在集团公司2021年安全工作会上的讲话
2020年，我们努力奋斗，严谨细实，做出了很多成绩。上级的眼光是明亮的，行业的眼光是明亮的。当荣誉和成绩纷踏而至的时候，我们是骄傲是自豪的，也为我们的每一份付出感到值得。
今天的会是年度安全生产总结会和动员会的二合一，刚刚xx书记和两位xx长分别把2020年我们所取得的主要成绩和指标完成情况给大家做了一个通报。这些荣誉和成绩的获得是我们全xx余名职工和成万名职工家属共同努力取得的，在这里，我谨代表xx党政对大家的辛劳和付出表示衷心的感谢。
安排这次会议的时候，我跟xx长和xx总都说过，要学会提炼我们的好东西，要学会把好的东西总结延续、发扬光大下去，要为下一步发展积累更好地经验，不能反复徘徊，成为昙花一现。刚才x强xx长提炼了2020年安全工作的十大亮点，xx总也提炼和总结了一通三防的工作，做的很好。从整个通报的过程可以感受的到，两位xx领导是下了功夫的，正如早以前说过的，我们所有的事情，不怕日积月累的去干，就怕事后的总结提炼。所以，从2020年x月xx号到xx以后，当年x月份恢复安全办公会，目的是逼着大家去回过头来反思我们阶段性工作的得与失。
刚才，我们和代表单位，包括采、掘、机、运、通、地面等都签了安全生产责任状。每年，我们xx跟集团签，集团跟xx井签，xx井再跟队组签，大家看来，好像就是一个形式。实际上，这个责任状本身代表的就是一份承诺、一份责任。俗话说，男子汉大丈夫，说话要算数，吐个唾沫是个钉，说下的就要做到。可是我们很多干部，签字就签字，签完连责任状的内容都不看，不知道自己承诺了些什么?我希望大家真正意识到这一个签字所包含的千钧重担，在以后的工作中履职尽责、不负众望，希望这个责任状能起到鞭策和鼓励的作用。
2020年，我们落实“四铁”“四硬”要求，坚守安全底线红线，创新安全管理，夯实安全基础，提升三基水平，各项工作协同推进、彼此成就，取得了振奋人心的成绩：被中国煤炭协会评为特级安全高效xx井，评为省属文明单位，被xx集团评为模范安全生产单位、标杆xx井、示范选煤厂等等，尤其是我们的xxxx智能化工作，远程出煤一键启停，引领了全省智能化工作面建设的先河。
但是成绩不说跑不了，问题不说不得了。在全年的生产经营过程中，我们还存在这样或那样的不足，有客观的、有主观的、有管理的、有操作的，这些实际上也反映了我们安全管理制度、政策贯彻落实的不力。我们反反复复发生临界事故，有瓦斯预警的临界点，有非伤亡事故的临界点，说明我们的本安型xx井建设任重道远，还有很多工作要做，还有很多空白要填，还有很多不足需要纠正和完善，千万不能掉以轻心，飘飘然。
在智能化工作面建成以后，我们又成为xx集团2020年要建设的六座智能xx之一，还是上半年要建成的三家中的一家，这是上级对我们去年工作的肯定，对我们团队的肯定。所以今年，我们科技兴安的主线不变，智能化xx山建设的主线不变。要实现这个目标，就需要我们坚持不懈改革变革、创新创造，以先行先试的勇气去引领行业发展潮流，更需要我们花大力气强基固本，挖掘激发安全生产的内生动力，以处变不惊的定力练好安全基本功，继续保持安全生产良好平稳的运行态势。
结合几位xx领导的讲话，我谈以下三点意见：
第一、认清形势，居安思危，继续如履薄冰打好安全生产攻坚战
反复发酵的新冠疫情，再一次证实了一个事实，只有变化才是唯一的不变，没有什么绝对的安全和稳定。去年年初，我们受疫情影响，超xxx个人在xx坚守超过两个月，复工复产，历经艰辛。今年年初，疫情又一次肆虐，我们面临的困境可能不会比去年少多少。所以说，要时刻绷紧安全生产弦，克勤克俭做好自己的每一件事情，把我们的安全风险值降到最低。
过去的一年，全国全省煤炭行业，包括我们集团公司内部都发生了很多值得我们关注和反思的安全事故，这一点xx的安全工作会上x董事长已经做了陈述，会后x强xx长牵头组织大家去学习，宣传部及时宣贯。这段时间，我们有三个会议讲话精神要学习，两个安全一号文，都要认真学习。
简单回顾一下去年尤其是后半年的安全事故：2020年下半年以来，全国安全较大事故持续上升。进入xx月份以来，全国共发生较大事故x起，xx人遇难，xx人失联。这种情况的产生可能与国内下半年疫情形势好转，全国需求急速释放，产能运行组织极不均衡有一定的关系，有一定的偶然性，但是偶然之中定有必然，充分说明全国安全态势的不稳定性。因此2020年，国家将修改《安全生产法》列入预安排的重点立法工作日程，从中可以感受得到国家安全形势的压力有多大。
