水利水电工程施工技术在实际应用中的作用和地位

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水利水电工程施工技术在实际应用中的作用和地位 本文简介：摘要：现如今,在我们国家水电建设行业之中,水利水电工程是其中不容忽视的一部分,在施工的过程之中,所运用的施工技术是不是先进化,会直接性的影响到整个水利水电后期的发展。所以在水利水电施工的过程之中,务必要的施工技术的创新工作重视起来,依照目前社会发展的实际需求,要将先进化的技术与设备充分的融入到具体的

水利水电工程施工技术在实际应用中的作用和地位 本文内容：

　　摘要：现如今, 在我们国家水电建设行业之中, 水利水电工程是其中不容忽视的一部分, 在施工的过程之中, 所运用的施工技术是不是先进化, 会直接性的影响到整个水利水电后期的发展。所以在水利水电施工的过程之中, 务必要的施工技术的创新工作重视起来, 依照目前社会发展的实际需求, 要将先进化的技术与设备充分的融入到具体的施工过程之中, 这样才可以更好的为水利水电企业的可持续发展打下坚实的基础。鉴于此, 本文主要分析水利水电工程施工技术现状与改进措施。

　　关键词：水利水电工程; 施工技术; 现状;

　　1 水利水电施工技术的在实际应用中的作用和地位

　　水是清洁的可再生能源, 其在水利水电工程施工技术之中的运用, 则预示着社会进步的进入到一个全新的时代。在水利水电施工的过程之中, 施工技术与工艺是基础, 运用技术可以很好的确保其完成并实现水利水电工程施工。在社会建设的过程之中, 水利水电工程施工技术的优劣会直接性的关系到整个水利水电工程的效益。运用先进化的施工技术, 可以从根本之上来进一步的提升水利水电工程的质量, 充分的将社会建设之中各项优势发挥出来。

　　2 水利水电工程施工技术现状分析

　　2.1 欠缺充足的高素质、强技术的人才队伍

　　针对目前水利水电工程来进行分析, 大多数施工人员并不具备相应的时专业知识与能力。在经济技术相对稳定的情况之下, 对于水利水电工程项目质量的要求也在不断的严格化, 因此, 为了可以更好的满足社会对于水利水电工程项目的高标准, 就需要足够的专业技术人员来进行支持, 进而推动水利水电工程施工井然有序的实施。但是在一部分相对偏远的区域来建设水利水电工程项目, 因为周边的施工条件相对恶劣, 导致诸多具备专业知识与技术的高素质人才不愿进入到现场之中去, 相应的也会使得诸多先进新技术无法具体的运用到水利水电施工之中去, 所以也无法达到水利水电项目施工企业, 进而直接性的影响到水利水电工程项目的可持续发展。

　　2.2 施工设备相对比较落后

　　目前, 在各类新技术高速发展的形势下, 诸多优秀技术与设备在社会之中大范围的运用, 且在机械设备高速发发展的过程之中, 对于整个水利水电项目的发展有着十分关键的意义, 水利水电项目施工之中, 要科学化的运用各类新技术与新设备来实施, 进而在最大限度之上达到社会对于水利水电行业发展的实际需求。但是从实际层面来进行分析, 诸多水利水电施工企业为了控制施工成本, 在具体进行施工的过程之中, 依旧运用的是之前年久失修的传统设备, 其根本就无法保障水利水电项目施工的质量, 同时也会影响到整个工程施工进度。

　　2.3 欠缺良好的施工技术, 无法提升整体施工质量

　　根据目前我们国家水利水电施工技术实际情况来进行分析, 我们国家水利水电施工技术的发展咒诅, 相应的也就无法从根本之上来进一步的加大水利水电施工的质量, 因此我们国家务必要将施工技术的创新工作重视起来, 在水利水电项目施工的过程之中运用跟多优秀先进化的施工技术, 进而从根本之上来加大施工水平与效率, 进而为水利水电工程项目井然有序实施打下坚实的基础。

　　3 水利水电施工技术的几点改进策略

　　3.1 优化水利水电施工技术管理模式, 加大科技投入力度

　　要想推动水利水电施工的质量, 那么就得在具体施工的过程之中, 要记你一不的优化水利水电施工技术管理的模式, 从而在符合企业实际情况基础之上来找寻出来最为适宜的管理模式, 推动企业施工技术管理的高速发展。首先, 针对水利水电施工企业的现代管理技术、手段与方式进行不断的优化, 积极引进先进化的管理经验, 并借鉴先前的管理经营模式来构建出来符合实际情况的管理模式;其次, 强化水利水电施工技术和材料管理的力度, 在具体工作的过程之中, 水利水电施工单位要设置相应的技术攻关组织, 针对施工工艺的开发、新材料与新机具的更好的运用提供坚实的依据;最后, 在水利水电施工过程之中加大科技投入的力度, 来保障水利水电先进施工技术, 施工工艺得到逐步的落实, 并且可以很好的从水利水电施工企业的经营积累之中依照相应的比例提出专项资金, 将其主要运用在具体研究工作之中。

　　3.2 为水利水电施工企业构建完善的管理制度, 以加强技术管理工作

　　首先, 健全运行管理机制。依照国家相关法律规范, 从实际出发, 逐步的将管理制度构建出来, 最终更好的适应生产经营的实际需求。并构建运行分析机制, 也就是针对运行之中的设备仪表指示、运行记录、设备巡检与操作扥等真实的反馈出来具体的对策;其次, 完善技术组织管理机制。相应的项目负责人员要将厂站、车间与班组三级管理工作网, 进行分级负责管理并将其中的职责落实下去。

　　参考文献
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