篇一：竞争上岗双向选择工作的实践与思考
“竞”出动力 “选”出活力
——**县@@推行干部“竞争上岗、双向选择”工作的
实践与思考
**县@@党委：
为进一步推进干部人事制度改革，完善干部任用竞争激励机制，促进人才优化组合，增强机关干部队伍的生机活力，提升**县@@整体形象。今年以来，**县@@党委按照“因事设岗、因岗定责、权责一致”和“德才兼备、注重实绩”的原则，在乡机关、事业单位干部职工中开展了竞争上岗、双向选择工作。全乡打破原党政办、计生办、财政所、林业站、执法中队等单位及人员身份界限，成立“一点两办五中心”，“一点”即干部驻点，“两办”即党政办、效能办，“五中心”即农村经济发展中心、基层组织建设及社会管理中心、人口与计划生育服务中心、社会事务服务中心、经济发展服务中心，共设定31个岗位，其中中层岗位7个、一般岗位24个，共有7名干部通过竞争上岗走上了中层领导岗位，24名干部通过双向选择，竞争到适合自己的工作岗位，有4名干部待岗。通过竞争上岗、双向选择，进一步建立了干部能上能下，能进能出的机制，从而实现“人尽其才、才尽其用”。
（一）高度重视，严把一个“慎”字。竞争上岗、双向选择工作直接关系到全乡机关事业单位干部职工的进退留转，会触动部分同志的切身利益，如果处理不慎重，将会在一定程度上影响工作正常运转。乡党委高度重视，针对机关干部队伍现状，从酝酿筹备到组织实施，先后4次召开会议专题研究，并到周边乡镇考察学习，成立了党委书记任组长的领导组，负责对双向选择竞
争上岗工作协调组织和实施，抽调专人具体办公，为竞争上岗工作顺利开展奠定了坚实基础。
（二）宣传造势，注重一个“深”字。通过多次召开党政领导、竞争上岗对象和村书记、主任参加的交心会、座谈会，并召开动员大会，把全乡干部的思想统一到乡党委的决策上来，使全乡干部形成共识，理解、支持并积极参与竞争。由于宣传动员到位，干部职工积极参与，踊跃报名，竞争激烈，反响强烈。
（三）精心组织，围绕一个“细”字。结合全乡实际，科学制订了《干部竞争上岗、双向选择工作实施方案》和《干部岗位责任制考评办法》，全面统筹安排，多方征求意见，合理设臵岗位；在工作结束后，乡主要领导及时对落岗及职位安排有意见的中层干部谈话，稳定他们的思想情绪，并做好思想跟踪教育工作，让他们放下包袱，服从安排，安心工作。同时，对上岗的干部分人分月制定考评细则，工作细化到周，任务安排到人，奖惩兑现到位。
（四）规范操作，体现一个“公”字。始终坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，重点抓好“五个公开”：岗位职数公开、实施方案公开、竞聘条件公开、资格审查结果公开、综合成绩公开，提高工作透明度，并采取民主推荐，择优考虑的办法，进一步规范竞争上岗和双向选择的程序，整个过程操作规范、程序严密。
（五）选贤任能，突出一个“准”字。采取集体领导与群众路线、自我推荐与民主测评、“双向选择”与保持稳定“三个结合”的原则进行，坚持从德、能、勤、绩、廉和群众基础六个方面选人用人，进一步优化干部队伍结构，达到了人尽其才、才尽
其用的目的，激发了干部自加压力、争创一流的工作热情，收到了事半功倍、一举多得的效果。
这次竞争上岗、双向选择工作，由“伯乐相马”变为“赛场选马”，成为“真才实学的竞争，工作业绩的竞争，群众公认的竞争”，在一定程度上改变了机关干部能上不能下、能进不能出、干好干坏一个样的状况，收到了良好效果。
一是拓宽了选人视野。实行竞争上岗、双向选择，让大家在同一起跑线上竞争，既为广大干部提供了自我展示的舞台，又极大地拓宽了选人视野。同时采用单位测评、公开演讲和组织考察相结合的办法，充分体现了广大干部的意愿，为选拔德才兼备、政绩突出、群众公认的优秀干部创造了良好的社会环境，是党管干部和群众路线的最佳结合。通过竞争上岗，干部的文化、年龄结构得到进一步优化，一批年轻干部脱颖而出，7名中层干部，平均年龄为38岁，大专以上文化程度达100%。
二是扩大了基层民主。过去选拔任用干部，群众参与少。在竞争上岗、双向选择中，乡党委把竞争职位和任职资格公开，竞争程序、办法、过程公开，接受群众全程监督。每个干部对选拔中层骨干都有发言权，并通过投票反映自已的意愿，民主测评率占100%。
