篇一：公司管理毕业论文
摘 要
在当今的社会条件下，市场竞争越来越激烈，而竞争的焦点和实质是质量。质量的概念就发生了根本性的变化。要把质量搞上去，就必须把有限的资源合理的组织起来汇集到提高和改进质量的目标上去；而在所有的资源中，人是最重要最活跃、最起作用的因素。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。要做到这些，就要在企业内部建立、贯彻并落实质量管理体系，真正把质量管理这一行之有效的管理模式融入企业每个员工的思想。这是保障企业提高服务质量的有效方法，也是进行人力资源开发的有效手段，是实现企业员工参与质量改进的有效途径，是依靠广大员工办好企业的一项重要措施，是提高企业竞争力的一个有效途径。本文以风机制造企业贤龙公司作为研究对象，通过对其质量管理现状和存在的问题进行分析研究，希望通过对贤龙公司质量管理系统的研究和分析，尝试扩大质量管理的范围，把质量管理的思想和方法移植到企业的日常管理工作中，研究质量持续改进的理论，对贤龙公司质量管理提出改进对策，从而形成统一的质量方针和目标，为企业进一步发展提供一些思路。
关键字：质量管理 质量意识 质量控制
Abstract
Under the now social condition, the market competition is more and more intense, but competes the focal point and the essence are qualities.The quality concept has had the fundamental change.Must do the quality, must collect the limited resources reasonable organization the enhancement and the improvement quality goal comes up; But in all resources, the human is the factor which most important most active, most has an effect.When management and quality related, then for quality control.The quality control is in the quality aspect direction and control organization's coordination, usually includes formulation activities and so on quality policy, goal as well as quality plan, quality control, quality assurance and quality improvement.Must achieve these, must in the enterprise interior establishment, implement and carry out the quality control system, integrates truly the quality control this effective management pattern the enterprise each staff's thought.This is safeguards the enterprise to improve the grade of service the effective method, also is carries on the human resources development the effective method, is realizes the enterprise staffs to participate in the quality improvement the effective way, is the dependence general staffs runs the enterprise an important measure, is enhances the enterprise competitive power an effective way.This article by the air blower manufacture enterprise virtuous dragon company took the object of study, through conducts the analysis research to its quality control present situation and the existence question, hoped through to the virtuous dragon company quality control system research and the analysis, the attempt expansion quality control scope, transplants the quality control thought and the method to in enterprise's daily supervisory work, the research quality improves continually the theory, proposes the improvement countermeasure to the virtuous dragon company quality control, thus forms the unified quality
policy and the goal, further develops for the enterprise provides some mentalities.
Key words: Quality control quality consciousness quality control
目 录
摘 要 .............................................................................................................. I Abstract .......................................................................................................... II
第一章引言 ............................................................................................... 1
1.1研究背景 ........................................................................................... 1
1.2研究目的 ........................................................................................... 1
1.3 研究方法 .......................................................................................... 1
第二章 质量管理理论概述 ......................................................................... 2
2.1质量管理的含义 ............................................................................... 2
2.2质量管理的作用 ............................................................................... 3
2.2.1 有利于提高产品质量和产品可信度 ................................... 3
2.2.2 有助于提高企业管理能力 ................................................... 4
2.2.3 有利于企业产品质量的持续改进 ....................................... 4
第三章 盛大公司简介 ................................................................................. 4
3.1盛大风机公司的历史沿革 ............................................................... 4
3.2盛大风机集团有限公司质量管理的现状 ....................................... 5
第四章 盛大风机有限公司质量管理存在的问题及原因分析 ................... 6
