篇一：李一男在2009百度技术大会上的演讲
百度的无线搜索产品掌上百度是站在伟人的肩膀上发展的，而这个伟人就是我们发展了十年的网页搜索。在这个技术架构上再加上针对无线的终端适配，地址定位，代码转换等技术让搜索真正实现无处不在。这是一个简单的案例，以“肯德基在哪里”，也是一句自然语言的话得出的结果。可以看到百度所做的是在我们的网页搜索，舆图和我们的社区产品的基础上，有特别增加了针对无线搜索结果的技术优化。用手机搜索“肯德基在哪里”，百度不但会告知你你周边的肯德基的位置，还会告知你开车或坐地铁怎样往，和你要往的肯德基有无优惠活动，乃至也不会忽视肯德基和KFC的匹配。未来这一功能还将继续得到提升。由于存在不同的厂商，不同的手机终端上通过百度的适配转码技术可以得到一样高质量的搜索体验。百度的TRANSCODER对显现给用户的网页搜索结果进行紧缩和优化，完全满足无线宽带速度的需求。正如事前所提到百度主流的搜索产品已全部在手机上实现，而其中包括贴吧、知道、空间等倍受用户爱好的。无线贴吧成为最受欢迎的无线社区之一。最后总结一下，功能强大的掌上百度将使更多人体会到搜索无处不在的便利和奇妙。“框计算”不但要解决面向用户的需求，也要面向企业提供更强大的贸易搜索平台。我们自今年4月份发布的新的搜索营销推广平台—凤巢就是这样一款强化了“框计算”的产品，在满足用户贸易搜索需求和客户的营销推广需求方面，凤巢带来了非常明显的体验提升。支持它的是百度在用户和客户需求分析，数据分析发掘等一系列的技术创新。百度天天接受亿万网民的数十亿次请求，我们为满足这些请求所付出的努力也是我们进一步创新和前进的动力。我相信就像一个滚雪球的进程，百度的技术和产品创新的前进是无穷的。谢谢大家。
篇二：对话李一男：一位被光环笼罩的创业者
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四月初的北方，天气渐渐回暖，有人打趣说黑皮衣加衬衫几乎成了这个季节里IT男的统一工装。意料之外情理之中的是，这位在互联网界颇有传奇色彩的男人也是这样地打扮风尘仆仆地赶来接受新浪科技的专访。
798是北京文艺青年的聚集地，黑皮衣加衬衫的打扮走在人群中会显得有些格格不入，然而回看李一男的经历和他现在要做的事情，就不难理解为什么他会在这里接受媒体采访，因为他本就是一个特立独行的人。
他“被”认为是时代的宠儿
提到李一男，很多年轻人会觉得有点陌生。但是提到他的经历，大多数人都不会再忘记这个名字。年仅15岁时就进入华中科技大学少年班成为“神童”，后取得了硕士学位，27岁坐上了华为公司副总裁、总工程师/中央研究部总裁的宝座，就在外界纷纷揣测他将顺理成章的成为华为总裁任正非的接班人时。2008年，38岁的李一男远走华为加入百度，成百度至今最为年轻的CTO，并领导了百度下一代搜索引擎的开发。
2008年至今，BAT成长为受世界瞩目的互联网巨头，京东、聚美成功赴美上市，小米横空出世成为与华为并肩齐驱的手机运营商，然而本应参与其中的李一男却在这六年逐渐淡出公众的视野。
当大多数人认为，李一男将在百度大展鸿图时，李一男却令所有人大吃一惊。 百度百科上有一篇名为《李一男离开华为时给属下的忠告》的文章，阅读量为6625人，其中第一条就是“频繁地动荡不是上策”。
然而之后的7年，李一男却一直在频繁地动荡。2010年，李一男宣布离开百度出任12580CEO，一年之后他又在其微博上宣布辞职，并加盟金沙江创投任合伙人，
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开始了对于无线通信和互联网等领域的投资。……
