篇一：2014年建筑公司年度工作总结
河南××工程建设有限公司
2014年年终工作总结
2014年公司在河南省建委、郑州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，认真落实公司2009年的工作要点，结合公司2009年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战。扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作成绩。现将我公司一年来的工作情况总结如下。
一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。
以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大四中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想，努力为建国60周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道拓展空间，努力推进公司全面建设和发展和新格局，从而促进了公司的全面建设。
二、回顾一年来的主要工作成绩。
（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。
2009年公司全年签订工程项目合同共×项，其中房屋建筑工程项目×项，建筑面积××平方米，合同造价×万元，道路等其他附属工程项目×
项，合同造价×××万元，两项合计合同造价产值为×××万元，超额完成了年度工作计划目标。
（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。
一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。
（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。
认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检和机会，采取随机抽检和对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。
(四)、加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业的应尽职能，2009年公司在建工程建设项目共××项，合同造价产值为×××万元，其中新开工程项目×项，合同造价产值×××万元，占全年在建工程项目的×××%。全年共结付工程款×××万元，创利税×××万元（不含分公司）。
（五）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企
业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多做有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行为能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培参人员达60多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，2009年新增技术人员人；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善各种管理制度，2009年新增规章制度6项。
（六）克服困难、知难而进，加强对遗留问题的化解。
公司在经营中，遗留问题应该说还是不少的，其中有历史遗留问题，也有近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资问题，这些问题对公司的正常运转和经营的确带来了不少困难和阻力，一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作，一是从公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社会关系的手段去做，总的看，取得效果还是不错的，有的问题已得到解决，有的问题进展情况看好，如玉凤苑项目已解决90万元，余下100万元的帐按 结果也有出路了，有的问题从法院判决结果看也不错，如张涛案件，2010年如果按照公司目前的统一安排和要求，对有关问题逐步抓好落实，化解各种遗留问题的目标是可以实现的。
（七）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作
一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，车辆行驶安全无事故，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了税务稽查工作。
