项目经理培训心得
举行项目经理培训，是为公司实施“总包项目”管理模式奠定人才基础。20__年，公司就提出了“打造一流安全技术综合服务商”的目标；2020年初，公司承担了__总包服务项目，开创了首个单笔过千万的项目；20__1年，公司中标___综合服务项目，取得了第一个单笔过亿的大订单。通过这些项目开展，我们深刻认识到，为客户提供一体化的综合解决方案，推进实施总包服务，是提升公司综合服务能力，推进业务转型升级、多元化发展的重要举措，也是彰显国企特检机构优势，区别于事业单位性质特检机构的竞争优势之一。
综合前期EPC项目开展的情况看，存在不少亟需改进的问题，核心是我们缺少胜任大型项目管理的综合型人才。我们下定决心举办这次培训班，目的就是提高项目经理的理论水平，增强综合素质，提高业务项目的整体管理能力，进一步推进项目精细化管理，提高项目经济效益和社会效益，树立公司良好的品牌形象。
实施“总包项目”管理模式是一个不断完善、不断优化的过程，需要一批政治过硬、能力过硬、作风过硬，负有创新意识、责任意识和风险意识的人才队伍。在党的六届六中全会上，毛泽东主席指出“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”只有先抓好培训教育，培养出胜任的项目经理，才能保障“总包项目”管理模式取得成功。
“总包项目”与我们以往开展的业务最大的不同，是以我们自身的核心技术为纲，整合社会资源，为客户提供一体化的综合服务。项目服务内容，除了法定检验外，将包括设备安装、检修或技改工程等内容。一句话，客户的需求，就是我们服务的方向。总包项目一般业务规模较大、涉及专业较多、工期较长，协调工作多、管理难度大，是对项目经理管理能力的综合考验。
一、如何当好项目经理
实行总包项目制，将由公司统一管理，各事业部、业务部门和分公司组织实施，由经公司统一培训、考核合格并聘任的项目经理负责承担。今天开始的是第一期培训班，后面还将根据公司业务开展情况，择机举办。
总包项目将实行项目经理负责制，由项目经理根据公司授权代表公司负责全面组织、主持项目组工作，对项目自开工准备至竣工验收实施全过程管理。为提高总包项目运营效率，在符合法律法规和上级有关规定，且能有效防范经营风险的情况下，公司将向项目经理授予充分的经营管理权限，支持项目经理开展工作。授权内容将包括：项目组人员选择、经费支出、合同签订、服务采购、绩效考核等。
作为项目经理，在项目管理中就是“一把手”，全权行使管理权。这既是对各位未来项目经理能力的考验，也是对公司综合管理能力、相关部门服务能力的考验。
如何当好项目经理，重点是要解决好五个问题。一是，把工作规划好，解决干什么的问题；二是，把人员管理好，解决带队伍的问题；三是，把工作分配好，解决提高效益的问题；四是，把利益分配好，解决积极性的问题；五是，把工作汇报好，解决沟通协调的问题。
作为项目经理开展工作规划，一定要坚持革新创新，不断开拓新领域、新模式，不能惯性依赖走“老路”；要懂得行稳致远的道理，要有对公司整体发展的责任心，不能急于求成走“近路”；要有时不我待的发展紧迫感，不能按部就班走“慢路”；要保持开放的心态，坚持服务社会需求、发挥公司优势的全视角，不能自我封闭走“窄路”；要有为公司未来发展铺路架桥的担当意识，不能同质发展走“熟路”。
当好项目经理，必须主动到一线开展工作。去年，我们组织中层干部读书分享了《华为的战略》一书，其中提到华为“砍掉高层的手脚，砍掉中层的屁股，砍掉基层的脑袋”。其中，砍掉中层的屁股，是指中层要走出办公室，多下现场、多闯市场，实行走动管理，要将指挥所建在能听到炮声的地方，才能有效呼唤炮火。基层砍掉头脑，不是不让大家思考，而是要严格执行制度和流程，不要自作主张、随性发挥。另外还要砍掉“赘肉”，就是要砍掉试图躺赢的惰性，砍掉不劳而获的幻想，砍掉居功自满的态度，砍掉封闭狭隘的思想。
