“免费范文网”小编为你精心整理了关于学习贯彻党的十九大精神，希望能给您带来一些帮助!
习总书记提出的“中国梦”为我们指明了中国特色社会主义的前进方向和奋斗目标，企业作为市场经济活动和社会活动的主体，是实现“中国梦”的重要平台。近期，一部满载激情的纪录片《厉害了，我的国》全国热映，观者如潮，用心感悟影片的细微节点，对中国梦背景下的企业管理有了进一步的参透——那就是要进一步完善机制，同时有效运用好激励机制，充分激发员工创造力，为实现企业发展和“中国梦”助跑。
企业管理中的“利”与“激”
企业作为国民经济发展的主体，在实现“中国梦”的进程中发挥着重要作用，要实现企业确立的发展目标，要着重在“利”与“激”上下功夫。
“利”，即“愿景”，就是企业的发展前景。这个“梦”不能是空洞的口号，一定要把它外化成一种具象，描绘成一幅生动、形象、切实关乎员工个人利益的愿景图，反复强调，深入人心，让每个员工知晓，并动心。一个好的管理者，必须做到既要成功地把企业愿景“销售”出去，获得支持，取得关注;也要准确地把企业成绩展示出去，获得认同，取得自信;更要精准地把企业未来植入员工内心，获得理解，深得民意。马云称，他不懂管理。但是他擅长描绘未来。创业初期，他把愿景“销售”给合作伙伴，换来的是他们宁肯自掏腰包维持生存也要坚守对阿里巴巴的拥趸;他把愿景“销售”给投资人，6分钟换来软银2000万美元的投资。所以，在“利”这个环节，管理者占决定性因素——外，可争取外援;内，可凝聚人心。
“激”， 即“激励”。有了好的愿景，还要对员工实施有效的激励，把实现这一共同的愿景内化为员工的自主行动，变“强制做”为“自愿做”、“要我做”为“我要做”。具体而言，通过梦想激励、物质激励、荣誉激励等方式，激发员工的归属感和责任感，增强向心力，进而提高工作效率。正如“盖房子的三个工匠”的故事所阐述的：第一个认为自己在垒墙，天天重复同一个动作很没劲;第二个说自己拼命干活，为的只是养家糊口;第三个人却相信，自己正在建一座宫殿，当人们在享受它时，这里边永远有他的一份功绩。这里的“激励”，就是要通过有效的措施，让员工在心中把企业“愿景”当作自己在建的宫殿，从内心自发地涌动荣誉感和使命感，从而高效快乐地工作。
企业管理中的“法”与“心”
《厉害了，我的国》开篇伊始，借助港珠澳大桥的顺利合龙，以磅礴的气势，盘点再现了改革开放特别是党的十八大以来以“一带一路”为代表的中国桥、中国路、中国车、中国港、中国网的非凡成就，展示了国家以基础设施建设为着眼点，推动社会经济发展的给力成果。企业管理中，制度就是理论层面的如路、网、桥这样的基础设施，是通往企业愿景的路径，要在“法”与“心”上下功夫。
“法”，即制度。良好的制度与流程是企业与部门、部门与部门、员工与员工之间实现沟通、协作的桥梁和通道，承载着企业的梦想，引导和帮助企业逢山修路、遇水架桥，最终抵达成长的目标。
首先，制度的制定应当秉持“从企业来，到企业去”的宗旨，切实把握企业发展脉络，以充分参与和反复论证为背书，而不仅仅是简单的拿来主义。生搬硬套的制度必定难逃水土不服的结果。
其次，制度的关键节点在执行。任何科学、合理的制度，如果仅仅是停留在几份文件里，止步于员工敷衍了事的传阅签字中，而没有得到良好细致的贯彻和执行，那也无异于纸上谈兵，这样的制度只能是束之高阁或用来充充门面的一堆废纸。
最后，令行禁止，赏罚分明，是对制度最好的维护。如果那些破坏制度的员工没有受到与之匹配的惩罚，就会极大地挫伤那些甘于奉献的员工，从而助长不正之风，让制度支撑的大厦由蝼蚁之灾演变为坍塌之祸。这个环节，要求管理者有曹操割发代首的表率和气节，才能达到“言之必效”的境界。
“心”，即价值观,也就是企业的灵魂。《论语》说，“道之以政，齐之以刑，民免而无耻。道之以德，齐之以礼，有耻且格”。一个国家，用政令来治理，用刑法来管束，百姓只会为免受刑罚而服从，难知廉耻;用道德引导，用礼制去同化，百姓不仅会知羞耻，而且肯归服。这样的理念，在党的十八大以来，更是得到了广泛深入的践行。可见，“心”，也就是价值观的管理，在整个管理体系中占有举足轻重的地位。
企业管理，归根到底，就是价值观的塑造过程，是对心的改造历程。它不仅仅是张贴在醒目位置用以凝聚人心的励志话语，更应植根于员工内心深处，显现于员工不自知的下意识行动中。企业拥有什么样的价值基因，就会培养什么样的价值观团队。企业执行的是任人唯“亲”而不唯“贤”的用人标准，那么造就的必然是员工拉帮结派随时站队的“圈子”文化，滋生的也必定是不钻研业务而重点经营“人脉”的生存哲学，这样的价值观历经几代传承和循环，必将造成企业人员冗杂效力低下。
企业管理中的“疏”与“堵”
企业要健康发展，离不开有效的“疏”与“堵”。
“疏”，即疏导，就是沟通，引导。如同一个肌体的血管，通道顺畅则肌体健康，通道阻滞则病症频发。“疏”的工作就是要在企业肌体健康的时候及时预见和发现征兆，采取预防性措施，把问题疏理在萌芽状态，保持血管的 “畅通”。企业要建立合理的利益诉求渠道，及时了解员工的疑虑及诉求，认真分析审慎对待，从源头上去“疏”，才能从根本上解决问题。
“堵”，即惩戒治理。首先，“打铁须得自身硬”，隐身于铁腕惩治力背后的，往往是执行者本人无懈可击的自我锻造，这样的理念，从十八大以来党的一系列刮骨疗毒的举措可以得到启示。所以，“堵”的前提，要求管理者必须以身作则，用自身的人格魅力打造无声的震慑力，对心存邪念的员工，才能言出法随，不怒自威。其次，公平对待是“堵”的过程中不可忽视的基础。管理者只有敬畏制度，不徇私不袒护，方能收到以儆效尤、收服人心的效果。
《学习贯彻党的十九大精神 理论在身边》出自：百味书屋
链接地址：http://www.850500.com/news/175606.html
转载请保留,谢谢!