篇一：成也萧何败也萧何
成也萧何，败也萧何（韩信）
成也萧何，败也萧何，比喻事情的成败都出于同一个人。
这原是一条民间俚语，见于宋洪迈《容斋续笔·萧何绐韩信》：“韩信为人告反，吕后欲召，恐其不就，乃与萧相国谋，诈令人称陈已破，绐信曰：?虽病强入贺。?信入，即被诛。信之为大将军，实萧何所荐，今其死也，又出其谋，故俚语有?成也萧何，败也萧何?之语。”
韩信年轻时带剑投奔项梁，默默无闻；后隶属项羽，也只做个郎中，他多次献策以求重用，项羽都未采纳。刘邦入蜀时，韩信弃楚而投汉，依然默默无闻。只任迎宾小吏，却因犯法被处斩刑，刀口下出狂言，惊动滕公夏侯婴，荐为治粟都尉；是萧何发现了韩信这奇才，但仍未获重用。军至南郑，韩信自觉出头无日，便随众将逃亡。萧何未及请示，便月下追韩信。有人向刘邦报告丞相也逃亡了，刘邦惊怒。过了两天，萧何回来，刘邦且喜且怒，骂道：“你为什么也逃跑了？”萧何说：“我不敢逃跑，是去追逃跑的人。”刘邦得知他去追韩信，又骂道：“将领们跑了数十人，你没去追，去追韩信，是假的。”萧何说：“诸将易得耳。至如信者，国士无双。大王若只想称王汉中，就用不着韩信；若要争夺天下，除了韩信，没有第二个人可同您共谋大事的了！”于是劝刘邦选择吉日良辰，斋戒设坛，隆重拜韩信为大将。一夜之间，韩信从一无名小卒而位冠三军，这就是成也萧何
后来，韩信运筹帷幄，逐鹿中原，为刘汉王朝打下半壁江山，封王列侯。有人告他谋反。刘邦削了他的兵权。汉十年，刘邦亲征陈?。韩信称病未出，却暗中派人与陈联络，家臣告密，坐镇京城的吕后想召见韩信，又怕他拥兵不肯就范，就同萧何商议计策。解铃还须系铃人，毕竟萧何老谋深算，他派人传旨韩信，声称陈?已经被捉拿斩杀了，列侯、群臣都要进宫朝贺。萧何欺骗韩信道：“你尽管有病在身，也得勉强进宫朝贺，以免皇上生疑。”
可怜韩信聪明一世，糊涂一时。一踏进宫门，即被吕后预伏的刀斧手劫持捆绑，架至长乐宫悬钟室，身首异处了。这是第二次临刑了，他喟叹道：“我后悔没有采纳蒯通的计谋，竟被妇人小子所欺骗，这难道不是天意吗？”于是诛杀了韩信一家三族。这就是败也萧何。
作为“生死一知己”的萧何，对起兵反叛的英布尚且能从容对待，在刘邦面前为他网开一面，却为何如此对待韩信呢？洪迈在《容斋续笔》中是这样解释的：因为汉高祖刘邦带兵在外，吕后在朝中把持政权，突然发生了紧急变故，萧何身为京城留守之任，所以不得不立即杀掉韩信，不像英布的事还处在似是而非的境地，可以从容谋划的。可见快刀斩乱麻，萧何也是不得已而为之啊！
篇二：成也萧何败也萧何
“成也萧何败也萧何”，也谈商业地产的规划设计
2012-02-16 11:44:00 来源: 云南网(昆明)
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同世飞天董事长张璋先生曾说过：“一个商业地产项目失败的原因可能有多种，其中一个重要的原因就是开发商在项目的前期没有进行合理的商业规划设计。开发商在拿地后并没有聘请专业的商业地产顾问机构，而是按照一般的思路把规划设计工作交给建筑设计院来做，或是找一些懂商业运营的机构来设计。这些机构大多懂得规划设计的不懂商业运营，懂得商业运营的又不清楚规划设计，在这种情况下做出的商业项目规划必然是失败的，最终也会导致整个项目走向失败。”