再看我们xx省，重大事故起数和死亡人数均排全国第一。进入xx月份以来，我省共发生三起较大事故，造成xx人遇难。xx第一大省也是安全生产的重灾区，这种状况没有得到彻底根本的改善。为此，xx省先后出台了各项铁腕政策，包括xx安全生产工作的xx条特别规定和安全监察专员制度，包括从今年x月x日起执行的安全生产约谈制度和安全生产事故隐患排查治理实施细则。所以，2020年我们的安全工作还要从严从细。
同时我们集团内部也发生了xx煤业正珠煤业的连续三起瓦斯超限和水峪煤业地面澡堂失火事故。为什么点出这三项来?因为这三项跟我们都有密切的关联。我们是高突高瓦斯xx井，我们的瓦斯管控全年超限有多少起?超限的原因分析的真实不真实可靠不可靠?还有澡堂失火事故，前脚xx煤业事故通报追查还没有完成，后脚我们xx地面澡堂洗衣机房就失火，真的是匪夷所思。
最后，再说说我们自己的安全形势。2020年，我们共发生各类工伤事故xx起，其中地面工伤一起，井下工伤xx起，违章操作造成的事故比例占xx%；非伤亡事故xx起，其中运输类事故x起，通风类事故x起，其他事故三起。，皮带撕裂事故两次约xxx米，影响生产时长近xx个小时，其中一起构成了一级非伤亡事故；报警类事故xx起，其中瓦斯报警达到x起，一氧化碳报警两起，违章作业造成事故的占比xx%，xx建一队造成的事故占比xx%。从中可以看出我们整个队伍的基础安全管理水平不高，职工的自保互保遵章守纪意识较差，干部侥幸心理赶抢思想难以杜绝，现场操作的野蛮将就行为长期存在，应急素质和应急操作能力严重不足。
所以说，虽然我们全年整体的安全态势平稳，但形成安全隐患的因素没有彻底根除。更重要的是，智能化xx井建设紧锣密鼓，但是我们的安全标准，现场的安全管理评分细则，从省到行业都没有形成，我们在空白的过渡期，安全管理如何进行?这是给我们安全生产提出的新的挑战，希望大家能够清醒的认识到这一点，保持警醒谨慎的态度，从细微处把安全工作落到实处。
第二、提升安全理念，创新安全思维，统筹兼顾构建系统科学的安全基础
每年安全生产月都有一个主题，之前，我只以为是坐在办公室里的文人诌下的，今天脑子里冒出个啥就写啥。直到在市应急局进行安全理念系统培训的时候，我才意识到不是那么简单。大家把近几年安全生产月主题罗列一下就会发现，安全管理理念是逐步递进不断人性化的。想想建国以来，从建国初期到文化大革命到改革开放到八九十年代再到习近平总书记的“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”理念的提出，可以看得出，我们的安全投入在不断增加，安全理念在提升，全国安全管理水平在提高，全国的安全管理效果在显现，一目了然。
所以说，安全为天不是一句空话，这一点我们有过切身的体会。没有安全的支撑，所有的成绩一票否决。2020年在“xx?xx”事故之前，我们所有的指标任务完成非常好，但是“xx?xx”一声巨响，从班子团队到职工信心，到工资收入到生产局面，轰然而塌。我们的代价是十分惨重的，所以，我们要警醒自己，拿我们自己的教训来警醒我们自己。
一年来，我们结合工作实际提出了很多新的安全理念。实际上，这些年来，我不主张提理念，但是我们又不得不提理念。理念是什么?理念是我们所有东西的提炼和积累，也是我们衍生文化的提纲和要务。我们智能化工作面建成后，提出了“人工干预出煤”就是事故的理念，这个理念在全集团乃至整个行业引起了一定的震动，为什么?实际上，从2020年开始，全省的第一个智能化工作面就在正利产生，截止到2020年底全国的智能化工作面达到xxx处，那么这些工作面的产生为什么没有真正起到减人提效的目的?这就是意识和认知的问题。在xx省长组织的在xx召开的全省安全座谈会上我说过，这是一个意识问题。
就像我们的取消夜班，都觉得不可能，这么多年xx就是三班倒出煤靠的就是夜班，你现在说取消夜班，是不是鬼打的胡说呢。结果怎么样，我们做到了。还有去年我们针对自身高突高瓦斯xx井特点提出的“采掘工作能不能干，防突指标说了算”的理念也在实践中成熟运用。正是因为这些理念的形成和落实，进一步保证了我们安全生产平稳运行，我们才取得了所有的荣誉和礼赞。
