篇一：(干货)xxx员工持股方案实例
（干货）xxx员工持股方案实例
业者与投资人免费、安全、私密、高效交流平台，建议PC端或苹果自带Safari浏览。
xxx管理有限公司股权管理办法
股权管理办法目的是给参与股权激励的员工带上金手铐，在激励员工为公司创造价值从而获得股权分红及股权增值收益的同时建立相应的约束机制，使持股员工的个人利益与公司的长期利益相结合，实现持股员工与公司共担经营风险，共享成长收益。
一、员工持股方案
xxx管理有限公司所有股权激励的参与人共同出资设立一家有限合伙企业持有xxx管理有限公司大约20%的股权。其中，公司1-3名核心高管作为普通合伙人负责合伙的经营管理；其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙的经营管理，仅对合伙债务承担有限责任。
该有效合伙企业作为特殊目的持股主体，经营范围限定为股权投资以及相应的股权管理，不涉及任何实业的生产经营。所有参与股权激励计划的员工需协商一致，以书面形式签订《合伙协议》和《员工持股管理办法》并对包括但不限于以下内容做出约定：
1、授予方式和金额；
2、合伙企业所分得的xxx管理有限公司的股利将按照员工持股比例进行分配；
3、员工减持xxx管理有限公司股票的规则。
股权结构如下图所示：
关于有限合伙企业的说明
（一）有效合伙企业的法律定义
根据2007年6月1日正式实施的《中华人民共和国合伙企业法》，自然人、法人和其他组织可在中国境内设立有限合伙企业。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成。普通合伙人负责合伙的经营管理，并对合伙企业债务承担无限连带责任；有限合伙人通常不负责合伙的经营管理，仅以其任缴的出资额为限对合伙企业债务承担有限责任。
（二）有限合伙企业作为员工持股方式的可行性分析
1、有限合伙企业只需征收股东个人所得税，无需缴纳企业所得税，可以帮助上xxx管
理有限公司的股权激励对象合法避税。
如果采用设立公司制企业，则股东所得税综合税负为：25%+（1—25%）*20%=40%。
根据国税总局颁布的《关于合伙企业合伙人所得税问题的通知》：
合伙企业以每个合伙人为纳税义务人。合伙企业合伙人是自然人的，缴纳个人所得税；合伙人是法人和其他组织的，缴纳企业所得税；合伙企业生产经营所得和其他所得采取“先分后税”的原则；自然人合伙人按照公示经营所得缴税，适用5%-35%的五级超额累进税率，计算征收个人所得税（超过5万元以上部分按35%的税率征收）。上海市现有政策走向，按照国际通行惯例实行20%税率纳税。
2、员工以有限合伙企业形式持股对xxx经营管理有限公司未来IPO不造成障碍
由于合伙企业不具备法人资格，因此有限合伙企业成为上市公司股东时能否在中国证券登记结算中心开立证券账户存在一定争议。从证监会高层领导咨询得知，已经意识到合伙企业身份的特殊性，正在寻求解决办法，合伙企业可以具备开立上市公司股东账户的资格。事实上国内已有案例。
3、以有限合伙企业形式实施员工持股更有利于公司对核心管理层建立激励和约束机制。
公司40-50位员工成立有限合伙企业持有xxx管理有限公司大约20%的股权，其中公司少数持股数量较多的核心高管作为普通合伙人负责合伙企业的经营管理，并对合伙债务承担无限连带责任；其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙企业的经营管理，仅以其出资认购的股权为限对合伙债务承担有限责任。根据《有限合伙企业法》的规定，有限合伙人不得执行合伙事务，则非核心高层员工通过合伙企业所间接持有xxx管理有限公司股权的表决权
将全部归普通合伙人xxx管理有限公司少数核心高管拥有，同时根据《有限合伙企业法》普通合伙人执行合伙事务需承担无限连带责任。
以上股权结构的设计一方面使公司高管以部分出资比例控制了xxx管理有限公司20%股权的表决权，大大增加了核心高管实际所拥有表决权，另一方面又建立了约束机制，使核心高管承担无限连带责任。
（三）关于采用有限合伙企业形式和其他持股方式的对比
二、关于公司经营团队的业绩目标考核与奖励
为使公司经营风险与公司骨干人员的利益结合得更加紧密，确保公司未来发展的持续、稳定，董事会股票授予的方案基于责任、权利和业务相结合的原则。
根据2011-2013财务年度经营团队的经营目标责任书，以公司净利润、净资产收益率等（表1）与股权激励计划的授予价格相挂钩；
表1
按照上述经营目标，公司经营团队计划授予激励对象的持股价格参照（表2）
表2
（上述表中的奖励比率建议在对经营团队的经营目标责任书中体现，本方案表述在2011-2013年度如按时按量完成目标，董事会将授予经营团队的持股激励额度）
篇二：互联网公司员工持股的那些事
互联网公司员工持股的那些事
文章来源：给惠网
员工股权激励不仅是公司治理的重要手段，一定程度反映了创业BOSS在面对金钱和员工关怀的态度和胸怀。当然，在创业过程中为了企业生存需要引入投资方，使得绝大部分股权旁落他人，实在没有股票期权可分也是没办法的。
