篇一：2017年工作会议工作报告
提高运营水平 追求精益管理
夯实盈利能力全力以赴实现项目效益最大化
――在xx公司2017年工作会议
暨全体员工大会上的报告
各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开xx公司（以下统称“公司”）2017年工作会议。本次会议的主要内容是：贯彻落实“xx地产”及“xxxx区域总部”2017年工作会议精神、回顾2016年主要工作，进一步明确方向、理顺思路、确定目标，安排部署2017年工作。
下面，我向大会作工作报告，请予以审议!
一、公司2016年主要工作回顾
2016年，公司以年度经营业绩考核主要指标为目标，在xx总部和xx区域总部的领导下，坚持以GRP和标准化管理为手段，以提升经营效益为中心，以推进管理提升为抓手，以维护股东利益为核心。深耕细作、砥砺前行，各项工作取得较好成绩。
2016年，公司在xx区域对下属0家项目公司的经营业绩考核中： --综合得分0分，位列第0名。
--综合管理评价得分0分，位列第0名。
2016年，公司生产经营有效开展，经营管理主要取得以下业绩：
---以xx市城镇棚改安臵及采沉避险安臵政策为契机、凝心聚力、乘势而上，实现“学习”项目一期销售回款xx万元，成功突破年度经营目标责任书底线值。
---“xx”项目二期一批次提前两个月取得《xx备案》、《建设工程规划许可证》，为2017年实现全面施工提供充分条件。
---在东洲区财政难以支撑剩余回购款支付情况下，依然不妥协、不放弃，成功收回财务利息xx万元，为xx项目回购款收回工作画上圆满句号。
1、主要经营指标完成情况
――BT投资建设项目，完成投资额xx万元，完成本年度预算批复值xx万元的89.57%。
――海赋外滩项目，完成投资额xx万元，完成本年度预算批复值xx万元的26.47%。
--BT投资建设项目营业收入，完成0元，年度目标0元。
--BT投资建设项目利润总额，完成小万元，完成年度目标小万元的104.76%。
――海赋外滩项目营业收入，完成小万元，完成年度目标小万元的102.58%。
――海赋外滩利润总额，完成小万元，完成年度目标小万元的73.52%。 ――BT投资建设项目，完成BT回款额小万元，完成年度目标597.37万元的100%。
――海赋外滩项目，完成销售回款额x万元，完成年度目标x万元的89.88%；完成签订合同额x万元，完成年度目标x万元的106.78%。
（一）贯彻落实标准化流程，团队执行力初见提高
结合xx区域总部管控体系，在xx地产及xx区域总部指导下，结合项目实际，总结经验、梳理知识、启动公司标准化工作，梳理总结 “组织标准化”、“流程标准化”“质量标准化”、“作业标准化”、“制度标准化”、“营销标准化”主要板块内容，进一步明确流程、明晰标准，狠抓细节，追求精益化管理， 内部管控水平初见提高。
组织全体员工对工程管理、成本管理、营销管控、绩效管理等模块主要制度进行集中培训学习，一方面在课件整理中，促进各专业对自身流程体系、制度更新有更加深入地学习和思考，固化成果。另一方面培养全体员工融会贯通，协作配合，在制度框架内固化思维模式，促使公司各项业务在公司总部、华北区域总部规章制度内有序运行，有效提高团队执行力。
（二）搭建GRP基础信息化模块，计划管控初现成果
2016年，在xx地产稳步推进信息化建设大背景下，公司先后建立人力、财务、计划运营等GRP基础信息模块，人力模块实现人员基本信息变动、人员调转、人员薪酬三大板块的动态监控，充分实现了信息整合与共享 ；财务模块实现了业务口径与财务口径全面预算及资金计划统一的成果，资金、全面预算管理精确到月，精准到科目，形成动态监控、实时预警；计划运营模块完成“电建地产海赋外滩”二期测算，实现项目全过程动态管控，计划编制在大的项目整体框架下进行，形成全局思维，“计划+控制”指挥棒有效、科学、精准管控， 通过动态监管及年终冲刺，实现公司计划有效实施。