三、工作特点和措施
（一） 为完成2009年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个意识，
全面加强企业管理。
1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，做正通人，做正通事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献。
2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想。只有发展才能弥补失去的损失；只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能应对金融危机影响；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。一句话，发展才能使我们走出困境，发展才是我们的唯一出路。
3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作。
管理工作是个系统工程，管理出效益，管理出人才。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性。二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法。三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律管理氛围，促进公司的全面建设。四是要加强工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司的财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事，
篇二：建筑管理分公司2015年度总结
才良分公司二〇一五年度总结
2015年是国家十二五规划的收官之年，是才良分公司成立运营的开局之年。一年来，面对复杂严峻的建筑市场形势，公司在黄才良经理的带领下，顺应时势，进行组织变革，坚持“以文化引领，让标准说话”，利用信息平台与互联网技术，延伸扩展精细化管理，实施精益管理，力争实现“以精益建造，让项目智慧，促精准管理”，在工程管理、创新发展、标准应用等方面取得了一定的成绩。下面就2015年主要工作进行回顾总结：
一、样板先行建体系、精耕细作出精品
为尽快提升项目标准化管理水平，完善总结可推广复制的经验，取得企业文化建设成果，公司以九洲花园三期项目作为试点，投入了全部精力。并公司以58#房作为标准应用的实践基地和其它栋号的样板，以期通过既有标准的应用体现规范化管理的价值，通过过程数据的收集、分析，不断优化改进，形成完善的标准体系，为之后工程的标准化管理导航。目前，九洲花园三期项目已累计在建施工面积已达14.16万平方米，完成产值1.17亿元，结转产值 亿元。
1、标准化进度计划的应用
通过标准化进度计划的应用，58#房合理的平行施工与交叉作业，给我们展示了以空间换取时间的成果，目前在进行第八层主体一次结构的施工的同时，地下室的水电、消防、通风空调等施工已经接近尾声，一二层二次结构已经趋于结束，三、四、五层二次结构正在有条不紊地按照计划施工；整个施工过程没有集中人力与其他资源的突击施工现象，有了充分的时间进行精雕细琢，保证了“零投诉”标准的实施。
2、工序作业标准的应用
58#房工序作业标准的应用，来源于实践，又在实践的基础上进行总结优化，再形成标准应用于实践，完全体现了施工管理从实践——理论——
实践的过程，技术团队的跟踪参与，使作业标准数据更加精准、标准描述更加精确，也为工序定额的编制提供了真实、准确的数据。
3、依托信息化，实现劳务管理精细化
建筑业是劳动密集型行业，奋战在一线的劳务人员不仅是施工作业的基础力量，更是建筑发展最宝贵的人力资源。因此项目部在劳务精细化管理上进行了诸多尝试，通过应用IRG劳动力管控系统，有效实现了以下效果：一是人员实名制上岗，从而将不符合要求的人员删选出去，防患于未然；二是劳务管理效率提高，人员进场都先要在电子屏上进行安全教育和测试，合格后方能进场，保证施工安全；三是通过系统实现自动化考勤，工资发放与实际考勤相对应，克服了虚报人数吃空饷的情况；四是通过定位及时了解劳务人员施工动态，提升施工效率，重点监控，促进施工安全，方便劳动力合理调配，实现劳务管理的良性循环。
4、做好材料控制，实现降本增效
在建筑安装工程中，材料成本约占工程成本的70%以上，面对竞争激烈的建筑市场，在保证工程质量的前提下，材料的采购、使用、调拨等对于降本增效具有很现实的意义。今年资材部重点做了以下工作：
