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加强社区工作者队伍建设的工作意见范文
在街道工委、办事处统一部署下，根据社区建设“***”整体安排，由社区办、组织科、监察科等相关部门，通过听取汇报、群众评议、查阅档案、个别谈话、召开生活会、征求科室意见、交换指导意见等形式，“***”工作组形成了“社区建设综合报告”和对每个社区的具体指导性意见，工作组认为：社区整体建设形势向好发展，在肯定成绩的同时，也清醒的认识到存在的问题，本着：查找不足，整改帮建，以利再战的目的，研究制定了2010年社区“***”加强社区工作者队伍建设的工作意见。
一、确定目标，明确责任，有的放矢的抓好社区工作者队伍建设。
建立科学规范、权责明确、运转协调、监管有力的社区班子及工作者队伍管理模式，使社区工作者的素质得到提升，突出问题得到解决。社区领导班子的亲和力、公信力和满意度要得到明显提高，力争实现“五个好”(班子建设好、任务完成好、工作机制好、率先垂范好、群众反映好);社区工作者队伍的思想水平、执行能力和业务能力要有大幅度改善，努力实现“五个要”(思想意识要积极向上、领导决策要坚决执行、本职工作要独当一面、业务技能要熟练掌握、为民服务要主动热情)
社区党政正职要做到“一岗双责”，既推动好本社区各项工作的开展，更要作为队伍建设的主要责任人，抓好工作者队伍建设。要提高思想认识，把握队伍建设方向，注重工作者能力的培养和素质的提高。使社区班子及社区工作者队伍成为一支凝聚力强，敢打硬仗，善打胜仗的坚强队伍。
二、提升素质，提高能力，采取多种办法加强社区工作者队伍的教育与培养。
(一)加强思想教育。
要下大力加强社区工作者思想道德教育。一是机关每个月拿出半天时间，组织工作者通过领导授课，观摩先进人物事迹等形式进行广泛的教育与培养;二是每个社区每个月要拿出半天的时间组织政治学习。在日常工作中要注重对全体人员的思想教育，努力提升服务群众的思想水平与职业道德，使工作者队伍整体思想素质得到明显提高。三是对每名社区工作者做到有针对性的进行思想教育，逐级建立定期谈心帮助制度.针对出现的思想问题及时给予纠正和解决。
(二)加强培训。
一是采取多种集中培训模式，如：专家专业授课，科室业务短训、赴兄弟街道参观等形式;二是实现全方位培训。对社区工作者的思想能力、表达能力、解决问题能力、组织协调能力、沟通配合能力进行培训，使其综合能力得到全面提高;三是将培训贯穿到平时工作中，社区及相关业务科室针对不同人员、不同业务，及时发现能力及技能缺陷，及时进行培训。
(三)开展“轮流任职”活动。
各社区副职以下(含副职)，每人按照岗位不同，担任两周轮职主任(轮职站长)。在轮职的两周内，要担负起组织全体人员开展工作的责任，如：组织召开例会、处理群众事务、与业务科室沟通协调、整合力量开展工作等。通过此活动，除了提高业务水平外，更重要的是增强全体工作者的主人翁意识，牢固树立“我是社区主人翁，社区建设大家管”的思想。
(四)开展岗位练兵。
分职务级别和年龄层次，开展如：电脑应用比赛、文体活动组织、酬备会议演练、处理突发事件演习、应对群体矛盾处理等活动，通过实际操作、团体配合、相互学习，使全体工作者达到“五会”，即：会处理日常工作、会组织文体活动、会做群众工作、会解决疑难问题、会应对突发事件。
(五)确定AB角，“一帮一”结对共同提高。
将社区内老居干与年轻的社区工作者结合成组。老同志传授工作经验，年轻人学以致用，形成“一帮一”互相促进，共同提高的良好态势。
(六)轮岗交流。
每年一次以居委会或工作站为单位，结合工作要求，开展本社区轮岗交流活动。这样一是可使工作者全面了解社区各项业务工作;二是可将本岗位好的做法、资源与经验引入到新的工作岗位，实现“优势互补、资源共享”;三是通过岗位互换激发工作热情和创新思维，利于产生亮点工作。
(七)到机关各主要科室挂职锻炼。
挑选潜力大、能力强、素质好、作风硬的年轻社区工作者，到机关各主要科室挂职，每期6个月。通过“走进机关”一能全面参与机关业务工作，掌握机关办事流程、处理方法和业务技能;二能全面了解街道各社区工作及发展情况，为今后本社区努力方向有明确认识;三能使领导及时发现人才、培养人才、使用人才。
(八)成立社工俱乐部。
以文体、娱乐活动为抓手，通过组织社区工作者开展健康向上的活动，丰富精神生活，密切彼此关系，增强凝聚力，以达到对社区工作者思想上关心，生活上关爱的目的，使其“思想包袱有人解，生活困难有人帮”。
三、选拔使用，竞争上岗，大胆发现和使用适合社区发展要求的人才。
按照德才兼备以德为先的原则，坚持用人标准，引入竞争机制，每年拿出一批社区领导岗位，按照一定程序，择优竞争上岗。把创新思维作为核心内容，要凭党性、凭人品、凭能力、凭实绩、凭公认、让想干事、能干事、干成事的人才受到重用。要广泛征求群众意见，充分发挥广大工作者的知情权、参与权、选择权和监督权，既要把群众拥护的人选出来，又要避免简单的以票取人，做到岗位需要与群众意愿的统一，形成公道正派，重德才、讲原则、看标准、风清气正的选人用人环境，形成正确的用人导向。
四、完善制度，形成长效，建立健全各种工作机制。
(一)建立月绩效考核机制。
每月末根据本月社区工作目标和任务，建立社区工作者绩效考核机制，加强对重点工作完成情况进行监督指导、工作作风、思想作风、履职情况、工作绩效等进行考核，做到干在平时、评在平时。
(二)健全半年***机制。
每年年中，根据工委、办事处工作要求，对照年初制定的社区工作计划，采取听取汇报、群众评议、查阅档案、个别谈话、召开生活会、征求科室意见、交换指导意见等程序，评定社区工作开展情况及队伍思想状况。并以此为依据，找出社区及队伍存在的问题与不足，通过交换意见，与社区达成共识，提出社区发展方向，进一步确定工作目标，完善改进措施。
(三)完善年终考评验收机制。
年末对各社区进行全面考评，通过群众测评、机关科室建议、自评互评等形式，确定综合优秀社区及先进个人，并与个人成长、进步、发展结合挂钩。
(四)落实群众民主监督机制。
一是加强日常监督，在社区内设立意见箱、意见册，在包楼入户的同时，征求群众对社区工作者的意见与建议，及时完善、及时整改。二是在半年***及年终考评工作中，更加注视群众的意见，将“群众满意”作为检查队伍建设和工作成果的最终落脚点。三是定期召开群众联心会，组织居民和社会单位代表为社区队伍建设献计献策，使社区工作者队伍真正成为百姓贴心人。
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