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县供销社2021年上半年工作总结及下半年工作思路和打算

2022-01-23 13:58:54 来源网站: 百味书屋

县供销社2021年上半年工作总结及下半年工作思路和打算

  xxxx年上半年,县供销社系统在省、市社和县委、县政府的领导下,围绕供销社综合改革、项目建设、县中心工作等方面开展工作。x至x月份,全系统完成销售总额xxxx万元,其中,农资网络销售xxxx万元、日用消费品销售xxx万元。

  一、上半年所做的主要工作

  (一)砥砺前行,稳步推进深化供销社综合改革工作

  1.全力抓好农资大市场建设。县社成立二个项目建设小组,抓好两个标段的工程质量、安全和进度。至x月底,一标段x栋仓库,完成了总工程量的xx%以上。二标段x栋轻质货物仓库主体工程已封顶,完成工程量的xx%以上。

  2.推进“供销云仓网络”建设。通过跟踪、协调,我社已同省供销社电子商务公司达成合作意向,组织参加省公司组织的供销云仓运行业务培训,并根据“新网工程”申报要求,完成了相关项目申报工作,项目已由省供销社正式向全国供销合作总社推荐。

  3.落实惠农服务中心建设。已制定xx县xx镇马围惠农服务中心建设改造方案,佐龙中心基层供销社正在筹备实施改造工作。

  4.稳步推进农合联工作。县农合联协调指导各基层供销社加快组建区域性农合联,拓宽农资经营渠道,推荐x家县农合联成员单位加入x供销微商。

  (二)细化管理,增强企业在市场竞争中的生存能力。

  一是狠抓农资商品质量,保障市场供应,公司农资销售稳步提高,实现农资销售额xxxx万元。二是增强市场意识,打造安全、有序的烟花爆竹连锁经营网络。xxxx年x至x月,完成烟花爆竹销售xxx.x万元。执行关于在城区禁燃烟花爆竹的规定,回收城区零售网点烟花爆竹x.xx万元。三是进一步完善《xx县供销合作社系统超市股份制经营管理办法》,切实加强经营效益规范管理。至x月底,全系统超市销售收入xxx万元,同比增xx%。

  (三)加快“五型”政府建设,深入推进各项工作见实效。

  1.进一步加强了党建工作。扎实开好xxxx年度和脱贫攻坚专项巡视整改民主生活会。抓好基层党建工作,健全和落实“党员活动日”制度。持续深入开展“两学一做”和“一树两强”学习活动。制定党委中心组年度学习计划和全年党建工作计划。对困难党员进行走访慰问。

  2.认真组织开展脱贫攻坚帮扶和城镇脱贫解困工作。

  一是调整扶贫驻村工作组,选派第一书记和队员驻村帮扶xx乡xx村,完善扶贫资料,整改扶贫督查反馈问题,为贫困户解决了在产业申报、健康体检、特殊门诊和残疾证办理等方面遇到的问题。

  二是城镇脱贫解困工作小组,上户了x户帮扶对象基本情况,宣传有关政策,在残疾补贴申报、医药费报销等方面给予帮助。

  3.加强工会和老干部工作,关心困难群体。及时排查和发现可能导致矛盾激化的倾向。重视老干部工作,增加老干部文体活动经费。开展“两节”送温暖活动,为在职和困难职工办理工会龙卡,对xx名困难职工开展了走访慰问,发放慰问金xxxxx元。积极参与和组织开展职工文体活动。

  4.抓好意识形态和精神文明创建工作。加强学习计划的落实,在全系统组织推进“学习强国”APP的理论学习。规范化管理本系统舆论宣传平台。抓好精神文明创建工作,推荐上报“身边好人”信息xxx多人,申报开展“扶贫”和“文明街区治理”两项志愿者活动,向xx乡xx村小学捐赠书包等学习用具xx套近xxxx元。上半年,在县政府政务公开网上,公开政务信息xx条。

  5.抓好了省级卫生县城创建工作。落实县创建办工作任务,组织机关干部职工参加卫生责任区整治工作,确保了责任区各项整治任务的准时完成,拆除电动车雨棚xx个。

  同时,继续加强了下西坊拆迁户帮扶工作,组织开展了工业企业重点建设项目帮扶工作,以及加强全系统档案管理和社有资产清查管理等方面工作。

  二、下半年工作思路和打算

  (一)工作思路

  深入学习宣传贯彻习近平总书记视察x时的重要讲话精神。围绕县中心工作,认真抓好党建、脱贫攻坚、文明创建工作。持续推进深化供销合作社综合改革,全力抓好xx农资大市场工程建设,推动基层供销社“三社一中心”建设,加强基层企业经营和效益管理,遏制扭转效益下滑势头。

  (二)工作打算

  1.推进综合改革工作。

  一是抓好xx农资大市场建设工作。明晰农资大市场功能定位,开展招商准备工作;尽快完成征收果园工作;争取“供销云仓”落地xx。

  二是实施xx镇马围惠农服务中心改造建设工作。

  三是推进农合联工作。承接市农合联业务工作任务,及时指导基层供销社乡镇农合联组建工作。

  2.抓好脱贫攻坚帮扶工作。

  落实责任,加大驻村扶贫力度和投入,扎实有效开展扶贫帮扶工作,圆满完成县委县政府分配给我社在xx乡xx村驻村帮扶工作。

  3.抓好企业经营管理工作

  一是紧贴市场,制定切实可行的方案,积极面对烟花爆竹市场的竞争,防止销售和效益的滑坡。

  二是积极探索基层供销超市经营模式的转变,促进连锁经营。三是抓好资产运营管理工作。

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