篇一：请给我一个机会
请给我一个机会 妈妈，请给我一个机会。让我去做一个你心目中的乖孩子。 前几天，我又惹您生气了，你让我把被子叠好，我没有叠；你让我把看完的书放回书架上，我没有放；你让我整理我那凌乱的房间，
我没有去做。您生气了，骂了我一句，我非但没有低头认错，反而和你顶嘴，看着你无奈地摇摇头，我心里别提有多高兴了。我背起书包，向外走区，随着“砰“的一声，门紧紧地关上了。 放学了，我回到家，发现写字台上放着一
封信。我好奇地把它打开，才发现是你写给我的。看着看着，我的眼眶润湿了，豆大的泪珠竟不由自主地滴了下来。刹那间，我仿佛明白了许多。正如您说的，心灵是一块纯洁无暇的土地，播种一种思想就会收获一种行为，播种一种行为才会收
获一种习惯。习惯之好，终生受其益；习惯之差，终生受其累。这一句句真诚的话语就像在我的脑海里打下了深深的烙印一般。你的无助，我似乎感觉到了，那种感觉真让人心酸。泪又流下来了，一滴，两滴，三滴??如同断了线的珍珠似的
往下掉。我又开始往下看了，你把你的心声用那语言的艺术表达出来了，犹如谆谆泉水涌入我的心房。 妈妈，其实当时，我很想给你写一封回信，我写了，写了五、六次，每次都写错几句，每次都以失败告终，写到第七次，终于成功了。我
篇二：给我一个机会 我将还你一份惊喜
给我一个机会 我将还你一份惊喜
早就知道，盘锦有个兴隆大家庭，最初（1993年）是由四个大学生发起的，而且几年来效益一直不错。以前对兴隆大家庭的了解，仅此而已。
幸运的是，在兴隆大家庭开业十五周年之际，兴隆大家庭有幸落户盖州市。我有了一个接触兴隆大家庭的机会。我应聘了职位，开始了我与兴隆大家庭的交往历程。对兴隆大家庭我开始由不了解，到越来越地为兴隆人的精神所感动，越来越想要加盟到兴隆大家庭之中。
首先，有感于兴隆人的文化氛围。兴隆人不仅有自己的企业精神——发展连锁，商业报国、有自己的使命，有自己的企业愿景；更有自己成功的五大法宝——明确的发展目标；独特的企业文化；讲求诚信；具有强大凝聚力的员工队伍；独特的营销策划。不仅有顾客至上，购物零风险的服务理念、以文经商的经营理念；更有货全、货好、价格公道、服务周到的经营基本要求。不仅有独到的经营特色——时代特色、当地特色、兴隆特色；更有自己的管理理念、管理方式和管理思想、管理原则；不仅提出无情的管理和友情的领导的特色管理原则，而且提出了和谐管理的管理理念。不仅注重诚信工程、形象工程、温暖工程；还提出了任人唯贤、重视人才的动态管理理念；不仅对员工提出动态的发展要求，更为员工的发展提供发展平台，拓宽就员工发展的空间，激励员工永葆激情，不断超越。
其次，有感于兴隆人与企业同呼吸、共命运的奉献精神。从李维龙总经理深夜查岗到员工们开业前五天五夜的连续工作；从开到凌晨领导会议到五十名员工连续三天三夜的工作；从中高层干部进驻百货大楼一个月到全市能成为在罕见的暴风雪中唯一一家正常开业的企业。无一处不展示了兴隆人顽强拼搏、艰苦奋斗的作风；无一处不展示兴隆人的爱岗敬业、爱厦如家的企业精神。
最后，有感于企业的飞速发展。从1993年的400员工到现在愈万人的企业；从1994年6000万元的销售额到现在几十亿元的销售额；从1993年的兴隆大厦到中国百货第一家的发展历程。从辽宁省商业零售业销售“十强”企业到辽宁十大杰出青年创业团队；处处记载了兴隆的发展史，再现了兴隆人的奋斗史。
我是含着眼泪读着兴隆人，带着笑容品味着兴隆人，带着自豪想要走入兴隆，希望兴隆能给我一个机会。能够成为大家庭中的一个分子。我郑重承诺，IF YOU GIVE ME A CHANCE , I WILL GIVE BACK A SURPRISE TO YOU。
篇三：给我一个机会
给我一个机会，还您一个满意
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家早上好（中午好）！