（三）持续不断创新求变，项目成本初步降低
在财务成本方面，税务筹划成果显著，减少资金占用小万元。x做为三、
四线城市，纳税环境较差。从2015年3月持续到本年度的市地税稽查以及本年度的东洲区地税稽查，分别从土地使用税、企业所得税、房产税、契税等方面提出疑问，经公司绞尽脑汁、多方协商，有效解决了部分罚款和税费补缴问题，分别在企业所得税方面节约税金x万元、土地使用税方面节约税金x万元。并在土地增值税退税工作中，成功申请停止预缴土地增值税x万元。
在工程成本方面，2016年是xx项目一期结算收尾的关键一年，各项专业工程竣工结算陆续接近尾声，特别是总包结算，通过多次发函与谈判，最终完成大部分结算确认。成本降低率满足经营业绩责任书所下达指标。2016年度xx项目整体在建项目成本降低率，目标完成率1.0，实际完成率1.225，年终考核在该项指标取得满分基础上额外增加7分，成本总体受控。
在营销成本方面， 2016年广告费、活动费、制作费等费用实时监控、充分掌握费效比，将有限的资源用在刀刃上，根据区域实际情况，采用以“活动”搏眼球的销售策略，适当减少媒体费用。全年执行活动x场，全年参加活动人数x人，活动成交住宅x套。活动主要分为围绕大商举办的系列体验活动、拓客外展活动、节日活动、房交会活动、采沉、棚改销售活动、业主答谢活动。全年活动费用x万元，活动成交组数费用为x元/人。全年户外广告费用x万元、因户外途径到访客户x组，费效比为x元/人。年度销售费用完成x万元，完成年度目标x万元的54.45%。
在综合管理成本方面，通过年度预算分解实时监控，厉行节俭、公司2016年度管理成本显著降低，海赋外滩项目开发间接费完成x万元，较年度目标x万元节约17.88%。BT项目开发间接费完成x万元，较年度目标x
万元节约28.19%。
（四）以活动为载体、一期库存产品取得阶段性去化成果。
2016年营销思路为以活动为载体，集中释放销售政策，获取阶段性成交效果，去化一期库存产品。全年以去化住宅大户型库存产品为主，全年去化住宅产品83平小套（已售罄）、93平x套（剩余x套）、108平x套（剩余x套）、130平x套（剩余x套）。
全年执行活动x场，全年参加活动人数x人，活动成交住宅x套。活动主要分为围绕大商举办的系列体验活动、拓客外展活动、节日活动、房交会活动、采沉、棚改销售活动、业主答谢活动。全年活动费用x万元，活动成交组数费用为x元/人。
截止2015年12月16日，项目一期新增认购住宅x套、车位x个，实现住宅签约x套、车位x个。
（五）加强学习宣传，重视现场排查，安全生产警钟长鸣。
2016年公司持续加强宣传教育、对安全制度梳理学习，更新安全类制度共计22项，并在安全生产月期间组织消防培训、急救演练，提升全员全体意识，加强员工紧急情况现场自救、组织营救能力，防患于未然。
此外，每季度召开安委会，针对消防设施、消防通道、安全指示、电梯、供水设备等重点加强安全管理，强化安全红线意识，时刻紧绷安全生产这根“弦”， 在防汛工作期间由公司领导带头，各部门负责人及工程部部分昼夜、轮流汛期值班工作。真正做到安全生产人人有责，警钟长鸣，年度内公司无安全事故发生。
（六）紧锣密鼓调研测算，项目二期前期工作初步落实。
篇二：四个会议精神传达提纲
市会相关会议精神传达提纲
根据会议安排，下面我简要传达一下市委、市政府最近召开的全市人才工作领导小组（扩大）会议、全市重大项目推进工作会议、全市人口和计划生育工作会议、绿色盐城建设春季工作会战现场推进会议的有关精神，具体内容如下：
一、关于全市人才工作领导小组（扩大）会议精神
3月22日上午，市委、市政府召开全市人才工作领导小组（扩大）会议，市委书记、市人才工作领导小组组长朱克江出席会议并讲话。市委常委、常务副市长戴元湖主持会议，市委常委、组织部长庄兆林作工作部署。
