篇一：妇女联合会工作计划
2016年，是全面落实党的群团工作会议精神，推进妇联工作改革创新的关键之年，是启动实施“十三五”妇女儿童发展规划的开局之年。全市妇联工作的总体思路是：全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，按照中央、省委、市委党的群团工作会议的部署要求，进一步提振精神，主动融入市委市政府工作大局，引领广大妇女投身深化改革的伟大实践；进一步强化法治意识，着力提升妇联组织依法履职的能力和水平；进一步坚持服务宗旨，加强实干实效，努力为妇女儿童办实事做好事；进一步增强改革创新精神，凝聚社会各方力量，建设服务型基层妇联组织，团结带领全市妇女群众为加快建设省会副中心和**边区域性中心城市贡献力量。
一、引领妇女共促文明和谐。宣传先进妇女典型，以邻里守望、相互关爱、服务社会为主题，开展家庭服务、心理疏导、法律援助、未成年人教育等巾帼志愿“学雷锋”系列服务活动，打造10个巾帼志愿服务品牌。推进平安家庭、两型家庭、家庭教育指导服务示范村（社区）创建。继续在党政机关广泛开展廉洁家庭建设，以好的家风影响党风、滋养社风民风。依托妇女儿童之家常态化开展寻找“最美”、“好家风好家训”、“好爸好妈好家风”宣传展示活动。继续组织百场家风家教巡讲活动，搭建传播家庭教育知识的新媒体平台，延续“母亲夜话沙龙”品牌效应。
二、助推妇女创新创业就业。抓住国家加快发展电子商务的大好机遇，培育会上网、有创意、懂经营、讲诚信的女性人才，搭建“巾帼创客堂”女创客经验交流平台，支持妇女小微企业、妇女手工、巾帼家政服务等运用“互联网+”提升发展水平，打通妇女网上创业就业发展新渠道。深化“巾帼文明岗”创建工作，持续创建巾帼现代农业科技示范基地，扶持一批以妇女为主体的专业大户、经济合作组织。加强新型职业女农民、女经理人培训，继续实施女大学生创业就业促进行动和“春风行动”，深化女企业家学习交流。开展“巾帼脱贫行动”，以项目扶持助推贫困妇女脱贫致富，鼓励巾帼致富带头人、女能人与贫困妇女结对帮扶，确保精准扶贫落到实处。
三、维护妇女儿童合法权益。推动“十三五”妇女儿童发展规划实施。抓住党委、人大、政府、政协换届契机，促进女性参政议政。切实关注农村改革**婚姻家庭中妇女权益保护、女童保护等问题，认真研究实施全面二孩政策带来的新情况和新问题，推进落实延长产假以及陪护假等问题，推动男女两性协调发展。开展《反家庭暴力法》系列宣传，深层次推动反家暴多机构合作，健全家庭暴力风向评估机制，逐步推广家庭暴力告诫制度实施。健全婚姻家庭关系调适服务工作网络，探索建立婚姻调解委员会、妇女儿童心理咨询辅导等服务机构，开展婚姻家庭服务。
四、推进妇女儿童民生实事。争取扩大“两癌”免费筛查覆盖面，办好贫困“两癌”妇女救助，特困单亲母亲及特困妇女春节慰问，“春蕾助学”等妇女儿童民生实事项目。更新留守儿童成长档案，对监管缺失或不到位的留守儿童建立代理妈妈、代理家长、爱心家庭、党小组等帮扶管理。进一步完善留守儿童心理健康辅导工作站“知心屋”的建设和推广。开发社会资源，创新开展常态化和普惠性的关爱贫困妇女儿童及留守儿童活动，动员社会各界爱心单位和爱心人士为贫困妇女儿童做好事、办实事、解难事。
篇二：2017年工作计划
2017年工作计划
一工作科目及岗位内容
证券部是一个上市公司对外的窗口，是联系股东、公司与监管机构的桥梁。证券部的工作多而繁杂，且很多工作要求及时性不可预期。对于日常工作，总的来说，可以分为以下几个模块：
1、 信息披露事务
信息披露工作分为定期报告和临时公告。定期报告分为年度报告、第一季度报告、半年度报告、三季度报告，该部分的工作需协同财务部一起完成编制工作。临时公告是对公司在日常经营活动中产生的重大信息进行的披露，证券部应督促公司及相关信息披露义务人遵守信息披露相关规定，及时、准确的履行对外披露义务。
2、 三会的召集和召开