我叫**，现年*岁，毕业于**大学护理学专业，本科学历，“医学”学士学位 ，护师职称。*年参工，*年通过层层严格考试选拔，骄傲地成为了一名**市中医院人，从事儿科临床护理工作已有十年。我爱好**，曾独立编排的《**》、《**》等大型剧目得到了院领导和社会各界的好评，为我院赢得了荣誉。在此衷心地感谢院领导给了我锻炼的机会，同时提高了我的管理能力和组织协调能力。今日，承蒙厚爱，又让我站在了更高的舞台上展现风采，谢谢您们（敬礼）！本着锻炼自我，提升自我，服务人民，服务我院的宗旨，我竞聘新生儿重症监护室护士长一职，希望大家能够支持我。（敬礼）
大家都知道，新生儿重症监护室护理工作特殊，容不得丝毫马虎，容不得丝毫敷衍，稍有闪失，便会浇灭家庭希望，折断祖国栋梁，给医院和社会带来无尽的损失，新生儿重症监护室就是孩子生命的保护神，科室的医疗技术和规范化管理就是医院的命脉。我自认为做好“三有”是做强、做大儿科工作的前提，即“有经验，有技术，有心”， 我所说的“心”指的是“细心、耐心、爱心、良心和责任心”。*年的儿护经历，我虽算不上炉火纯青，但察言观色，听声断诊也胸有成
竹，胜任此职也应有余力。
我很年轻，工作谈不上老辣，但我崇尚儿护，挚爱儿护的心很坚决。哪一个优秀的护士长不是年轻拔起，热情而终？年轻的领导并非技术不够娴熟，而是缺少展演的平台！ 10年间，为了探究新课题，练就儿科静脉穿刺“一针见血”的专业技术，更好的为患者服务，提高自身的业务能力，我以自己做活体实验，反复研究，身上针孔不胜数，即使疼痛也不能阻碍我创研的热心和决心。而今技术不敢说数一数二，但也运用自如。同时，我利用工作之余认真研究新生儿缺血缺氧型脑病的护理，翻阅资料，在科室对患者病情和护理质量进行比对、研究，撰写了《*****》一文，得到了**大学**教授的肯定，给予了很高的评价，并拟近期发表。
**年我以科室业务骨干的身份进入了**交大第二附属医院进行了为期3个月的新生儿专项业务进修，经潜心学习，刻苦钻研，熟练的掌握了新生儿，机械通气患儿，以及急、危重患儿的抢救与护理技术，并将新生儿桡动脉血气分析穿刺术，股静脉斜刺术，新生儿鸟巢保护技术带回医院，在科室成功开展，为临床确诊提供了新技术。
至此，我心里也深深明白，我没当过护士长，管理经验不足，这是我的劣势。但正因为我对官场陌生，所以心底纯净，少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢做敢闯的拼劲。同时，我来自基层，懂得“人心和则天下和”的道理，懂得“打铁需要自身硬”的道理，要建立一个过硬的团队，我一定率先
垂范，“己所不欲，勿施于人”，技术先于人，苦累先于人，而不会高高在上，做评判。再者，无制度不成方圆，在创建和谐社会的今天，我一定做好“无情制度，有情管理”，加强内部治理，增强人心凝聚力，体现团队精神，展现科室成绩。正如哈佛管理所说，一个优秀的团队，它的成绩并非取决于个人的成功，而是取决于一个团体的成功。
今天，我的演讲虽是毛遂自荐，但绝不是王婆卖瓜。我只想向领导展现一个真实的自我。我相信，凭着我 “要求与人必先于人” 的政治觉悟，爱岗敬业、脚踏实地的工作热情，以及“制度约束，和谐管理”的管理策略，我一定会把新生儿重症监护室护士长的工作做得有声有色。
如有幸 “胜出”，那并不能证明我的卓越，“落选”也不能说明我的逊色，人才辈出的年代，不进则退。任何时候必须谨记誓言，加强学术研究，追求精湛，这才是我毕生所求，脱颖而出的理由。
各位领导，同事们，如果您们看重我的踏实，欣赏我的闯劲，相信我的能力，请将您们手中宝贵的一票投给我。我一定珍爱机会，还您一个满意！
谢谢大家！
《给我一个机会》出自：百味书屋
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