篇一：供销社工作要点
2014年，全市供销社系统要以《广安市人民政府关于推进供销合作社改革发展的意见》（广安府发〔2014〕6号）为指导，围绕“改革社有企业，拓展经营业务，完善基层组织，增强服务效能”工作总思路，努力实现经营服务总额比上年增长12%、利润增长28%、新发展基层社20个、新发展专业合作社20个的工作目标。着力抓好以下工作。一、抓发展，改革社有企业推进企业改革。着力抓好社有企业内部治理结构、经营结构、管理体制和运行机制改革，建立健全“有效制衡、规范治理、强化激励、硬化约束、促进发展”的制度体系，打造企业发展新体制机制，促进社有企业转型升级。积极盘活资产。结合城镇建设规划、企业整合发展、为农服务网点建设等，因地制宜搞好统筹利用规划，通过与其他工商企业合作开发、改造、资产置换等形式努力盘活资产，最大限度发挥资产使用潜力、效益潜力、增值潜力。强化企业监管。积极探索社有资产管理新模式，认真履行出资人职责，完善企业绩效考核办法。制定并严格执行社有资产监督管理办法、直属企业投资管理暂行办法、社有控股企业股权管理暂行办法等规定，建立社有资产经营预算制度和重大财务事项报告制度。加强风险管控，防控重大资产损失。积极推进惩防体系融入企业经营管理工作，对“三重一大”决策制度和廉洁从业规定执行情况实施有效监督。二、抓创新，拓展经营业务狠抓“新网工程”建设。充分利用中、省财政“新网工程”、农业产业化经营、农村社会化服务等项目政策，积极主动做好项目筛选、储备和申报工作，争取项目资金,改造创新农村传统流通服务网络，着力构建农资经营、农副产品购销、日用消费品经营和再生资源回收利用“四大网络”，为服务“三农”搭建好平台，增强供销社在农村现代流通中的主导作用。拓展传统经营业务。做好购销经营业务是供销社发展需要，是为农服务的重要手段，要努力拓展重点传统业务空间，提升市场竞争力。切实保证农业生产资料供应服务。密切关注市场变化，加强与省内外化肥生产企业衔接，适时组织农资商品调运，做好科学用肥供应服务，确保农业生产对农资商品的需求。深入推进城乡可利用垃圾回收利用网络建立。完善农村生活垃圾回收处理的“村收集、乡（镇）运输、县处理机制”，合理布局社区和村镇回收网点，努力构建符合环保要求，集回收、加工、综合利用处理一体化的再生资源经营网络，着力发展循环经济，促进城乡环境治理。加快推进“农超对接”。充分利用供销社经营网络，加快推进连锁超市与农民专业合作社、生产基地、专业大户等建立采购关系，增强对接能力，提升产销对接率，降低流通成本，提高流通效率，解决农产品卖难，增加农民收入。着力培育农产品经营加工龙头企业，发展农产品批发交易市场，加快完善冷藏、仓储、运输、零售终端设施，建立健全信息服务系统，搭建好农产品交易平台。三、抓基层，完善组织体系完善基层供销社组织体系是全国供销合作总社提出的供销社改革发展重要工作，也是市政府《意见》要求，今年，要把建立和完善基层供销社组织体系作为重点工作来抓。要按照开门开放办社原则，合理布局基层供销社建制，完善经营服务网络。要“打造亮点、一网多用”，把“农超对接”网点、城乡可利用垃圾回收处理网络、庄稼医院、社区综合服务社建设与健全基层组织结合，整合资源，合理布局，高标准建设，做到建一个网点，成一个亮点，建立一个基层组织，壮大一个企业。积极参与城镇化、幸福美丽新村建设，加快基层社组织乡镇覆盖和农村综合服务社向村级延伸，提高覆盖率。四、抓提升，增强服务效能提升专业合作社档次。经过多年发展，全市供销社系统创办、领办的农民专业合作社已有一定规模。今年要在提升档次，提高带动力上下功夫，着力推进标准化建设、规模化生产、品牌化经营、规范化管理，将服务链条延伸至生产经营全过程，加强农产品仓储、加工能力、流通网点建设，规范发展一批专业合作社，增强带动力。增强综合服务社、庄稼医院功能。积极争取中、省农业社会化服务项目资金，加大投入，与村支两委联合，在新农村建设重点村发展农村综合服务社、庄稼医院，拓展农副产品购销、家电维修、技能培训以及文化娱乐等服务内容，打造成集村务、商务、服务为一体的农村综合服务平台，提升综合服务功能。扎实开展群众路线教育。市县两级联社机关要扎实开展党的群众路线教育活