不管怎样，对于员工而言，能分享到企业成长价值肯定是幸运的，特别是那些“潜力股”企业，而分享不到也是时也运也了。借阿里小微轰轰烈烈的全员持股计划，笔者对互联网公司员工股权福利做了个小起底，看看互联网有多少IT苦B有机会一夜变凤凰。 梳理发现，其实互联网企业中，员工持股占公司股权大部分在5%以下，10%以上也已经凤毛麟角。
小微和阿里集团
上周五，阿里小微一口气掏出40%的股权，给小微金服以及阿里集团近2.4万名员工每个人发放股权福利，实现了全员持股。除去马云持股不超过7.3%，其他员工的持股也达到惊人的32.7%。目前阿里小微估值至少60亿美元以上，成长潜力不可预估。而马云
持阿里小微股权不会超过7.3%，也是目前网上可查的互联网股权结构资料中，持股比例比较低的一位互联网大佬了。
马云目前持阿里巴巴集团7.3%股权，加上管理团队，股份大约10.4%。阿里巴巴员工持有股权大约占集团股权的3%左右。这个比例不算高，但阿里巴巴集团现在估值还不错，750亿美元以上，这个3%也价值20多亿美金了。加上之前B2B上市时的数据显示，阿里集团持股员工的比例至少在65%以上，而且这次阿里小微大派股一定程度上也是阿里巴巴员工的收益。
京东
虽说东哥在各种场合强调对京东有绝对控制权，但经历了四轮总额超过22亿美元的融资，东哥手上的股权肯定不会太多。不过东哥声称，员工股权已超过他个人持有的70%，也就是说假设东哥现在有10%京东股权，员工应该至少持17%京东股权。虽说这一现状很大程度是由于东哥融资把手上大部分股权割让所至，但至少肯定东哥没有完全牺牲员工股权利益。不过持股员工比例不详。
当当网
当当是普通员工占公司股权情况大约是5.5%，相当于是1789万股。由于没找到当当员工期权成本资料，所以没法估算员工持股收益。当当的股价这一两年一直5-11美元间徘徊上不去，普通持股员工收益应该不大。上市时创始人李国庆夫妻持股约为43.1%，是互联网上中持股比较高的创始人。
腾讯
除创业初期少数员工获得过股权激励外，腾讯在09到11年间也给员工发过两轮股权奖励，有3200多名受惠员工。腾讯的员工为2万人左右，员工持股比例相当于17%左右。不过，两批奖励股票加起来也只有也腾讯发行股本比例0.55%。令员工们欣慰的是，腾讯的股票过去几年翻了数倍，虽然股票不多但平均也可以赚个近100万人民币。腾讯的创业BOSS的股权为10.25%，总裁刘炽平为0.56%，腾讯5位创始人以外，目前腾讯员工持公司股权应该不超过5%。
百度
百度员工股权福利主要集中在创业初期，公开资料显示，IPO之时，百度员工总共持公司股份9.2%。不过初业初期的受惠员工毕竟是少数，之后未见资料显示百度有员工配股计划实施。过去9年百度市值翻了50倍，可惜与大部分员工无缘。创业BOSS李彦宏。2004年IPO后，李彦宏持有百度股权22.4%左右，最新资料显示持股比占减至20.78%。
奇虎360
红衣教主虽然霸道，但员工股权激励方面还是肯下血本的，这也是尽管360口碑不太好但员工仍然愿意在里面打拼的原因。11年IPO的资料显示，360员工共持公司22.3%的股权，超过了第一大股周鸿祎个人持有的21.5%，号称员工股份比例最高的中国企业，这也是最为周教主津津乐道的事儿。不过现在记录已被阿里小微刷新了。据红衣教主最新的口径，目前360员工持公司份额股权已达到24%，持股员工比例不详。
多玩YY
多玩是员工股权激励比较积极的互联网企业之一。从2010年开始，多玩曾先后九次向员工发售股份，价格在0.1至1.2美元之间。三年间，多玩通过股权激励共向员工派发7820万股股份。上市时，多玩股的创始人李学凌和雷军目前均以23.8%股权成为大股东，员工持公司股权大约10%左右。
优酷
优酷没有直接披露过普通员工持股情况，据他们高管口述公司一定的股权激励机制。不过曾有消息爆出，上市时优酷员工被授予的原始期权在上市前已经被公司重新计算合并，其持股数将是原有的18股合并为1股，即员工手中的股权数量缩水为之前的1/18。消息没得到最终确认也不好作评论。优酷网管理层在IPO时持股比例比较高，达到52.37%，其中古永锵通过个人和公司持股41.48%，随后古永锵减持22.34%。
搜狐
上市之后，搜狐给员工的股权福利最大手笔是08年计划分拆畅游上市之时。当时张朝阳拿出1060万美元给员工股权奖励，其中包括17.7%的畅游股份。资料显示，搜狐于2000年7月12日在纳斯达克挂牌上市，截止2009年2月9日，普通股持股人才只共有26位。目前张朝阳对搜狐的持股为20.2%。
去哪儿
去哪儿股权主要集在投资方身上，因此留给员工的股权福利也不多。其股权结构是这样：大股东百度持股比重达61.05%、公司高管及董事股占公司股权23.27%，管理层与员工只占公司股权2.3%左右。由于没多少员工股权激励空间，因此去哪儿给员工的行权价是0.01美元——几乎相当于白送。去哪儿的创始人庄辰超持公司股权7.23%。
小米科技
