篇一：公司2017年度安全生产工作总结(范文)
公司2017年度安全生产工作总结
公司2017年度安全生产
工作总结
2017年XX公司在集团公司的正确领导下，遵照年度安全生产工作要求，严格防范安全事故发生，全面落实安全生产责任制，扎实开展了“安全生产月”、安全生产大检查、安全宣传教育培训等重要活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势，公司全年未发生一般及以上安全事故，未发生重伤及以上人身事故，为公司完成生产经营任务奠定了基础。
一、2017年安全生产工作开展情况
（一）多措并举，安全基础工作扎实有效
为进一步确保安全生产管理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司安全生产管理工作的组织落实，并设立安委会办公室，负责处理日常工作。与下设的部门分别签订了《安全工作包
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保责任状》，将安全工作责任分包到各部门，以各部门负责人为主，分部门推进安全生产工作，并在《责任状》中详细规定了奖罚规定和办法，与各部门工作考核挂钩，结合公司《安全生产奖罚办法》等安全管理制度要求，每月考核进行奖罚，安全责任得到落实。严格后执行《劳动保护条例》规定，为园区工作人员配备生产所需劳保用品，确保了安全生产。定期检查公司龙门吊等大型设备，保障作业安全。加强园区安保措施，实行门卫安全巡守，与监控系统配合，使安全巡视无死角。车辆出行前检查，进行车况检查，班组作业前，坚持召开班前安全会，加强安全教育。
（二）安全生产月活动开展情况
按照总体部署和要求，突出重点注重实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展责任人，以多种交流平台开展广泛宣传，做到全员知晓，营造良好的活动开展氛围。邀请了专业人员进行消防安全知识培训，通过培训进一步普及了员工消防安全知识，有效地提高员工安全意识，对公司安全生产工作起到了积极作用；按照治隐患、防事—2—
篇二：XX煤矿2017年一季度安全工作总结
山西XXXX煤业有限责任公司 2017
总
结
二〇一七年三月
年一季度安全工作
山西XXXX煤业有限责任公司
2017年一季度安全工作总结
一季度，正值春节后复工复产等各项安全生产工作正常开展的关键节点，做好一季度的安全工作，对完成全年安全工作计划，实现全年我矿安全工作持续稳定发展，有着关键性的作用。按照省、市、县三级煤炭行业主管部门和集团公司的工作要求，在矿安全组织机构的领导下，较好地完成了一季度各项安全生产工作任务，现将一季度工作情况小结如下：
一、一季度矿井安全生产运行情况
1、2月2日集团公司组织对我矿进行了一次全面的春节后复工复产大检查，共查处问题43条。针对检查中存在的问题，我矿高度重视，成立了领导小组，制定专项整改方案，落实责任人，已全部整改完毕。同时集团公司对我矿下达同意春节后复工复产验收通知。
2、根据矿领导的工作安排，安检科制定并发下了《XXXX煤矿2017年安全管理考核制度》。依据文件要求全月组织现场安全管理考核评比3次，并对反“三违”人员的指标进行了统计，按照考核及统计结果对相关区队和个人进行了奖优罚劣。
3、矿井各级管理人员共排查各类隐患3245条，从中筛选主要问题1198条，所有隐患已全部整改完毕。
4、每月组织安全大检查3起，共查处问题294条，除个别问题正在整改外，其余问题全部整改完毕。
5、各级管理人员抓“三违”218人次，安检科统计的 “三违”
罚款31990元。其中严重“三违”强制培训12人次。
6、组织安全教育培训方面：全矿2017年度全员培训1333人次，相关资料在整理中；2017年度新入矿职工培训3起，约212人次；制定本年度培训制度和三项岗位人员培训计划；外派A、B类安管人员培训8人；外派特种作业人员培训49人；配合集团公司领导办理我矿部分特工人员的学历提升工作。
