学习《习近平谈治国理政》发言提纲

学习《习近平谈治国理政》发言提纲

　　要以读书会讲授的知识启迪思路，推进企业转型升级的探索与实践。供给侧结构性改革、新旧动能转换重大工程正深入推进，枣矿集团作为百年企业，面临着重大挑战与机遇，要把握好三点。一是充分利用枣庄银行这个平台，发展供应链金融。要实现深度产融结合，最终达成多赢局面，从金融层面助推企业转型升级。二是充分利用物产集团这个阵地，保障全年目标任务完成。要通过对接实体产业需求，利用新技术改造传统产业，形成以智慧物联技术为支撑的“产业互联网+”新模式，在严控风险的前提下做大做强。三是充分利用供应链这个工具，提升发展质量效益。要以信息化、智能化、大数据等为支撑，打破生产、经营等条块，大力开展管理智能增值工程体系建设，形成科学的管理体系。

发言提纲2

　　要更新思想观念，实现由靠物赚钱向靠资本赚钱的思维跃升。资本运作是企业快速发展的必由路径。要继续沿着“实体经济作支撑、物流贸易促转型、资本运作创效益”的发展方向，用新的思维、新的观念、新的模式推动集团公司资本运作战略的落地。具体要做到“四个打破、四个树立”，即打破只盯住出好煤、卖好煤的传统经营思维，树立既生产煤又经营煤、既依托煤又超越煤的新思想;打破只靠人力物力挣钱的传统思维，树立靠资本赚钱的新思想;打破融资仅仅依靠银行信贷的传统思维，树立上市融资、定向增发、利用投资基金和并购基金、发行资产证券化产品融资的新思想;打破仅仅依靠买资源、建矿井而获取煤炭资源的传统思维，树立依靠并购重组、收购兼并、股权收购获取大块整装资源的新思想。

发言提纲3

　　要寻找发展契机，打好新旧动能转换、高质量发展的主动仗。抢抓新旧动能转换重大工程机遇，把产业结构优化调整作为高质量发展的基础，突出“三个围绕”，即围绕实体经济作支撑、拓展延伸产业链;围绕物流贸易促转型、持续完善供应链;围绕资本运作创效益、全面提升价值链。持续优化产业发展结构，改造提升旧动能、培育壮大新动能，加快形成以改造提升煤炭、电力、煤焦化工、高端橡胶、现代物流贸易“五大主导产业”，培育发展现代金融、医疗健康、绿色建材“三大新兴产业”为核心的“5+3”产业动能转换新布局。通过一手抓传统产业的提升优化、一手抓新动能的培育孵化，积极寻找新的发展契机和突破口，实现产业转型升级。

发言提纲4

　　要培育专业管理团队，实现转型升级由“跟着学”向“领着干”的根本转变。坚持“选、育、管、用”相结合，加快培育现代物流和资本运作专业管理团队。在“选”上，利用组织考察、市场化选聘等方式，发掘一批有理论、懂业务、善钻研、乐奉献的人才到现代物流、资本运作等重要岗位上;在“育”上，通过“请进来”“走出去”，举办各类专题培训班，到外部学习培训、挂职锻炼，提升综合素质和实操能力;在“管”上，强化管理力度，通过定期考核、定期述职等方式锻炼队伍、提升素质;在“用”上，突出“用”字为要，不唯学历，不唯年龄，不唯职称，大力启用一批现代物流和资本运作人才，推动集团公司在新领域由“跟跑”向“并行”再向“领跑”转变。