小米的股权没公布过，具体不得而知。可以确认的是小米中层以上有股权激励政策。小米现在估值已近100亿美元，后面应该还有上升空间，这对持股员工是个福音。公开资料显示创始人雷军持有小米超30%发行股本，持股员工比例不详。
员工股权福利附表：
篇三：阿里巴巴的薪酬制度报告
阿里巴巴的薪酬制度报告
人力资源作业第五次作业
阿里巴巴的薪酬制度报告
任课老师：翁杰
第二小组
一、企业介绍阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年
10
月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月，阿里巴巴宣布，向
阿里巴巴的薪酬制度报告
旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为每股13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS大市场。2013年4月29日日从阿里巴巴集团获悉，阿里巴巴通过其全资子公司阿里巴巴（中国），以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股。
二、薪酬制度
2.1什么是薪酬制度
薪酬制度是指的，是关于组织标准报酬的制度，它是以劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。
2.2薪酬制度包括了哪些内容
人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。
薪酬基础和标准设定
员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一，达到岗位任职要求；第二，按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。
人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起，是确定岗位固定薪酬的基础。
同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩作出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。
薪酬结构和薪酬设计
基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。
固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。
内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献，一般来说，人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估：1.岗位对知识技能的要求2.岗位对解决问题能力的要求3.岗位承担责任的大小。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围，并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公平隐含的意义之一，就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。外部公平即薪酬是否具有市场竞争力。一方面，公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整，确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才；另一方面，人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况，以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。但是，由于岗位价值评估不可能完全准确，企业往往引人业绩薪酬制度，目的是使薪酬结构更公平、更加具有竞争力和灵活性，从而激发员工的积极性。业绩薪酬主要指
阿里巴巴的薪酬制度报告
由员工业绩考评成绩确定的业绩奖金——从事相同工作的员工由于业绩表现不同最终导致收入可能有较大差异。
除此之外，公司也可能视年度效益情况决定是否发放年终奖金。
福利是薪酬体系的必要补充，能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满。举例来说，大多数外资企业就是通过提供优惠的福利政策来降低员工流动率，人力资源部门也应参考其他企业的福利水平制定公司福利制度。
员工发展和薪酬提升
合理的薪酬饨系要能推动员工薪酬水平不断上升。人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线，完善培训制度，为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。