回望7年来的起起伏伏，阳光下的李一男有点腼腆地笑了笑，似乎是有点窘迫，但很快又恢复了略显锐利的眼神，看起来有点不怒自威，“怎么说呢，大家看着你来回折腾，多少还是有些质疑的声音”。
尽管这段经历在大多数人看来，是李一男职业光环下的一个阴影，但在李一男看来，“这几年过的比之前顺利和扎实很多”。李一男认为，自己的第一次创业才是人生中最艰难的一段时间。
与2008年这个时间节点不同，在李一男看来，2000年离开华为北上创建港湾网络才是他职业生涯中的第一个转折。
对于那次创业，一位接近港湾科技的人士向新浪科技表示，“在当时的情况下辞职北上创业，外界的不理解和过分的关注带来的压力非常大”。据了解，当时30岁的李一男当时已经是知名的技术专家，对产品走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力，而华为对其也相当看重，前途、名望可谓手到擒来。
然而，李一男毅然带着和华为的股权结算是价值1000多万元的设备北上创业。最初的几年，港湾公司发展迅速，由最初代理华为的产品到生产类似的产品，最终发展为华为的竞争对手。
然而，6年后，一度风生水起的港湾网络却被华为收入囊中。当时曾有人评价道，“他一度离上市很近离出售很近离财富很近，但最终，他手创六年的港湾，还是如同流星一般划过中国商业的天空，终归被老东家收入囊中。”
在一位接近李一男的人士看来，2008年的远走华为并不能算是李一男动荡的开始，2006年，第一次创业的结束，才是令这位“少年天才”浮躁不安的源头，因为他觊觎的并非一个个代表权力和名望的头衔，而是创业者，这个能力、勇气
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兼具自由的身份。
沉寂7年再出山
在与李一男的对话中，你能明显感觉到他与外界的一些想法相悖，例如：
外界更看重他华为、百度的这段经历，而他认为第一段创业才是属于自己的人生; 外界认为他是少年天才，而他却说自己非常羡慕年轻人;
外界认为他有点浮躁，而他却在这略显沉寂几年里，一直没有放弃创业。
而再次创业，李一男选择的电动自行车也让很多互联网人看不明白。人们没有办法想象，这个并不出众的出行工具该如何与这位老互联网人发生化学反应。 2015年3月2日，距离李一男上一次更新微博已经过去三年，他出乎意料地说了这样一段话，“5公里之内的汽车出行占到城市汽车出行接近60%的比例。更环保、经济、自由的交通出行方式应该得到更多的倡导。没有污染的自行车、电动两轮车的出行理应得到更多的提倡和道路权力的尊重。”
很多人猜测他是否将再次出山，然而更多的人却认为他是在回应或者是为柴静的视频《穹顶之下》做铺垫。对此，李一男向新浪科技表示，从去年开始，我就在想做一款不一样的电动踏板车/电动自行车。
这样的回答正如他前几次的职业选择，令人惊讶，却又符合他一贯以来特立独行的风格。李一男称，电动车出现于1894年，但长久以来公众视线的焦点、科技发展的重心均放在汽车的身上，忽视了对电动自行车的发展。
而正如李一男在微博上所言，“雾霾”的愈演愈烈已开始让更多地人意识到保护环境的重要性，与此同时，限行、限号等政策的出台，也让人们开始关注汽车尾气的危害以及绿色出行的重要性，而电池技术的发展革新又让电动摩托车的技术进一步的优化，同时也让这种出行工具有了更广阔的市场。此外，熟悉电动车的
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硬件供应链又恰是李一男的一大长处。
