集团公司副总经理述职报告
20__年_月，我从__公司调入___集团公司任党委委员、副总经理，主要协助总经理推进资产证券化工作，__月分工负责法务管理、贸易公司、小贷公司等工作。在四个多月的时间里，我积极主动融入新的工作环境，广泛开展调查研究，全面了解集团公司的历史沿革、产业整合、战略规划、经营状况、企业改革等方面情况，切实履职尽责。
一、勤于学习，不断提高综合素质和思想理论水平。
我坚持把加强学习、提高素质作为一种政治责任、一种精神追求来对待，激励自己勤学不辍、学以致用。自觉把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为思想建设的必修课，深入学习领会党的十九届五中、六中全会精神，积极投身党史学习教育，重点研读习近平总书记重要讲话和《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》等理论著作，全面学习了解党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史，努力在学深弄懂、学用结合上下功夫，在思想上和行动上同党中央保持高度一致，忠诚拥护“两个确立”，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，自身党性宗旨观念和综合素养进一步提高。同时，主动向领导和同事们请教“取经”，并通过加强对基层单位和行业兄弟单位的调研，尽快熟悉各部门和控股公司的情况，进一步掌握了煤炭化工行业、金融投资、商业贸易方面的方针政策、法律法规、最新理论和实践成果，在专业知识、综合素质等方面有了较大的提高，为有效完成工作奠定了基础。在具体工作中，十分注意听取和采纳公司各部门、各控股公司的意见和建议，以大局为重，从集团公司整体利益出发，讲团结，讲协作。自己分管的各项工作，也在各位领导和同事们的指导帮助下，通过合理安排、科学组织、统筹兼顾，取得了一定成效。
二、真抓实干，切实履行工作职责。
四个多月来，在集团公司党委领导带领下，在公司领导和同志们的指导帮助下，具体做了以下几个方面的工作：
一是协助推进资产证券化工作。深入研究集团公司重组方案，紧盯省国资委确定的产业整合重点任务，积极主动提出推进资产证券化建议措施。在集团公司统一安排下，抽调精干力量组成工作团队，组织协调券商、律师事务所、会计师事务所、评估事务所等中介机构制定工作计划，确定了时间表、路线图和任务书。全面快速推进尽职调查，协调各中介机构加强现场工作力量，在较短的时间内摸清底数，列出重大问题清单，提出相应建议措施。建立有效协同机制，通
过现场会、周调度、周简报等多种方式加强相关各方信息沟通，及时研究解决重大问题，不断优化重组方案。坚持在一线指挥协调，亲力亲为推进工作，注重技术细节，注重检查落实关键环节，资产证券化整体工作取得预期进展。
二是抓好集团公司法务管理收尾工作。全面梳理本年度法务管理重点工作完成情况，研讨总结经验，提出明年工作思路和相应措施。推进集团公司法律顾问平台建设，完成律师事务所比选入库，为选聘集团公司法律顾问做好基础准备工作。组织学习贯彻省国资委“八五”普法规划，紧密结合集团公司实际情况，研究商定集团公司普法规划总体目标、思路、措施，制定下发了《集团公司“八五”普法规划》。
三是抓好贸易公司和小贷公司年度收尾工作。
6次深入一线调研，全面掌握贸易公司和小贷公司整体运营情况，了解本年度重点工作完成情况和当前需要解决的重大问题，研讨明年工作思路和经营目标。督促贸易公司加快回收应收账款，制定专项催收方案，一户一策，专人负责，力保将应收账款压降到合理水平。指导小贷公司加强对标管理，创新业务模式，严控增量风险，逐步消化存量风险，提高资金周转效率，扩大市场影响力，争取更好的经营业绩。
三、求真务实，不断改进和加强作风建设。