一方面，人力资源部门需要主动实施培训计划，给员工提高技能的机会。员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升，这在以考核奖惩体系为核心的人流资源管理系统中显得尤其重要。培训能大大提高员工素质，激发员工积极性，是一条重要的辅助性管理措施。
另一方面，公司应提供公平上岗的机会，使员工职业发展之路切实可行。公司可通过竞争上岗，推行轮岗、定期交流等制度赋予职工尽可能多的争取高薪岗位的机会。如竞争上岗，员工有能力上哪个岗位就竞聘哪个岗位，当竞聘不上的时候，薪酬比别人拿得少，也就无话可说。这竞聘不应是一次性的，而应是定期的例如每年一次，这样就给了每个员工均等的机会，也鼓每个员工奋发向上。
三、基本工资管理3.1.基本概念
报酬：泛指雇员作出有偿劳动而获得的回报，包括工资及其他项目（例如津贴、保险、退休金），以及非现金的各种员工福利，例如有薪假期、医疗保险等。此外亦指为结清债务或弥补伤害所支付的和解款项。
基本工资：基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部分。它由用人单位按照规定的基本工资支付，较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。具体来说，在企业中，基本工资是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资，这是员工工作稳定性的基础，是员工安全感的保证。同一职位，可以根据其能力进行工资分不同等级。 基本工资的分类：（一）基于职位的工资结构
（二）基于任职者的工资结构
（三）工资等级
影响基本工资的因素：确定基本工资的主要条件是：社会和企业的经济水平，企业的劳动条件状况，生产、工作岗位劳动的繁重程度和复杂程度等。在同等的情况下，职工基本工资的多少，一般反映他们之间的工作能力、业务技术水平和担负职责的差异。它在很大程度上决定职工收入水平的高低。基本工资的最低数额，应当保证职工本人及其平均赡养人口的基本生活需要。
3.2.阿里巴巴基本工资管理制度：
工资模式
工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它
阿里巴巴的薪酬制度报告
1、基础工资＝基本工资＋岗位工资
（1）基本工资：参照市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元。
（2）岗位工资
岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
1）阿里巴巴根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类；同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级，简称“一岗十薪”。这是阿里巴巴考虑到由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道。
根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额，岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。
2）根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。
3）阿里巴巴的员工的薪酬管理主要以工作评价的分析方法中得薪点评价法，它把工作分解成许多要素，这些要素技术能力，判断力，知识，经验，努力，责任和压力等等，根据员工的目标任务的完成度，给予一定的提成。
4）岗位工资其它规定
公司岗位工资标准须经董事会批准；
公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；
新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
四、激励工资管理
阿里巴巴激励对象二八原则：一个激励政策的成功与否，就在于看，能
阿里巴巴的薪酬制度报告
否调动起团队当中80%的成员；排在前头的10%，需要的是个性激励对待，后面10%需要的是负面淘汰压力，中间的80%才是我们真正需要去激励的群体。
4.1个人激励计划
个人
激励
计划 标准工时制（多用于技术人员）：即对在实现规定的“标准时间”内完成的工作给予额外工资的奖励计划。管理激励计划（多用于客户经理）：是在经理人员达到或超过其部门有关销售、利润、生产、或其它
方面的目标时，对他们进行奖励。
行为激励计划与推荐计划普遍适用，但并不是主要激
励部分。计件制则不适用于阿里巴巴。
奖金占基本工资比率为16.8% 基本工资则为29.5% 其它收入为63.0%（部分平均数据）
《阿里巴巴企业员工持股比例》出自：百味书屋
链接地址：http://www.850500.com/news/24256.html
转载请保留,谢谢!