篇一：2015年年终考核实施方案(试行)
2015年年终绩效考核实施办法（试行）
第一章 总则
一、考核目的
1、根本目的：为正确评价与总结员工2015年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与学院共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。 二、考核范围
2015年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。 三、考核原则
1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核组织和责任
1、办公室
（1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；
（2）负责向学院领导汇报考核情况并提供分析报告供其参考； （3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2、各部门
（1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；
（2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章 员工的考核
一、考核方法
1、考核内容
年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。
2、评分标准
根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件二：《指标的评分标准》 二、考核程序
三、考核结果处理
按照下表，绩效工资从2016年元月开始做相应调整,年终奖比例按照
四、绩效投诉与处理
如员工对个人绩效结果持异议。可向办公室主任提出绩效复议的要求。办公室主任需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复
议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。
第三章 附则
一、保密管理
1、全部考核结果只对部门主任、办公室主任及学院领导公开。 2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主任。 3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。 4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员 二、本办法的解释权归学院办公室。 三、附件
附件1
员工综合考核表
姓名: 职位:部门:年 月 日
附件2
指标的评分标准表
篇二：【年终绩效】年终绩效考核方案(通用版)
年终绩效考核实施办法
第一章 总则
一、考核目的
1、根本目的：为正确评价与总结员工2013年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。 二、考核范围
2013年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。 三、考核原则
1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核组织和责任 1、人力资源部
1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；
2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考； 3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2、各部门
1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；
2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章 普通员工的考核
一、考核方法 1、考核内容
年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。 2、评分标准
根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件三：《指标的评分标准》
如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。
第三章 中层管理者的考核
1、考核内容
部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员
工综合考核表》（主管及以上）。 第四章 附则
一、保密管理
1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。 3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。
4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。 二、本办法的解释权归人力资源部。 三、附件
附件1：《员工综合考核表》（员工级） 附件2：《员工综合考核表》（主管及以上） 附件3：《指标的评分标准表》（员工级）
附件4： 《指标的评分标准表》（主管及以上） 附件5：《员工绩效考评申诉表》 附件6：《员工绩效考评汇总表》
人力资源部
2011年10月17日
附件1：
员工综合考核表
（员工级）
篇三：2015年终考核方案
2015年终考核方案
各部门：
2015年即将结束，为了更好地总结工作中的经验和不足，为今后的工作奠定良好的基础，我们将进行2015年的年终考核工作，具体考核事项如下：
一、考核时间：2015年12月22日-2016年1月15日 主要时间节点：
1、个人总结编制上报时间为：2015年12月28日 2、部门总结编制上报时间为：2015年12月31日
3、各部门内部组织员工年度个人述职时间为：2016年1月4-5日 4、公司组织各部门负责人述职时间为：2016年1月11日-12日 5、2015年年度先进评选时间为：2016年1月13-15日 二、考核原则：
部门负责人考核部门员工、总裁考核部门/负责人 三、考核计算方式：
1、员工的年度考核成绩=[员工月度考核平均成绩（80%）+部门年终成绩（20%）]*80%+年终述职成绩（20%）
2、主管的年度考核成绩=[员工月度考核平均成绩（70%）+部门年终成绩（30%）]*80%+年终述职成绩（20%）
3、部门经理年度考核成绩（非部门负责人）=[员工月度考核平均成绩（60%）+部门年终成绩（40%）]*80%+年终述职成绩（20%） 4、部门负责人（除成本、财务、综合条线）的绩效考核成绩（即部
门成绩）=[部门月度考核平均成绩（50%）+年终述职成绩（20%）]*70%+总部条线评价（30%）
5、部门负责人（仅限成本、财务、综合条线）的绩效考核成绩（即部门成绩）=部门月度考核平均成绩（30%）+年终述职成绩（20%）+总部条线评价（50%） 四、考核相关事项：
1、年终述职时，考评人需为每位述职的人员填写《年终述职考评表》（以下简称考评表）（详见附件),请考评人按照员工职级选择相应的表格进行打分，考评表的填写不能出现空项，如无内容填写，需在空白处写“无”。考评表在述职结束后，统一交由综合管理部备案。 2、所有人员的年终总结均以部门为单位交综合管理部留存备案，12月28日员工交给部门，12月31日由部门汇总后交综合管理部。 3、员工的年终述职，由各部门自行组织，但须提前通知综合管理部参与；各部门负责人的年终述职，由综合管理部会同总裁时间统一安排。
请各部门负责人认真对待年度考核，并按照要求的时间上报各项述职材料。
综合管理部
2015年12月20日
2015年年终述职考评表（主管、员工）
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）
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2015年年终述职考评表（部门经理级非部门负责人）
《年终考核方案》出自：百味书屋
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