我们坚持理念先行，正是因为我们意识到了思想理念建设对行动的关键作用，也就是举旗定向的作用。就像我原先跟大家讲的战略和战术的关系，如果战略方向发生偏移，那么战术水平越高偏差越远，你的水平越强结果越糟糕。在很多人的意识中，安全理念的贯彻就是喊口号、搞运动，去轰轰烈烈地做一些表面的东西，这些是我们要做的，但只是理念贯彻中很基础很小的一部分。所以，安全理念的建设要坚持不懈进行下去，要和风细雨，要润物无声，要潜移默化，让我们的每一个职工形成“不安全不生产”“宁停三分不抢一秒”的安全自觉性和主动性。
我们强调算账意识。不仅是要算好经营成本管控的账，更重要的是要算好安全的账，真正在行动中把安全为本落到实处。现在有一种趋势是，我们的职工安全意识、维权意识不断提升了，面对不安全的环境和环节，职工敢说“不”了。反而是我们部分领导干部的安全意识停滞不前，重生产轻安全，还存在“说起来重要，做起来不要”的思想，尤其是单位队组的负责人表现比较突出。如何协调好安全和生产的关系，如何带动整个团队的安全算账意识，这考验的不仅仅是一个领导干部的思想境界，更考验的是一个领导干部的执政能力、管理水平。我们有很多干部顺风顺水的时候，所向披靡，但凡遇到一点波折就手足无措。也就是说，应对逆境和困难的能力，包括心理承受能力和意识水平、大局格局上有相应的缺陷和不足。
算好安全账，根本上还是要求各系统精兵简政，各单位源头管控，从设计环节上从排兵布阵上算账，以最小的安全成本寻求最大的安全效益，而不是靠运气、拼手气。落实到具体工作，就是面对一项新工作，多想几个为什么?多想几个怎么办?多给自己几条思路几种办法和几种备选方案，这样我们才能做到处变不惊、应对自如。
我们强调大安全理念，就是要结合实际自成一体，形成富有xx特色的安全文化，营造人人思进的安全氛围。要生产安全、经营安全、政治安全、民生安全、法制安全，要进一步扩大“三零”单位建设的范围和内涵，理顺相互之间促进统一的关系，而不是孤立的各自为政。你搞你的治安，我管我的火工，你管你的火工，我管我的掘进，相互之间不通气、不配合，最后的工作差强人意。
正如x建泽的董事长讲到的，安全是最大的政治，安全是最大的发展，安全是最大的效益。要真正把这些理念融入到心脑落实到实际中，成为智能化xx井建设的坚强的“内核”和助力。
第三、干字当头，实干苦干，兢兢业业把各项工作贯彻落实到位
关于安全生产的具体工作，刚刚xx总和xxx长已经讲了很多了，我就不再讲具体的。这里，我强调几点：
一是建设杜邦安全体系。这应该是2020年xx安全工作的一个重点，是我们下一步的必要动作、规定动作。所以大家要首先了解杜邦安全体系是什么，先动起来形成概念，主动对接，主动咨询，提前做好各项准备工作。简单的说杜邦体系脱胎于全世界最安全的企业杜邦公司，其安全管理模式主要包括三大体系：制度体系、工艺体系、员工行为体系。
说到这里，大家是不是感觉到有点耳熟?像不像我们国家的安全管理理念——管理装备培训，从前年开始加上了素质，六字方针变成了八字方针，有没有异曲同工之处?但是我们只是提出了理念，具体的解读和落实由于各自能力和水平参差不齐而结果各有差异。我们看看杜邦是怎么做的，制度体系的重点是什么?建立健全《管理手册》《程序手册》《考核评价手册》《员工行为手册》等等。凡事有标准，考核有依据，你照着这些来，协同运作、闭合管理，实现制度管人、流程办事。
工艺体系的关键是什么?人机物法环。要定期做好大系统的会诊，从源头上解决抗风险和安全保障能力，确保系统可靠、能力匹配，尤其是在工艺改造设备更新后重新进行辨识评估。拿我们自己来说，我们的采煤工艺、开掘装备发生了翻天覆地的变化，那么我们是否进行了重新辨识和评估?我们细节防范新的重点有没有确立?所以要及时进行辨识评估，及时完善操作规程。以前在安监局管安全的时候，我跟局里的人说，下xx检查安全的时候要知其然知其所以然，比方说你去一个工作面检查出工人切顶柱打的不对，工人可能调过头来就问你怎么打就对了?你不会说，你自己标准化都没有吃透，你怎么去说别人做的不对?
