
招聘、培养人才，积极与大专院校、科研院所合作，加大技术创新力度，不断开发高技术含量的产品，进一步优化产品工艺设计，在满足用户需求的前提下，努力降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
3、强化营销工作，积极拓展市场
将营销工作作为公司重中之重的工作来抓，把主要精力放在营销工作上，要加强营销人员的学习和培训，提高营销人员的业务素质和攻关能力，强化营销人员的主人翁意识和思想道德品德教育，积极开拓市场。
4、加速货款回笼，压缩资金占用
进一步加大货款回笼力度，将销售报酬与货款回笼紧密结合，加速资金回笼，压缩资金占用，缓解资金紧张的压力，降低财务费用，提高经济效益。
5、加强品牌建设，提升企业形象
在巩固高新技术企业、产业骨干企业、国家守合同重信用企业、AAA级资信等级企业、中国驰名商标等原有品牌的同时，不断培育新的品牌，加大品牌宣传力度，提升企业形象，增强企业的市场竟争力。
各位股东，希望大家同心同德，同舟共济、齐心协力，积极工作，走出困境。
谢谢大家！
2015年3月日
篇二：2013股东大会报告
创新激励机制 夯实主营业务 探索多元发展
为建设具有捷龙特色的第三方现代化物流公司而奋斗
2013年1月8日
湖北捷龙物流股份公司在公司董事会的领导下，在各个股东单位
的鼎力扶持及默默支持下，走过风风雨雨的十三年，在2012年迎来了
新一轮的大发展。我非常荣幸成为公司扭亏为盈并逐步向现代化物流
公司转型的见证人和亲历者。今天，本人受公司董事会的委托，向各
位股东汇报捷龙公司2012年经营工作情况及2013年经营计划，请各
位董事、监事及各位领导审议、批评指正。
一、2012年的主要工作
2012年是捷龙公司项目兴司的关键的一年，在总公司“集中优质
资产大力做大做强物流主业”的发展方针指导下，捷龙公司认清自身
优势，扬长避短，奋起直追，始终坚持把“解放思想、做强做大”为
全年的工作方针；始终坚持把 “发展订单、打造团队”作为业务发展
的基础；始终坚持把“创新体制、实现双赢”作为项目管理工作的基
本原则；始终坚持把“狠抓清收、开源节流”作为日常经营管理的重
心；在全司干部职工的共同努力下2012年全年累计实现各项收入3078 万元，实现利润126万元，取得了一定成绩。
（一）、2012年主要经营指标完成情况：
2012年公司实现各项收入3078万元，其中物流收入2886万元，
其他收入192万元，本年实现利润126万元。
截止本年末，公司总资产3314万元，净资产1371万元，未弥补
亏损2038万元。应收账款余额791万元；固定资产净值1338万元；
应付总公司借款1088万元、应付运管局借款340万元。
（二）主要工作措施：
1、以项目为基础，探求多赢模式。
2012年公司将物流订单项目的开发作为公司业务发展的重心，把
“做优老项目、开发新项目”作为业务发展目标，为此成立市场开发部，要求我们的业务员“走出去，请进来”，目前已达成意向的新订单3笔；成立项目营运部，主要负责各项目的日常管理和考核工作。在项目数量上：现有晨鸣、长飞、海波等物流订单项目 9 个； 在项目质量上：各个物流项目本年实现收入1929万元，利润72万元。在项目引进的方式上：在总公司“创新体制、激活机制”发展原则的指导下，我公司采取了灵活的操作模式，力求实现双赢，例如采用加盟方式经营的项目4个，实现年收入845万元。这些项目的成功运作，为实现主营收入成倍增长、提升公司在物流行业知名度和竞争力打下良好的基础。
2、实事求是，对各项目进行分类管理，打造优秀的项目管理团队。
项目引进后，为了管理好项目、培养一批项目操作团队，让项目
为公司创效，我们将每个项目部作为一个核算单位，针对各个项目部规模、特点进行分类并分别制定与项目经理收入挂钩考核的绩效指标（收入、利润和入库率），与项目经理签订经营责任书，并严格按月考核兑现。对特殊的项目，我们“区别”考核，采用不同的定薪考核方式。例如我公司对晨鸣项目率先实行“项目年薪制”，从薪酬上给予项
