《关于补短板、防风险》和《关于一分部署、九分落实》学习心得
《关于补短板、防风险》和《关于一分部署、九分落实》两篇文章高屋建瓴、系统的阐述了补短板与防风险之间辩证统一关系以及落实工作的新思想理念。近期，全公司上下都在首寰项目工作中投入了大量精力，同时也暴露出了很多问题，此时再学习这两篇文章的内容，让我有了更深刻的认识。
下面，结合近期的一些具体工作谈一下我对于补短板、防风险、抓落实的认识：
一、“补短板”的前提是正视自身短板
短板源于“短板理论”，指盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”，要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。
“补短板”就是要对自己能力不足的地方去充实和强化，“补短板”很重要的前提条件是正确识别自身短板所在并且能够正视自身短板，只有正视自身存在的短板，才能知道从哪儿补、如何补。近两年，住一公司各项工作稳步推进，纵向比较来说较之前确实有了一定的进步，取得了一些成绩。于是，在平时的工作中能感受到部分人员认为自身工作已经很努力了，也取得了一些工作成效，存在满足于现状的情况甚至有点沾沾自喜的感觉，对于外界的批评不愿真诚接受，认为是挑刺找麻烦，出现这种负面情绪归根到底还是工作标准不高、危机意识不足。在当前这个“缓进则退、不进则亡”的时代，与业内优秀企业横向比较，公司在各方面都还存在一定的差距。
近期集团对首寰项目的检查中对于模板选型这个问题，可以说是对住一公司进行了一次“点穴式”的外部体检，当头棒喝，令人警醒，暴露出了公司在项目整体策划、经营管控方面存在的问题和不足。对集团的回复占用了大量时间、精力，对项目开展正常业务也带来了的影响，一处方案策划的不到位，需要花费数倍的精力去弥补，这是一次深刻的教训。在吸取教训的同时，我们也应该把此次集团检查作为我们提高工作标准，改进工作的一次契机。吸取教训，举一反三，立行立改，在近期其他新开工程中将重点加强方案比选，例如：在五里店和门头沟工程中要求进行模板选型的方案比选，在门头沟工程要求项目论证装配式构件是否具备优化的可能性从而降低塔吊费用，从细节入手，一点一滴的降低项目成本。
二、“补短板”需要系统性的开展工作
“补短板”要坚持系统性思维，要从全局的角度分析，综合施策开展工作。一项工作中的“短板”，往往只是表面现象，解决问题绝不能头痛医头脚痛医脚，要深层次的识别问题的症结所在，标本兼治、对症下药，从源头处解决问题。绝大多数实际工作的改进都不是一个部门或一个系统能够独立完成的，需要多部门之间紧密沟通联动开展工作才能真正做到“补短板”。无论哪个系统，在考虑自身工作改进的同时都应该思考与自身工作相关的其他系统开展工作是否顺畅，只有参与其中的各系统都能顺畅高效开展工作，一项工作的改进才是成功的。此外，在分析问题、改进问题的时候，每个系统、每个员工都应该更多的从自身上分析问题存在的原因，我对分管系统人员现在的工作要求是，如果在工作协作方面有意见，在公司范围内可以开诚布公的交流自己的想法，对外绝不允许把产生问题的原因推卸给其他系统。
三、“补短板”要靠“抓落实”来实现
正确识别自身短板是“补短板”第一步，更为关键的还是要通过落实工作真正实现“补短板”。习总书记指出：“要抓实、再抓实，不抓实，再好的蓝图只是一纸空文，再近的目标只能是镜花水月。”落实是一切工作的归宿，是一切工作成败的关键，是开展工作的全部意义所在。
近期在首寰开展的一些工作没能按计划完全落实，有一些客观因素，但更多的是因为自身业务能力不足、工作方法不当、担当不够、不敢碰硬等自身因素造成的，需要深刻反省并持续加以改进：
一是要解决拖延症的问题，之所以产生拖延症，很大的原因是对自己业务能力上存在的“短板”的不自信，对一些事情，在心里提前做预设，害怕自己做不好，担心失败而犹豫不决。解决拖延症，首先要自我加压不断学习提升能力，其次要在工作中坚持马上就办的工作态度，凡事均应设置关门时间，倒排工作，少给自己留后路，严格要求自己按时完成既定工作。
二是要解决抓而不紧的问题，工作抓而不紧一方面是一种工作作风不实的具体表现，体现在干工作缺乏韧劲、缺乏定力;另一方面也体现在工作方法上存在问题，在当前高节奏的工作状态下，计划的工作经常因为外因调整，统筹工作能力的不足往往也会造成工作抓而不紧。要解决抓而不紧的问题，既要持续提升工作作风，不能老把“踏石留印、抓铁有痕”停留在口头，要坚持挂图作战，重点工作上墙，通过贯穿始终的考核外部加压，督促工作按时按质完成;同时还要求领导层不断学习，特别是加强专业领域以外的知识学习，提升个人综合素质，改进工作方法以适应当前高节奏的工作状态。
三是要解决工作标准不清不细的问题，工作落实不到位往往是因为工作标准不清、责任落实不细，工作部署停留在口头，看似人人都负责，其实人人没责任，出现这种问题反映出领导的工作方式存在不足之处。首寰项目抢工措施费之前迟迟不能确定，很大原因就在于此，到规定时间没有完成既定目标，也没有人说得清究竟在哪个环节出现了纰漏造成工作无法落实。现在采用的方式就是所有工作内容形成工作分配表，相关资料提供责任细化到人，到具体的提交时间，当工作未能按计划完成时，可以通过工作分配表清晰的反映出问题所在，能够精准的发现问题所在，避免工作推诿扯皮。为持续改进首寰项目经营管理整体工作，公司经营部门与大宗物资部门成立了首寰项目联合工作组，每周在项目召开专题调度会，项目所有经营人员以周为单位分解工作任务，责任到人，对标周工作计划督促重要工作进展，今后在其他项目中也将全面推行此工作方式。
四、“补短板”与“抓落实”最终目的是“防风险”
正如文章所述，补短板与防风险是辩证统一的关系，我们通过“抓落实”“补短板”最终的目的是“防风险”，各级负各级的责任，力争把风险化解在源头，不让小风险演化为大风险，不让个别风险演化为综合风险、系统性风险。
经营管控工作中最关键的一项内容就是识别风险、控制风险，当前住一公司在经营成本管控方面仍然面临风险和挑战，包括贵阳地铁、贵钢6号地等项目的潜亏风险，宝坻区域工程的结算风险，无锡延庆等历史项目的经营风险等，特别是几个已经进入结算阶段和即将进入结算阶段且存在潜亏风险的项目，更需要公司与项目共同努力，各系统之间积极配合，提早入手，避免形成新的历史遗留项目，对公司正常的生产经营工作产生更大的风险。
在处理个别风险的同时，我们更应该深入思考产生风险的原因是偶发的还是因为公司管理体系、内控管理制度存在漏洞而可能产生的系统性风险，对管理体系、管理制度中存在的漏洞需要持续进行动态调整使之适应公司当前的各项管理要求。
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