篇一：企业文化论文
浅析日本松下企业文化建设
摘要：在外部环境竞争日趋剧烈和企业内部面临发展与选择的今天，如何确保企业可持续发展和基业长青是许多企业面临的重大课题，而恰好企业文化可以把无形化为有形，把被动化为主动，把保障化为推动，把无为化为有为，渗透到企业各个层面、各个环节，从而发挥导向、激励、凝聚、”辐射、纽带和约束的作用，推动企业的可持续发展和跨越式发展。本文就日本松下公司为例，对企业文化建设的作用进行剖析。
关键字：日本松下 企业文化建设 企业文化作用
正文：
一、企业文化的概况
1、企业文化的含义
企业文化是指企业在发展过程中形成的具有本企业特色的价值观念、思想作风、道德规范、规章制度及行为方式等各种精神因素的总和。现代管理理论认为，人不仅是企业管理的中心，更是企业管理的主体。而主体行为的管理，主要依靠自我控制。因此，现代企业管理强调，企业成员行为的控制通过人们共同拥有的价值观念、道德和行为规范等进行自我控制，即人们按照共同的价值观念、道德和行为规范等调整自己的日常行为，使个体行为与群体行为相一致，齐心协力实现企业目标。
2、企业文化的构成
企业文化构成层次的划分有两种常见的方法：按物质、制度、精神三层分类和按物质、行为、制度、精神四层分类。这二种分类方法没有本质的区别，目前普遍认可的是按物质、制度、精神划分的三层分类法。
a、物质文化层
这一层主要通过物质形态表现出来，是看得见、摸得着的企业文化。主要包括企业形象、产品形象、员工形象。企业形象包含企业建筑、企业广告、厂区环境、生产环境、设施、机器设备、企业标识、厂歌、文化传播网络等；产品形象包含：产品、服务、产品包装与设计等；员工形象包含：工作服、员工的精神面
貌等。广大公众对企业的名称、徽标、口号的熟知度可以判断企业文化的成功与否。所以，建设合乎企业自身文化特色的企业物质外壳，是构建企业文化的重要外在因素。
B、制度文化层
这一层主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面，涵盖了企业组织结构中的各项规章制度以及生产方式，企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的各种理念，它是企业精神、企业价值观的折射。企业领导体制的产生、发展和变化是企业经营发展的必然结果，也是文化进步的产物；企业组织结构是企业文化的载体，包括正式组织结构和非正式组织；企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。
C、精神文化层
这一层主要体现出了企业的价值观、企业伦理、企业道德、企业哲学和企业精神等，表现出的是精神形态。具体表现在企业价值观的取向，经营哲学指导，企业的精神，即企业目标的追求。企业价值观念是企业文化的核心部分，即使企业中成员不断更新，这些价值观也会得到延续和保持。在这个层面上，企业文化变革的难度极大。
二、日本文化和松下企业文化
1、日本文化的特点
(1)日本文化基础：等级基础。日本人一贯相信秩序和等级制度，喜欢用等级的观点看待问题，等级制度成为日本文化的基础。严格的阶级对立和世袭的等级身份制度(卡斯特体制)贯穿日本整个民族历史的始终，这种等级制度成为日本文化的根基。20世纪50年代以后，日本的社会结构发生了很大变化，经济日趋繁荣，原先的卡斯特等次变得模糊了。尽管如此，等级制度的观点和习惯，在日本文化中仍然根深蒂固。
(2)日本民族精神：民族主义。民族主义是日本民族精神的核心，是日本大和民族赖以生存、发展的精神支柱。大化革新完成了对中国儒家文化的吸收和消化，产生了一种完全不同于中国的民族精神。民族主义精神促进了传统政策的保留，成为大和民族的民族精神重要组成部分。
(3)“忠德优先’’的价值取向。与中国传统文化以“孝”为核心的伦理价值取向相异，日本传统文化的伦理价值取向是“忠德优先"。“忠”是涵盖一切伦理标准的最高美德。明治维新的政治家们进一步神话了天皇，这种努力的结果，是将“忠"归属与天皇一个人，在日本民族中产生了高度凝聚力和向心力。第二次世界大战之后，日本人的“忠"的伦理价值取向迅速转移到了个人所属的“社会集团"或“企业集团"上，形成了他国文化中少见的“孝忠所属集团”的伦理价值取向。世人皆知的日本人“企业精神"、“集团主义"很大程度上就是基于这种“忠”的伦理价值取向。日本人对集体效忠的伦理价值取向，反映了日本人以群体为本位的价值意识。