朱克江指出，人才是科学发展第一资源，区域发展竞争本质上就是人才的竞争，谁能集聚人才，谁就能赢得优势、抢占先机。当前，盐城发展正站在新的起点，要坚持党管人才原则，真正把人才工作摆上优先发展战略位置，实行“一把手”抓“第一资源”，做到有眼光、有信心、有办法招引人才，突出人才引进重点，创新人才引进方式，大力培育本土人才，通过全市上下共同努力，开创全市人才工作新的局面。
朱克江指出，人才发展环境，是一个地区人才工作竞争力的综合体现。要进一步优化政策环境、创业环境、社会环境，创造盐城人才发展最佳环境，为各类人才提供最便捷最周到的各项配套服务，构建更畅通、更灵活的创业绿色通道。要进一步加强城市形象宣传，扩大盐城影响力，吸引更多人才来盐城创新创业。
朱克江强调，建好载体是集聚人才的重要支撑。要坚持适度超前原则，加强政府、企业、高校之间合作，整合各方面资源，优化人才项目布局，高标准规划、高水平建设各类科技孵化器、科技加速器、科技产业园，以创业人才为重点，广泛吸纳各类人才来盐发展。要引导人才创业走项目化发展、产业化导向和资本化推进之路，切实帮助各类人才达成事业愿景，实现人生价值。
会上进行了县（市、区）人才工作专项述职，表彰了“全市人才工作好领导”，各县（市、区）委书记还递交了2013年人才工作目标责任书。
二、关于全市重大项目推进工作会议精神
3月22日下午，市委、市政府召开全市重大项目推进工作会议。市委书记朱克江在讲话中强调，认真分析当前项目建设形势，更大力度推进重大项目建设，全力以赴引进项目培育项目服务项目，以项目建设的显著成效推动经济社会又好又快发展。市长魏国强主持会议。李驰、陈正邦等在盐市四套班子领导出席会议。市委常委、常务副市长戴元湖通报全市重大项目推进情况。
朱克江在充分肯定近年来全市项目推进工作取得的显著成效后指出，项目投入是实现稳定增长的重要支撑，新增项目是产业转型的主要抓手，重大项目是增强后劲的根本源泉。当前，盐城发展已经进入新的关键时期，全市上下要进一步统一思想，认清项目建设形势，充分认识项目建设的重要意义，把重大项目作为加快发展的“生命线”，以只争朝夕、时不我待的精神状态，以“输不起、等不及、坐不住”的责任感和使命感，全力以赴引进项目、培育项目、服务项目，为经济稳定增长、产业加快转型、发展增添后劲、赢得长远优势奠定坚实基础。
朱克江强调，招商引资是重大项目建设的关键环节，要扎实推进项目招商。突出招商重点，推进产业招商、鼓励新上项目、突破外资项目、主攻重大项目、重抓产业项目。强化招商队伍建设，招商人员既要有锲而不舍的精神，又要刻苦钻研专业知识。各板块、各园区主体要加强招商机构建设，配备专业人员，安排专项经费，实行专项考核，切实提高招商队伍的专
业化水平和引资工作的组织化程度。完善招商机制，坚持“板块为主、条线结合、加强统筹、形成合力”，以确保项目落地为原则，联合开展项目招商，市级层面着重加强规划布局引导、重大活动组织、重大项目推进以及项目信息服务，板块层面要切实发挥主体作用，着力加强对项目招商和项目建设的组织、跟踪、政策衔接及具体实施，不断提高项目招商的实际成效。 朱克江要求，加大力度，加快项目建设进度。坚持求真务实、真抓实干，在促成项目落地上下真功、求实效，确保每次招商收到成效，每个项目实实在在。认真抓好项目推进工作，对在手的洽谈项目加快进度尽快敲定，对有意向的项目加强跟踪争取签约，对已签约或挂牌的项目加大工作力度促成尽快落地，对已落地项目加强服务兑现相关承诺，对所有项目都要加大推进力度，加快建设进度。
朱克江指出，环境是城市的重要品牌，是项目落地的强劲保障。全市上下要围绕突破重大项目，强化举措，精心打造一流环境。强化领导部署，各级领导要切实把项目建设摆在重中之重地位，作为推动发展的根本途径和主要抓手，集中资源和力量推进项目建设。强化工作责任，各相关部门要坚持围绕中心、服务大局，提高服务效率，增强服务实效，全力服务项目建设，努力形成有利于项目建设、有利于加快发展的良好氛围和环境。强化督查推进，严格考核奖惩，形成鲜明的工作导向，促进项目建设取得更大突破，推进全市经济社会又好又快发展。