根据李一男做的测算，在中国过去十年，伴随着中国的城市化进程，中国二三线城市严格的禁摩令，极大地推动了电动自行车的发展。在中国两亿台电动(自行)车的使用者中，有70%来自于公交车、20%摩托车、以及10%汽车。李一男称，如果没有电动自行车的出现，这部分人每年出行的碳排放量接近5000万吨。 不过，李一男也坦言，尽管从环保以及和摩托车、自行车等出行工具的性价比上，电动自行车在出行上具有很多的优势，但长期以来，消费者对电动自行车的安全系数也持有一些误解。事实上，根据过去十年的交通报告，电动自行车造成的交通事故数量几乎与普通自行车持平。
此外，电动自行车的外形设计也一度饱受年轻人的诟病，至今在很多人的印象里，电动自行车都与时尚、科技以及年轻人这三个词汇天然绝缘。而李一男却称，“我的主要受众就是年轻人，18-30岁”。
李一男用略带点湖南口音的普通话说道，“既然我们来做，用户体验和外形肯定会不一样的噻”。从李一男的表情和眼神中，会让人忍不住猜测，或许未来人们对电动自行车的认识真的将发生一个巨大的翻转。
据了解，让李一男再度出山的这款产品将会于今年下半年在北京首发。
创业为做一件有意思的事
“风口来了猪都能飞”在2014年被众多创业者奉为至理名言，而与没有名气、背景的创业者相比，李一男显然更易赶上互联网创业的东风，但在李一男看来却并非如此。
“现在的年轻人是很厉害的，我都没怎么看到我这么大年纪还出来创业的”李一男一边说一边看了眼身边年轻的助手。李一男称“创业是一个清零的过程”，在
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他看来，自己此前并没有做电动车的经历和经验，需要沉下心来学习很多东西，而从心态上年轻人显然比自己更有优势。
与大多数创业者相比，李一男对于当下的创业环境也表现的相当冷静，在他看来，尽管与十年前相比，现在创业的环境已经改善了太多，但创业者成功的几率仍小于10%甚至更低。
“即便是选择了对的领域，也会因为进入的时间点不够好而未能受到资本青睐。对于拿到投资的创业者，之后的过程也仍然非常艰辛，例如产品迭代、人才流失甚至被资本舍弃。”
不过，在李一男看来，能够有一个机会做一些自己觉得有意思的事情要远比一个结果更为重要。
篇三：李一男：世上没有平静的港湾
提示：他不仅仅是个技术天才，也不仅仅满足于做个接班人，他还能够创业，并在残酷的打压中存活下来直至无路可退，尽管他做得并不十分完美
插语：在这个技术型CEO大红大紫的年代，李一男固执的坚守他的沉默低调，几乎不怎么接受媒体采访，而这更为他增加了几分神秘感
插语：在残酷无情的商业竞技场上，永恒存在的只有成与败的风暴，而不会有一个平静的港湾，如果有，也只是暂时的
6年来，李一男一直回避与老东家华为的正面接触，这一次，他无法再回避。
2006年6月6日，港湾被华为收购的消息公布于众。当天，华为和港湾网络联合宣布，“就港湾网络转让部分资产、业务以及部分人员给华为达成意向协议并签署谅解备忘录”。没有了退路的李一男，除了一封给港湾员工的信之外，对外界，他依旧保持沉默。6年前，“天才CEO”李一男毅然从华为出走，凭借从华为股权结算和分红的1000多万元设备，创办了港湾网络有限公司。横空出世之初，港湾被VC评价为“难得一见的好项目”。然而，李一男的出走也激怒了任正非。任正非的懊恼完全可以理解，李一男出走之前，曾被任作为华为的“接班人”培养，任与李之间“情同父子”的关系，也是世人皆知。尤其是，这个年轻人还胆敢与华为在电信市场方面正面接火。