2、日本松下企业文化特点
正是因为日本具有独特的文化，才滋生了当今独具特色的日本企业文化。
(1)具有追求经济效益和报效国家的双重价值目标。日本企业作为独立自主的经济实体与社会组织，与国家、政府的关系，不仅是纳税与收税的关系，而且存在着政治、思想和社会文化等各方面的直接联系。自明治维新以来，日本企业就形成了一种风气一重视国家利益和集体利益。同欧美国家相比较，日本人和日本企业之所以形成较强的国家观念，主要是因为在两次世界大战中，日本扮演了侵略角色，有民族耻辱感，以及日本自然资源短缺，企业必须依靠国家。这就使日本企业的价值目标有明显的双重趋势，一是追求经济效益，而是追求社会效益，并经由企业文化把二者有机地结合起来。著名的松下“七精神”中第一条就是“产业报国精神"。日本企业这种双重的价值目标体现在经营管理活动的各个方面。
(2)信奉家族主义和资历主义。日本管理学界至今尚未提出关于人性的系统观点，但日本企业文化普遍认为职工的本质是善良、勤劳、忠诚的。他们认为，懒惰、欺骗和叛逆不是职工的天性，而是恶劣环境造成的。因此，不断向职工灌输以企业为家的思想。企业领导人也特别重视“感情投资使整个企业洋溢着大家庭和谐的气氛"。
日本企业对职工实现终身雇佣制。对职工的晋升，也遵循资历主义原则，资历深、工龄长的职工晋升的机会较多。日本企业不轻易解雇职工，职工也不轻易向外企业流动。“忠心不二”、“报德"是日本职工的信条，所以日本企业具有人人关心企业发展，事事处处从长计议的文化基础。
(3)富有集体主义、团队精神。与美国企业“个人主义”相对立的集体主义，构成了日本企业经营管理思想的主要内容。集体主义这一概念，在日本有着广泛的含义。日本的社会是集体的社会，一个企业可以被看成是一个大集体，企业内的事务部、科室等也都是大小不等的小集体。在企业外部，无数个集体又构成了日本民族这个总集体。所谓集体主义管理，指管理活动的目的和行为都是为了保持集体的协调，维护集体的利益，充分发挥团队的力量。但是，日本企业集体主义并不完全排斥个人主义，只是日本人比西方人更多地把他的个人主义从属于集体，与此同时，在其他方面却保持着很强的个性。正因为如此，日本企业职工才保持着很强的进取心和创造精神。
(4)“经营即教育”观念深入人心。日本企业家认为，企业的发展在于人才一造物先树人，只有培养出优秀的职工，才能生产出优质产品，企业的教育训练投资产出系数最大，是最合算的投资，职工能力的提高与企业利润的增长呈几何级数的关系。因此，在经营中自始至终地开展教育，提高职工素质，成为日本企业文化建设的一个重要组成部分。最早系统地提出把“经营即教育"作为企业文化重要内容的是被誉为“日本经营之父"的松下幸之助先生。他自1918年创办松下电器公司以来，一直把教育作为其经营理念的核心，正是松下幸之助把“经营即教育"的思想贯彻于企业经营实践，才使松下公司发展成为世界闻名的大公司之一。可以说松下公司发展的历史，就是一部开展经营教育、创造优秀企业文化的历史。
三、企业文化建设的作用
1、导向作用：企业提倡什么，崇尚什么，这些都可以通过良好的企业文化加以表达，从而把员工的注意力引到既定的企业目标上来。这比用强迫命令的形式更有效。
2、规范作用：企业文化一旦形成，就对员工的行为起规范作用。例如，杭州著名药店胡庆余堂的信条是“戒欺”，这种职业道德信念就规范着该店的行为。
3、约束作用：前面已谈到企业文化的内容包括规章制度，而规章制度就是一种约束，使员工不致于出“规”。但这仅仅是一种约束，企业文化更注重的是内在约束，一种由内心心理约束而起作用的对行为的自我管制。人本集团的“依
法治企”就决定了企业一切的行为规范要符合企业的规章制度。
4、凝聚作用：管理实践证明，共同的价值观和共同的信念能凝聚全体员工的意志和力量，形成一个在工作中协调同步、高效率的生产群体。