张璋先生解释道，商业地产和住宅地产是有本质的区别。住宅地产的功能就是人们居住。但商业地产的功能是商业经营。这就首先需要一个商业地产从项目其物业的空间、结构、设备、配套、功能等方面保障和满足商业的经营。如果物业的空间、结构、设备、配套不能满足商业的经营，那建成的商业项目会有什么商业使用价值呢？任何一种建筑形态，都是有其使用功能的，因而也就有其建筑规范的。商业建筑，是有商业规范的。一个住宅项目的设计，只要满足建筑规范和消防规范就可以；但一个商业地产项目的设计，除了要满足建筑规范和消防规范之外，还必须要满足商业规范。否则，建成的商业项目，就不一定适合商业经营。所以，商业地产项目在开发之前，必须要充分考虑到商业的后期经营问题，不能简单的用建筑设计代替商业规划设计，否则将很难保证商业地产的成功运营。
因此作为商业地产项目来讲，要想取得最终的成功，就必须在项目立项之初有专业的商业规划设计参与其中。也就是说商业规划设计先行，并与其后的建筑规划统一起来，从而保证整个项目“依商而建”，沿着商业物业需求及商业发展的既定方向健康发展。
作为专业的商业地产顾问机构，同世飞天业务链条涵盖战略规划、市场调研、项目策划定位、总平概念规划、商业规划布局、交通动线规划、物业配套建议、售租留投资建议、店铺规划分割、商业空间设计、商装设计及管理、商铺销售代理、主力店招商、商铺招商代理、后期商业运营管理等。
同世飞天官网的业务版块中有对商业地产的规划设计流程及涵盖内容详细的描述，为开发商指明商业规划和设计的要点与精髓。同世飞天董事长张璋先生也表示，愿以十多年的商业地产全程顾问的专业理论和实战经验，与业内精英一同携手合作，去发现商业地产的巨大投资价值。
(本文来源：云网 )
如何进行大型商业地产项目的建筑规划设计
引言
随着我国市场经济的快速发展，传统商业建筑在功能和形式上已发生了很大的变化，各地相继建成了数量众多的大型商业广
场（或叫购物中心），它们不仅功能齐全，而且形式多样。有些大型商业建筑集购物、餐饮、娱乐、文化、艺术等消费功能于一体，甚至可同时容纳“主力店”、主题娱乐休闲设施和多样化商品步行街等各种商业形态，成为了大型商业综合体。此类综合体具有面积规模大、人员密集、建筑功能复杂等特点，发生火灾后容易导致蔓延迅速、人员疏散量大、扑救难度及财产损失大等后果，其在防火分区、安全疏散、现代消防设施等方面也都具有不同于一般民用建筑的独特性。而目前我国尚无针对此类商业综合体设计的专门规范，疏散设计除依据《商店建筑设计规范》（以下简称《商规》）、《建筑设计防火规范》（以下简称《建规》）、《高层民用建筑设计防火规范》（以6下简称《高规》）外，还要遵循相关功能涉及的众多规范。因现行国家标准对大型商业建筑防火设计所采取的措施针对性不足，有些地方又出台了地方性的设计标准作为补充，如上海市《大中型商场防火技术规定》（以下简称《上海规》）、《重庆市大型商业建筑设计防火规范》（以下简称《重庆规》）等以及公安部《人员密集场所消防安全管理》（以下简称《密管》），而各规范对类似措施的做法规定也不完全一致。
一、项目操作方式应高度专业化
虽然目前商业地产开发形势火热，但近来众多的Shopping Mall综合商业项目搁浅，也反应出此类项目操作中有很大失误，最主要的原因是对大型商业项目的高专业化要求认识不够。