一是对外加大了供应商开发力度。资材部在综合分析供应商的供应能力、材料质量、价格等因素后，以议标为主、招标为辅的方式确定合作供应商。坚持主材集中采购，钢材采购成本同比14年下降了4.7%,木方在提升质量的同时下调了单价，模板采购成本同比14年下降了1.1%，并由原来的现金结算调整为月结加承兑。其他中小型材料由合格供应商定点供应，同种材料同等质量引入两家供应商供货，实现材料采购成本同比下降了1－3％。
二是对内强化了流程作业，仓库收、存、发货严格按流程实施，收料与班组同签收，材料耗用控制责任到人。并探索着与各班组签订材料耗用协议，实行奖惩制，进一步降低消耗材料的损耗率，提高材料的利用率。
三是信息化软件工具运用又有了新突破。除了可以随时调取之前的账单及每月出报表。还可以根据前几年积累的各类基础数据，通过大数据分析出不同类型建筑主要材料的正常耗用比，这为公司的决策提供经验数据，也为公司编制企业定额奠定了坚实的数据基础。
二、流程再造立标准、精益管理出效益
1、对现有组织架构进行变革
为更好地总结多年来项目管理特别是住宅管理经验，优化“零投诉”住宅产品的管理流程与应用标准，早在年初，才良公司就已经开始了管理团队的组建和组织架构的变革，形成了以黄才良为核心的团队，将原本的直线-职能组织与矩阵式组织中岗位融合，明确岗位职责，形成以各总监直管的项目组织，使组织更趋于扁平化。同时，对才良管理团队进行虚拟建设集团的战略布局，积极开拓才良施工总承包、才良专业加盟、才良精益协会的未来模式，利用社会资源进行公司持有整合，以实现才良管理团队的价值。9月19日，集团公司正式宣布才良分公司与八分公司分轨发展，开启了才良分公司发展的新局面。
2、对各项标准流程进行梳理
为进一步规范企业管理，提高管理效率，巩固企业文化建设成果，3月31日公司召开了“管理咨询项目启动会”，邀请深圳全息企业管理的咨询专家为公司重新梳理标准流程。在之后9个月的历程中，在咨询顾问的帮助下，公司从战略目标、流程制度、人力资源管理等几大模块着手，重新整合优化，初步建成了公司标准化体系。
目前，根据公司近期战略目标与主要业务活动，我们已经确定了战略管理、技术管理、施工准备管理、进度管理、质量管理等十七个管理模块，依据管理模块下的业务活动进行流程规划，形成以战略管理流程、管理支持流程、业务运作流程组成的才良公司流程清单，共计一百三十七个主要流程；对公司的管理模块与流程制度进行梳理并优化，形成规范化管理文
件结构目录；制作了流程编制模板等各类管理模板，为公司后续的规范化管理奠定了较为扎实的基础。此外，公司核心团队还以58#为例，自主编制了进度计划标准流程目录、施工作业标准数据库（共编制1065条工序作业标准与172条安全检查标准目录），收集、整理了大量的工序定额数据。这些基础数据均已上传至进度协同平台及工艺工法平台中，为下一步制定“零投诉”的个性化作业与检查标准，分析企业定额、建立个性化的精益理论体系积累了宝贵的第一手资料，从而来更好地适应行业市场的发展，适应新常态经济发展。
三、协同平台享资源、“互联网＋”提效率
随着十八届五中全会提出的“创新发展”的理念，信息化越来越成为企业综合管理实力和核心竞争优势的重要体现，成为推动工程建设行业深刻变革的重要力量。
之前，公司的信息化建设仍停留下静态文件资料贡献、公告式信息发布等方面。今年，公司与广联达公司合作，在“用文化引领、让标准说话、用精益思维、让项目智慧、促精准管理”意识指导下，共同研发项目信息集成系统，其中包括了：为加强项目学习型组织的建设，实施团队工作，提高项目协同工作效率，创建的项目OA平台；为加强项目资料管理，提高部门工作效率，指导个人工作，创建的协同工作平台；为规范采购及分包管理，创建的采招平台、采投平台；为达成项目进度、质量、安全目标，加强以进度为主线的管理，创建的进度协同平台；为加强项目与公司成本管理，创建的成本管理平台；以及为实施标准化与规模化管理，创建的工艺工法平台。其目的是应用精益建造系统理论，使用信息平台，采用BIM、团队合作、集成交付、企业定额等辅助技术，利用互联网、物联网，实现工序模块化的管理及“肯德基”式的复制管理，可以在合理的成本下实现高品质住宅的集成交付。
为了研发成果更加直观、震撼地展示出来，提升公司形象，公司在九
洲花园三期项目会议室打造了一组三联屏和一组四连屏，用来展示成果，给人以更加强烈的视觉冲击力。今年7月26日，集团公司在九洲花园三期项目部培训教室召开7月份生产会议，科室副职以上干部、下属各单位负责人共71人参加了会议。与会代表参观了我公司信息化应用成果，都纷纷表示赞叹，耿总在会上号召各单位要科学借鉴黄才良管理模式中的有益成分，结合自身实际，走出具有鲜明特色的管理道路。10月17日，淮安市建筑业管理处、市建筑行业协会及理事单位共69人参观九洲花园，参观人员在观摩后纷纷表示，武建集团的现场管理意识超前、思路清晰、措施有效、成果显著，今后要多来参观学习。
四、人资管理趋完善、人才培养再创新
为完善人才培养机制，优化人才成长环境，人力资源今年重点做好了以下工作：
一是根据组织职能及组织架构，并依据岗位工作负荷提出岗位设置及编制要求，进行岗位工作分析，形成岗位说明书；