二、一季度工作中发现的问题：
1、2017年新入矿职工井下工作经验少；入井因为人数较多，造成时间延长秩序混乱；各区队针对新工人的作业规程贯彻落实方面不彻底，引发很多阻碍生产的情况。
2、井下爆破作业地点增多，造成爆破员数量不足，监管不到位现象时有发生，如爆破时撤人距离不符合规定等；并且爆破作业时未能更好保护通风设施，如造成风筒损坏，极易引发瓦斯超限事故发生。
3、辅助运输方面因点多面广违章作业现象依旧较多，监管难度大。
三、二季度工作重点：
1、督查落实各区队的作业规程贯彻落实情况，重点对班组长和技术骨干人员的作业规程学习情况进行闭卷考核。
2、安检科每日三班安排两名安检员在井口维持上下井秩序。
3、对井下各爆破地点安排专职安检员，进行严格的爆破作业程序监管。
4、大班安检员无特殊原因外一律在4点和0点班下井，重点检
查各作业地点的零星工程、辅助运输系统中的“三违”情况。
5、严把工程质量关，继续每周一次的现场安全管理考核。
篇三：2016年度煤业煤矿采煤队安全工作总结及2017年安全工作计划
采煤队2016年度安全工作总结及
2017年安全工作计划 2016年采煤队认真贯彻集团公司相关安全生产文件和精神，秉着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，构建安全生产长效机制，努力实现安全零目标，持续保持安全生产良好态势。
一、通过各种措施、制度，强化安全生产管理
（一）通过培训教育，提高安全意识
为了更好的组织全员学习高效有序的进行，我们把完善制度放在第一位，并将制度强硬的执行下去，加大奖罚力度，杜绝弄虚作假。一是每月定期组织4次全员学习，及时抄写笔记及背诵，跟班队长不定时提问，加深员工记忆。二是在安全教育上我队每月定期组织两次安全活动，针对瓦斯爆炸、顶板事故、 突水等真实的事故案例。三是观看事故案例视频，制定考核办法，并指定专门负责人对事故案例进行播放、讲解分析、心得收集和上交心得奖罚。员工和管理人员都能从每一个事故吸取到教训，并写出了自己深刻的体会，提高了全体职工的安全意识。四是每季度将操作规程重新组织学习并考试，巩固员工技能操作知识。
（二）通过教育和管理，“三违“人次明显下降
2016年累计出现严重三违8人次，一般三违15人次，三违
比例依次分别为35%、65%；相比2014年“三违”有所下降。
生产一班一般“三违”3人次、严重“三违”6人次；相比
2014年一般“三违”减少1人次。
生产二班一般“三违”7人次，严重“三违”1人次；相比
2014年严重“三违”减少2人次。
生产三班一般“三违”2人次；无严重“三违”；相比2014
年一般“三违”减少2人次，严重“三违”减少2人次。 机电班一般“三违”3人次、严重“三违”1人次；相比2014年一般“三违”减少1人次，严重“三违”减少1人次。
以上“三违”中，操纵阀未及时闭锁4人次、设备开关未
闭锁2人次、设备捆扎不牢固、无证上岗、闲坐、睡岗、跨越运行的皮带等都存在，可以看出，虽然2016年“三违”人员比2014年人数和程度上有所减少，但暴漏了我们的员工教育和管理工作还是有欠缺，值得我们的去思考和增强管理。
（三）通过现场管控和考核，使隐患排查和治理到位
区队通过班组考核、正职对副职的考核，加强了对跟班队长、班组长隐患的考核，因此跟班队长、班组长严格按照作业规程进行施工，现场监督职工操作行为和生产过程，发现隐患及时处理，遇到隐患问题及时解决并进行汇报，减少了各类隐患的重复出现。
我队2016年全年累计隐患2076条（生产隐患1534条、机电隐患542条），其中一月份隐患高达433条，之后逐步减少至10
月份的150条，我队隐患呈递减趋势，安全生产趋于平稳状态。