与住宅开发中的底商或配套商业项目相比，大型商业地产项目在经营、开发与管理模式上有根本的不同。大型商业设施的经营主体是大型品牌或连锁商家，商业地产项目的招商引资是否成功是该项目能否顺利进行的第一要素。而商家评估一个项目是否有经营前途，简单说来，主要取决于三个方面：一是项目区位、市场支撑与商业业态定位；二是项目设施的规划设计是否满足商家特定的专业需求；三是从回报的角度，是否具备与商家资源整合的专业化管理水准。也就是说，一个大型商业项目在前期的策划、招商中期的规划设计，以及后期的经营管理三个阶段都需要有高度专业化水准的操作能力。
而国内开发商普遍还在沿用住宅项目开发的操作模式。基本上是开发商自己策划，开发商委托并指导规划设计，到项目初步定型或彻底完工时再进行招商。因而无论业态定位，还是设施的规划都与国际大型商业项目的操作模式脱节。造成规划设计等实施工作越深入，招商越困难。简而言之，住宅开发是直销，大型商业地产开发是传销，做住宅开发时发展商可以自己研究市场，开发产品，并面向社会销售。对中小型商业或为住宅开发配套的商业，也可采用这种模式。而大型商业项目就像酒店设施一样，必须由酒店管理集团来介入前期策划与后期管理，开发商难于直接进行专业化的商业设施规划并对商家进行管理。发展商只有在专业商业投资、管理与顾问公司以及专业商业项目规划设计公司的协助下，才能使一个大型商业项目达到专业化的高度。
二、重视专业顾问公司
认识到大型商业地产项目对专业化水准的要求后，开发商应重视专业商业投资顾问公司与商业设施规划设计公司的作用。国际上能够进行大型商业地产资源整合，从负责招商融资到开发顾问及后期物业管理的公司不超过十几家。提供一个能满足商家经营需求并保障长久回报的项目形态，是此类专业顾问公司的长项，也是国内发展商求之若渴的专业支持。专业顾问代理公司与商业投资公司的关系是经过几十年建立起来的鱼水关系。专业顾问公司在评估或推荐项目时代表着商家的利益。建立在这种高度专业化服务上的信任关系，正是顾问公司招商与整合资源的保障。国内开发商自说自话的招商材料与缺乏专业水准的项目论证是招商的短腿。
此外，专业公司的指导是规划设计出一个达到商家专业使用要求的商业设施的保证。不同业态的商家对卖场的规划与各种人车货物流程的组织有着不同的要求。而一个大型商业项目面临将所有这些复杂功能合理又互补地组织在有限的空间资源内。能够指导规划设计的也只有那些具有丰富大型商业管理经验的专业商业投资顾问与管理公司。
专业化建筑规划设计公司至关重要
商业地步的开发设计同住宅项目的开发设计有本质的区别。住宅商品房的购买者是大众消费者，居住的功能相对简单，人们对居住建筑都有广泛的了解，发展商可以根据自己对市场需
求的调查与判断，自行确定所要开发产品的市场定位，如住宅户型、面积大小、种类与配比等。有了这样明确的要求，委托任何一家建筑设计公司几乎都可以完成满足上述要求的建筑方案设计。
而大规模商业地产的开发设计与此完全不同。首先是业态和功能的复杂。大型商业中心通常都包含主力超市、大量零售店、多种形式的餐馆和娱乐休闲设施，各种人流、物流、水平、垂直交通与消防疏散的组织相当复杂。在满足上述功能要求的前提下，如何满足未来大量商家的需求，特别是可视性和可达性，以获得最大的商业利益，进而为发展商获得最大的出租和出售回报，是规划设计至关重要的问题。这实际上已不是传统的建筑计工作范畴了，但这正是优秀的专业化的商业建筑设计师为发展商提供的专业服务。在大型商业的平面设计中，各部分功能都有严格的要求，如主力连锁超市每个品牌对建筑的面积柱网、层高、滚梯的位置等都有不同的要求，大型娱乐设施的功能布局、内部人流路线更有严格的要求。而如何将大量商铺区平面灵活组织，化整为零利用于出售；同时又可化零为整，利于整体出租和管理保证品质，也是设计需要解决的问题。
