篇一：农民增收情况汇报
农民增收情况汇报
柿庄镇位于沁水县东北部，全镇总人口12675人，总面积247.7平方公里，其中耕地面积33954亩。这里土地肥沃，气候温和，光照充足，是沁水独有的逆温带气候，适宜种植小麦、玉米、谷子、大豆、高梁等农作物，盛产梨果，素有“粮仓”、“梨乡”之誉，煤层气储量也十分丰富，达到400亿立方米。2010年全镇农民人均纯收入3921元，其中：第一产业2238元，占57%；第二产业202元，占5%；第三产业343元，占9%；外出劳务收入1138元，占29%。
一、 我镇农民增收的主要做法和措施
（一）优化结构，狠抓特色优势产业促增收。主要是建设优质梨果基地、生态养猪基地、食用菌基地这三大基地。
1、柿庄是沁水的梨果之乡，农民种植梨果历史悠久，长期以来，镇党委、政府紧紧围绕这一传统优势，大力发展特色梨果产业，推广梨果套袋和果园立体间作技术，扩大种植面积，建立优质梨果基地。特别是近年来，镇里多方筹资200余万元，在下泊、峪里集中连片新建果园3000余亩，并推广应用新技术，建成了下泊、峪里酥梨套袋示范基地。全镇梨果基地已初具规模，现有梨果总面积6000亩，年产量900万公斤，年收入达到1260万元，仅此一项，农民每年人均纯收入可增加1100余元。
2、生猪等传统畜禽养殖业迅速发展。生猪年出栏量？头，
鸡？只，年产值？万元。主要分布于枣园、海则、峪里等村，目前已发展300头以上的规模养猪场10个，在峪里、应郭发展壮大养鸡场3个。我镇拥有丰富的牧草资源和粮食优势，计划扩大养殖规模，力争用五年时间发展300头以上规模猪场20个，万只土鸡场1个。
3、引进食用菌工厂化生产项目，该项目拟投资1500万元，在应郭村建设一处食用菌生态园区。项目占地100亩，建设规模15000平方米，该工程既可就近消化我镇的玉米秸秆，又可有效地利用玉米芯、木屑等；既能减小防火压力，又能节约材料成本；既能扩大农民就业渠道，促进农民增收，又能充分利用当地煤层气资源，达到节能减排的效果。以日产500吨食用菌的规模为例，共计可解决约10000名劳动力就业。而由于周边农作物肥料收购，农民每年人均增收约770元，这对我镇经济社会的发展将产生重大意义。
（二）施惠于民，狠抓惠农政策落实促增收。近年来，为推进新农村建设，加快现代农业建设步伐，围绕农业农村工作重点，国家、县政府、镇政府和村一级组织都相继出台了一系列经常性的支农惠农政策。
1、国家出台的一系列经常性的支农惠农政策有：粮食直补、良种补贴、农机具购置、家电下乡、农村合作医疗、最低生活补贴、计划生育家庭奖励扶持补贴、“两免一补”、农村义务教育贫困寄宿生补助等。
2、县里也相继出台了一些惠农扶持政策，如对蔬菜大棚、养殖、养猪、蚕桑等产业实行的补贴政策。
3、镇政府依托各煤层气公司建立特色产业发展基金，其中格瑞克公司拿出30万建立格瑞克后勤基地，同时，中联煤层气责任公司也有相应举措。
4、村一级也有相关惠农政策，比如峪里村在梨果销路不畅的情况下，以保护价收购梨果，保护农户的种植积极性。
这些政策惠及面较宽，扶持力度较大，各个产业均有较大发展，有效调动了农民生产积极性，促进了农民增收，有效推进了农业和农村各项事业发展。
（三）强化培训，狠抓剩余劳力转移促增收。
1、煤层气的开发在提供大量就业机会的同时，随着大批井队的入驻也带动了餐饮、超市、运输、搬家等行业的发展。食用菌种植基地的形成，将快速促进食用菌上下游产业链以及循环农业圈的形成，产业链包括食用菌原材料加工、家禽养殖、有机蔬菜种植、物流配送等。以日产500吨食用菌的规模为例，共计可解决约10000名劳动力就业。而由于周边农作物肥料收购，农民每年人均增收约770元。
2、围绕全镇特色产业，加强技能培训。很多农民子弟在完成基础教育后就步入社会加入到劳动力大军之中，针对这一现状，我们结合农业生产和农民的切实需要，以服务农业和农民为宗旨，大力发展农村职业技术教育和培训，有针对性的进行梨果种植、生猪养殖、食用菌养殖的培训，切实帮助农民增收。