4.1质量管理流于形式 ........................................................................... 6
4.2质量管理人员流动过快 ................................................................... 7
4.3不合格品率偏高 ............................................................................... 7
4.4开发创新能力不足 ........................................................................... 8
第五章 解决盛大风机公司质量管理问题的对策 ....................................... 8
5.1树立全面质量管理意识 ................................................................... 8
5.2加强全过程质量控制 ....................................................................... 9
5.2.1加强产品生产过程质量监管 .............................................. 10
5.2.2加强供应商质量控制 .......................................................... 11
5.2.3提高质量检验水平 .............................................................. 12
5.3加强对质量管理人员的全面培训 ................................................. 12
5.4加强质量文化建设 ......................................................................... 13
篇二：企业管理系统毕业论文
北 京 青 年 政 治 学 院
毕 业 论 文
题 目
系 别专 业
姓 名
学 号指导教师
目录
1. 绪论 ............................................................ 1
1.1应用目的与重要性............................................. 1
1.2发展趋势..................................................... 1
1.2.2人事管理系统的发展趋势 ................................. 1
1.2.3 MIS的发展 ............................................. 2
1.2.5工作目标和价值观的改变 ................................. 4
1.3系统调研..................................................... 4
1.3.1社会可行性 ............................................. 4
1.3.2技术可行性 ............................................. 5
1.3.3经济可行性 ............................................. 5
1.3.4调研内容 ............................................... 5
2.开发工具及语言特点................................................ 7
2.1 Java技术.................................................... 7
2.1.1 什么是Java技术........................................ 7
2.1.2 Java语言特点 .......................................... 7
2.1.3 Java Web............................................... 9
2.1.4 Web应用的编写、部署和访问 ............................. 9
2.1.5 JSP................................................... 10
2.2 Mysql主要特点.............................................. 12
2.3 Myeclipse主要特点.......................................... 12
3．需求分析........................................................ 14
3.1 目的 ....................................................... 14
3.2 一般性需求 ................................................. 14
3.3功能性需求.................................................. 14
3.3.1 组织单元管理.......................................... 15
3.3.2 岗位管理.............................................. 17
3.3.3 员工入职管理.......................................... 18
3.3.4 试用期管理............................................ 22
3.3.5 部门调动管理.......................................... 24
3.3.6 岗位调动管理.......................................... 26
3.3.7 员工离职管理.......................................... 28
3.3.8 员工信息中心.......................................... 30
3.3.9 报表管理.............................................. 33
4．数据库设计...................................................... 37
4.1. 数据库选择 ................................................ 37
4.2. 概念模型 .................................................. 37
4.3. 数据可分析 ................................................ 39
5. 总体设计........................................................ 40
5.1 模块设计 ................................................... 40
【参考文献】....................................................... 41
致谢：............................................................. 42
摘 要
社会发展非常迅速，而选择创业的人士也越来越多，公司涉及的行业也越来越多。但不管什么样的公司，都需要管理，正所谓：有公司就有人事，有人事就有管理。而现在的网络信息正在飞速的发展中，人们已经告别过去只靠纸质文件记录信息的时代了，所以人事管理系统也在各个行业中占有非常重要的位置。它方便了对公司内部人员归类管理，任务分配，考勤管理，以及人员调动。
人事管理系统是非常典型的网络信息管理系统（MIS），它的开发主要包括后台数据库的设计、建立、维护以及前端的应用程序的开发两个方面。对于数据库，要建立数据库的完整性强和一致性高、数据安全性好的数据库。而对于应用程序则要求功能完善，操作方便，浏览速度快等特点。综上分析，我选择用Myeclipse设计前端页面以及轻便易操作的mysql数据库。
此次人事管理系统，主要是针对企业人事管理设计的，我采用了C/S结构，主要对企业员工的的信息以及跟人事相关的工作流程进行集中系统的管理 ，便于企业建立一个完善的、强大的员工信息数据库。本文详细介绍了企业人事管理系统的功能需要，系统设计和具体实现。并简要介绍了系统开发采用的过程方法。 关键词 企业人事管理系统；C/S；信息数据库
企业人事管理系统