另一方面，不是所有建筑设计公司都能进行大规模商业地产项目的规划设计。商业地产规划设计的好坏，直接影响开发商的经济回报，以及项目的生死存亡。商业地产是一个非常活跃、时尚的建筑类型，要求设计师除了具有丰富的经验、高度熟练与
篇三：成也萧何败也萧何
2015年元月4日上午我的“第一次出动”，是赴“忘年交”好友之约，特意从单位赶到28公里外的赣县县城“金滩饭店”参加一个范围虽小但也不失隆重热烈的“午餐会”。这个午餐，一桌10人，气氛融洽，开怀畅饮，我竟和一个叫fangfang的80后贤侄女平分了一瓶长城干红，弄得我这个限酒多日的即将奔六之人，饭后赶紧骑着摩托车一溜烟回到了石芫。席间，有一个朋友感概颇深的对大家说，在赣县乃至赣州市，只要提到我“笑铀”的真名，那可就是“知名度大大的有??”朋友非常“细节”的说，1994年他刚刚出社会，在县里的某个机关供职，那时候就知道赣县有两个都姓“三点水”的农民作者，一个是潘一个就是游！一晃20年过去，那个“三点水”承蒙贵人“点拨”提携已经有了大家公认的好的境遇，而我这个“三点水”则原地踏步“窝”在乡下??听着朋友的叙说，我接口说到，这真的是“成也萧何败也萧何”啊！没错，成也萧何败也萧何！话说秦末汉初，淮阴有一个名叫韩信的人，年轻时，生活孤苦，很被人瞧不起。后来，韩信投奔项羽，参加反秦。他曾向项羽提过一些作战建议，但都没有被采纳。韩信看到自己的才能无法施展，便改投刘邦。一开始，刘邦也没有重用韩信，只让他当了一名小军官，一次犯了军法，还差点儿受刑处死。韩信见刘邦没有重用自己的意思，便跑了。萧何得知韩信逃跑的消息，心急如焚，来不及报告刘邦，跳上战马，连夜把韩信追了回来，被刘邦拜为大将军以后，韩信充分发挥了自己的军事才能，为刘邦统一天下、建立汉朝立下了赫赫战功。但是刘邦做了皇帝以后，却对韩信越来越不放心。首先，解除了韩信的兵权，由“齐王”改封为“楚王”；不久，又将韩信逮捕；赦免后，只封了个“淮阴侯”。韩信闲住长安，郁郁不得志，便图谋反叛，被人向刘邦的妻子吕后告发。吕后想把韩信召来除掉，又怕他不肯就范，就同萧何商议。最后，由萧何设计把韩信骗到宫中，吕后以谋反的罪名把韩信杀害在长乐宫钟室。后人根据这段历史，引出“成为萧何，败也萧何”这一成语来，比喻事情的成败或好坏都由于同一个人。现在就常常用“成也萧何败也萧何”来形容一个人的成败均源自于其性格、爱好、品行等等。上午在“三送”服务中心“坐班”坐了一上午，午饭后回到斗室来说“成也萧何败也萧何”这句成语，不禁使我想起在网络里广为流传的两则小幽默故事来：其一，某公司在小便池上贴上提醒条幅：“往前一小步，文明一大步”，结果地上仍有许多尿渍。后来公司认真吸取教训，重新设计成：“尿不到池里说明你短；尿到池外说明你软”，结果地上比以前干净许多。其二，一少妇报案：“我把钱放在胸衣内，在拥挤的地铁内被一帅哥偷走了??”警察纳闷：“这么敏感的地方你就没觉察到？”少妇红着脸答：“谁能想到他是摸钱呢？”哈哈，无须再赘言了，这就是典型的“成也萧何败也萧何”啊！
《成也萧何败也萧何》出自：百味书屋
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