2004年从与思科的诉讼中脱身后，华为发起了对港湾的严厉打压，这被形容为任正非与李一男“父与子”之间的血腥残杀，更像是一种反目成仇式的情绪宣泄。
如今，任正非最终如愿以偿，但是，他也从另一方面成就了李一男，这个文弱的青年和他的港湾，几乎以涅磐的方式，证实了自己的能力——他不仅仅是个技术天才，也不仅仅满足于做个接班人，他还能够创业，并在残酷的打压中存活下来直至无路可退，尽管他做得并不十分完美。
一场看不懂的收购
“对我们来说，李一男已经是过去式了。今天，已经有很大一部分人与华为签约，部分人办理了港湾的离职手续。”6月16日，港湾网络一位研发人员告诉《中国新时代》记者。这并不代表他们不尊重李一男，相反，很多人对李一男非常敬佩。“我至今仍然很怀念在港湾的日子，也很佩服李总。”一位2004年从港湾离职的员工说。
然而，对于不得不重新规划职业生涯的港湾普通员工来说，生存比气节更加重要，而要想生存惟有面向未来。
根据港湾与华为签订的谅解备忘录，本次转让的资产和业务包括路由器、以太网交换机、光网络、综合接入的资产、人员、业务及与业务有关的所有知识产权。而资产转让的金额至今仍是一个秘密，港湾新闻发言人李琳表示：“本人无法回答这一问题。”
李一男在给港湾员工的内部邮件中亦表示：“相关的研发，市场，供应链和支持部门人员将跟随这些业务并入华为。整合的过程预计到7月底结束。”据港湾员工透露，他们将会按照目前的职位全部平调到华为北研所，不愿意去的可以离职。6月16日，第一批愿意签约的员工已经办理了港湾的离职手续并与华为签约。6月23日，这部分员工将飞赴深圳华为百草园接受为期两周的培训。同时，华为会根据工作年限给予港湾员工补偿，标准为N 1(N为在港湾工作年限，若在港湾工作时间为两年，便给予三个月工资补偿)。离职员工，补偿一次性付清，平调去华为的员工，补偿分两年付清。
对于这次收购，有业内人士评价为“现实总是比想象丰富”。人们怎么也想不到，脱胎于华为、几年来一直遭到华为严厉打压的港湾会被华为收购。
这样的结局，恐怕也是李一男未曾料到的。
一位业内人士告诉《中国新时代》记者，从业务上来说，华为3COM与港湾的数据业务产品线基本雷同；从技术上来说，在宽带IP领域，华为并不逊色于港湾。并且，即使华为卖掉华为3COM，凭华为的实力也很容易马上建立起一支研发销售队伍。因此，从企业业务发展角
度来说，华为根本没有必要花十几亿收购港湾，港湾有的华为都有了。
“就是为了解一场恩怨！”港湾网络平台部的一位员工肯定的对《中国新时代》记者说。事实上，华为与港湾的恩恩怨怨在业内早已众所周知。甚至在现阶段，当有港湾员工提出对于那些不是从华为跳槽到港湾的员工能否一次性将补偿付清时，华为方面断然拒绝，声称这是对叛将的惩罚。“当听到这一拒绝理由的时候，我们很多人都在重新考虑自己的去向，担心去了华为受排挤。”一位港湾员工表示。
由此看来，任正非收购港湾是否像他自己在公开信里表示的那样真诚，人们不得而知。港湾网络原策划宣传部经理李廷松则表示，自己因身体原因于4月25日从港湾离职，对于收购事宜并不知情，“你们不要老是问港湾，可以去问问华为，或许这里面还有政府因素。”他对《中国新时代》记者说。
“华为收购港湾，我认为更多是从人力资源和未来战略的角度去考虑的。”计世资讯电信事业部总经理郭海涛认为。从另一方面考虑，对那些选择平调到华为的港湾员工，华为坚持分两年付清补偿，可能也有留住人才的考虑。从未来战略来看，自去年以来，华为将公司发展重点由3G调整到IP宽带，而李一男在创立港湾之初就将公司定位于专注IP宽带领域，经过几年研发积累，可以说港湾在IP宽带方面是有实力的。任正非也表示：“你们的很多创意，像以多业务传送的思想来开发传输产品、以太交换机也有很多资助开发的东西，这还是要肯定的。”