坚决贯彻执行落实集团公司党委决策，能够盯准工作重点、难点，坚持靠前指挥，有的放矢，牢牢把握工作的主动权。积极建言献策，注重与班子成员间的团结协作和沟通交流，注意协调各方面的关系，主动征求各方面的意见。坚持以人为本，密切联系职工群众，充分发挥大家的积极性和团队精神，共同完成工作任务。
时刻以一名共产党员的标准严格要求自己，坚持倡导求真务实、少说多干的工作作风，加班加点，勤奋工作。密切关注行业信息，坚持深入一线调研，注重日常工作的指导协调，尽可能多掌握第一手资料，发现问题及时提醒、督促相关部门解决。认真准备党员领导干部民主生活会个人剖析材料，通过书面征集、谈心谈话、广泛交流等多种方式征求意见和建议，严肃开展批评和自我批评，深刻自省、认真剖析问题，深挖思想根源，找准了努力方向，确定了整改措施。如实填报个人事项，没有瞒报漏报问题。严格遵守请示报告制度，没有超越权限擅作决定的行为。
四、廉洁自律，树立良好干部形象。
时时处处从严要求自己，加强自我学习和教育，努力做到自重、自省、自警、自励。严格遵守党中央、省委和集团公司关于党风廉政建设和领导干部廉洁自律的一系列规章制度，严格执行八项规定，严格落实“一岗双责”。正确认识自己手中权力，谨言慎行，严守规矩，慎独、慎微、慎始、慎终，始终保持一种如履薄冰，如临深渊的心态，经常检点自己的言行举止，注意工作和生活中的点滴小事。对分管的部门坚持加强党风廉政建设责任制的情况监督，时刻警示自己和身边工作人员，要“正气存内，邪不可干”，恪守工作纪律，养成自律习惯，不搞特权，不乱伸手，靠良好形象赢得领导的信任和基层的尊重以及社会的认可，对家属子女、亲戚朋友和工作人员严格要求，在涉及原则的问题上严格把关、毫不含糊，确保了分管工作中未发生违纪行为。
五、明年工作思路
回顾这一阶段工作，主要不足和问题是：一是由于来__集团公司工作时间短，有些方面了解深度不够，工作上还放不开手脚；二是与基层员工面对面交谈和沟通的机会不多，工作指导多，生活关心少，谈心交流少。
2022年，自己将认真履行职责，按照集团公司党委的要求和安排，围绕中心工作目标和任务，在增强集团公司发展能力上继续下大功夫，进一步理清思路，创新工作方式方法，高效推进各项工作。
一是继续强化学习。围绕集团公司“十四五”快速发展的新形势、新目标、新要求，进一步加强对煤炭化工等领域政策和专业知识的学习和研究，提升理论水平，提高专业素养，为集团公司高质量发展贡献自己的力量。
二是全力推进资产证券化。在20__年工作基础上，协助集团公司总经理组织协调各相关单位和中介机构加快推进资产证券化工作进程，建立更高效的工作协同推进机制，
加强日常工作指导和重点工作完成情况督促检查。进一步细化工作计划，紧盯重点难点问题，压茬推进重点工作任务，优化资产重组方案，高质量完成资产证券化工作。
三是加强法律风险管控体系和合规管理体系建设。有序将法律风险管控和合规要求覆盖各业务领域、各部门、各级子企业、全体员工，贯穿决策、执行、监督全流程，提升集团公司依法合规经营管理水平，着力打造法治企业，保障企业持续健康发展。建立法务部门与其他业务部门协同联动机制，推动合规管理与法律风险防范、监察、审计、内控、风险管理等工作相统筹、相衔接。逐步建立健全合规管理制度，研究建立全员合规责任制，明确管理人员和各岗位员工的合规责任。制定全员普遍遵守的合规行为规范，针对重点领域制定专项合规管理制度，按照合规要求完善业务管理制度和流程。
四是稳步壮大金融和贸易业务。深入开展经营对标管理，完善对标管理制度，形成对标管理工作考评激励机制，促进对标管理工作的规范化。健全和强化激励约束机制，强化考核的导向作用。研究创新经营模式，对外积极开展市场营销，对内实施全员绩效和成本管理，全面优化企业运营指标，不断拓展盈利空间。
以上述职，请各位领导和同志们批评指正。
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