篇一：工商管理专业毕业论文(定稿)
企业管理如何体现以
人为本
Enterprise management how
people-oriented
系 别： 管 理 系
专 业：工 商 管 理
班 级: （一） 班
姓 名：林 海 平
学 号：2 0 0 5 2 0 1 0 1 1 0 3 2
摘 要：
随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题。以人为本是现代企业管理的精华和主题,坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。因此，做好员工的思想政治工作，是为企业的建设和发展创造和谐、文明、协调环境的一个重要要素。不论企业大小，只要有企业就有员工，企业为员工搭建了奋斗创业的舞台，员工也通过奋斗创业，不断为企业创造价值，使企业更快更好地发展。员工的精神面貌、思想素质、业务素质、学习力、竞争力、创新力的高低，都决定着企业发展的命运。能否让员工感到企业有较强的凝聚力，始终能够精神振奋为企业的发展勤奋工作，企业和员工之间能够融为一体相得益彰，要实现这一切，就要以人为本
关键词：企业管理 以人为本 思想政治
目 录
第一章 和谐管理与以人为本???????????????4
1、要关注人的需要????????????????4
1.1关注人的需要???????????????4
1.2“以人为本”是现代企业管理的基本理念???4
2、要适应人的心理????????????????4
3、要尊重人的差异????????????????5
第二章 做好企业“以人为本”??????????????5
1、树立人本思想，经营好企业人才?????????5
1.1以人为本?????????????????5
1.2加强企业管理人员的培训…………………………………5
1.3培育员工忠诚度，激发员工的创新精神…………….9
2、怎样做好企业思想政治工作???????????10
2.1思想工作 人人参与?????????????10
2.2适度的物质激励???????????????10
2.3相互尊重的解决问题????????????10
第三章 结论??????????????????????10
后 记 ?????????????????????11
第一章 企业和谐管理与企业“以人为本”
企业和谐管理,主要是指企业内部各个系统、各种要素处于一种相互依存、相互协调、相互促进、祥和融洽、稳定有序的状态,它是企业发展进步的表现,是企业非对抗性矛盾的良好的对立统一状态,是企业发展的有序性、一致性和协调性。
和谐管理是“以人为本”,把集体作为人发展的平台,从集体成员的心灵深处寻求管理力量。体现人性管理,把对人的研究放在很特殊的位置,要求在尊重人、理解人的基础上,营造“人和”气氛,充分调动组织成员的主观积极性,最优化达成组织目标和满足人的需要。人性化管理必须弘扬人的主体性原则,以人为中心,突出“以人为本”。因此，人性化管理要充分尊重员工的个体合理需要，尊重他们的自主管理,使之成为活动的主人。把企业的发展建立在人的全面发展的基础之上。
坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。因此，做好员工的思想政治工作，是为企业的建设和发展创造和谐、文明、协调环境的一个重要要素。
1、 要关注人的需要
1.1关注人的需要，企业在日常的工作中，既要注重引导员工确立共同的理想和崇高的追求，又要承认合理性。那么努力适应和满足员工的多种需要，是“以人为本”思想政治工作的增强针对性有效的重要前提。平常我们都知道，思想政治工作的对象是人，有人就会有思想，所以思想政治工作是无时无刻的存在着。所以，作为行政的领导们，对企业、对别人、对工作的必要性应和现实中可能带来的具体化好处联系起来。
1.2“以人为本”是现代企业管理的基本理念，思想政治教育是对人们的思想开展各项工作。思想政治教育通过对“人”需要的关注，真正实现代企业“以人为本”的价值取向。人性化原则是马克思主义思想政治教育的本质要求，而人都是存在个性化差异的。所以，关注和着眼于人的现代化和人的的自由、全面的发展，是现代“以人为本”社会管理的基本原则和要求。
2、 要适应人的心理
重视人的心里感受是对人的一种尊重，也是做好思想政治工作有效的基本的要求。在现实的企业中，人们会对一些思想政治工作产生逆反心里，有时正面教育也会产生一些负面的影响，如：把不提倡不鼓励的便当作是反对禁止的；把特定情况下的要求当作是通常情况下的要求；把提倡鼓励的当作是强制性的。因此，适应人的心理，既是一个增强思想政治工作有效性要求，也是一个坚持以人为本做思想工作的态度的问题。
3、 要尊重人的差异
一个企业的发展壮大，须靠广大员工的觉悟和努力。为此，企业管理者必须关心员工的物质利益。企业管理者要有意识地为员工提供条件，创造机会，保证人人有用武之地，个个能人尽其才。可通过一系列文体活动提高员工的生活情趣，陶冶员工的精神情操，增进员工的感情交流。
第二章 做好企业“以人为本”
随着知识经济的进一步发展，企业的经营管理也有了很大变化，企业中"人"的地位不断提高，企业开始要求员工更主动、更积极地投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身综合素质的提高，从而促进企业发展。以人为本，采取综合措施加强企业管理是现代企业在竞争中立于不败之地的根本。
1、树立人本思想，经营好企业人才
1.1以人为本
