篇一：报告老板
报告老板新闻发布会
一、前言
21世纪，是一个信息大爆炸的时代，互联网已经改变了我们的生活，人们每天通过社交媒体、搜索引擎、新闻网站、即时通信等方式获取信息，注定这是一个信息碎片化的时代。随着科技的发展和现代生活节奏的加快，人们由于工作的忙碌，已经没有大片段的时间去追剧。迷你剧的出现正好适应了这一趋势，填补了碎片时间，必会成为网剧发展的一大趋势。《报告老板》这部由优酷与万合天宜共同出品的网络自制剧应运而生，他凭借独特的故事表现，幽默生动的对话，以及一众演员不拘一格的演技，一上线就吸引了众人的目光。 为庆祝本剧的成功，对《报告老板》从上线以来，一直给予我们支持的广大观众朋友们致以最诚挚的感谢，特举办新闻发布会。
二．新闻发布会主题
活动主题：轻松快节奏，欢乐笑翻天
三、新闻发布会目的：
借助各新闻媒体的影响力，提升《报告老板》的关注度与点击率，将《报告老板》该剧的相关信息及时向外传递。并对《报告老板》从上线以来，一直给予我们支持的广大观众朋友们致以最诚挚的感谢。
四、新闻发布会时间
时间：2013年11月1日
五、新闻发布会地点
地点：培华酒店七楼辉煌厅
六、新闻发布会主办方
主办：万合天宜
七、新闻发布会承办方
4、承办：《报告老板》剧组
八、新闻发布会协办方
九、新闻发布会邀请人员名单
人民网、新华网、新浪网、腾讯网、猫扑网、搜狐视频、网易娱乐、《南都娱乐周刊》、《中国电视》、《大众电视》、浙江卫视、杭州日报、都市快报、钱江晚报、青年时报等多家新闻媒体。
十、新闻发布会前期筹备工作
1、参加新闻发布会的人员名单及邀请函的送达。
2各新闻媒体的邀请
3新闻发布会会场的确定，会场的布置。
① 中英文会标：万合天宜Logo
② 场地规模：西安培华学院长安校区普通多媒体教室，现场可容纳50—70人。
③ 设备：签到本、笔、文件资料袋、邀请函、嘉宾名称牌、宣传单页、录象设备、照相机，
音箱、话筒
④ 现场布置：会场外面（在每隔20米和拐弯处设指示牌），会场入口处设签到台，并准备
好贵宾留言册，方便宾客留言。会场内：主席台设置和大小（5米×1.5米） ，背景板画有万合天宜的标志，并写上“报告老板”即新闻发布会的主题。
⑤ 准备好音箱，话筒，通讯工具，投影仪和电源照明设备等要在会前调试好，确定一切无
恙。
⑥ 茶水与果点
⑦ 纸巾
⑧ 服务人员的到位
⑨ 签到薄与笔等相关物品准备
⑩ 桌子的摆放
? 迎宾指引布置 A两个迎宾台 B.具体地点指示牌、指示语
4、新闻发布会工作人员的确定
保安及咨询人员 A负责人1名(要求:处理突发事件能力强) B.设备调试技术人员1名 Ｃ.保安4人 Ｄ.咨询人员2人
5、主持人的确认。
6招待餐预定
7、新闻发布会资料的准备
① 会议议程
② 新闻通稿
③ 演讲发稿
④ 公司宣传册
⑤ 有关图片
⑥ 纪念品（或纪念品领用券）
⑦ 企业新闻负责人名片（新闻发布后进一步采访、新闻发表后寄达联络）
8礼品的购买
９.新闻发布会的现场控制
① 对于前来的嘉宾、赞助商要有人陪同和沟通，对于前来的记者，应该一视同仁，不能对媒体公开某些情况而对媒体则保密。对于记者个人挖掘的新闻一般不转告他人。