目操作人员最大激励，充分调动员工积极性，晨鸣项目实现年收入992 万元，利润24万元；针对长飞项目亏损现象，捷龙班子成员及时召开
班子会议，对该项目本着实事求是的原则充分分析后，进行瘦身、减亏，实行“项目定薪制”，最大限度地减少亏损。
3、注重成本管理，强化清收工作，确保效益和效率最大化。
项目引得进、管得好是我们追求的目标，成本控制也是确保项目达到预期效果的重要一环，公司在与各个项目经理签订经营责任书前，有合同评估小组对每个项目的保本点、毛利率进行分析、找出成本控制的关键因素，让项目经理学会读懂财务报表，让他们在项目的日常操作中做到心中有数。
随着捷龙公司对外狠抓订单，对内加强基础建设工作，不可避免的将遇到资金短缺的问题。我们从以往的经验教训中清楚的看到，开拓订单需要资金，操作订单更需要资金，没有资金链的保证，再好的经营目标和美好的愿望都无法实现。
由于公司经营一直处于亏损状态，流动资金的不足亦然成为常态，捷龙公司重组后，流动资金基本来自于汽运总公司的借入，重组八年间，捷龙公司累计向总公司借流动资金1088万元，为公司扭亏提供了有力的资金保障；同时，我们坚持“创收和清收必须两手抓”、“清收工作必须作为日常工作的重中之重”的经营策略。从提高业务员清收意识入手，将入库率和业务员考核严格挂钩。另外，捷龙公司专门成立“清收办”，由公司领导组成清收专班，每周办公会议上把“清收”作为“老生常谈”的话题，把清收工作作为常年日常工作重点常抓不懈使之常态化，不留死角，不留呆账死帐，本年各项目累计入库率为86 %。
4、开源节流，盘活场地资源，寻求新的经济增长点；
为了让捷龙公司实现多元化发展，总公司可以说是不遗余力。为了拓展物流仓储面积，总公司投资 1500万元兴建了4928㎡高台物流仓库和600㎡简易仓库，将仓储面积由原来的1800平方米扩建为6728平方米，每年增加仓储收入188万元；为了盘活场地资源，新建小型物流市场，新增新增物流门面22间，吸引了青岛、深圳、北京、石家庄、长沙、广州、乌鲁木齐、天津等多条专线入驻，2012年创物业收入173万元、停车收入19万元。
为了让已经停止运营多年的沃尔沃车适应公司业务发展的需求，捷龙公司投资 43 万打造高低板挂车四台，对公司沃尔沃车头逐步修复启动，现在这些都是捷龙公司耐以生存和发展的优质资产。
5、预防为主，落实措施，安全工作不放松。
俗话说“安全无小事”，安全工作事关人民群众生命财产，事关企业生死存亡。捷龙公司经过多年发展，已成为集运输、仓储、市场于一体的综合性物流公司，场内现有租户及商户十余家，场地小、流动人口大，安全形势不容忽视。为此，捷龙公司成立“安全与保卫”专班，按照总公司对安全工作的要求，以“四个不得”（即不得发生行车伤亡、不得发生火灾火警、不得发生恶性治安事故、不得发生工伤事故）为安全目标，预防为主，狠抓细节，成立相应紧急预案专班，排查隐患，并不定期对职工和商户进行安全教育与培训，让安全警钟长鸣。2012年公司组织场内安全综合大检查8次，安全用电例行检查12次，本年度未发生重大安全事故。
在安全工作中，作为物流企业，行车安全是安全工作的又一重要工作。由于车辆老化，延用车辆数量多，行车安全是捷龙公司整体安
全工作中的一个重要隐患，针对这一现象，安技部作为捷龙公司车辆主要管理部门，2012年先后召开安全例会12次，车辆安全大检查12次，并制定安全行车制度、行车前例行检查等制度，本着“安全第一，预防为主”的原则，最大限度节制事故的发生。2012年，捷龙公司全年无行车重大事故，车辆年审通过率为100%。
6、完善管理结构，创建企业文化；
总公司控股捷龙的这些年，也是从传统运输向现代物流企业转型、从单一运输模式向第三方物流模式转型的探索期，没有现成的经验可供复制，期间为了尽快提升物流收入、弥补前期亏损，在短时间内投入大量资金在全国主要城市布设物流网点，由于管理和物流人才未能同步跟上而成为发展中的短板，因此，未能取得应有的效果。
在这种情况下，总公司没有放弃努力，而是认真分析调研了捷龙公司的现状和亏损的原因，及时调整思路，断臂求生，关停了管理难度大、难以控制营运成本的专线运输，将公司发展定位于向中高段企业提供第三方专业物流服务，业务发展的重心放在为大型订单的开发上。