魏国强就贯彻落实会议精神提出要求。他指出，要清醒认识项目建设是推动盐城科学发展、跨越发展的关键所在。重大项目事关盐城增长后劲，重点工程事关盐城发展环境，重要事项事关盐城长远利益，各地各部门要充分认识到“三重”项目在全局工作中的重要性，紧盯项目不放手，围绕项目做好各项工作。各级领导和各有关部门要客观分析影响项目建设的突出问题，抓住薄弱环节，一个一个项目查找原因，找准症结，解决问题，促进未开工项目快开工、在建项目快建设、竣工项目快见效。要切实加大项目组织推进力度，加强领导，强化服务，严格考核，确保高质量完成项目建设任务。
三、关于全市人口和计划生育工作会议精神
4月2日上午，全市人口和计划生育工作会议在盐召开。会议强调，要深入贯彻人口计生各项政策，坚定不移地稳定低生育水平。市长魏国强出席会议并就人口计生工作的创新发展提出要求。市委副书记陈正邦主持会议。副市长马成志作工作报告。
会议提出，今年，全市人口计生工作要以稳定低生育水平为首要任务，人口自然增长率控制在4‰左右，出生政策符合率达到95%，出生人口性别比下降并趋于正常，孕前优生健康检查目标人群覆盖率达到90%，流动人口服务管理率达到95%，计划生育奖励扶助政策实现全覆盖。
魏国强在讲话中指出，深入贯彻人口计生各项政策，就是要不断强化计划生育基本国策意识，把国家和省、市出台的人口计生各项政策一一落实到位，促进更多群众自觉实行计划生育。全面提升人口计生执法水平，就是要组织计生工作人员和广大群众，认真学习计划生育法律法规，坚持依法行政、文明执法，同时引导群众提高知法守法的自觉性和依法维权的意识；进一步深入开展诚信计生和基层群众自治，推进管理服务方式创新；进一步完善层级监督机制，加大行政执法监督检查力度；进一步推行政务公开，切实做到寓管理于服务之中。着力健全人口计生服务体系，就是要以国家规划为依据，结合省里的最新部署，进一步抓好计生服务体系建设工作，推进服务设施标准化、服务管理规范化、服务队伍职业化、服务保障制度化。
魏国强最后强调，各级党委、政府要坚持“一把手”负总责，切实强化人口计生工作责任，努力形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。各相关部门要充分发挥各自职能优势，努力构建“大人口”、“大计生”、“大统筹”的工作格局。要加强督查考核，强化责任追究，坚决做到毫不动摇地坚持计划生育基本国策，毫不松懈地抓好人口计生基础工作，毫不含糊地兑
现“一票否决”制度。
四、关于全市绿色盐城建设春季重点工程会战现场推进会精神
4月7日上午，全市绿色盐城建设春季重点工程会战现场推进会在盐召开。会议强调，今年是创建国家园林城市的冲刺之年，也是全国绿化模范城市创建的启动之年，要加快推进绿色盐城建设工作，保质保量完成春季植树造林重点任务。市委副书记陈正邦出席会议并就组织好这次春季重点工程会战提出三点要求。
首先，要高度重视，迅速行动，掀起绿色盐城建设春季重点工程会战热潮。陈正邦在讲话中指出，近几年全市上下经过共同努力，森林覆盖率虽然勉强超过了20%的小康指标，但全市高等级公路、城市主干道、重点路口节点、园区绿化、村庄绿化等造林绿化重点区域，绿量不大、常绿比例偏少、树种结构单一、树木规格偏小、栽植密度不够等问题十分突出。会议强调，要抓住当前关键时期，利用最近2个月时间，搞一次春季重点工程会战，进一步突出重点，推进全市造林绿化工作，坚决摘掉全省唯一不是国家园林城市的帽子。并希望各地、各部门、各单位要站在确保建成国家园林城市、加快创建全国绿化模范城市和全面推进生态文明建设的高度，加快推进绿色盐城建设春季重点工程会战，迅速掀起植树造林新高潮。 其次，要突出重点，细化目标，确保绿色盐城建设春季会战任务落实到位。