② 在气氛的控制上，总协调人处于一个平衡的“重心”上，气氛轻松活泼，与会者的心情也会舒畅。事先要与主持充分沟通，让他（她）对整个会议的风格有个大致的了解与把握。
十一、新闻发布会程序
① 10:00—10:15参会人员签到并步入会场入座
② 10:15—10:30《报告老板》剧目剪辑版放映；
③ 10:30—10:45主持人宣布会议开始，来宾介绍；
④ 10:45—11:00《报告老板》主题曲放送，新闻发布人准备；
⑤ 11:00—11:15优酷出品的自制剧监制，《报告老板》优酷项目负责人袁玉梅女士做新闻发
布。
⑥ 11:15—11: 50答记者问，剧组人员与媒体记者等人员作双向交流。
⑦ 12：00主持人宣布发布会闭幕。
十二、整理发布会资料，并在此基础上制作相应的宣传资料
十三、测评新闻发布会效果，收集反馈资料，总结经验。
新闻发布会重点注意事项
一、确定新闻发布会日期、地点、新闻点等。注意事项：与希望发布事件日期相配合，促进自身对外宣传，挖掘新闻点、制造新闻效应、注意避免与重大新闻事件撞车。该步骤应在正式新闻发布会前20天完成，最迟15天，并在邀请函发布前预定会场，否则会影响下一步工作。
二、确定组织者与参与人员，包括广告公司、领导、客户、同行、媒体记者等，与新闻发布会承办者协调规模与价格，签定合同，拟订详细邀请名单、会议议程、时间表、发布会现场布置方案等。
注意事项：该步骤主要由主办者提出要求，承办者具体负责。
三、按照邀请名单，分工合作发送邀请函和请柬，确保重要人员不,因自身安排不周而缺席发布会。回收确认信息，制定参会详细名单，以便下一步安排。
注意事项：该步骤一定要计划周密，有专人负责，适当放大邀请名单，对重要人物实施公关和追踪，并预备备用方案，确保新闻发布会参与人的数量和质量。
四、购买礼品、选聘主持人、礼仪人员和接待人员并进行培训和预演。设计背板，布置会场，充分考虑每一个细节，比如音响、放映设备，领导的发言稿，新闻通稿，现场的音乐选择、会议间隙时间的娱乐安排等。
五、正式发布会前提前一到两个小时，检查一切准备工作是否就绪，将会议议程精确到分钟，并制定意外情况补救措施。
六、按计划开始发布会，发布会程序通常为来宾签到、贵宾接待、主持人宣布发布会开始和会议议程、按会议议程进行、会后聚餐交流、有特别公关需求的人员的个别活动。
七、监控媒体发布情况，整理发布会音像资料、收集会议剪报，制作发布会成果资料集（包括来宾名单、联系方式整理，发布会各媒体报导资料集，发布会总结报告等），作为企业市场部资料保存，并可在此基础上制作相应的宣传资料。
八、评测新闻发布会效果，收集反馈信息，总结经验。
篇二：●报告老板! 四大管理工具之战略管理迷思
●報告老闆! 四大管理工具之迷思
策略（Strategy）的原文，即希臘文「Strategia」，它的原意就是將軍用兵遣將的戰術。天下沒有絕對會贏的「戰術」， 好的管理工具，可以幫經營加分，但是，更了解它的限制性，才能讓我們趨吉避凶。
? 五力分析? ? SWOT分析? ? BSC 平衡計分卡? ? KPI 關鍵績效指標?