三是树立了用人导向。按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选人用人，克服了以前圈子小，透明度低，群众参与度不高，由少数人选人和在少数人中选人的干部任用形式，实行公示公认、双向选择，让多数人选人，在多数人中选人，有利于人才脱颖而出，真正做到能者上，平者让，庸者下，可以说这次竞争上岗、双向选择基本做到了上者服从，下者服气，领导超脱，群
众满意，树立了正确的用人导向。
四是激发了干部活力。通过竞争上岗、双向选择，改变了过去干好干坏一个样，干多干少一个样等现象，增强了干部危机意识，激发了干部工作活力。一些年轻同志看到了希望，明确了努力方向，老同志也有了危机感，大大增强了工作的事业心和责任感；竞争落岗的同志看到了自身的不足，同时决心变压力为动力，增强了竞争意识和争先进位意识，干部精神面貌也焕然一新。
实行干部竞争上岗、双向选择是一项政策性强、工作标准要求高、涉及面广，改革性比较强的工作，因此，我们要坚持公开、公平、竞争、择优的原则，大胆探索，积极实践，进一步完善选人用人机制，提高干部选拔任用工作的公信度和满意度。
第一，工作机制的建立需要科学化。为防止干部竞争上岗、双向选择工作在实际操作中出现随意性，应建立完善相应的长效工作机制，逐步使干部竞争上岗、双向选择工作制度化、规范化。确保每年定期组织开展干部竞争上岗、双向选择，同时，只要出现领导职位空缺需集中选拔干部时，必须实行竞争上岗，以增强竞争上岗工作、双向选择工作的经常性，使竞争上岗最终成为干部岗位变动、职务升迁的重要手段。
第二，选拔程序的设定需要科学化。将初始提名作为竞争上岗的第一道关口，民主推荐在先，确定考察对象在后。严格按照竞争上岗的职位数量，根据民主推荐和考试情况，择优确定上岗人选，达到选贤任能的目的，使上者服众，下者服气。同时，党委在确定职位人选上，有一定调配余地，不简单的以成绩取人，可以根据工作需要、特殊岗位和干部本人特点进行安排，人尽其才，更有利于工作。
第三，民主测评的方式需要科学化。改进民主测评工作，重点是要正确分析和运用民主测评结果。一方面，要把民主测评结果作为选拔任用干部的重要依据，群众评价不高的干部一般不能作为考察人选；另一方面，又不能简单地一概而论，尤其对那些平时真抓实干、坚持原则、敢于负责而得票相对较少的干部，要具体情况具体分析，结合这些同志的工作实绩给予正确评价。为防止拉选票、恶意压分甚至打零分等不良现象发生，应在民主测评中合理设定最低分数线，以避免结果失真。
第四，思想工作的沟通需要科学化。要将思想政治工作贯穿竞争上岗、双向选择工作全过程，对竞争上岗落选和一般干部双向选择落选的同志，乡党委逐个分别谈话，帮助客观得分析优点，指出不足，打消顾虑，使其能正确对待竞争上岗和双向选择，正确对待自己，正确对待别人，同时对每一位上岗者分别谈话，从政治思想、工作作风、能力素质等方面提出更高的要求。
第五，后备干部的培养需要科学化。竞争上岗的落选者中有一批素质较高的优秀人选，要解决重当选者、轻落选者的问题，可建立后备干部管理机制。从后备干部队伍中，选择一些德才兼备、业绩突出、群众公认的优秀人才，重点培养锻炼，促使他们提高领导能力和水平，丰富工作经验，待条件成熟后，再将其选拔到合适的领导岗位。同时，加强对竞争上岗的干部跟踪管理，动态掌握干部的适应情况和人岗匹配度，对经工作一段时间发现实际能力不强、只能纸上谈兵的，要立即进行调整。
通联：**县@@党委，电话：
篇二：员工双向选择竞聘上岗实施方案
关于开展员工双向选择竞聘上岗实施方案
（讨论稿）
为进一步强化人岗匹配、适才适岗，激发员工活力，调动员工的工作积极性，主动性。经研究，决定在全公司开展员工双向选择竞聘上岗，现特提出如下实施意见：
一、指导思想
按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，从着眼于规范企业管理秩序，着眼于调动全体员工的积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，以激发活力、提高效率为目标，通过员工双向选择竞聘上岗，做到人岗匹配，激发员工的工作热情，为公司的发展提供人才保障。
二、基本原则
（一）坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则。坚持任人唯贤、唯才是举，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，营造人才脱颖而出的环境。