陈正邦在讲话中要求，这次绿色盐城建设春季会战要紧紧围绕“打造绿色盐城、建设生态文明”目标，以“突出重点区域、迅速增加绿量、美化生态环境、提升景观效果”为目的，突出“城镇绿化、绿色通道和村庄绿化”三大重点，重抓大市区、7个县城、18个镇、18个园区、9条绿色通道和90个村，继续抓166项重点工程，集中会战两个月，迅速提升绿化总量和景观效果，加快构建城镇园林化、道路景观化、村庄花园化的城乡绿化新格局。要对照《绿色盐城建设春季重点工程会战方案》要求，把每项工程都当成实事工程，集中时间、集中精力、集中资金、重点突击，做到不留空白、不留死角、不留遗憾，确保完成任务。
第三，要强化领导，明确责任，构建春季会战任务又好又快完成的良性机制。陈正邦在讲话中强调，这次绿色盐城建设春季会战，任务重，投入大，时间紧，要求高，必须精心组织好、实施好、真正将好事办好。一要健全组织推进机制。各级党委、政府要把绿色盐城建设春季重点工程会战摆上当前工作的突出位置，主要负责人为第一责任人，要亲自研究、亲自部署、亲自督查，分管负责人要集中精力具体抓。各职能部门要各司其职，各负其责。二要健全多元投入机制。绿色盐城建设春季会战，总投入较大，单靠财政预算内资金安排，肯定不现实，也绝不能转嫁给农民和村组集体。要完善社会多元化投资机制，推广借鉴亭湖等地用市场化的办法，鼓励更多的社会资金参与重点工程建设，吸引更多的投融资平台参与造林绿化工作。要充分利用国家的各项造林绿化扶持政策，积极争取国家、省级项目资金。三要健全长效管理机制。一方面要解决好树源问题，结合农村种植业结构调整，扩大苗木基地建设；另一方面要建立一套“谁造林、谁所有、谁管护，谁投资、谁收益”的绿化长效机制。四要健全督查考核机制。会战期间，市委、市政府将定期会办、定期督查、定期公布各地会战进度情况。朱书记、魏市长将亲自检查各地重点工程完成情况。7月份，市委、市政府对重点工程完成情况进行专项考核验收，并召开总结表彰大会。
会前，与会人员参观了亭湖、大丰和大市区绿化现场。会上，副市长吴晓丹对《绿色盐城建设春季重点工程会战方案》作了说明。
篇三：会议精神传达提纲
2012年省、市卫生工作会议及全县经济工作
会议精神传达提纲
同志们：
按照会议安排，我就2012年省、市卫生工作会议和全县经济工作会议精神作以简要传达。
一、2012年省、市卫生工作会议
（一）省、市卫生工作会议概况
2012年2月9日，全省卫生工作会议在兰州召开。会议的主要任务是传达全国卫生工作会议精神，总结2011年全省卫生工作，安排部署2012年卫生重点工作任务。省人大副主任崔玉琴、副省长咸辉、省政协副主席栗震压、省政府副秘书长张正锋及省直有关部门领导出席会议，省卫生厅、省食药局领导及各处室负责人，省直及驻甘部队医疗卫生单位负责人，全省各市州政府分管领导及卫生局长，各学术协会负责人共280余人参加了会议。咸辉副省长作重要讲话，刘维忠厅长作工作报告，会议由省卫生厅副厅长李存文主持。会上，宣读了有关表彰决定，并为全省医德医风建设标兵和甘肃省名中医、乡村名中医颁奖。
我县卫生局局长高飞同志参加了会议。
2012年2月27日，全市卫生暨红十字会工作会议在武
都召开。会议传达了全省卫生工作、全省红十字会会议精神，总结回顾了2011年全市卫生暨红十字会工作，全面部署了2012年工作任务。会议由市委常委、宣传部部长张昉主持并作会议简结，副市长郭建博出席会议并讲话，市卫生局局长李刘成作工作报告。各县（区）政府分管领导，市直有关单位负责人，市卫生局领导及各科室负责人，市直医疗卫生单位及各县（区）。县直医疗卫生单位负责人等参加了会议。这次会议规模大、规格高，充分体现了市委、市政府对卫生工作的高度重视。
我县政府副县长许彤、卫生局局长高飞、卫生副局长兼卫生监督所所长李和平、爱卫办主任王彩霞、县医院院长马常荣、中医院院长李五学、疾控中心主任谢小虎和妇保站站长安小丽等同志参加了会议。
（二）省、市卫生工作会议精神