1. 绪论
1.1应用目的与重要性 人为生产力第一要素，在管理中人被称为人力资源，没有人的主观能动性，一切无从谈起。而在企业人事管理中最重要的就是人，企业的优点就是在吸引人才的前提下，要留住骨干，就要学会用人，学会管理人。人事管理要以人为本，不要光想到企业的利益，想如何剥削员工，也要多想员工们的生活和家庭，对不胜任者要多教育，多关心，多帮助，这样他们才能为企业创造更多的财富，企业富有了才能留住人才。企业人事管理的根本目的是通过使用人才艺术去达到最大的效益，将工作做到最好。企业是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位，企业之间的竞争，实际上是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。作为一名企业的领导者，用人的艺术技巧才是他的首要才能。企业最大的浪费，莫过于人力资源的浪费，特别是企业员工潜在能力和工作欲望的浪费。只有高度重视人事管理，充分挖掘人的潜在能力，企业才能永保创新的活力；只有发展生产力，提高经济效益，才能在当今激烈竞争中求得生存发展。
对于企业来讲，员工的人事档案不仅可以使企业的管理者在一定程度上掌握所聘用员工的基本人事信息，而且可以为企业的人力资源管理工作提供相关的人事信息数据支持。例如：企业制定员工招聘计划、培训计划、合理的使用人员等等。因此，企业人事档案管理工作的好坏不仅可以直接影响到企业的人力资源管理，而且还会间接的影响到企业整体管理。
1.2发展趋势
1.2.2人事管理系统的发展趋势
21世纪竞争最激烈的当属人才的竞争，一个具有多学科知识的复合性人才或许是一个企业发展壮大所不可或缺的重要因素之一。因此人力已逐步成为企业最重要的资源，而人力资源管理（Human Resource Management，HRM）也成为现
篇三：工商企业管理专业毕业论文
辽宁科技大学成人教育学院
毕业设计（论文）
题 目:国际市场营销中的文化环境研究
学院. 系:辽宁科技大学成人教育学院工商管理系 专业班级:函工商专13
学生姓名:白 茹
指导教师:初宇平
2015年 4 月 7日
摘要：随着全球化进程的加快，越来越多的企业加入到国际市场中去。积极开拓国际市场，参与到国际商务之中的关键在于国际市场营销。这种跨国营销不是强行地将国内市场营销的方法盲目移植，最大区别在于：要和不同文化的人交流，这就是所谓的文化差异，这种差异主要来源于语言与教育、宗教与社会组织、美学观念和价值观念等。因此，对于一句话或者一个动作，在不同的国家和民族，往往有着不同的理解和想法，甚至是相反的，冲突的。这样的后果无疑是给营销带来各种各样的问题，难免在营销的过程在产生摩擦和冲突。
如何让企业在国际营销中生存？本文通过ESPN（美国娱乐与体育节目电视网）在国际市场中的发展历程，分析其在发展过程中的问题和可取之处，总结如何在不同文化环境中求得生存的方法和手段，针对我过企业对文化差异的重视程度，提出一些改进意见和方法。
关键词：国际市场营销，文化环境，ESPN
目录
前言...............................................................3
1.国际市场营销的概念与发展.........................................4
1.1国际市场营销的基本概念......................................4
1.1.1基本概念..............................................4
1.1.2与国内营销的区别......................................4
1.2国际市场营销的发展..........................................5
1.2.1非直接对外营销阶段....................................5
1.2.2非经常性对外营销阶段..................................5
1.2.3经常性对外营销阶段....................................5
1.2.4国际营销阶段..........................................5
1.2.5全球营销阶段..........................................6
2.国际市场营销的文化环境............................................6
2.1文化与国际营销..............................................6
2.1.1文化的概念............................................6
2.1.2国际营销中进行文化分析的重要性........................6
2.2语言和教育..................................................7
2.2.1语言..................................................7
2.2.2教育..................................................8
2.3宗教与社会组织..............................................8
2.3.1宗教..................................................8
2.3.2社会组织..............................................9
2.4美学观念和价值观念..........................................9
2.4.1美学观念..............................................9
2.4.2价值观念..............................................9
3.ESPN营销策略分析................................................10
3.1ESPN简介...................................................10
3.2ESPN在亚洲的发展...........................................11
3.3分析ESPN的营销模式.........................................12
3.3.1抓住文化和传统.......................................12
3.3.2易多种语言形式播放...................................12
3.3.3 ESPN在中国..........................................13
4.启示和结论.......................................................13
4.1对我国体育媒体的启示.......................................13
4.2研究结论...................................................15
前言：
国际市场营销简称国际营销，是指企业超越本国国境进行的市场营销活动。其目的是通过满足国外顾客需求而实现企业利润。随着我国改革开放政策的进一
步贯彻和落实，我国的企业越来越注意由“ 内向型” 向“ 外向型” 转变，特别是在近几年来，随着外贸体制改革的深入，大批生产企业已获得对外贸易经营权，直接投身于竞争激烈的国际市场。面对竞争激烈的国际市场，企业如何才能有效地开拓? 如何搞好经营和销售? 我认为，必须重视国际营销的文化环境的分析。
人们的行为受到文化的强烈影响。从他们的习惯、爱好，与他人交往的风格、态度、礼仪到他们消费的产品、消费的方式，无不是以某种文化背景为基础的。但是，在国内的营销活动中，文化因素对营销活动的影响往往不被营销者所重视。这很大程度上是由于营销人员与消费者成长于同一文化环境中，他们得到相同的教育，受到相同的传统思想灌输。
但当营销活动跨越国界后，文化因素的重要性就突出来了。从市场调研、谈判、订价、促销、商品的款式、包装到中间商的选择与佣金的确定，文化渗透于所有的营销活动。在国际营销中，它成了决定成败的关键因素之一。
关于这一点，可以从下面个例子中得到印证。过去，日本精工牌手表虽然物美价廉，但由于国际竞争的剧烈，在伊斯兰教国家的销售一直很难打开局面。经过调查研究，公司营销管理者意识到，他们面临的市场，乃是一个有着特殊宗教传统的市场。于是该公司适应伊斯兰教徒的需要，发明了一种新式、新功能的“穆斯林” 手表。这种手表能把世界各地140 个城市的当地时间，自动转换成伊斯兰圣地—麦加的时间，还能每天鸣叫5 次，提醒手表佩戴者按时祈祷，并确保他们在世界任何地方都能面朝圣地。这种手表一问世，立即受到穆斯林世界8 亿人口的欢迎。
1.国际市场营销的概念与发展
1.1国际市场营销的基本概念
1.1.1基本概念
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