动，切实转变作风，增强指导服务基层能力。认真贯彻落实中、省、市改进作风，反对铺张浪费各项规定，抓好党风廉政建设，加大依法治社力度，严肃查处项目资金使用、纪律作风等方面的违法违规违纪行为。大力实施人才兴社战略，不断优化队伍结构。高度重视和做好安全生产、综治维稳工作，推进普法依法治社，完善应急管理机制，严格责任追究，为供销社改革发展创造良好环境。
篇二：供销社工作总结及工作要点
一年来，我社认真学习贯彻党的十七大及十七届三中全会、自治区第十次、**市第十二次党代会精神，认真学习贯彻落实科学发展观和中央、自治区、**市关于农村工作的一系列会议、文件精神，紧紧围绕市委、市政府年初下达的主要目标任务，并结合我社实际，扎实工作，开拓进取，工作上较上年上了新台阶。 一、20xx年工作完成情况 （一）积极协调商务、农牧等部门，扎实推进农村现代流通网络建设 为认真贯彻落实市委、市政府关于加快发展服务业和加快建设农村现代流通网络的文件精神，我社积极协调**市农村现代流通网络建设领导小组各成员单位，在对全市农村流通情况进行调研的基础上，初步制定了《**市农村现代流通网络建设三年规划》，向市发改委报送了20xx年农村现代流通网络建设重点项目。4月1日，市委常委、市纪委书记、市农村工作领导小组常务副组长贺满明召集市财政、农牧、商务、供销等部门主要领导会议，确定了20xx年我市扶持农村现代流通骨干企业等第一批实施项目。为此，我社积极协调商务、农牧等部门，围绕构建“三个主体”、“四个网络”和“一个平台”的我市农村现代流通网络建设目标任务，积极争取“新网工程”、“万村千乡市场工程”、“双百市场工程”和我市农村现代流通网络建设等各方面资金，集中商务、农牧、供销等部门的力量，以第一批实施项目为重点，全面抓好各项建设任务的落实，扎实推进我市农村现代流通网络建设工作。 1、农业生产资料配送服务网络建设 积极配合商务部门，新建了永宁县李俊（供销社1个，邮政1个）、贺兰县四十里店（供销社1个）等3个农资配送中心，占地面积11000平方米，建筑面积6600平方米，仓容量1.8万吨；改造建设贺兰县金贵镇、永宁县杨和镇、灵武市东塔镇3个农资配送中心，已扩建钢架彩板封闭仓库1300平方米，硬化场地1450平方米，购置配送车辆3台。以上6个农资配送中心辐射配送网点达300多个，年化肥配送量达4.6万吨。同时，规范改造了200多个直接配送的农资农家店，农资商品配送率达70％，我市农资服务体系逐步完善。 2、农产品购销网络建设 积极配合商务、农牧等部门，重点扶持、培育农产品销售主体，构建农产品流通网络。一是引导和培育农产品流通企业和组织。利用市财政支农资金95万元，对4家带动能力强、组织化程度高的农产品流通企业（组织）的冷藏、保鲜库建设项目进行了扶持，其中，贺兰县常信乡丁北西芹产销合作社、兴庆区塔桥花卉基地冷藏保鲜库基础建设基本竣工；兴庆区官湖设施花卉示范园冷藏保鲜库建设于刚刚启动，预计明年完成；灵武市果业开发有限公司所建冷藏保鲜库已全面投入使用。争取“双百市场工程”扶持资金165万元，支持北环蔬菜果品综合批发市场场地、冷链系统的改造提升，争取商务部补助资金90万元，支持双宝超市副食品有限公司冷链建设项目；二是加快农产品市场的改造。改造提升农贸市场2个、农产品批发市场1个，新建农产品批发市场1个，续建农产品批发市场1个。三是加快集贸市场的改造升级。协调启动了贺兰暖泉集贸市场、永宁县城集贸市场的改造提升工程，目前2个集贸市场正在加紧工程建设。 3、日用消费品配送连锁经营网络建设 积极配合商务部门，推进连锁经营、物流配送向农村延伸。