只是，若是仅仅考虑到人力资源与未来战略而收购港湾，花上十几个亿，未免代价太大。不过，任正非一向不按常理出牌，这一次，他又给大众留下了一张看不懂的收购协议。无可挑剔的技术天才
华为收购港湾的消息对外宣布后，如同平地一声雷，在业内引起了广泛关注，各种评论亦纷至沓来。有人说李一男过分依靠风险投资导致失败，有人说是华为的打压让港湾没了生存空间，也有人说李一男指挥不当。但是，没人挑剔李一男在技术上的战略眼光。事实上，李一男在技术上的天分很早就显露出来了。
1993年6月，硕士毕业的李一男进入华为工作，仅两天时间就成为华为工程师。两星期后，因为解决了一项技术难题，被破格升为高级工程师。半年后，升任中央研究部副总经理，两年后，被提拔为华为公司总工程师、中央研究部总裁。1997年，27岁的李一男成为华为最年轻的副总裁。时至今日，IT业的一些技术人员仍然感叹：“27岁，李一男在干什么，我们在干什么！”
2000年底，李一男北上创立港湾网络，开始了自己的创业之旅。
5000万的注册资本，八九十人的小公司，没有一款成型的商业化产品，只有试验室里的一些产品在做简单测试，一份商业计划书。这就是当初港湾呈现给VC的所有家底。
尽管如此，李一男还是顺利获得了风险投资的青睐。2001年5月，华平和龙科创投分别向港湾注资1600万美元和300万美元。看重港湾，是因为看重李一男这个人。几乎所有的投资者和竞争对手，对这一点都直言不讳。
在这个技术型CEO大红大紫的年代，李一男固执的坚守他的沉默低调，几乎不怎么接受媒体采访，而这更为他增加了几分神秘感。据港湾员工描述，李一男约170cm的个子，白净瘦弱，鼻梁上架着高度近视眼睛，完全一副文弱书生模样。乍一看，很难觉得他是个传奇人物。
如今，以这样一种特殊的方式终结的港湾网络，尽管算不上成功，但是，即使是胜者如任正非，也不得不肯定李一男的技术眼光。在任正非公开发表的5月10日会见李一男的谈话记录中，他表示：“你们的很多创意，像以多业务传送的思想来开发传输产品、以太交换机也有很多自主开发的东西，这还是要肯定的。”
没有人知道李一男离开华为的真实原因，业内对此的说法也很多。据港湾员工介绍，原
因之一是李一男的技术理想与华为发生了分歧。李认为“宽带IP”是未来通信技术的主流，而华为当时的战略是豪赌3G。所以，当李一男自立门户时，他坚定不移的推行自己的技术理想。2002年，在谈及港湾网络的发展方向时，李一男说：“我们相信宽带网络是整个电信业的发展和未来，这个未来是实实在在的、可以盈利的未来。”
事实上，这几年IP通信的迅猛发展已经证明了李一男在技术上的高瞻远瞩。一位资深研发人员说：“无论是2G，还是3G，最后所有的技术都会汇集到IP。李一男在这方面是很有战略眼光的。”
2005年，华为也将发展的战略重点从3G转向IP。
江湖恩怨的暂时了解
谈起李一男，绕不开华为与任正非。从师生到对手，再从对手到握手言和，十几年的甘苦冷暖分分合合，个中滋味恐怕只有当事人自己知道。
很多人将这次华为收购港湾看成是一场江湖恩怨的了解。对此，华为原副总裁李玉琢并不愿过多评价，他对《中国新时代》记者说：“李一男与任正非之间是有恩又有怨。”