员工行为体系的关键是员工行为规范。要努力做到三点：管理层的承诺。比方说我们签的责任状，不是说签完回去往墙上一挂，任务就算完了，要重诺守信，要说到做到。要制定员工行为标准+配套激励机制，要形成双向沟通机制。通过这三点的完成，让职工主动融入安全管理，实现“要我安全”到“我要安全”的彻底转变。
所有的这一切有一个前提，就是整体员工管理素质和水平的提升。陈总经理在xx的安全工作会上一直在讲培训，在下来的安全座谈会上也在讲培训。我们的培训为了什么?让每一个岗位的职工持证上岗，这是结果。让每一位职工知道了解啥、懂得啥、熟悉啥这是我们培训的目的。举个例子，在正行当xx长的时候，我去抽查队里的培训工作，去了一个综采队，发现黑板上的培训内容一个礼拜不变，我问队长和技术员，回采队现在还开炮么?回答说不开了。我说，既然不开炮，你还继续培训一个礼拜的掏槽爆破要求有用么?同理，随着智能xx山的建设，我们的入井体制会发生根本的转变，将来可能就是培训合格不合格和你能不能上班直接挂钩。不要说我不会，先干了活再考试吧。不会有这种情况，你培训不合格下井连卡都打不上，如果管制的再严点，你连井口都进不去。
所以说，培训要从基层做起，要针对性的开展。安全培训需要职校和安监处共同努力，找到新旧机制的契合点，实现二者的圆满无缝对接。
二是改革安全管理模式。这里重点讲两方面的内容：第一方面是精益安全管理。说到精益安全管理，就不得不提到我们的对标自治和目标管理。这两个管理模式是2020年和2020年分别在xx推广的，实际上是当时向管理学问计问招学来的，并不是说我脑子一热喊出去个口号就去做。目的是要从上到下改善安全生产低水平运行的状态，提升安全的基础工作和工作效率。尤其是对标自治，我们当时就提到了从三个层面着手对标，发现不足，弥补缺陷，最终达到从上到下标准一致，彻底解决灯下黑的问题，让我们所有的队组从静态检查中解脱出来。
那么精益安全管理说什么?我们从五个层面来认识一下，精益安全管理，我们现在差距表现在：
第一个是认知不够。对于集团公司来说，它是拿结果来说话的。我们必须拿过程来保证结果，没有良好的运行过程，没有精益的安全过程，我们没有好的结果。所以说，我们认识认知上就出了问题。低标准运行，标准化水平反复跌宕起伏。看起来我们通过了标杆xx井验收，结果xx始终对我们不放心，那么我们其他面其他场合其他地点是否也存在这种状况?