人是组织中得以存在和发展的主要资源。通过尊重、理解和关心职工群众的物质利益和精神利益，调动人的积极性和创造性。如何管理好员工，并以此来创造利润，提高生产率，推进创新，取决于思维模式和管理观念，一方面要有高强度的优惠政策，加大吸引优秀人才的力度，另一方面要用好人才，通过为人才提供机遇将人才留住，使有才干的职工有用武之地。正如著名企业家柳传志说的：“小公司做事，大公司做人，人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”只有树立了正确的观念和思维模式，企业管理者才能够决定如何执行高效益管理实务。并且针对目前企业经营者队伍和职工队伍普遍存在的素质缺陷，抓紧实施人才工程，进行全员培训。
1.2加强企业管理人员的培训
企业管理人员是企业具体的操作者，如果他们都没有树立以人为本的理念，
篇二：工商管理专业毕业论文
专科毕业实习报告
学 生 张晶晶
教学中心 辽宁省英博睿职业培训学校 专 业 工商企业管理
层 次 高起专
提交日期 2014 年 3 月 26 日
前言
随着社会的经济迅猛的发展，人力资源对于企业的重要性日渐重要，那么什么才是企业的管理者重视的呢？最核心的资源当然是人才。那么如何把人才用好甚至用活，这是企业现阶段应该着重考虑的核心问题。企业间的竞争说到底是人才的竞争。
员工激励体系是指企业的人力资源管理部门为了对员工进行激励所构建的关于有效激励相关工作的体系，它包括了企业指定的相对于员工激励的一系列制度和一些其他的激励手段；它是一个包含了决策层面与操作层面两部分的健全完善的制度体系，当然它还在实践中不断探索。人力资源体系中最为重要的就是员工激励体系，因为它是最有效帮助员工提高工作绩效的体系，一个缺少员工激励的人力资源体系就等同于失去了核心部分而只剩下了一具空壳。一个有效的员工激励体系对于一个企业来说既是润滑剂也是催化剂。
缺乏核心的经营管理人才。企业需要核心人才，但缺乏核心的经营管理人才却是企业的一个通病。“科学技术是第一生产力”，专业技术人才受到重视是理所当然。但是，经营管理人才的重要性也是不可小视。企业管理者大多是重技术、轻管理往往是他们的特点。这些也导致了企业人员管理的弊病日益扩大。
目录
前言………………………………………………………………………2
1.引言……………………………………………………………………4
1.1 研究背景……………………………………………………………4
1.2 研究内容和方法……………………………………………………4
1.3 国内外研究现状及发展趋势………………………………………5
2.员工激励的概念及其重要性…………………………………………7
3.东软员工激励机制的构建策略………………………………………8
3.1 东软员工激励机制构建概述………………………………………8
3.2 针对不同层次员工的个别机制构建 ……………………………10
4.结论 …………………………………………………………………12 参考文献 ………………………………………………………………15 致谢 ……………………………………………………………………16
1.引言
1.1研究背景
随着社会的经济迅猛的发展，人力资源对于企业的重要性日渐重要，那么什么才是企业的管理者重视的呢？最核心的资源当然是人才。那么如何把人才用好甚至用活，这是企业现阶段应该着重考虑的核心问题。企业的人力资源管理体系中最关键的是人才战略是员工激励。企业要依靠完善的员工激励机制来吸引优秀的人才，激发员工的潜在能力，给与员工良好的平台来发挥他们的智慧和才能。完善的员工激励机制在帮助企业发展长期目标的方面起到了非常重要的作用与价值，无论在任何企业中员工激励机制都是不可或缺的。企业想加快自己的发展步伐，更具有市场竞争力，就必须给与员工好的激励环境。那么，我们应该以什么样的激励方式去激励员工呢？员工的层次不同，导致了他们的需求也不同，一个针对于不同层次的员工所制作的专门的不同层次员工的激励机制是不可或缺的。
1.2研究内容和方法
1.2.1研究内容
企业间的竞争说到底是人才的竞争。什么样的人才对于企业是最重要的？毫无疑问是核心员工，主要包括企业的高层管理者，核心技术人才等。核心人才对于企业有较高的不可代替性。他们不仅仅有高
超的管理技术，高端的技术能力，丰富的客户资源，还有对于本企业的了解与归属感。这些是新聘用的人才所不及的。中层员工的竞争虽然没有核心员工的激烈，但是他们对于企业的重要性也是不言而喻的。中层员工的价值在于，他们的人数一般远大于核心员工，他们可以完成一些本不需要核心员工完成的工作。中层员工的价值又高于基层员工，基层员工往往都是企业中的大部分人群。他们的人数多且人员流动性较大，适合于核心员工和中层员工的激励机制是不适合基层员工的，而基层员工的人数和工作属性导致了他们的重要性。所以建立一个适合于各阶层员工的激励机制是不可缺少的。
1.2.2研究方法：
（1）是金钱的需求：薪酬激励
通过建立适合的薪酬奖励制度，来达到满足员工金钱需求的目的。
（2）成就感的需求：工作激励
给与需求成就感的员工富有挑战性和满意度的工作岗位。
（3）是归属感的需求：情感激励
这一种激励方法适合于对于企业有归属感，有忠诚情感，有情感需求的员工。
1.3国内外研究现状及发展趋势
早期激励理论马斯洛需要层次理论。马斯洛认为，人的需要由生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要所组成的五
篇三：工商管理专业 毕业论文
分类号 编号
烟 台 大 学 文 经 学 院 毕 业 论 文（设 计）
知识型人才的流动及应对措施——以技术研发类企业为例