3、组建专业合作社，创品牌，树特色。镇里成立了绿福农业综合开发有限公司，下设？个专业合作社，其中梨果
专业生产合作社？个。全镇现有梨果技术人员×名。我们以增加农民收入为核心，以调整产业结构为抓手，在财力、人力、物力上给予倾斜，努力发展和壮大梨果、养殖、干果经济林三大支柱产业，我们以梨果基地建设为平台，通过“五轮驱动”积极推广“三种模式”，继续实施了“三种种植方式”，不断加大投资力度，进一步扩大种植面积，争创“一村一品”的品牌效应，以此带动全镇梨果产业的发展。
（四）加大投入，狠抓基础设施建设促增收。以农业基础设施建设为重点，加强农田水利基础建设，把节水农业放在首位，实施科技节水战略，积极争取上级支持，每年投入300万元，大力实施人字闸等水利工程，采取打抗旱水井等办法，新增水浇地面积4000亩，提高农业抵御灾害的能力，最大限度地减少灾害损失。此外，还相应加强了水、电、路、通讯等方面的基础设施建设，有效保障农民群众的根本利益。
二、存在的主要问题
1、农业基础设施薄弱，生产抵御自然灾害的能力较差。虽然“十一五”期间我镇农业基础设施建设不断加强，在一定程度上改善了农民的生产条件，但目前我镇农业农村基础设施仍较落后，特别是农田水利设施不足、标准低，农业生产受自然灾害的影响较大，大多数农民靠天吃饭现象突出，因此保护和提高农业综合生产能力的任务非常艰巨。
2、梨果产业周期长，盛果期长，可能三五年才会有经
济收益，这期间果农收入相对较低，需要政府一定的扶持。
3、部分农民经济收入比较少，生活水平较低，再加之看病难，看病贵等问题，因病致贫、因病返贫的现象较多。
4、种植业结构上，高效经济作物比重偏小，特色农业规模小、标准化生产，产业化经营程度低，缺乏龙头企业的带动，吸纳农村剩余劳动力就业的能力有限，农民增收的基础不够牢固。
5、农村劳动力总体素质仍然很低，专业技能较弱，受过专业培训、能熟练掌握运用专业技能的偏少，农村劳动力整体素质亟待提高。
三、几点建议
1、企业和政府要尽快出台以煤补农、以气补农的相关政策，并形成长效机制，以此推动农民增收，改善基础设施和促进产业发展，帮助贫困村脱贫致富。
2、加大农字号企业、龙头企业扶持力度，以形成公司+基地，基地联农户的格局，带动农户进入市场，使农产品生产、加工、销售有机结合，促进农业规模化生产和集约化经营，切实增加农民收入。
3、加大特色产业扶持力度，以实现一村一品，一乡一业。
4、农民专业合作社的建立，可以引导农户发展专业化、规模化生产，有效促进农业发展和改善农民生活。所以我们要进一步加大对专业合作社的经济扶持力度，引导其健康有序发展。
篇二：如何营销增收
物业管理中的市场营销
根据当前经济社会的发展，以及物业管理服务行业市场的管理现状，市场营销在物业服务的实践中，还有很大的空间有待于开拓与发掘。
一、有助于缓解收费难这一行业难题
众所周知，收费难一直是困扰着整个行业的一个难题，如何化解收费难，提高收费率，成了诸多物业企业重点工作之一。如果我们的工作人员都能够具备一定的市场营销意识，采取多做方式向业主沟通、宣传我们“能做什么、做了什么，不能做什么，为什么不能做”等等情况，并充分倾听、了解业主的心里期望与需求，积极调整或改进自身工作，通过这些方式或手段，出现问题时比较容易得到业主的谅解，从而对缓解收费难这一问题会有很大帮助。
二、有助于提升行业在社会的形象
由于物业服务行业在国内发展不过三十年，行业法律法规处于摸索完善阶段，存在不少的盲区与空白点，导致广大市民对物业服务的认识和理解上存在不少的误区。如果企业能够合理运用市场营销手段，协调处理好各方关系，特别是提高出现矛盾时的“危机公关”技巧，能够有效缓解矛盾，化被动为主动，改变各方主体对物业服务行业认识上的误解
与偏见，对于物业服务行业的良性、健康发展具有很重要的意义；
三、有助于提高企业在物业服务市场中的竞争力