我和x强xx长、克泰xx长都说过，我们要以点带面推进标准化建设工作，回采以xxxx为标准，掘进以xxxx为标准，大巷以xx轨道巷为标准，进而确定我们自己的标准、自己的要求。但是我们恰恰做不到，交差心理十分严重。检查的来了还委屈，查出这钱有问题，就开始叫苦：检查来了没办法，又没有地方出钱，不花钱又过不了关。就这样，形成了一个恶性循环的黑链。如果我们每做一件事都把它做好了，集团检查能从鸡蛋里挑出骨头，那是检查的水平，也是我们下一步要改正的方向。我们能认识到这一点么?我们恰恰相反，拿结果论过程。一到检查来的时候，全队停下来，一人一块棉纱，把管路电缆煤尘擦干净，一人一把铁锹把巷道里边清理干净，把水划到皮带上。思想认识不到位，谈何精益。
第二个是眼界格局不高。也就是说我们的基础标准不高。这次标杆xx井验收完后，我跟何部长说了一句话，我说这一次现场出现的问题不怨弟兄们，怨我，我的标准不够高，坐井观天思想固化了，觉得现在的标准化水平比以前有了突飞猛进翻天覆地的变化。但是忽视了横向比较，没有意识到我们的现场标准化水平经不经得起人家一把尺子量到底?
从前年到去年，我们的同志们频频出去参观学习，回来都是感触颇深的用“震撼”两个字表达心情。但是，震着震着就没事了，憾着憾着就完了，现场还是照旧。变电所的门关不住，人家说不行，我们就开始找理由：那就关不住，今天落下去，明天底鼓，就是这个条件关不住。还有我们顺槽里的避难硐室，上个门门关不住，你说这事怨谁?境界格局的问题。
第三个是关联意识不足。我们铁路警察思维一直存在，掘进不管回采，开拓不管掘进。做事只图自己痛快，交了差算完事。事实上，我们所有的采掘机运通每一个环节都是密不可分的。早就提出破碎机除铁器的概念，就像我跟王存国xx长说的，大石头和铁器伤皮带的事情，你在会上说上xxx遍也是白说，都说要源头治理，都不去想办法。我提议：破碎机前置除铁器后跟，我就不信治不了。一说出来就有问题了，要不是生产断面不够，安不上破碎机转载，安上就没有行人空间了。推到生产科了，设计断面不足。再问生产科，也有理由，经营管理不行，我们是成本够用则已，这个断面是优化下来的断面。我们都忙着解脱自己、洗白自己，真正想过怎么去源头治理么?
第四个是干部的管理水平，第五个是干部的责任能力，这两方面我们都存在着不小的缺陷。
我们所有的事情都做完了，xxxx智能化工作面也马上要采完了，这个时候我们该做什么?采后总结。按要求，采后总结和掘后总结都是生产管理部门要求做的，为相邻工作面提供相应的安全生产管理保证和地质等类基础数据资料的参照。我要说的是总体效果评价，什么叫总体效果评价?就是说从投入到安全运行到整个操作流程到变化模式处理方式到最终效果，要形成一个完整的评价体系。我们都是句号概念，工作干完了一个句号结束了，没事了。
2020年，想想我们有多少值得提炼总结的，有多少需要效果评价的?当别人在学习我们借鉴我们管理的时候，我们自己先变了味了。自己的好东西自己提炼不出来，能提炼出来的也是昙花一现，等别人学完反过来树立成人家的文化理念的时候，我们才想要，才酸溜溜的说我早十几年就做过了。范董在大会上表扬我们的专业化队伍，xx志耀副总跟我说过，早在九十年代初期，柳湾xx就是这种专业检修队伍的管理模式。实际上，管理这个事情，不管从谁手里出来的，重点是在运行应用的过程中，要不断地完善、修正、提炼，只要有利于安全生产，这种模式就不会成为应付检查的“样子”，不会成为结果导向的“摆设”。
xx推广的精益安全管理模式涉及到安全管理的方方面面。一说到精益化，大家可能第一反应就是算成本。成本从哪里来?大家说任xx长。真正到了任xx长那个环节的时候就是记账环节了。什么叫精益化管理?