配合中农金合公司组建“宁夏新合作农村物流发展有限公司”，开展面向农村的日用消费品配送业务；支持**雯翔商贸有限公司在贺兰县立岗镇建立了仓储面积5000平方米的日用消费品配送中心，支持永宁县小石商贸公司建立了仓储面积270平方米的永宁县新合作日用品配送中心，改造规范农家店300个，改善了农民购物消费环境。 4、再生资源流通服务网络建设 积极配合商务部门，引导宁夏供销社再生资源公司和宁夏金泰回收公司制定了《**市再生资源社区绿色回收站点建设规划方案》，计划年底前在部分大型社区、乡镇建设统一、规范、卫生、整洁的“绿色回收站”示范点，明年在全市城乡全面建设。全面启动了再生资源回收备案登记工作，强化农村再生资源回收网点的监督管理。 5、农村流通信息服务平台建设 积极配合市信息产业办做好“**农村综合信息服务网”的筹备建设工作，并做好一级栏目“农资供求信息”的信息收集整理及发布工作。截止目前共发布农资供求信息900余条次。配合中农金合公司在西北农资城建立了物流信息中心和呼叫中心，聘请了91位农技专家，为农民提供农业科技服务。
篇三：供销社2015年工作总结
2015年，是供销社深化改革、努力打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台的关键之年。半年来，在市供销社的精心指导下，我社深入贯彻落实中共中央国务院《关于深化供销社综合改革的决定》精神和习近平总书记、李克强总理的重要批示精神，根据总社关于深化供销社综合改革的总体部署和省社、市社的工作要求，务实创新、开拓进取、扎实工作，努力在建设现代农业、发展农村现代流通、服务农民生产生活中发挥更大作用，各项工作按照年初制定的目标任务有序推进，成效明显。现将上半年工作总结如下：
一、主要经济指标完成情况
1-6月份购进总额完成12831万元，较上年同期增长35.31 %；销售总额完成11900 万元，较上年同期增长29 %；总利润完成22万元，较上年同期下降15.4 % 。
二、上半年主要工作
1、继续推进基层社改造
按照“先易后难，循序渐进，精心规划，广泛招商，打造农村综合服务平台，持续推进基层社建设”的思路和做法我们在完成了对南社、北张两个供销社改造，今年上半年，着力对**棉油厂进行改造。**棉油厂改造的目标是建成高标准的集贸市场，全部工程设计总投资3000万元，总建筑面积15882㎡，建设期限一年半。具体规划是建设成一栋一层为市场，二至六层为住宅的综合商住楼。届时将规范**大而散的集贸市场，在此基础上注册新型的股份制**供销社。
在对**棉油厂改造的同时，我们还着手对万安供销社进行改造，我们利用万安供销社闲置场地与开发商共同合作，精心规划，合理布局，投资200万元建设一个2000平方封闭性综合超市。目前该项目已动工，将于9月底投入运营。该项目的建成，将为万安地区居民提供便利实惠的生活服务和优质的生活保障，让农村居民买到质优价廉的消费品，满足农村居民的购买和消费需求。
2、积极探索土地流转新模式
今年工作安排中，我们把探索农村土地托管新模式当作一项重点工作来抓，以开展土地托管为着力点，大力推进现代农业服务规模化。
我们按照山东省供销的做法，积极开展为良种育繁、耕种、浇水、植保、收割、烘干、储存、加工、销售等关键环节提供全程社会化服务的“保姆式”全托管或针对一个或几个环节的“菜单式”半托管服务，形成系列化、综合性经营服务功能，从而提高农业组织化程度，促进农业转型发展，在打造农业社会化服务的主渠道上取得实质性突破。
我们以南社供销社和古交供销社为试点，通过采取“统一供应种籽、统一供应农资、统一组织生产、统一农机运作、统一产品营销”的方式，为5个家庭农场、18个种粮大户和合作社社员开展托管服务。目前，两个基层供销社已受托管理土地500余亩，统一播种的小麦长势喜人，已获得丰产丰收，目前玉米已播种完毕。为全县9个基层社参与土地托管提供了借鉴经验。