大家走上项目经理岗位，在总包项目管理中，作为项目经理，一是要当好客户需求、市场方向的“研究员”；二是要当好公司发展、领导决策的“参谋员”；三是要当好公司与客户、团队与其他部门的“协调员”；四是要当好现场工作质量和安全生产的“监督员。
可以看出，院公司领导已经明确给我们指出项目经理培训的目的和必要性，并确认了项目经理的职责和相应的要求。
二、培训心得
根据此次开课的课程安排，_副总从一名党员的廉洁自律角度给我们剖析了新中国成立后党员自律的重要性和必要性，也明确了个人自律是一个团队风气的方向标和基石。
_副总也为我们整理了特检机构行业很多现实的廉洁案件，可以说例例触目惊心，次次敲响警钟。只有在工作中始终坚持廉洁自律，实事求是，才能行稳致远，才能不辜负公司和领导对我们的信任和期望。
__主任从公文写作的角度、董梅主任从人力资源的角度、__主任从财务流程及管理的角度对我们进行了相应的培训，让我们更加明晰了院公司的分项管理制度以及从事项目经理及相关工作所必需掌握的技能和管理知识。
__主任分别从质量管理和检验风险的角度给我们分析了特种设备检验工作相关的业务能力和防控点，也加强了我们在以后工作中始终坚持按照规章标准检验，检验工作容不得一点马虎。必须实事求是，认真仔细的对相应特种设备进行结果分析，准确无误的判定设备状态。
__主任从销售管理和市场业务管理角度给我们介绍了何为销售，如何销售，如何更好地服务客户，如何准确把握客户需求等多方面的要点。
_老师则从团队管理，项目流程等方面进行了介绍，让我们了解了何为项目管理，项目管理的流程，项目管理的要求等。
可以说通过三天的学习，学到了很多关于项目管理相关的知识和内容。从只知道项目管理这个名词到模糊项目管理的概念到逐渐对项目经理的清晰认识，丰富了自己的知识面。
三、对项目经理的认识
根据项目经理培训的内容结合自己的认识，总结一下自己对项目经理的一点浅显认识如下。
1、政治定位：坚定党的绝对领导，坚定党领导一切的原则，提高自己的政治思想，学习相关的政治理论，始终把个人思想道德建设放在突出位置，自觉加强在政治理论方面的学习，切实将“两学一做”、“学习十九大报告”与自身工作结合起来，增强自身党性观念，提高思想政治素质，在思想上、业务上不断地完善自己。
2、思想建设：从院公司实际出发，坚定维护院公司的集体利益，坚定维护公司领导的正确方向和方针，坚定完成公司赋予的责任担当和相应工作。及时学习了解院公司相关的大局理念和方针政策，解读好院公司的发展规划，做好“十四五”第二个年头的工作。
做到具有事业心，坚定特检事业的信心和决心，脚踏实地，踏实做好自己的工作。
做到怀有感恩心，现在的工作和微博之劳全部建立在省院公司的平台和领导对自己的信任，时刻明确并提醒自己感恩现在的工作并信心饱满的投入以后的工作当中。
做到必备责任心，无论是否从事项目经理还是其他的工作，始终提醒自己对公司和团队、家庭的责任，清晰认识到自己的不足，积极改进和提高自己。
3、业务发展：借由院公司改革契机，提高各项业务本领和夯实技术能力，真正做到多面手，各面协调发展，努力提高自己短板方面的能力，与客户保持良好的合作关系。“己所不欲勿施于人”，时刻换位思考，考虑合作单位的利益和思想，找准与企业合作的切入点和共同点，保持业务的稳步提升。在此过程中，作为项目经理，肯能会遇到各种预见及未预见的问题，就需要我们清晰认识问题，合理处理相应问题。
我认为项目经理就是项目的大管家，首先做好对领导的汇报，对领导提出的意见及时进行项目管理的改进；其次做好进度的安排，合理安排人员分工，提高效率，为按期完成相关工作不断努力；然后及时与合作企业进行沟通，分析解决项目过程中遇到的问题。最后做好自律，以身作则，提高团队的凝聚力和热情，以负责任的态度圆满完成各项项目管理工作，为院公司的发展尽自己的微薄之力！
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