应该说，没有任正非的欣赏与提携，很难有如今的李一男。1993年，李一男不过是刚出校门的一介书生，纵然身怀绝技、胸怀壮志，若是没有任正非的慧眼识珠，又怎能在两天之后任工程师，两周之后升任高级工程师呢？李一男后来也承认：“本人有幸得到公司领导的支持，才有机会在没有任何经验的基础上担当公司重任，得到学习和成长的机会。”
李一男也没有辜负任正非的期望，1995年在C&C08万门数字程控交换机的研制中，李一男贡献突出。而华为正是依靠C&C08万门数字程控交换机的研制成功，在与上海贝尔的激战中一举成名，为后来的成功奠定了基础。
然而，正如任正非所言，“患难夫妻也会有生生死死、恩恩怨怨，岂能白头呢？”据李玉琢说，任正非是他所见过的最为暴躁的人，华为常有干部被他骂得狗血喷头。而据接近李一男的人透露，李自尊心比较强，对人要求也比较严厉。两个人共事久了，难免不产生矛盾。在李一男创立港湾网络，并为华为做企业网产品的分销和代理的时候，一些华为的骨干分子也追随其北上，包括华为原研发副总裁江建平、华为企业网渠道经理陈禀和原市场部副总彭松。
矛盾归矛盾，李一男的出走，依旧让任正非痛心不已，并主动调低了自己的考评业绩。尽管任正非后来将打压港湾之举归咎于西方风险投资，但是人们更愿意将这归因于他痛失爱将后的愤怒。
2004年，在与思科的诉讼中大获全胜后，华为腾出手来打压港湾。他们专门成立了“打港办(打击港湾工作办公室)”，展开了围剿港湾网络的行动。据港湾一位员工透露，基本上每个研发人员隔一段时间就会接到来自华为的电话，以高工资和期权为诱饵挖他们去华为工作。“很多人都走了，留下来的都是真正想在港湾做些事的人，毕竟华为是个成熟的企业，人员众多，发展空间不如港湾。”那位员工说。
在华为的打压和激烈的市场竞争环境下，2004年，港湾没有完成20亿的销售任务，随后不得不裁员以自保。
2005年9月，就在港湾谋求上市的关键时刻，来自华为的一封关于知识产权纠纷的律师函彻底击碎了港湾上市的梦想。此后，媒体又爆出西门子将以8.8亿人民币收购港湾核心资产的消息。但是最后，港湾还是回到了华为的怀抱。
“本来，我们已经在做西门子的事情了，一个月以前突然接到消息说停止一切手头上的工作，这才知道与西门子合作的事黄了。听说是华为在海外市场上向西门子施压，以此阻止港湾与西门子的交易。”6月10日，港湾的一位研发人员告诉《中国新时代》记者。由此可见，任正非对港湾是志在必得。
无论如何，华为对港湾主要资产的收购，终于让这段江湖恩怨画上了“逗号”。
终点亦是起点
处于风口浪尖的李一男，手机一直处于无人接听状态。与从前一样，这个低调的湖南人宁愿独自承受一切。
华为原副总裁李玉琢在《我与商业领袖的合作与冲突》中评价李一男是业务能力很强，但是管理水平一般，没有独立办企业的经验、能力和耐性。
港湾被华为收购的消息发布以后，李玉琢对《中国新时代》记者感叹道：“去年我在书中说李一男有可能失败，没想到真变成现实！”在李玉琢看来，一个企业的失败乃是内外因综合作用的结果，华为的打压只是导致港湾失败的外因。
在发给港湾员工的内部邮件中，李一男亦承认：“公司在发展中遇到很多困难和挫折，由于管理层，尤其是我本人在知识和能力方面的欠缺，导致在公司战略的制定和内部的管理上都存在很多不足，错失了企业发展的机遇，辜负了大家对我的期望，对此也感到深深的自责。”事实上，港湾在发展初期的确创造了一系列辉煌。2003年，港湾完成了10亿元的销售任务，亦通过收购欧巴德和深圳均天科技，成为业界为数不多的能够提供全网设备的公司之
一。彼时，港湾不过成立两 《》
《百度CTO李一男经典语录》出自：百味书屋
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