5、有助于树立企业形象：在市场竞争13趋激烈的今天，企业要在竞争中立于不败之地，就必须注重塑造自己的形象。产品、质量、利润等等构成了企业形象的骨骼，而每个员工则构成了有血有肉、活生生的企业形象。
参考文献：
【1】徐新跃.企业文化的发展对企业经济的促进作用.轴承.2010（10）
【2】徐静.浅谈企业管理中的企业文化建设.中国商贸.2011（15）
【3】裴利云.唐山松下产业机器公司企业文化建设研究.南开大学.2007
篇二：企业文化论文
天津农学院
企业文化期末论文
中文题目:B企业的企业文化建设实施方案
学生姓名 系 别 专业班级 成绩评定
2012年11月
B企业的企业文化建设实施方案
马 欣
（天津农学院 人文社会科学系）
1 企业概述
1.1 企业简介
B企业是一家以经营房地产开发而迅速发展起来的民营企业。该企业创立于1996年，以运作房地产项目开发为主营业务。随着业务的不断开展，B企业所涉足的经营领域也开始逐步地扩张，由起初的房地产项目开发的单一经营模式演变为涉足地产开发、医药健康、教育科技等诸多行业的多元化产业集团，现资产规模近50亿，人员从原来的10余人增加到现在的近700人。B企业下属的两家房地产公司，分别在运作京城两个各近100万平米的建筑项目，同时还拥有自己的物业公司和一家在云南的五星级酒店。B企业在1998年成立的科技分公司，与中科院合作历时5年开发了在国内处于领先地位的智能教育软件，并以此获得了“国家重点新产品”称号，同时被列入“国家火炬计划”。B企业的总裁，也因在经营的同时不忘回报社会，积极参与公益活动以及在2003年非典时期向社会捐助多次捐助等行为而获得了当年的“中国十大杰出青年”称号。
1.2 企业潜在问题
B企业在经营范围扩大的同时，在企业管理上所暴露出的由于企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节，造成人员流失现象严重，与此同时，工作效率低下、士气低迷等管理危机现象也随之明显的出现了。
2 针对企业出现的问题的分析
企业的管理者意识到企业管理体系的整合对企业将来发展的重要意义，但是如何整合企业管理体系这个问题就摆在了企业管理者的面前。在总结以往公司经营管理过程中的经验之后，公司领导者发现，以往公司所取得成绩有很大一部分是取决于公司上下团结一致，心无杂念以及高昂的斗志所带来的巨大的创造力上。而这些创造力的体现是由公司的人员对企业的高度认同所决定的。这种员工对企业的高度认同感来源于一种公司当中潜移默化的影响力，这种影响力归根结底是一种在公司成长过程中形成的文化氛围。因此，公司的管理者们开始逐渐地意识到文化建设对于B企业未来发展的重要性，并且管理者们也希望能够通过文化建设再次激发员工的工作激情，增强组织的凝聚力，进一步树立良好的对外形象，保持企业稳步可持续发展的动力以及
充沛的市场竞争力。
经过一段时间的观察总结以及聘请专业的咨询公司对B企业所作的一系列诊断之后，公司的领导发现当前阶段企业所出现的经营管理危机主要表现在以下几个方面：文化建设跟不上B企业高速发展的步伐；企业战略明晰，而文化理念不清晰； 文化管理相关制度多，但是没有形成体系；部分员工缺乏创业激情，体制趋于回归；没有系统规划文化品牌传播体系。
3 企业文化建设方针
3.1企业文化观念层设计
3.1.1 企业精神
每个企业都有其特定的文化，企业文化的灵魂就是企业精神，它成功体现了一个企业的追求、企业成员的精神风貌和企业的文化。
确定企业的内部使命，把握企业的内在动机。
企业最基本的两个问题是：核心业务是什么、如何才能实现增长和发展。核心业务是进行由价值驱动的企业变革；通过在一定范围内建立一个专业人员团队，致力于由价值驱动的企业变革，实现公司的成长和发展。所以，在世界范围内建立一个由专业人员组成的团队，致力于价值驱动的企业变革，就是企业的内部使命。
针对B企业的文化建设跟不上企业发展，文化理念不清晰，确定企业的内部使命和内在动机是首当其冲的首要建设目标。
3.1.2 企业道德
企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即"济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。"