3、大力发展培育农民专业合作社
在今年的工作中，我们本着规范运作的原则，按照专业合作社法和上级财政资金扶持条件要求，规范使用中国供销合作社标识，建立健全章程和各项规章制度，完善财务账目。
为了更好地促进农村经济发展，提升组织化程度，围绕我县特色产业的特点。我们一是采取多形式、多渠道的办法，大力发展农民专业合作社，今年由供销社牵头组建、帮办10个农民专业社，入社社员103户，带动周边农户516户；二是县供销社对创建的专业社继续在资金上给予适当的支持，对原有的农民专业合作社进一步规范运作，加强指导、管理、落实责任制；三是强化专业合作社品牌建设，上半年爱云种植专业社“爱云”牌商标、新清莲莲菜种植专业社“新清莲”牌商标、北董首山红鸡蛋养殖合作社“首山红鸡蛋”牌商标都已进行了商标注册。
4、充分发挥龙头企业带动作用
博大农产品公司是我社根据蔬菜产业发展而重组的农副产品龙头企业。上半年公司全体员工同心同德、克服工作中的困难，做了大量工作。为了更好地发挥龙头企业桥梁和纽带的作用，适应新形势下市场和消费需求，提高市场占有率，增加市场销售份额，公司采用了“公司+基地+市场+专业合作社”的经营模式，逐步成立了市场营销部、质检部、财务部、技术指导部。同时，注册“农禾蔬”“绛园春”两个商标，实行统一品牌、自主经营、独立核算、自负盈亏的经营体制，提高了市场竞争力。
在巩固现有的3大产业基地、3大产地市场及10个蔬菜瓜果中药材专业社的基础上，公司今年又新增加了3个超市配送点，并和“运城七品蔬菜公司”合作设立了10个蔬菜直供点，为每个配送点配送了蔬菜专用柜，极大提高了公司的配送业务量和销售额。
四月中旬，县委书记邓雁平和县委常委、常务副县长赵高堂一行亲临我公司对“关于农超对接”进行调研。我们按照政府要求，利用公司平台，引导专业社与我县冬冬超市、比邻超市、君悦超市合作，开展“农超对接”。为做好这项工作，我们召开由有关专业社和超市参加的“农超对接”交流座谈会，商谈专业社产品如何和超市对接工作，经过商谈签订协议，各超市设立了农民专业社商品专区和蔬菜平价销售区，已进入超市品种达30多种，其中有蔬菜、水果、食用菌，养殖的蛋类、鱼类、生鲜肉类等，有效解决了专业社产品销售问题，同时还到周边地区调入各类生鲜类产品，丰富了超市经营特色，平抑了市场物价，把无公害的绿色产品带到千家万户，为政府解决城镇居民的“菜篮子”工程，稳定市场价格，发挥了积极作用，深受农民朋友和市民欢迎，也得到了政府的肯定。
接下来我们要拓展外向型业务，努力把业务做大做强，争取向省城和市级城市发展，扩大业务，占据市场，打造公司品牌。这样不仅可以提高公司知名度，还可以提升专业社品牌，为今后专业社发展打下良好基础。
5、为农服务功能不断完善
拓展服务领域，打造电商服务新平台。3月份，我社与“乐村淘”**县管理中心达成合作经营协议。供销社发挥“新网工程”便民店的优势，“乐村淘”发挥直销配送的优势，为农民提供线上线下的服务。
进一步加强农村便民连锁店管理。5月份，县社业务科与**县海潮商贸公司下基层、进村进店。按照上级社制订的“星级评定标准”进行对号入座，开展星级店评定工作。本年度计划评出三星级20个，四星级3个，五星级2个，并且进一步提高扶持力度。
积极开展对农民经纪人培训工作。6月12日，我们聘请运城农学院张晶教授就农产品销售多样化问题对全县100多个专业合作社理事长和经纪人进行了培训。通过深入浅出的讲解，经纪人掌握了网上销售、加工销售、反季销售等专业知识，提高了经纪人的经营能力。 下半年工作安排
一、继续积极探索基层供销社参与农村土地流转托管的路子，在年底争取有突破。
二、万安供销社综合超市顺利运营。
三、建一个高标准的农村综合服务社。
四、改造新型庄稼医院2个。
《供销社2017年重点工作》出自：百味书屋
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