（四）通过质量标准化考核，提高采面工程质量 进入2016年以来，采队完善了质量标准化各项管理制度，形成动态质量标准化达标，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，同时通过更新了对班组的考核制度，将质量标准纳入工资考核（根据考核情况进行奖罚），全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，全年各区队质量标准化排名第5，奖罚合计16600元，为安全生产奠定了坚实的基础。
（五）通过“双基”建设考核，严格落实副职、员工职责
在“双基”建设中加大对副职、班组的考核力度，针对自查自纠、文件贯彻学习、安全确认、质量标准建设等制定详细的考核办法。优化、完善三级考核台帐，每月根据各队、各班组履行职责情况和实际工作质量打分，并与工资相结合，使每一名副职、员工切实感受到工作任务、安全状况与工资的密切关系。在2016年正职对副职的考核不再实行结构工资系数提取制度，采用打分制，每月根据副职当月出勤情况进行累计得分，考核范围主要包括事故、三违、隐患考核；加大隐患的考核分值（由原来的每条0.1分增至1.0分），从细节方面拉开考核分值，将安全结构工资拉大分值；这样将安全分值拉开，让每位副队长能把日常工作
中的考核细则名记在心，注意日常的细节管理，抹去重生产、轻安全思想，将安全与“腰包”挂钩，彻底转变的老旧思想。2016年采队双基建设奖罚考核结果合计增加2.35%，奖罚合57323元，“双基”建设取得很好的效果。
（六）通过科技创新，发挥技术支撑作用。创新是一个企业不断进步的源动力，2016年我队累计推广成果7项，其中技术革新4项，小发明3项；2月份1109工作面受地质条件影响，工作面超前顶板破碎严重，造成大面积的片帮、漏顶，给工作面的正常生产带来很大的麻烦，在公司领导的指导下，我队采用超前支护顶板的方法顺利解决这一难题；1109工作面轨道顺槽压力较大，以往使用的超前支护操作工艺复杂且易导致单体柱钻地，后来改用的自移式超前抬棚操作简单而且能满足质量标准要求；创新工作不但能为日常生产带来一定的安全保障，而且间接的节约了生产成本，本年度我队的创新成果在实际作业中取得了很大的成果。
二、不足之处和整改措施
1、管理人员现场管理水平有待提高。跟班队长、班组长、验收员不能实施时时监管，致使安全和生产过程中存在漏洞，一般隐患重复出现、职工习惯性违章等“三违”现象、个别职工在移动、搬运设备时小磕小拌有发生，管理人员现场管理水平有待提高。
2、管理人员隐患排查整改力度有待提高。跟班队长、班组
长现场发现隐患没有及时处理，没有引起重视，“重生产轻安全”，等待公司管理人员检查出问题后才进行整改，隐患排查意识淡薄，个别管理人员有延迟整改现象，下一步将利用“双基”建设中正职对副职、班组、班组长隐患考核办法严格进行考核，提高隐患排查治理水平。
3、机修工设备检修维护工作有待提高。机修工在机电设备检修时不能全部排查，发现问题不及时汇报，设备配件不能及时申请，刮板、皮带检修方面还有不到位地方，导致避免设备影响生产。其中3月份影响生产时间高达11个小时，因此设备检修维护工作有待加强。
4、职工安全意识有待提高。职工中仍有重生产轻安全的思想的人员，对于公司下达的指令不能及时反映到生产中，全队人员之间缺少紧密的合作关系致使执行力低，不能及时的完成各项任务；个别管理人员不能按时写笔记，事故案例心得看完不想写、不会写情况，思想认识不到位；一般工种和特殊工种培训时有旷课现象，培训管理员应及时督促参加培训，鼓励职工积极参加学习，不断提高技术水平和安全意识。
5、班组合作意识有待提高。班组之间团队意识不够强，不能互相创造条件，现场交接班遗留隐患不能及时有效的处理，存在有推诿扯皮现象。
6、科技创新工作有待提高。目前煤炭企业经济形势不好，鼓励创新机制下滑，导致管理技术人员创新意识偏低，没有引起
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