全省卫生工作会议的精神主要体现在咸省长的讲话和刘厅长的工作报告中，全市卫生工作会议的精神主要体现在郭市长的讲话和李局长的工作报告中。
省政府咸省长就做好今年全省的卫生工作主要讲了四点意见。
一是肯定成绩，总结经验，进一步坚定发展卫生事业的信心和决心。
二是深化认识，理清思路，切实把行动统一到省委、省
政府的决策部署上来。
三是突出重点，狠抓落实，努力开创卫生事业改革发展的新局面。
四是加强领导，靠实责任，全力保障各项目标任务落到实处。
省卫生厅刘厅长在工作报告中简要回顾了2011年全省卫生工作，重点从六个方面对2012年全省卫生工作做出了安排。
一要全面贯彻落实十七届六中全会和省十二次党代会精神；二要加大工作力度，全力抓好医改任务落实。三要进一步加强卫生人才队伍建设；四要大力推进示范省建设，促进中医药事业全面发展；五要立足行业特点，深化创先争优活动；六要进一步加强行业作风和保障机制建设。
市政府郭市长在讲话中指出，2011年全市卫生工作不断深化体制改革，狠抓灾后重建项目建设，大力实施惠民利民卫生项目，医疗卫生服务水平不断提高。但还存在一些需要认真解决的问题，要认清形势、正视差距，坚定信心、攻坚克难，努力推动全市卫生工作快速健康发展。要明确任务，突出重点，认真做好今年卫生各项工作。
市卫生局李局长在工作报告中从八个方面回顾总结2011年全市卫生工作，认为2011年全市各项卫生工作取得了显著进展和积极成效，提出今年全市卫生工作重点要抓好
九个方面。
一要继续推进深化基层医药卫生体制改革，努力提高群众健康水平。
二要继续抓好项目建设，不断完善卫生服务基础设施。三要加大工作力度，不断提高农村完善服务能力。 四要坚持“预防为主”的方针，全面完成各项公共卫生工作任务。
五要加强医疗服务质量管理，保障群众看病就医需求。 六要扶持中医药发展，不断提高中医药服务水平。 七要加强医院文化建设，树立卫生行业精神文明新风尚。
八要加强人才队伍建设，不断提高医疗卫生服务能力。 九要加强行业作风和保障机制建设，确保各项工作稳步推进。
二、全县经济工作会议
（一）全县经济工作会议概况
2012年2月13日，全县经济工作会议在西和宾馆会展中心召开。县委书记周子强，县委副书记、政府县长郝爱龙，县政协主席年高龄等四大班子领导出席会议，县人武部及法、检两院主要负责人，各乡镇党政领导班子成员，县委各部门主要负责人，县政府工作部门领导班子成员，省市驻西各单位和有关企业主要负责人500余人参加会议。
会议的主要任务是贯彻落实全市经济工作会议和县第十四次党代会精神，认真总结2011年全县经济工作，分析当前形势，安排部署2012年经济工作，动员全县广大干部群众，进一步解放思想，振奋精神，团结拼搏，扎实工作，努力推动全县经济社会又好又快发展。
会议由县委常委、政府副县长王卫东主持，县委书记周子强，县委副书记、政府县长郝爱龙做了重要讲话。
会上，县委副书记、政府县长郝爱龙代表县政府与乡镇、县直部门和有关企业签定了2012年度全县目标管理综合责任书，县委副书记辛晓宏就2011年度综合目标责任书考核工作作了说明，县委常委、纪委书记王辉宣读了《中共西和县委 西和县人民政府关于表彰2011年全县综合考核和目标管理责任书及其他工作完成先进乡镇和单位的决定》，对2011年全县综合考核和15个单项目标管理责任书考核成绩突出的乡镇、单位和企业，以及为全县重大项目建设和查证增收做出突出贡献的单位予以表彰奖励。
（二）全县经济工作会议精神
全县经济工作会议的精神主要体现在周书记和郝县长的讲话中。
周书记充分肯定了2011年全县经济发展的取得的重大成就，并就做好2012年经及工作讲了六点意见。一是以“抓示范、显特色、创亮点”为抓手，努力提升全县整体工作水
《2017年全国铁路工作会议学习传达提纲》出自：百味书屋
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