县供销合作社联合社年度工作总结及下一步工作打算
xxxxx年，xx县供销联社在省、市社的关心指导下，在县委、县政府的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力服务全县“三农”工作，做好常态化疫情防控，加快完善农业社会化服务，深入推进供销合作社综合改革，在新型基层组织构建、农村现代流通体系完善、农产品产销对接和社有企业发展等方面取得较好成效。
xxxx年工作总结
一、坚持改革强社，持续深化“三位一体”改革。
完成改造升级x个基层社，新建 x个基层社。成立xx县枇杷产业农合联，助推产业振兴和农民增收。完成xx家金农好好区域公用品牌申报。年底前完成数字农合联基础平台建设和县农合联换届工作。制定出台《xx县农民经济组织联合会资金使用管理办法（试行）》，专门下拨乡镇（街道）农合联运营补助资金。完成xxx家农合联会员数据库的更新工作。与农商银行合作，农合联会员信用评定率达xxx%，授信率达xx%，授信额度xxxx万元。深化银担合作，发放农担类贷款xx户xxxx万元。加大葡萄经营主体的金融支持力度，全年累计为xxxx户葡农发放贷款x.xx亿元。
二、坚持服务立社，持续加快服务体系建设。
会同xx公司做好农业社会化服务，配送各类肥料和农药xxxx余吨，有效保障全县农资市场需求。xx公司全年配方施肥x.x万亩；统防统治面积xxxx亩次；无人机作业面积xxxx亩次。特邀中国农学会葡萄分会名誉会长、x农学院教授晁无疾，为全县xxx余名阳光葡萄种植户授课。举办首届xx葡萄蔬花蔬果技术培训，助力培养本土的葡萄蔬花蔬果技术专业人员。举办农产品经纪人培训和抖音短视频知识培训，参加人员xxx余人次。破解葡萄物流难题，xx葡萄智慧物流中心总发货量xx.xx万件，开通x“同城配”后，实现“上午发，下午达”，降低邮寄费用xx%以上，较传统快递提速xx小时以上。通过精准开展产销对接服务，多渠道、多途径宣传xx葡萄，全县巨峰葡萄总体收购价比去年提高xx—xx%左右。在商品流通服务方面，完成智慧冷链物流项目的前期可行性分析。县农批市场二期项目建设进展顺利。
三、坚持以企兴社，持续提升社有经济质量。
创新下属企业运营管理模式，对社属的xx电商公司实施承包管理考核制度。出台社有资产租赁和资金管理办法、重大投资项目决策、内部审计办法等管理制度，进一步规范项目投资、管理和资产处置的科学决策、民主决策机制。委托第三方机构，全面开展集体资产清产核资工作。完成兴合资产财务管理核算中心组建，实行基层供销社、社属企业财务“集中管理、统一审核、分户核算”的管理体制，做到全过程监督，提升基层社财务规范化、科学化水平。
四、坚持从严治社，持续加强干部队伍建设。
精心组织开展党史学习教育，坚持以上率下，把增强党史学习教育的政治自觉、思想自觉、行动自觉贯穿始终，聚焦群众最关心最直接最现实的利益问题，把党史学习教育与中心工作有机融合、整体推进，推动党史学习教育取得扎实成效。深入推进作风问题专项整治，制定整治工作方案，建立整治问题“一事一档”，做到完成一项，销号一项，全系统结合巡察共梳理问题清单xx项，完成整改xx项，组织处理xx人，追缴单位和个人欠款xxx.x万元，修订内部规章制度xx项。
xxxx年工作打算
围绕县委、县政府的中心工作，充分发挥供销社的组织、平台等优势，不断拓展为农服务领域，助力葡萄、山地蔬菜、黄桃、桃形李、香榧等特色农产品销售；加强社有资产经营管理，夯实发展基础，为乡村振兴和高质量发展推进共同富裕示范区建设贡献供销力量。
一、大力深化综合改革， 做全做广服务体系。
立足服务乡村振兴和农民增收，深化生产、供销、信用“三位一体”综合改革，多维度推行为农服务新举措。持续推进香榧等产业农合联、村级综合服务站建设，通过集成资源，搭建一体化平台，形成统一服务、互利共赢的经营服务格局。依托xx公司做好农业社会化服务，实现农资、农技、生产、销售服务一体化融合。积极争取省、市支持指导，采取开放办社方式，联合社会力量，改造升级x个基层社，新建村级综合服务社x 个。新建农业生产服务中心 x 个，新建庄稼医院x 个，新增配方施肥等农业社会化服务面积x.x万亩。以提升供销合作社为农服务能力为根本，坚持为农服务宗旨，体现公益为主导向，建立供销社合作发展基金及相应监督管理制度，强化社有经济为农服务的制度创新。
二、加快数字改革步伐，做好做优特色服务。
完善县数字农合联平台建设，发挥平台运营作用，努力实现为农服务更高层次的信息对称、服务协同。加快农产品电子商务、批发市场和冷链物流体系建设，形成信息化、数字化、连锁化、规模化、品牌化的现代供销新格局。实施冷链物流创新发展行动，打造形成布局合理、智慧互联、便捷高效、绿色安全的现代化冷链物流体系，启动建设xx共享智慧冷链项目。不断提升供销社在农产品流通中的重要作用，积极推行多种形式的产销衔接，发挥产业农合联、农民专业合作社、农产品经纪人、农业龙头企业等作用，加大xx农副产品的市场调查、销售形势分析和品鉴推介活动，借力品牌赋能，拓展销售渠道，使“小产品”成为全县农民致富增收的“大产业”。
三、加强社有资产管理，做大做强社有经济。
通过清产核资，全面摸清社有资产家底，压实基层单位对社有资产的主体责任，确保监管责任、主体责任落实到位。依照科学管理、责权对等的原则实行权力、责任和利益相统一，提高社有资产监督管理制度的执行力，调动相关利益主体的积极性。主动适应市场发展需求，坚持多维经营，进一步盘活资产，挖掘潜力，化解社有资产历史遗留问题，提高资产利用效率，促进资产保值增值，实现社有资产效益最大化。
四、推进队伍机制创新，做深做实内部管理。
坚持全面从严治党，大力优化目标绩效管理机制，推进清廉社企建设，完善对核心部门、关键岗位人员的有效监管，巩固作风问题专项整治工作成果。大力弘扬供销“扁担精神”，教育引导干部职工坚定理想信念，坚守初心使命，严守党纪国法，带头廉洁自律，敢于担当作为。围绕供销合作社综合改革任务要求，强化专业知识学习和人才培养。进一步完善内部管理体制和运行机制，梳理现行规章制度，结合单位实际及时修订完善，确保制度建设不断完善、内部管理不断规范。
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