面对捷龙公司目前现状，2012年新领导班子成立以来，实事求是，从调心态、转观念入手，在职工中树立“捷龙发展靠大家、发展成果大家享”的发展理念，在总公司的支持下，公司逐步完善、健全了党委班子、经营班子和工会组织，结合实际，重塑了“踏实做人、用心做事、求实创新、争做一流”的企业精神，并提出“马上就办”的工作作风，切实创先争优与经营工作相结合、
篇三：2014年股东会及董事会报告
洛宁金龙矿业有限公司
2014年股东会及董事会工作报告
####矿业公司成立已历经五个春秋，五年来，在各方股东的正确领导和关心支持下，全体员工克服种种不利因素，团结拼搏，扎实工作，把公司从仅有一纸协议，建设成现在基础设施健全、 12个探矿坑口生产有序进行的良好局面。现将2013年的主要工作情况和下步工作打算向你们作以汇报，不当之处，敬请批评指正。
一、2013年主要工作
2013年，是我们在困境中经受考验的一年；也是我们开拓创新，强基固本的一年！一年来，在各股东单位的关心支持下，公司全体员工围绕年初制订的总体目标任务，精诚团结、奋力拼搏，为公司的发展倾注心血与汗水，奉献青春和智慧，在探矿、采矿、选矿、安全生产等方面都取得了较好的成绩：完成槽探2730m；完成钻孔90个，钻探16580m；坑探工程除###23#矿脉的PD1076、PD1036、PD996坑口和###21#矿脉PD768、PD818、PD880 、PD920坑口外，9月中旬，沿22#脉在###新开工了PD1090、在###新开了XJ1010两个探矿坑道，全年累计完成坑探8727m；采 矿77540吨；选矿59600吨；销售收入2740万元，毛利润664万元；累计探获资源矿石量（332+333）98.02万吨，银金属量196.6吨，平均品位200.57克/吨。铅金属量8515.43吨；新修矿区运矿道路4公里，简易公路5.6公里，安装变电台区7个，计1295KVA。
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二、经营情况
(经营情况，财务预决算)
三、存在的问题
（一）金属市场价格下滑幅度较大，经营困难。由于国际金属市场价格严重下跌，与去年同期相比每克银降价2-3元，下跌35%以上，这一因素严重影响了我公司销售收入和利润目标的实现。
（二）矿权转让进展缓慢。由于###因两权续作项目终止执行，项目资金####至今没有向省厅返还，致使矿权转让工作停滞不前。
（三）工程技术人员缺乏。由于近年来矿业形势过热，矿山地质、采矿技术人员紧缺，特别是新建矿山，由于综合实力较弱，较高水平的技术人员更是难留，虽然我们采取了情感培养和提高待遇等措施，但技术人员还不是很稳定，专业性强的综合性人才依然缺乏，对我公司找矿和开发工作造成一定影响。
（四）资金紧张。由于资金紧张，每月探矿工程款无法及时给施工队结算，员工工资也无法按时发放。为推进工作，我们不得不忍痛割爱，在银价不高的情况下销售精粉，靠预收账款维持经营。
四、2014工作计划
（一）目标任务
1、探槽120条以上，计划工程量3500立方米；地表钻探8000米；坑探掘进14500米。新增资源储量：矿石量30万吨，银品位150g/t，银金属量30t，铅金属量1000t，金金属量150kg。
2、采矿10万吨，选矿10万吨。
3、计划实现销售收入4500万元，利润达到700万元。
（二）工作措施
1、以探矿增储为中心，努力实现资源新突破
矿山企业要生存，资源是根本，矿山企业要想做大做强，探矿找矿始终是工作中心，是工作重点，是第一要务。矿产资源深埋在地下,具有隐藏性和不确定性，要想找到它，必须投入探矿工程。2014年，我们将继续按照物化探提示、槽探追索、钻探控制、坑探验证开发的工作方法和探矿原则，以“扩大槽探，控制钻探，力推坑探”为指导思想，重点做好23号脉的东南、西北矿段、22号脉深部、####深部资源控制，竹毛沟金矿脉地表追索，####东北部地表矿脉调查及深部资源控制，10号脉龙脖段深部控制，尽快使资源优势转化为经济效益，回报股东和社会。