首先是源头精益。什么叫源头精益?我们是搞生产出煤的，怎么样能做到一条巷道不要打?xx的xx工法如果真的实现了，那就真正做到源头精益了。一个xx井一进一回两个立井往下一打，底下一沟通，井下没人了，什么石门车场的都不要。当然，这是将来科技发展的趋势和方向。那么，现在，我们的源头精益在哪里?我们算设备的时候，不知道谁提出来的理念，我们的设备x：x，说综掘机xxx就够了，最早的时候xxxxx，现在都变成xxx了还不行?那是我们的岩性、断面要求。还有配煤机，xxx，不行的话就xxx吧。我们的支架，我们在xxxx的支架上动了多少脑筋，现在集团xxxx的支架有多少?所以，在设备配置上我始终主张大算账，设备一次性投入到位大功率，当然我的主张不一定正确。这就是我理解的精益化。当然不是说盲目的大，不是说把掘隧道的盾构机全部用于掘顺槽，可能么，不可能。
还有顺槽大断面。永远记住，掘顺槽不管多大的断面，只挣不赔。我们以煤养巷出的煤绝对养的了这个断面，而且大断面能最大程序上满足所有机具设备人员行走通风管理的要求。
还有大切眼。去年不错，我们xxx米的切眼有了，今年朝xxx米的目标迈进。为什么这么讲?我们现在三个回采面保xxx的产量，三套采掘设备在井下，一套采掘设备每个月的租赁费是多少大家知道么?xxx万！当我们大切眼形成的时候，一个xxx万完成三个面的事情。简单去算一下账，是不是省了xxx万?一个月就能省xxx万。这也是为什么要持续推进“一xx一井一面”的一个原因。
所以说，精益化，要算账，包括源头规程的编制、支护参数的选择、系统的合理构成等等，这些才是真正精益化源头的核心关键。
再说说我们的技术基础，2020年全xx采掘工作面作业规程评比结果出来了，一二三等奖，xx终于弄了个四等奖，人家就评一二三等奖，可以说，全军覆没。我们这么多的技术员，这么多的技术规程，统一的规矩模板、计算方法，为什么我们会全军覆没。就连xx，地质条件最差的一个xx井，拿了一个一等奖一个二等奖。xx条件比我们好一点，拿了个三等奖。xx拿了两个奖。是评比的不公平么?我觉得没必要吧，xx离你这么远，你报上去我按标准给你评就对了。我们的问题在哪里?值得深思，静下心来想我们的问题在哪里，如何去补短板。
其次是过程精益。xx有很大的一块钱花在哪里?巷修队xx那里，返工工程复修工程。当然，地质灾害、近距离煤层群开采、相邻工作面的干扰等，有客观原因。但是，客观因素占比多少?人为因素占比多少?xx轨道巷碹拱出了问题，我和xx大治去那里查看，找不到原因，迫不得已我们拆碹拱破岩浆。碹拱一打开的时候惊呆了，没有锚杆！这个过程谁管的，谁干的?现在反过来花上十倍于当初掘巷道的钱去维护巷道，还承担着巨大的安全风险。刚到xx的时候，我说看看本煤层钻孔吧，一不留神，开了xx个本煤层，就有x个假孔！别说人家打我们，我们自己都要干我们自己，逼的没有办法了，重头再来。这不是成本么?这不是巨大的安全风险么?那么当初是谁验的孔，谁签的字?还是值得我们深思。
最后是评价精益。我曾经跟队长们说过一句话，你带着百十来号人一个月打了x米进尺，跑过来跟我要工资。你是在xx中间干的吧，如果我们不算账，一米的工资可能就是xx万。怎么评价?
所以，以上的x个层面和三个精益，就真正把精益安全和管理精益化落到实处了。而且，我理解这个精益不是形容词，是动词，是强调以上x个环节的相互作用力。比方说，国家检查标准里有一项是安全投入，不管是省煤监局还是市应急局，来了都要查这一项，看看我们是否足额提取了安全资金。他就管到这里，你吨煤xx块钱的安全费用提出来也花了，那安全投入就到位了。至于真正投到哪里了，投的效果怎么样，没人管。所以我们重点是要做好所有工程项目的跟踪督导服务，完善安全投入后的评价机制，完善项目工程施工的评价机制，而不仅仅是干完就干完了，要看你是否按我的标准来。
总而言之，我们对标自治、目标管理、精益化安全管理、精益化xx井模式都是要以精益为手段，不断提升本系统的安全经营管理水平。俗话说，细节决定成败，很多战争打到一定程度，最后的胜负就在于一个细节。具体到我们来讲，就是要从环节上去思考，从组织上去思考，从监督上去思考，弥补每一个细节漏洞。