Knowledge-based Talent Flow and Response Measures
申请学位：管理学学士系 别：管理系 专 业：工商管理 班 级：文商姓 名：学 号： 指导老师：
2014年6月1日
烟台大学文经学院
知识型人才的流动及应对措施
——以技术研发类企业为例
姓 名：
导 师：
2014年6月1日 烟台大学文经学院
烟台大学文经学院毕业论文（设计）任务书
系(部)：管理系
[摘 要] 当今时代科学技术日益发展，知识型人才作为掌握科学技术知识的人才，越来越多的企业意识到知识型人才是企业核心人员，特别是技术研发类企业在发展壮大的过程中，企业规模和资金实力等都没有办法与国内外大型企业进行较量，拥有知识型人才便成为技术研发类企业成长的利剑。现如今，经济、技术迅速发展，科学知识、核心技术作为一种很大的竞争力成为一个企业参与到全球化的大转轮中。其中，企业与企业之间进行的砝码主要是：节约现有的资源，开发新能源，合理配置各种可利用资源。知识的创造再生产等形式，最终都要靠知识的载体来实现，即为知识型人才。但是，就目前我国技术研发类企业发展困难这一现象的主要原因就是知识人才的流动性太大，由此降低了组织内部的科学技术含量而且增加了知识型人才培养的成本。知识型人才日益频繁的流动成为当今社会的一大特点，本文即将试图通过对这一现象的探究讨论，发现有效预防这一现象的管理方法，并提出相应解决应对措施，将有效的减少技术研发类企业中知识人才的流动，进而提高其经营效益。
[关键词] 技术研发类企业；知识型人才；流动；应对措施
Abstract: With the rapid development of science and technology of the times, talented knowledge persons have been the master. More and more enterprises realize it that they are the enterprises core staffs, especially for the technology research and development enterprises in their process of development and growth. Both their sizes and financial strength can not compete with large enterprises at home and abroad to have knowledge talents will become the growth swords for these enterprises. Economy technology are developing, scientific and core technologies are a kind of competitive force for an enterprise to participate in globalization. Among them, enterprises is mainly: the conservation of existing resources, the development of new energy, and the rational allocation of resources. The forms of knowledge creation, finally depend on the knowledge carriers to achieve, and they are the knowledge talents. However, the main reason for this phenomenon that the difficulties faced by technology R & D enterprises to develop is that talented personal mobility is fast , so the content of science and technology organization are reduced while the knowledge type personnel training cost. are reduced becomes important feature in today's society. This paper is trying to explore the reasons for this phenomenon, and found management effective ways to prevent this phenomenon, Then I will propose appropriate solutions, which may effectively reduce so that to the technology research and development enterprises improve the operation efficiency.
Key words: Technology research and development enterprises; knowledge talent flow; measures
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