在物业服务市场中，物业企业的口碑、信誉对于企业至关重要，关系到企业的生死存亡。如何利用各种媒体、途径，宣传企业自身的优势、特点；如何加强现有客户的忠诚度，维护良好的客户关系等等，都需要正确的运用市场营销理论和手段，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，稳步发展。
四、有助于物业企业进行新产品开发，提高经济效益物业企业提供给业主的产品是服务，业主还有个性化的需求，在很多时候，物业企业往往不注意与业主的沟通，忽略了业主的感受。只有充分的倾听业主意见，了解业主的实际需求，才能有针对性的制定出合理的服务产品，能满足客户需求，又能提高企业经济效益。进行服务的开发与创新，实现效益的最大化。
物业服务企业如何增收？
一、市场调查与研究
市场调查方面，应在承接项目时，就做好充分的市场调查与研究，详细了解项目的定位、楼盘的区域位置特点、业主的消费能力、社会家庭背景、选择购买的主要原因等等，依次制定符合实际情况的服务方案和价格策略，为今后提供更加符合业主需求的服务奠定良好的基础。
二、整体营销
一直以来，物业企业或多或少都存在一定的职能部门与业务部门脱节现象，职能部门由于不直接面对顾客——业主，对市场的需求缺乏一定的敏感性。整体营销强调的是营销活动不要局限于部分行为对象，强调营销活动要拓宽空间视野。 总而言之，即市场营销不仅仅是市场拓展部门的事情，也不仅仅是管理处的事情，而是公司每个部门、每个职员都有责任和义务去做好的事情。以顾客为中心，共同促进物业服务的“销售”而运作。这样才能形成整体营销的效果。
三、创造市场需求
由于房屋自身存在特性，导致物业服务的顾客——业主，在物业服务的的需求上存在很大的差异性。物业企业在提供物业服务时，如果能在做好市场调研的基础上，充分了解业主特点，挖掘业主的潜在需求，可以提供更具有针对性的物业服务，一方面能够满足业主需求，另一方面也能增加收入，扩大效益。
四、协调平衡公共关系
物业服务企业作为社会成员，与政府相关部门、公众传媒等也应该建立良好的沟通与合作，有利于出现问题、纠纷时，物业企业的诉求能够获得充分的表达，争取得到大部分公众的支持和理解。所以物业企业真正要把物业服务这一本职工作做好，协调平衡各方面的关系至关重要。
篇三：增收节支措施
管理处增收节支措施
（一）向管理要效益
南宁市XX物业管理处在切实达到本标书所承诺的物业管理的各项目标的前提下，强化管理，厉行节约，通过合理配置各岗位员，倡导一职多能，团结协作，从而节省人员开支和办公费。
（二）真诚服务
搞好物业管理服务中的专项服务和特约服务内容，以达到增加收入的目的。
（三）减少人为损坏
严格管理，强化监督，减少人为损坏公共设施和小区环境现象，减少维修费用支出。
（四）提高满意率
营造美好生活环境，提高业主入住满意率，减少因业主对物业的不满意导致物业费用欠收状况，稳定管理费收入。
★ 增收节支措施
1、增设一些住户欢迎的便民有偿服务项目，以弥补管理费，增加管理处收入。
2、根据“精干、高效”原则，南宁市XX管理处在日后的长期工作中，进行精简人员，选拔一专多能型管理人才，培养多面手，提高工作效率，达到“精干、高效”的目的。
3、抓好本项目的综合管理，加强巡视监督，杜绝违章和人为破坏公共设施现象，尽量减少维修费用的支出，从而降低管理成本。
★ 增收节支管理设想
A、餐饮食堂在购买原材料上，定计划、定数量，每日对所购入和售出的食品按计划人数“斤斤计较”，避免剩余浪费；
B、物管部门接到报修任务，对维修的设备以修为主，以换为辅，大大节约了材料成本；
C、办公室不开空调，不浪费一滴水，一度电，随手关开，办公电话控制使用，打
印纸反复使用，逐渐实行无纸化办公；
D、部分服务岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才；
E、成立“增收节支”成本管理考核组，对各班组执行情况进行监督考核。
《增收》出自：百味书屋
链接地址：http://www.850500.com/news/124555.html
转载请保留,谢谢!