县供销社2021年年度工作总结汇报
一年来，我社在县委县政府的直接领导和省市供销社的指导帮助下，围绕县委县政府中心工作和供销社xx年重点工作，在发展经济、深化服务、转变作风上下力气，各方面工作取得了新的成绩。
一、各项主要经济指标有所好转
今年全系统实现总销售 x.xx亿元，同比增加x.x%；财务总经营收入xxxx万元，比去年同期 x%；预计全年减亏xxx万元。
二、为农服务取得新进展。
围绕落实科学发展观和全面建设小康社会这个大局，结合供销社和x实际不断拓宽服务领域和创新服务方式，有效地发挥了两个桥梁和纽带作用。
1、日用消费品连锁初步成形。继去年成立xx有限公司后，我们积极做好原有加盟店的稳定工作，想方设法落实商品配送途径，为农村提供质优价廉的商品。积极与有关部门沟通协调，通过商贸办验收，落实加盟店优惠政策。
2、农资配送工作稳步推进。
为进一步加强信用农资体系建设，营造农资的放心环境和提升供销社为农服务水平，恒丰农资配送中心积极与省农资集团、xx公司接洽，开展农资配送经营合作商谈。目前，农资配送大明市仓库已经建成，落实了直营网点x家，连锁网点xx家，另有多家配送网点在洽谈，农资配送框架网络基本形成。
3、经纪人培训造就新型农民。
以开展农产品经纪人培训为载体，积极参与县农村劳动力转移和县“乡土人才”培育工程。在省、市供销社和县有关部门指导帮助下，举办了x县首届农产品经纪人暨养兔技术培训班。全县共有xx位养兔户、兔毛贩销户参加了培训。培训班邀请国内兔业专家、x经贸职业技术学院教师，围绕《影响兔产品行情相关因素分析》、《农产品经纪人概论与营销》等内容展开培训，并就所学内容组织了考试。考试合格的学员获得了劳动部颁发的经纪人证书，成为x县首批农产品经纪人。
4、规范提升农民专业合作社。
认真学习贯彻《农民专业合作社法》，帮助指导专业合作社规范经营，做大做强，提升农民专业合作社的号召力、带动力和经济实力。x县兔业合作社低谷搞培训，高潮强服务，在兔业生产面临困难时，结合实施“浙系长毛兔良种及配套技术”项目，通过召开拔毛技术现场会，开展良种兔推广、养兔实用技术培训、加快法系粗毛型良种兔引繁推广等措施推动x兔业平稳发展。
三、管理工作取得新成果
1、转制企业属地管理基本完成。按照县委县政府关于国有集体转制企业实施属地管理的规定要求，积极稳妥地开展移交工作，落实分管领导和职能科室，专人负责，积极与街道镇乡协调，已有xx家转制企业，x个党支部，xx位党员，xx位军转干部，xx位伤残军人，x位部队立功人员转入有关街道、镇乡。
2、工作人员和法人考核日益完善。为加强对机关工作人员和下属企业法人考核，年初，重新调整完善岗位目标责任制等考核办法，下发了《机关工作人员考核办法》和《基层供销社法人考核办法》。通过绩效挂钩，奖优罚劣，做到责权利相统一，促进了各单位加强内部管理，提高经济效益。
3、综治信访运行平稳。继续做好离退休干部、军转、伤残、立功人员等相关政策的解析说服工作，确保不发生越级上访、集体上访事件。想方设法，积极稳妥地解决原啤酒厂土征工、xx公司退休人员上访，清理沙溪供销社财务问题、小将供销社社股金问题，调处原大市聚供销社西山分社房屋纠纷问题。加强安全生产和防汛防旱工作，维护系统稳定。
4、工作作风有所好转。按照作风建设年活动的要求，成立了县社作风建设领导小组，出台作风建设年活动实施方案，分阶段有重点地扎实开展作风建设。结合党建工作，通过挖潜力，整合内部资源；拓领域，提升自身实力；明方向，凝聚系统合力等措施，创造载体、丰富作风建设活动内容，以实促虚，达到“干部转作风，群众得实惠”的目的。社领导班子结合“树新形象、创新业绩”、“三联系、三走进”活动，深入联系村调研，指导帮助联系村抓好新农村建设。
5、租赁经营取得突破，社有资产得到增值。我们对文体路、工农路营业房租赁进行了调整，规范了管理，完善了租赁合同，化解了潜在的矛盾，保证了系统的稳定，促进了供销社和谐发展。同时，最大限度地盘活零星资产，确保社有资产保值增值。
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