二是运用能力素质模型，结合公司实际运作建立公司能力素质指标词典；且建立员工职业发展通道，明确横向发展与纵向晋升规则，为今后员工晋升有了依据；并且还初步建立公司员工入职评估机制，确保员工入职符合岗位标准要求，并逐步完善；
绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁，对于实现企业的目标和提高员工的业绩有着深远影响和意义。今年，才良公司重新启动绩效考核工作，前期，人力资源部已经细划了绩效管理的指标库，根据平衡积分卡，建立公司、部门级KPI指标库。于12月底正式开始运用软件进行绩效考核，将根据公司发展阶段对部门工作的不同要求，运用
MBO+KPI绩效原理，有计划地选择部门指标库的各项指标，实现公司管理目标，达到公司与员工的共赢。
青年是公司发展的未来，因此公司将岗位设置和个人的发展有机结合
篇三：建筑企业2015年度工作总结及2016年工作思路
同舟共济迎挑战齐心协力稳发展
——2015年度建筑企业工作总结及2016年工作思路
同志们：
时光飞逝，转眼间又是一年。在已经过去的2015年，行业不景气、形势不乐观，问题也不容忽视。在这样的大背景下，我们遇到了重大挫折，经历了很多困难，也经受了不少挑战。今天，我们相聚在（），召开公司2015年度总结大会，主要目的就是痛定思痛、回顾工作、分析问题、总结经验，为新一年更加严峻的市场环境定思路、寻措施、做准备。
第一部分：2015年度工作回顾
2015年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟需转型的需求，加之公司资金缺口较大、市场后劲乏力的现状，给企业的发展带来了很大的阻碍。经济新常态下，公司产值持续走低、中标数低处徘徊且中标工程规模偏小，直接影响了年度及“十二五”目标的顺利实现。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的“面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心破难题，坚持做到“五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。
一、适应形势、抢抓措施，坚持抓好生产不动摇
受国家经济和行业形势大环境的影响，公司全年的生产任务压力较大，新开工项目数量减少、已中标项目延期开工，多重困难和挑战相互交织，产值较去年相比也出现了较大的波动，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万㎡，其中新开工面积（）万㎡，竣工面积（）万㎡，结转面积（）万㎡，结转产值（）亿元。
全年完成产值超亿元的单位有（）个，分别是（）。从总体情况来看，有70%的单位完成的产值指标与去年相比，都有了不同程度的下降，其中下降幅度最大的单位达到了96.7%，另外还有7个单位的下降幅度也均超过了50%，情况很严峻。特别是新的一年，大环境还将更为紧迫，因此，这些单位负责人一定要认真总结经验、找出原因、制定解决方案，争取在新的一年里有所改善。目前，公司的结转产值仅为20个亿，比去年又减少了8个亿，这也意味着，2016年我们要面临着比2015年更为严峻的形势，希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题，加大市场开拓力度，弥足后劲不足问题。
虽然整体形势不乐观，但仍有一些单位实现了逆势增长，如五分公司和六分公司分别较去年增长了69%和49%，这说明（）同志确实下了功夫，花了精力，希望新的一年，这两个单位要继续保持，稳住当前的增长势头。
在上交管理费上，位列前10名的分别是：（）。这里，我要表扬（）同志，希望大家向他学习，一要学习他的创新思路，从企业文化建设到工艺功法创新、从信息平台建设到项目智慧管理，近年来，（）同志始终站在行业发展的浪头，以快人一步的发展意识，探索着行业的发展新思路，并且已经取得了很多难能可贵的成果，如现场长效管理、质量通病防治、项目远程监控等，均得到了各级领导和各地同行的一致好评。在行业发展黄金期消退、市场任务萎缩、竞争压力加大的环境下，（）同志能积极转变思路，不仅创出了特色，更为公司打响了品牌。二是要学习他的大局意识，虽然（）同志现在名气响、影响大，但他始终牢记自己是公司的一份子，他本人也在各种场合公开承诺，绝对不会离开公司。在每年的管理费上，他也是缴纳大户，为企业的发展作出了自己重要的贡献。
其他几个独立法人的单位，发展也比较平稳，如常虹网架公司，全年完成
产值（）亿元，金建公司在建筑行业产值全面下滑的基础上，依然实现了全年生产混凝土（）万方，产值达到（）亿元，基本与上年持平，保持了稳定的态势。
二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇
新常态下，建筑市场给公司带来了新的挑战，突出特点就是工程数量减少但需求不减、项目造价不高但竞争激烈、施工垫资很多但回款困难，建筑行业市场也依然保持着市场规模压缩、份额压减的趋势。供求的严重不平衡导致了行业乱象大量存在、企业经营风险重重。面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持“广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，实现内部和外部同举、数量和质量并重，从而尽可能多地提高中标率，为企业发展提供市场的保障性资源。全年共中标工程88个，中标面积80万㎡，合同总价17.41亿元。根据全年中标情况分析，今年的市场开拓工作主要存在以下几个方面的特点：
1、着眼本地项目，保障公司持续发展
常武地区一直是公司的主战场，但今年以来，常武地区的行业生态环境持续恶化，新开工程明显减少、市场供给严重不足，一些几百万的小工程，往往也要拉低价格、大幅让利，使公司发展后劲乏力。特别是9月份之前，公司的企业信用分基本都在全市10名开外，与常州一建、成章建设等综合实力较强的对手相比，削弱了竞争实力，抬高了竞标成本，与不少规模大、造价高的工程如三馆一中心等项目失之交臂，令人惋惜。9月份以来，公司及时转变思路，将提升信用分作为一项重要任务来抓，专门制定检查用表、细化各项指标、明确分组安排、落实奖惩措施，并在每次综合大检查前及每月的综合检查中进行模拟检查。在各部门、各单位的共同努力下，短期内较快地提升了企业信用分。9
月份开始，企业信用分一直保持在第3名，在一定程度上，增强了企业的竞标优势，提高了中标率。全年常武地区共中标工程62个，其中亿元以上的工程有4个，分别是莱蒙、科创、妇幼、田家炳。虽与去年相比，中标数量出现了下滑，但放眼当前市场环境，这些来之不易的工程仍然是支撑企业发展的关键性资源。
在这里，我要表扬城北分公司，（）两位同志能克服市场紧缺的困难，利用各种关系，寻任务、接工程，在有限的市场资源中抢得先机，在严峻的行业形势下实现发展，充分显示了两位同志千方百计拼事业、一心一意谋发展的敬业精神和探索精神，这一点非常值得大家学习。
2、着眼外地项目，延展公司经营布局
随着常武地区工程量的不断压缩，竞争压力和发展阻力不断增强，公司已经进入了开拓外埠市场的理念强化期和扩大经营范围的战略推进期。放眼常武地区一些同行企业，甚至一些综合实力在我们之下的企业，都已经先后进驻外地，开始了新的发展，“走出去”势在必行。今年以来，各单位也都能认清形势、适应趋势、发挥优势，充分利用现有资源，大力拓展外部市场。全年在外埠承接各类规模工程26个，占全年中标工程总量的30%，其中无锡分公司承接了9万多㎡，造价1亿元的无锡早餐食品制造车间工程。在这里，我要重点表扬（）同志，他带领的二〇九项目部能主动跳出常武范围、积极寻找外地项目，并坚持多协商、多沟通的原则，成功承接了涟水五岛湖公馆项目。总得来说，今年的外埠市场开拓取得了一定的成绩，但无论纵向和去年相比，还是横向和其他单位相比，都还存在着力度不够、数量不多、质量不高的问题。小规模工程偏多，工程较为分散，无形中提升了经营风险。希望明年的外埠市场开拓中，各单位要再努力、再加码，努力发掘潜在市场，全力攻占优势市场，争取能在外地市场的开拓上能有新突破。
3、着眼配套项目，延伸公司产业链条
多元化的发展是公司化解经营矛盾的有效途径，是转移土建发展风险的重要举措，也是提高企业经济效益的有益尝试，更是适应行业发展的必然趋势。一年来，公司大力鼓励电力、装饰、机电安装、设备租赁等配套单位在满足本单位需求任务的基础下，向外拓市场，努力挖潜配套业务的利润空间。在各相关单位的共同努力下，全年配套单位完成的总产值为1.25亿元，虽总量不多，但在今年的形势下，仍是企业利润的重要组成部分。特别是电力分公司和电建分公司，完成产值同比分别逆势递增了49%和70%，充分体现了（）两位同志不畏困难、积极进取的精神。今年，为进一步拓展企业的发展平台，公司还与孝斌搭建公司确立了战略合作关系，租赁站、设备租赁分公司等单位通过与该公司沟通协作，提高了设备和周转材料的利用率，也实现了一定程度的双赢发展。同时，为适应形势发展，紧跟国家鼓励住宅产业化的政策导向，公司还吸收了（）同志这一新兴力量，新成立了绿色建筑分公司，用以先期探索在绿色建筑、工艺节能、新材料应用等方面的市场，为公司今后更好地实现转型升级铺平道路。今年，在（）同志的带领下，绿色建筑分公司拓展发展思路、延伸任务范围，并充分借助外部单位的优势力量，中标了三个大项目，增加企业新的经济增长点。
4、着眼副业项目，提升公司经济效益
公司按照“立足主业、拓展副业、多管齐下、提质增效”的原则，认真做好了各基地的招租工作，年内房地产合同租金（含补偿费、设备处理费）收入（）万元，为企业增加了经济效益。同时，为了适应时代发展和社会要求，根据行业发展趋势，公司还不断调整和完善经营结构，组建了新能源安装公司和构建装配公司两个配套分公司，特别是新能源安装公司，今年完成了（）个亿
《建筑企业分公司年终工作总结》出自：百味书屋
链接地址：http://www.850500.com/news/88821.html
转载请保留,谢谢!