同样，在企业文化的建设中，建立属于B企业专属的企业道德也是非常有必要的，它对于企业文化、企业制度等等方面的建立改进都是重要的前提与基础。
3.1.3 经营理念
所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认。并在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
建立的经营理念包括三个部分。第一个部分是对企业环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个部分是对企业特殊使命的基本认识。例如，B企业在及时发现了自身的问题后，此阶段可定其使命为“建设企业文化，推进企业发展”。第三个部分是对完成企业使命的核心竞争力的基本认识。
3.1.4 企业价值观
企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。
因此，建立正确的企业价值观对B企业的发展是必不可少，势在必行的。
3.2企业文化制度层设计
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
主要的标识文化有商标、企业名称、工作服、包装等，通过标识的一致性，可以增强员工的使命感、责任感和向心力，可以用最小的成本换来更大的管理收益。
3.2.1 工作制度
现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。因此，人的管理工作是企业管理的核心。
工作制度的建设是最基本的制度建立，它可以对员工的思想和行为起着约束作用。如劳资人事管理制度、奖惩制度等制度建立，可以清晰上级对下级的领导及其绩效考核等方面的管理。
3.2.2 责任制度
责任制度是具体规定企业内部各个部门、各类人员的工作范围、应负责任及相应
权力的制度。建立责任制的目的，是在对企业员工进行合理分工的基础上，明确每个部门和岗位的任务和要求，把企业中千头万绪的工作同成千上万的人对应地联系起来，做到“事事有人管、人人有专责”。如员工岗位责任制，各部门分工明确，相互协作。
3.2.3 特殊风俗
可根据企业的自身情况和员工的反馈，建设属于企业自身的风俗制度，如生日晚会、周末午餐会、厂庆活动等。这样的制度可以增加企业的亲和力及其对员工的吸引力，增加员工的归属感。
3.3 企业文化符号层设计
3.3.1 企业标志设计
企业标志是企业整体形象的浓缩和集中体现，是企业目标、企业哲学、企业精神等的凝聚和载体，是社会公众产生对企业的印象和认知的重要途径。设计要求：1、标志类型——图案，主色调——绿色；2、以参茸、中草药、花草等中医中药相关元素为主，可采用团花的形式。
3.3.2 企业文体活动的开展
为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。
4 总结
随着市场竞争越来越激烈，创建适合企业自身的企业文化已经成为企业发展的必然趋势，企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。企业之间的竞争也越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大。成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的基本因素。本文首先对企业文化的概念模式及层次结构进行分析并了解了企业文化的价值观。企业文化是企业管理中最模糊的领域。也是迄今为止对每个企业来说最具挑战的一环。优秀的企业文化是企业长久不衰的基础和动力。
篇三：企业文化论文
天津农学院
企业文化期末论文
中文题目:浅析民营企业企业文化建设中
存在的问题以及解决方案
学生姓名 系 别 人文社会科学系 专业班级 2011级人力资源管理专业
成绩评定
2012年11月
浅析民营企业企业文化建设中
存在的问题以及解决方案
苏 曼
（天津农学院 人文社会科学系）
1．案例背景