具体做好以下几方面：一是要加大槽探工程，扩大槽探区域，要延续去年的地表槽探工作，在##银矿区采取地毯式搜索，不漏一片坡，不漏一架山，对每个矿点、每条构造，都调查清楚、勘探明白。二是要科学谨慎布设钻探工程，要把地表矿脉走向、方位、倾角弄清楚后再设计钻孔，尽量控制钻探工程量。吸取以往的经验教训，用钻探侦查控制深部有矿无矿，不依靠钻探去控制矿量多少，从而减少工程的投入，节约探矿费用。三是坑探工作。今年坑探重点是六眼河21号脉和锁凹23号脉以及全宝山金矿脉的深部。去年，除了###4个废弃坑口外，我们在锁凹23#矿脉施工了PD1076、PD1036、PD996三个坑道（其中PD1076已经采矿结束），在####21#矿脉施工了PD768、PD818、PD880 、PD920四个坑口，这7个坑口去年都已开始采矿，共回收矿石77540吨。
去年9月中旬，沿22#脉在##新开工了PD1090（2个）、在##新开了XJ1010共三个探矿坑道，春节前在###和###先后新开了两条坑道，掘进施工进展顺利。目前正在施工的坑口共11个，今年在###21#矿脉还将施工PD730坑道，待PD 730获得探矿成果后，用盲斜井或盲竖井对21#脉深部资源实施开发；做好23号脉996中段两级盲斜井施工，开发916米标高以上资源；在坑探施工的同时，我们采取边探边采，探采结合的方针，根据各个矿体的特点，选择最佳的采矿方法，努力减低贫损两率，力争以矿养矿，缓解资金紧张。2014年计划采矿10万吨，选矿10万吨。总之，我们将槽探、钻探、坑探多策并举，力争找到有价值的好资源，为下一步开发提供有力的资源保障。
2、以开源节流为方法，严控成本曾效益
企业经营的目的就是实现效益，效益最大化是经营管理最终目标。我们的产成品主要是银，但去年以来银价持续下跌，严重影响公司效益。金属市场价格我们无法左右，我们只能从开源节流上下功夫。如何做好开源，一是加大找矿力度，多找富矿、好矿；二是加强采矿管理，合理选择采矿方法，加大手选废石力度，严格控制贫损两率，提高矿石质量；三是加强选矿管理，合理配矿，科学使用约剂，最大限度的提高回收率；四是做好销售管理，把握市场适时销售，实现收入最大化。所谓节流就是有效控制成本费用。我们矿山企业最大的成本和费用就是探矿、采矿、运矿、选矿费用，我们首先要重点做好这几个环节的管理。对每项工程都要充分论证、合理布臵、严格把关，尽量减少工程浪费，采矿单价、运矿单价也
要适当压缩。同样，办公费、差旅费、招待费、小车燃修费也要合理开支，尽量压缩。其次是要严格物资采购管理，实行按需采购，计划采购，比价采购，大宗物资招标采购或定点采购，严格审批程序，使成本控制关口前移，物资合理消耗使用，杜绝浪费，以降低物资消耗成本。
3、以文化、监督为手段，提高企业管理水平。
规范的管理是公司各项经营目标得以实现的制胜法宝，管理就是管人理事，管理的最高境界就是对人思想的管理。对员工最有效的管理就是文化引导。做一年的企业靠运气，做十年的企业靠经营，做百年的企业就要靠文化。企业文化是形成企业核心竞争力的关键因素，是企业的灵魂和精神支柱。今年我们要积极推进企业文化建设，金龙文化是以人为本、积极向上的优秀文化。在做人上它倡导“理解、包容、忠诚、团结”在做事上它倡导“尊重、学习、创新、超越”，对内他提出“人人是老板、天天在创新”，对外它奉行“为客户创造精品、为员工创造价值、为社会创造财富”。我们要深入领会金龙文化的精髓，用知识和技术武装员工队伍，通过优秀的企业文化，鼓励员工发挥内在动力和最大的潜力朝着预期目标积极行动，推动各项业务工作的开展。用完善的制度约束员工的行为，用真情留住员工，关心员工的生活，关注员工的成长。开展寓教于乐、丰富多彩的文化活动，培养锻炼广大员工团结协作、奋勇争先的干事创业精神，保证员工的待遇，让大家在公司吃的舒心，住的顺心，干的开心，时刻感受到金龙大家庭的温暖。监督文化是金龙文化的一部分，监督是管理的基石，是企业发展的“杀毒软件”，是高明
《股东大会汇报材料》出自：百味书屋
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