公司董事会、监事会、股东大会从会议通知的发出，会议材料的制作，会议的召开以及会后公告的发布需遵循严格的时间要求和监管流程，整个流程需合法、合规。
3、 对外关系的维护和管理
证券部对外关系的维护和管理对象包括公司内部股东、董、监、高、外部公众股东、监管部门、中介机构。
与内部股东及董监高沟通协调主要体现在三会的召集和召开中。
对投资者关系的管理主要可总结为：
1）、整合公司内部信息，通过建立对外信息披露制度，真实、准确、完整、及时、合规的对外披露与投资者决策相关的信息。
2）、收集整理与公司相关的媒体报道，加强与媒体合作，引导相关报导。
3）、开设热线、公司网站、互动易等沟通平台，定期接受机构投资者的调研活动。
与监管部门、行业协会、交易所等应保持接触，形成良好的沟通关系。
二、主要工作流程及负面清单
三、个人工作计划及工作要点
1、熟知证券事务法律法规体系
这是胜任本职工作的根本，在公司看来，证券部的成员是上市公司内部的证券法规专家，公司遇有涉及证券法规的疑问，必将问及。在以后的工作中，应做到常用的相关法律法规能熟记，信手拈来，不常用的法规知道出处为何处。
2、做好沟通协调工作
如何培养自身气场，在对外沟通协调时能自成一派，不卑不亢，是我2017年最重要的课题。
3、对工作时间节点的把控
合理的安排工作，把握好各个时间节点应完成的工作，按事情的轻重缓急合理的安排事情的完成顺序，且为每一件事情留下充足的完成时间，做好预期，提前考虑各种可能发生的情况。
4、细致严谨，细微处体现自身价值
这也是做这项工作必须具备的素质，当证券部的事情归于日常化时，如何体现自身价值，就需要从细微处着手，从资料的归档，到公司的内控，尽量保证自己经手的每一项工作都能无差错。
5、坚持原则，注意自我保护
证券部的成员处在内幕信息知情者的位置，注意内幕信息的保护很重要，应注意控制知情人范围，切不可有意或无意间泄漏内幕信息。在工作过程中，应严格按照相关规则开展工作，坚守自己的职业道德。
6、不断学习
证券事务工作是一项专业性非常强的工作，需要具备比较扎实的财务、法律、金融证券以及产业方面的业务知识。不仅要学习相关工作制度，也要积极与中介机构进行沟通，积极参加监管部门组织的相关会议及培训，多跟其他上市公司专业人员进行交流、取经。只有不断学习，不断积累，不断提升，才能有所突破。
四、存在的问题及合理化建议
1、提高公司内部认识及对证券部工作的重视。
要提高董监高及子公司负责人对信息披露的认识，特别是董事长、总经理、财务总监的认识（通过培训或者电邮相关制度及违规警示录），从源头上把控，哪些事情是需要披露的。如果信息传达不及时，容易造成信息披露的不及时。
提高公司对证券部的工作的重视程度，严格按照相关法律法规的规定行事。
因证券部工作的特殊性，工作完成的时限特别紧急，如有工作上的需要，公司内部各部门及公司内部股东需积极配合，不应出现以任何理由推诿的情况。
2、信息披露的多人审核制度
证券事务助理编制，证代修订，必要时董秘进一步审核的机制一方面有助于提高信息披露的准确性，另一方面也有助于团队建设。每个人都存在盲区，如信息披露工作变成专人专项，难免不会出现问题。
五、部门协同的难点
1、对时间把控不合理。如发起一个流程，每个人对在流程节点到自己时多久处理完这个流程没有一个清楚的认识，不能在有效的时间里完成，必须要发起人不停的催促，导致工作开展需花费很多不必要的时间。
2、相对于我而言，对于别的部门的同事交代的需协作的任务，有时候因为手头的工作比较多比较着急，优先处理了自己的工作，搁置了别人的任务。
篇三：2017年工作计划
2017年个人工作计划
2017年是个人综合发展、稳定发展的起步之年，是积极参与营销体系建设，认真履行岗位职能，提高整体销售队伍综合素质的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：
一、 指导思想