B企业是一家以经营房地产开发而迅速发展起来的民营企业。该企业创立于1996年，由三名自然人合股创立，以运作房地产项目开发为主营业务。在创办初期，经营管理团队的每个人都非常认真努力勤奋的做事，心中都有一个共同的目标。随着业务的不断开展，B企业所涉足的经营领域也开始逐步地扩张，由起初的房地产项目开发的单一经营模式演变为涉足地产开发、医药健康、教育科技等诸多行业的多元化产业集团。B企业下属的两家房地产公司，分别在运作京城两个各近100万平米的建筑项目，同时还拥有自己的物业公司和一家在云南的五星级酒店。可以说B企业的成长史迅速的。但是B企业在经营范围扩大的同时，其在企业管理上所暴露出的由于企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节，造成人员流失现象严重，与此同时，工作效率低下、士气低迷等管理危机现象也随之明显的出现了。
2．分析问题
起初公司所取得成绩很大一部分是取决于公司团结一致，心无杂念以及高昂的斗志所带来的巨大的创造力上。而这些创造力的体现是由公司的人员对企业的高度认同所决定的。这种员工对企业的高度认同感来源于一种公司当中潜移默化的影响力，这种影响力归根结底是一种在公司成长过程中所形成的文化氛围。因此，公司的管理者们开始逐渐地意识到文化建设对于B企业未来发展的重要性。但是民营企业的企业文化建设，是一个虚弱的躯身，空有其形而无其神，大部分企业是借企业文化这一崭新的概念、名词来粉饰自我。总以为“我们拥有了良好的企业文化”就可以成就了。 经过一段时间的观察总结以及聘请专业的咨询公司对B企业所作的一系列诊断之后，公司的领导发现当前阶段企业所出现的问题的原因有以下几点：
（1）民营企业的企业文化体系不完善，仅仅停留在企业远景规划的层面
许多企业家都存在企业文化与企业制度互不相关的错觉，有些企业家抱着“理想主义”甚至“空想主义”的心态去建设企业文化，完全脱离企业制度的要求，最后的结果是企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率，文化与制度发生了内耗。事实上，企业制度与文化是紧密相连的，现代化制度本身是一个空壳，
人的执行使其具有了客观和实际的意义。而人在执行过程中的心理、态度、行为方式正是与企业文化息息相关。没有文化的制度是僵化的，没有制度的文化也是不合实际的。
（2）没有根据自己企业发展历史建设企业文化，只是简单照抄
企业家在创业成功后，希望把自己的企业发展的更好，所以建设自己的企业文化势在必行。在建设企业文化时候肓目的效访其它一些发展成功的企业，认为这些企业的企业文化是较为完善的，可以为企业发展提供更好空间的。而不是从自身企业发展的状况来决定。
（3）文化建设跟不上B企业高速发展的步伐
（4）部分员工缺乏创业激情，体制趋于回归
（5）没有系统规划文化品牌传播体系
3．针对B企业的存在的问题进行企业文化建设
3.1 观念层的设计
3.1.1 企业目标设计
企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励员工不断前行的精神动力。企业目标按时间可分为近期目标（一年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5年以上）；按整体与局部可分为：整体目标、部门目标；按职能也可分为：销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标等。针对B企业，B企业只是一个简单的民营企业，企业员工都有一个共同的目标就是让企业先起步运营发展起来，我认为B企业目标变化的过程是：单一目标---双目标体系---多目标体系。这种目标模式代表着企业的发展进程，如果企业按上述这些目标去规划设计，就会对企业的良好发展奠定一个坚实的基础。
3.1.2 企业核心价值观的设计
企业核心价值观是企业必须拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内部矛盾的一系列准则。核心价值观深深根植于企业内部，它是引领企业进行一切经营活动的指导性原则。核心价值观是企业员工对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景，形成一种共同的境界。针对B企业而言，它起初的成就取决于公司上下团结一致，心无杂念以及高昂的斗志所带来的巨大的创造力上。而这些创造力的体现是由公司的人员对企业的高度认同所决定的。这种员工对企业的高度认同感来源于一种公司当中潜移默化的影响力，这