沒搞清楚, 怕只會東施效顰… Mr.850
1980年由麥可〃波特提出。分析一個行業/企業競爭態勢最有效的工具，企業可以依靠5個關鍵
因素，去決定是否要加入，或是退出行業，並可藉此判斷，這個產業利潤前景性。
不管你知不知道「五力分析」，但或許你在思考今天公司要不要進入一個新市場，甚至該不該換工作時，都已經用過類似架構去分析。 舉例來說，今天你想在社區開一家牛肉麵店，你會去想，我有沒有辦法取得更好的牛肉，或是更低的原料成本？（供應商議價力量）；我的產品是否有獨特性，或是品牌很特別，可以讓顧客埋單我的開價？（買方議價力量）；現在社區內其他牛肉麵店的競爭狀況如何？（產業現有廠商競爭能力）；是否可能有其他人也正打算進入搶食大餅？（新加入廠商威脅力量）；最後，
還會想，有沒有其他的主食會取代牛肉麵？（替代品威脅力量）。
五股力量分析清楚後，就可以知道，我是否有足夠的籌碼，可以在社區內賣出一碗高價的牛肉麵？還是，我根本不應該做出這個決定。
在五力分析之前，策略，只是在告訴你如何改善內部流程——因為要開一家牛肉麵店，所以我需要學會更好、更快的煮出一碗麵。但波特的五力分析卻告訴我們，要了解社區牛肉麵市場的競爭環境，再判斷是否要去賣麵。若真要去賣牛肉麵，我就要一直強化對這五個因素的談判籌碼，才能成為贏家。 網路時代，造餅比分餅更實用
只是，這個影響企管界三十年的策略思考架構。在今日「只適合高度成熟、寡占的產業，像是鋼鐵業等，其他新興的、正在成長的，完全不適用！」台大國企系教授湯明哲說。 湯明哲說，五力分析的基本假設是零和遊戲。每個人都要想辦法取得最好的議價籌碼，唯有你輸我贏，才能最大化自己的競爭力。
但是，網路時代讓廠商間的交易成本降低，大家更容易合作下，生態體系（Ecosystem）產生。共贏、「造餅」的平台概念，取代了五力分析的競爭「分餅」概念。
蘋果（Apple）與數萬家軟體廠商組成的App（應用程式）商店，是最好的解釋。蘋果創造了App平台，並且決定誰可以上架，對供應商（App軟體業者）而言，蘋果是有極大的議價籌碼，依據五力分析的概念，蘋果應取得至少九成利潤，只讓後者有一成獲利，透過獲利極大化，築起阻絕其他對手的門檻。但，若蘋果如此，卻只會降低供應商開發相關軟體的意願，並且可能無法生存。所以，最後蘋果採取只分利三成的做法，而造就今日的帝國。
此外，廠商間的定位越來越模糊，也增加五力分析的困難度。例如Google要分析買方議價力量，但是Google的買方是誰？是一般使用者嗎？但是，這些使用者都沒有付錢給Google。Google的供應商又是誰呢？若說是所有使用者也可，我們寫過的文件與部落格，都是成就其內容的元素。 戰局多變，難滿足企業動態需求
戰局多變，五力分析難以滿足企業動態需求。主張動態競爭的大師、國際管理學會主席陳明哲就直指：五力分析適合企業評估是否要進入某一個產業，但當企業已經進入一個產業之後，就難以使力。
如蘋果、Google與微軟之間一連串跨產業的競爭，分析可以告訴你，單一產業的競爭非常激烈，但無法反應供應鏈，甚至整合商業生態系統參與者錯綜複雜的生態關係。
再回到牛肉麵店，店主可以分析目前牛肉麵店市場競爭有多麼的激烈。但是，其實店主更需要知道，當附近的夜市店家結盟派出抵用券搶客時，他應該怎麼把客戶吸引回來，該推出折扣行動嗎？還是推出什麼創意服務？
陳明哲表示，沒有一套學說是完美的。五力分析可以長達三十年的時間都是顯學，其實很不容易，但企業在使用管理學說時，應該先深入了解它的定義與假設，才不會反被局限！
1960年代由已故的史丹佛大學研究學者Albert Humphrey提出。這是最廣為人知的企業競爭
態勢分析方法。