第二方面是要加大目标管理的考核力度。我们现在的队组是“多枪托”模式，谁家也能打。但是，我们的职能部门没有把追本溯源的工作做完没有做好，这个探放水作业没有完成，地测科在哪里?探水队在哪里?要真正把对标自治和目标管理用起来，用活了，真正把精益化分解到每一个环节中去来完善我们工作。
三是加大科技创新力度。这几年我们一直在科技创新突破上动脑筋，包括科技资金的投入、科研项目的立项，包括人才培养四环工程的建设，包括新工艺新设备的引入，包括力排众议取消夜班，集团公司表彰会上的一句话让我很感动——开全省煤炭行业之先河。我很骄傲，我跟xx书记说，哪怕明天退了，这辈子也值了，我给煤炭行业做了一件事情。三年了，取消夜班经受住了考验。从2020年起突出xx井灾害性xx井紧跟着普通xx井都要开始取消夜班，这已经成为一种常态和标配了。
所以，2020年我们要继续在科技创新上下功夫，不断增强科技创新的思维。说实话，我不想让快掘机离xx，改造一下进半煤岩行不行?科技的力量真的是无法想象的，今天早上开会之前x区长让我签字，将近有xxxx万的设备和投入要给我们，全集团第一个机器人要放在我们xx。我们要把这些做好用足，让人家来参观我们的时候，看到先进的装备，到位的管理，打心眼里点个赞。而不是机器人在平台上跑的哗哗的，领导说去现场看看机器人吧，结果发现煤泥积水垃圾遍地煤尘堆积，脸上无光呀。就像上次的转载点，xx选了我们的几个镜头，但是你看那转载点能看么?
因此，新技术、新设备、新工艺，加上智能xx山建设，我们要给xx插上腾飞的翅膀。从2020年开始我提出要打造xx，要让xx光鲜亮丽的站在xx的前列，去年我们真正做到了，我们真正把科技强安落到了实处。
最后，还是那句话：当你把工作当成事业来干，你会激情满怀。有激情才会有动力，有动力才会去钻研去创新去突破，你才是工作的主人，你会从工作中发现生命的意义和价值。为官者论为钱者论，我早就说过，你找不到快乐。赚钱永远有人比你赚的多，当官永远有人当的比你大，没有尽头。xx的张华宾，我觉得老汉退休在家也会觉得骄傲和自豪，这辈子给了自己一个交代。而当你把工作当任务来做的时候，你绝对是亦步亦趋，铁路警察思想，每天疲于奔命，忙于应付。我们什么时候能做到，说明天xx标准化要大检查，我们接到通知指示不慌乱，只要人在就可以放心大胆的迎接检查，那么我们就胜利了。
同志们，两级集团公司和我们xx的安全一号文件都已经全xx下发了，各单位要积极行动起来，做好一号文件的学习宣贯，营造学习一号文件的浓厚氛围。同时要认真学xxx书记在安全工作会上的讲话。xx总说，今年的东西要深挖细挖。我们xx的讲话、xx总经理最后谈到的几个想法，也要好好反思。安全是点点滴滴、时时处处、人人事事，需要你我不遗余力扎实的做好每一项工作。
马上就到两节两会了，每年到这个时候是喜庆团圆的日子，但这两年真的让我感到纠结和困惑。新冠疫情的再次升级，北京河北石家庄井喷状况的出现，导致我们的生产生活和全国各大系统又阴霾笼罩，我们的安全管理压力陡增，不确定因素也随之增加。
因此，接下来的日子里，我们要持续提高自己的应急应变能力，扎紧疫情防控网，“外防输入、内防反弹”，自觉遵守疫情防控各项要求，确立一把手职责，不要一说防御就把责任推到xx书记x国建xx长身上。我们以单位、部门为战，我们自己对自己的人、自己的事、自己的环节把关，开展好疫情防控各项工作，切实保障职工群众的生命安全。做好年终岁尾xx区安全稳定工作，防火防盗举措落实到位。同时，再强调一句，做好职工情绪疏导，严禁过度酗酒。去年疫情期间，由于同宿舍人酗酒刀砍x刀，官司到现在还没有了，好朋友反目成仇，可能很快又一个通报要下来，更为恶劣。所以各队处把各队处管理好，保护好职工群众的财产安全。
同志们，幸福源于奋斗，努力成就非凡，让我们紧紧围绕集团公司的领导，把握时代脉搏，书写时代华章，奋力打造高质量转型发展的新xx。至此两节来临之际，给大家提前拜个年，祝全xx职工家属合家欢乐，万事如意。
谢谢大家！
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《在集团公司2021年安全工作会上的讲话》出自：百味书屋
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