种影响力归根结底是一种在公司成长过程中所形成的文化氛围。因此，公司的管理者们开始逐渐地意识到文化建设对于B企业未来发展的重要性，所以B企业的核心价值观应该是让所有的员工感受到企业文化的氛围，企业应该加强企业文化的宣传力度，并组织一些有关企业文化的活动，企业管理者们也希望能够通过文化建设再次激发员工的工作激情，增强组织的凝聚力，进一步树立良好的对外形象，保持企业稳步可持续发展的动力以及充沛的市场竞争力。
3.1.3 企业经营理念的设计
经营理念是系统的根本的管理思想，企业的一切管理都需围绕这个根本的核心思想进行。要让全体员工理解经营理念，经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈，停止思考。所以企业一定要注意时刻提醒员工认识到企业经营理念的重要性。任何事物都是在不断变化的，企业的经营理念也是随着变化而变化的，要注意企业经营理念的更新变化。
针对B企业而言，B企业的经营理念可概括为：团队的精诚合作以及“心往一处想、劲往一处使”的高昂的斗志和鼓舞的士气。正因为这样，企业在创业初期取得了显著地成就。所以在以后的日子里，都要把这个作为企业的经营理念，时刻意识到这个理念的重要性。
3.1.4 企业管理理念的设计
企业管理主要是企业的文化管理，同时企业的管理模式是对企业管理思路的高度概括，是企业观念层次设计的重要内容。
企业文化管理是一个企业的核心，是代表这个企业的核心思想。优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。
针对B企业而言，它的文化建设要与它的企业高速发展的步伐相一致，它的企业战略要明晰，文化理念要清晰，这样才有助于企业的稳健发展。
3.2 制度层的设计
3.2.1 工作制度设计
工作制度是企业对各项工作运行程序的管理规定，是保证企业各项工作正常有序地开展的必要保证。针对B企业而言，可以这样设计一个这样的工作制度：
1、员工关系建设
企业通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有：
（1）员工生日祝贺，如生日蛋糕等；
（2）员工结婚和子女升学祝贺；
（3）员工生病时进行探望；
（4）节日时发放礼品。
2、建立企业文化墙
通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；企业各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。
3、文体活动的开展
为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。
4、奖项评比
为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰；
5、节日会餐；
6、员工福利；
7、健康体检。
3.2.2 责任制度的设计
责任制度逐渐成为企业内部管理的重要制度，是构成企业制度体系不可缺少的一个方面。将企业的目标任务落实到每一名员工身上，这样每个人都有自己的任务，这就是岗位责任制。我认为B企业应该采取这个制度-----岗位责任制，岗位责任制它将每个人的职责，任务，目标都具体化，不会出现一些说不清、推卸责任的问题，这个方法比较公平公正。
3.2.3 员工行为规范设计
员工行为规范被越来越多的企业所认识，并先后制定出台。现在，员工行为规范已经成为很多企业制度体系中不可缺少的一项内容。针对B企业而言，对员工行为进行了如下简单的规范：
1）具有强烈的进取心和创新精神，勤于学习，善于总结，不断提高自身管理水平和专业技术能力
《企业文化论文》出自：百味书屋
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