（二）严格规范、阳光操作的原则。整个双向选择竞聘上岗的实施，必须阳光操作，严格按制度办事，避免人为因素，做到严格规范，公平公正。
（三）实事求是、人岗匹配的原则。双向选择的双方必须按照《岗位说明书》、定岗定编要求，从工作实际需要出
发，客观分析，客观选择，确保人岗匹配、适才适岗，杜绝突破编职。新拟的《岗位说明书》是竞聘上岗双向选择的重要依据。
（四）积极稳妥，稳步推进的原则。在实施过程中，各单位必须以稳定为前提，有计划、按步骤积极推进。
（五）分类管理，谁用人谁选聘，下管一级、下聘一级，逐级实施的原则。按照人事管理权限，各单位负责此项工作在各单位的组织实施。公司聘用中级管理层人员；部门按岗聘用所需员工。
（五）聘任、聘用实行双向选择的原则。即由全员自荐报岗；由公司或部门按照规定程序择优选聘的原则，不愿填报者视为自动放弃。
三、方法步骤
本次工作共分为6个阶段。
（一）宣传动员阶段（**月*日—**月*日）。
各级部门要召开员工会，组织所属全体员工认真学习双向选择竞聘内容、《岗位说明书》、定岗定编等材料，同时认真做好员工信息分析工作，引导员工积极理解、支持、参与此项工作。人事部门要及时将《岗位说明书》、定岗定编情况进行公布。办公室要充分发挥宣传职能，为此项工作的开展营造良好的议论氛围。
（二）报名阶段（员工双向择岗阶段）（**月*日—**月
*日）
动员结束后，各单位（部门）员工根据本单位（部门）岗位设置情况，结合自身实际，原则上在本部门内设岗位中选择1个岗位，填写员工双向选择竞聘上岗报名表》经部门领导签字，完成员工双向择岗后，交人事部门。未按时报名者，视为自动放弃（各单位对报名人员的资格审查由本单位员工双向选择竞聘上岗工作领导小组负责；各部门由部门领导负责对报名人员的资格审查）。
（三）公示阶段（*月**日—*月*日）
员工双向选择办公室要将竞聘人员的双向选择竞聘情况进行公示。
（四）录用阶段（*月*日—*月*日）
对公示无疑意的，人事部门要及时按要求办理人事调动、岗位变更、签订等有关手续。
四、组织领导（待定）
为加强对员工双向选择竞聘上岗工作的领导，成立员工双向选择竞聘上岗工作小组，各单位也要及时成立相应的组织领导机构，负责此项工作、录用人员的确定及问题的决策。
组长：XXX
副组长：XXX XXX XXX XXX XXX
成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。
领导小组下设办公室在人事劳资部，负责员工双向选择竞聘上岗的日常工作。
五、有关细则
（一）在双向选择过程中，如未被录用，则进行学习培训，学习期间只发给岗位工资。经学习培训合格后，由本单位部门根据岗位空缺及本人的实际情况，在征求本人意见的基础上，进行二次安排工作，如本人不愿意，则先待岗，待岗期间只发生活费，待有岗位空缺时，再进行双向选择。
（二）未报名参加双向选择的人员，则实行待岗处理，待岗期间只发生活费，在待岗过程中，若有空缺岗位，则进行二次双向选择；现享受待遇的人员，由各单位部门妥善安排。
六、要求
（一）整个双向选择上岗具体工作由各单位双向选择上岗小组办公室负责实施。
（二）竞岗领导小组及参与竞聘工作的有关部门负责人和业务人员，要严守纪律规定和做好保密工作；要求公道正派。
（三）在新上岗人员未到位之前，全体员工务必坚守各自工作岗位，完成各项工作任务。
（三）各级部门要认真做好员工工作，确保本次双向选择上岗工作顺利进行。
（四）所有工作人员要严守组织纪律，公道正派，坚持原则，实事求是地工作，则，将视情节轻重给予处理。
（五）要按照本实施意见要求，结合自身实际，制定具体的实施办法，报竞聘工作领导小组审批。审批后的部门《聘用实施办法》，要在本部门范围内进行宣传和张榜公布，并在公平、公开、公正的原则下进行聘用工作。在实施过程中，如遇特殊问题，应及时向上级报告。
XXXX年XX月XX日
篇三：办公室机关干部职工双向选择工作方案
市委办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗
工 作 方 案
一、指导思想