在五力分析出現前。SWOT分析是最常被用的競爭態勢分析工具。它透過評價企業的優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、競爭市場上的機會（Opportunity）和威脅（Threat）等四條路徑以決定戰略方法與定位。
SWOT分析並非不能再被使用，「但就是六十分的工具，」「你必頇要有洞見。」湯明哲說。 洞見的差異，會讓不同的人，用同一套工具去分析一個產業，出現截然不同的結果。 只從表面資訊判斷策略，易入險境
以一九八○年代，星巴克（Starbucks）開啟連鎖之路時，美國正開始認為，咖啡是不健康的飲品，
而當時，人們一天喝的咖啡量已經達到兩杯的飽和點。有人看來，這正是威脅點，但是，看在星巴克眼中，卻可能是機會，因為只要他們能提供更好的情境喝咖啡，就能改變人們對咖啡的看法，還會為一杯咖啡付更多錢。
只從字面資訊就判斷策略，很容易把企業推到險境。DRAM產業就是最好的例子。一九九五年，從SWOT分析看來，DRAM絕對是可以做的行業，PC產業正在高成長，需要更多DRAM是機會，台灣半導體業以台積電與聯電為首正蓬勃，不缺半導體製程工程師，且還有台灣錢淹腳目的優勢，唯一的劣勢是沒有設計圖，但可以用外購技術來解決。以當年台灣十二吋晶圓的生產技術，去做低階的DRAM產品，絕對可以賺錢。(Note by Mr.850:此處作者有時空誤植, 1995當年不僅台灣而是全世界尚無12吋晶圓生產技術, 但小錯無礙其論述)
面板、太陽能產業都是血淋淋例子
但是台灣卻沒有更深層看到，風險在價值鏈的分配問題。
簡單的說，廣達與仁寶等大廠的價值鏈風險，其實是在客戶身上，所以，若客戶開的價格低於成本，廣達頂多不接單，也不至於大賠，但是，DRAM產業結構卻不同，因為每生產一顆就要付出權利金，成本是固定的，但是，價格卻是被供需決定，風險完全沒辦法轉嫁。最後只能眼見獲利暴起暴落，但卻無計可施！
讓台灣慘賠的面板與太陽能產業，看來都是台商看到「大成長」（看到機會），判斷自己「有能力」（有製造優勢下）的簡單決策。(Note by Mr.850: 事後諸葛矣, 將時間軸拉回至當時, 一片榮景下怎沒英明領導人喊卡呢? )
「策略其實是很Critical thinking（批判性思考）的！」湯明哲補充。SWOT分析只是基本步驟，後續若無法看更深，反還會誤導你進入險境。
1990年代初由哈佛管理學教授羅伯特?柯普蘭(Robert Kaplan)與戴維?諾頓(David Norton)提
出。是將策略制定後，透過有形與無形的4個指標，讓策略執行，是目前最具架構性的策略執行工具之一。
平衡計分卡（Balanced Score Card）到底有什麼要素，大概沒多少人說得出來。但是，每天追著你跑的關鍵績效指標（KPI），可能就是平衡計分卡架構下的產物。 如果說，策略是幫我們決定要往哪條路走的工具，那麼，平衡計分卡與KPI，就是在我們決定地標後，幫助我們不會迷路，甚至可以快速到達的管理工具。「就是更有結構性的目標管理。」台大會計系教授劉順仁說。 員工為考績，只做指標要求的事
過去，我們衡量公司這個隊伍有沒有迷路的方法，通常是看財務數字，但是，財務數字只能反映最後結果。所以平衡計分卡主張，組織應從四個角度自我審視：如員工的學習與成長、內部流程、顧客、財務，這四個角度分別有評估指標，以協助企業機動調整腳步。 平衡計分卡立意雖佳，但常見副作用。如，計分卡指標嚴謹，有的員工會只做指標要求的事，指標之外的，可能與未來長期有關的事，就無人問津，就算老闆強用權力要求下屬去做，只會造成混淆。而且，這容易誘惑著員工把最多的心力放在如何跟老闆談判以壓低目標上，避免明年無法達標牽連考績。