根据集团的战略部署，以落实团队经营、夯实队伍根基为指导，以“四化策略”为工具，即（关键指标理性化、团队管理差异化、个人能力专业化、培训工作常态化）；以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以加强学习为根本，以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风为推进项目2017年度营销任务的战略目标而努力奋斗。
二、工作目标
1、团队经营策略；
要经营好团队，就要经营好团队中的“人”，要经营好团队中的“人”，就要经营“差异”；团队中的差异化绩效状态，如从业心态中的好中差，专业知识中的多中少，销售技巧的强中弱，业绩绩效的高中低等迫切要求在研究团队建设思路、确定发展目标、落实经营措施的过程中必须构建差异化的推进平台。
（1）鼓励高绩效群体稳中求进；
（2）推动中绩效群体奋勇争先；
（3）提升低绩效群体抗压能力和专业素质，带动并帮扶他们多拜访、多拓展；
增强对团队的整体管控意识，提高，防止和避免过分依赖高绩效群体忽视低绩效群体的片面行为和做法，与销售支持组配合，以营销队伍人才机制，销售人员激励办法为前提进行差异化的活动管理、教育训练、追踪督导。一方面本着实事求是、适当超前的原则，帮助建立职业发展规划，制定出年度发展目标，然后将年度发展目标逐月进行分解，让他们对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升; 另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。
2、团队经营模式
加强销售组织建设，努力做到“三个帮扶”推动科学发展。以销售总监为行为载体，以推动销售总监履行团队管理职责为目标，激励各销售总监在一定时期内：
（1）帮扶小组实现一定的销售业绩；
加强集团营销理念和当今消费理论的立场、观点和方法来端正自己的价值观，在贯彻市场开拓能力、业务销售能力、售后服务能力的深入、深度和深化上下功夫。
（２）帮扶推动几名低业绩人员转化为有效人力；
岗位技能是销售队伍发展的生命线。要做一名合格的投资顾问起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。为此，首先要进一步明确工作职责，按照上级工作的安排，尽快熟悉个体的工作和职责，熟悉各项规章制度，明确工作要求;其次要结合实际深切领悟集团年度、季度、月度营销方针，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性;因此，要求总监须在面谈辅导能力、陪同展业能力、追踪督导能力、团队掌控能力下功夫，向素质要人。
（3）帮扶小组人力规模或有效人力持续增长；
销售行业作为人员流动密集行业，发展人力始终是队伍建设的头等大事，没有人力就没有发展，要想推动发展首先得推动人力发展。因此，须在思想上高度重视人力资源工作，将与销售支持组一道，不断提高人员的招募甄选能力，职涯规划能力和小组的增员发动能力。
3、团队经营措施
（１）“532”层级划分（即20%的销售绩优股、30%的销售潜力股、50%的销售冷门小盘股）；
（２）6大维度建设（即活动管理、会议经营、日常培训、激励、个性化辅导、职场训练）；
（３）内部讲师体系构建；
（3.1）重视内部讲师的培训和发展，参与制定内部讲师的评选工作，对优秀的、求进步的销售员进行选拔，让讲师整体素质不断提高，充分发挥讲师在专业角度、维护稳定等工作中起到战斗堡垒和先锋模范作用。
（3.2）重视讲师的教育和管理工作，通过组织讲师开好发动会，观看电教片，茶话会，面对面的一起学习，开展不同形式的教育，强化服务意识。
（3.3）使讲师和销售总监形成工作合力，能够进一步密切联系组员，解决组员的困难，化解矛盾，理顺情绪，为解决实际问题做好基础。
《妇联2017年工作计划》出自：百味书屋
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