按照建立一支“政治坚定、业务精良、作风过硬、公正廉洁、精干高效”干部队伍的要求，在机关人事工作中引入竞争机制，实行权责一致、绩效挂钩、奖罚分明的管理模式，激励全办上下爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、积极作为，进一步提高办事效率和服务质量。
二、基本原则
（一）坚持任人唯贤、德才兼备的原则；
（二）坚持公开平等、竞争择优的原则；
（三）坚持双向选择、优化组合的原则；
（四）坚持群众公认、注重实绩的原则；
（五）坚持个人意愿与组织安排相结合的原则。
三、组织机构
成立市委办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗工作领导小组。
组 长：
副组长：
由某某副主任负责具体工作。
四、方法和步骤
竞争上岗分为三个阶段和步骤进行：分别是全员竞聘上岗，
中层干部竞岗，科员和工勤人员竞岗，具体方法和步骤如下：
（一）全员竞聘上岗
1、公开岗位
根据编办“三定”方案和办公室工作的实际，经主任会议研究，确定35个岗位（其中政策研究室主任、绩效考核办公室主任岗位不纳入，具体岗位见附件1），实际纳入竞聘上岗岗位33个。
2、自愿报名
按照个人工作意愿及岗位设置，提出申请并如实填写竞（离）岗申报表（见附件2）。
3、民主测评
根据办公室岗位设置，民主测评确定上岗人员，由全体干部投票推荐上岗人员，当场投票，当场宣布投票结果。
4、主任会议研究
主任会议研究确定33位上岗人员，未竞聘上者按落聘处理。
（二）中层干部竞岗
1、公开岗位
（1）中层干部正职：秘书科（总值班室）科长（主任）、综合科科长、行政事务科科长各1人；
（2）中层干部副职：政研室副主任1人、秘书科（总值班室）副科长（副主任）2人、督查室副主任1人、综合科副科长1人。
2、明确条件
（1）科室长：需大专以上学历，现任中层干部或在办公室工作3年以上，近三年年度考核称职以上，爱岗敬业，具有较强的组织协调能力；
（2）科室副职：需大专以上学历，在办公室工作（含跟班）1年以上，近三年年度考核称职以上，爱岗敬业，具有一定的组织协调能力；
3、自愿报名
符合条件的干部自愿报名，提出申请并填写报名表（附件
3）。中层干部竞岗只竞争资格，不竞争具体岗位。
4、资格审查 由领导小组对报名人员进行资格审查。
5、竞岗演说 召开干部职工大会，参加竞争上岗的干部开展3-5分钟的竞岗演说。
6、民主测评 竞岗演说后，全体干部职工对竞岗职位的人选进行民主测评推荐。
7、主任会议研究 召开主任会议，对竞岗情况进行集体讨论，对岗位人选进行研究后作出任免决定。政研室副主任竞岗后报市委组织部批准任命。
8、公布结果。
（三）科员和工勤人员竞岗
1、公开岗位
秘书科3个岗位，督查室、绩效办2个岗位，政研室2个岗位，综合科1个岗位，接待办1个岗位，机要保密局1个岗
位，党史办1个岗位，行政事务科5个岗位，中心工作1个岗位（干部身份的只竞科员岗位，不竞工勤人员岗位，职工身份的原则上竞工勤人员岗位，因工作需要职工可竞科员岗位。接待办工勤人员岗位须持A照，后勤科工勤人员须持C1照以上，会计岗位须持会计证，机要岗位须是本人及三代无政历问题且报上级批准备案）。
2、双向选择
科员和职工按照个人工作意愿及岗位设置，提出申请填写科员和工勤人员竞岗报名表（附件4），选择适合自己的工作岗位。科室长和分管副主任根据工作需要选聘工作人员。填写科室人员聘任表（附件5）
3、主任会议研究。
4、公布结果。
五、工作岗位系数的确定
各工作岗位根据工作性质、工作难度和工作任务轻重设置不同的岗位系数。（具体情况见附表）
六、工作要求
一要积极参加。所有干部职工都要求参加竞岗，特别是1967年2月1日以后出生的符合条件的干部必须报名参加中层干部竞聘，通过竞争，充分展示自己的才华，体现自己的能力，实现自己的价值。
二要严守纪律。竞岗人员必须严格遵守组织纪律，正确对待民主测评，自觉服从竞聘的结果和岗位安排。
三要坚守岗位。竞聘工作未结束前每位干部职工必须按现任岗位做好工作，确保工作正常有序运转。竞聘结束后必须按新岗位新要求尽快到岗到位。
八、聘任期限
经竞岗、双向选择确定岗位后，聘任期限原则上为年月—年月。
中共某某市委办公室
年月日
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