政大會計系教授吳安妮認為，問題不在工具，而是企業是否認真把它當作執行力的工具，而非績效評估工具看待。簡單的說，如果企業主沒有清楚的知道自己的策略是什麼，就會容易列出一堆跟目標無關的指標。在第一線的員工可能明知這並非重點，但因為KPI與薪酬緊密掛鉤，只能勉強應付，不知道為何而戰下，只會造成組織的資源浪費。
吳安妮指出，所謂策略，應該是很明確的。如果企業決定要到歐洲打市場拓展營收，就要訂出目標，如「在歐洲的營收成長達X％。」而若企業認為，要達成目標，跨國業務人才的推銷力最重要，那麼學習的指標，就要完成跨國人才培養課程，而不是無關聯的課程，之後的財務指標也該跟著此方向走。 容易訂出過多指標，目標反失焦
在多變世代，越來越多企業想要突圍，最常見的狀況是，目標是要創新，但會多出類似「降低成本」之類的指標。「平衡計分卡很容易形成誘惑，讓大家想把這四大項分類下填滿指標。」吳安妮說。一個分類四、五項指標，最後就出現二十個關鍵指標。她都勸人，別想要一次做太多。
篇三：互联网时代《报告老板!》植入广告的新特点
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互联网时代《报告老板！》植入广告的新特点
作者：郝莉娜
来源：《科技传播》2015年第03期
摘 要 植入式广告，是指把产品及其服务具有代表性的视听品牌符号融入影视或舞台产品中的一种广告方式，给观众留下相当的印象，以达到营销目的。《报告老板！》是一部喜剧迷你剧，在广告植入上，它别具一格的植入手段也帮助手机淘宝、易信、支付宝等广告品牌获取了巨大的广告效果。本文将通过分析《报告老板》的广告植入方式与特点，展现互联网时代植入广告的新思路。
关键词 广告植入；《报告老板》；软植入；硬植入
中图分类号 F713.8 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2015）132-0084-02
植入式广告，是指把产品及其服务具有代表性的视听品牌符号融入影视或舞台产品中的一种广告方式，给观众留下相当的潜移默化印象，以达到宣传、营销目的。由于受众对广告有天生的抵触心理，把商品融入这些娱乐方式的做法往往比硬性推销的效果好得多。在影视剧中，植入式广告有多种分类方式。在本文中，按照植入广告的隐蔽程度，将其分为硬性植入广告和软性植入广告。硬性植入广告，是指直接在影视剧中插入产品或服务，与剧情上下连贯性影响不大，与剧情发展、人物性格关联不大，为了广告传播效果而植入。
1《报告老板》中的广告植入
1.1 《报告老板》的广告效应
《报告老板！》是一部喜剧迷你剧。本剧首度将目光聚焦“电影职场”，立志投身电影事业的主角们为了满足客户千奇百怪的需求，凭借自身对电影情节的独特理解，以重构电影经典桥段为主线，融合时下社会热点，直接引发网友热捧。
《报告老板》成功的广告植入主要从第一季第9集《暮光继承者》开始，该集在片头便明确标示由本集由手机淘宝赞助。该集上线当天，点击量突破300万，成为优酷土豆双站第一，获得了极大的传播效果。在10集正片过后，《报告老板》又推出5集番外篇，内容、模式与正片无异，但每集均由一到两个品牌赞助，而该品牌产品及服务、理念、特点等则全方位地融入整集，深度植入。也有网友戏称番外篇是“广告定制版”《报告老板》。在番外篇第一集《后会无期》中，易信作为赞助商，在整集中获得了深度的植入。该片上线两天内，易信在苹果应用商店的下载量排名便由151位上升至32位，其广告效果是显著而惊人的。
《报告老板番外篇4》出自：百味书屋
链接地址：http://www.850500.com/news/111799.html
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