公司领导年终总结致辞

篇一：董事长年终总结大会发言稿

董事长年终总结大会发言稿

董事长年终总结大会发言稿

各位员工:

今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，"谢谢你们了"你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。

虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。

一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场

就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。

二、提升知名度、扩大品牌影响力

鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体和国内有影响力的门户网站。关于广告方面的问题，策划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正达到宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要避免低质量的、恶俗的广告。

三、做好科研工作，掌握核心竞争力

产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重人才。另外，我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要"草木皆兵"。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，不可小觑。四、完善企业制度、做好财务工作

一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。要切忌避免公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性毒瘤，必须及时摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避免尾大不掉。

财务部门要做好财务工作，要有一本清楚明了的帐，要保证公司各项收入和支出的明了。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。

五、做环保型企业、注重安全生产工作

做好公司的环境保护工作，建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。一定要避免因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够及时处理，避免给公司造成负面影响。

最后要说的是安全生产工作，一定尊重生命，把员工的人身安全放在首位。要做好前期预防工作，避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。同时平时要做好宣传教育工作，加强员工的安全防范意识。另外，要加强定期安全检查工作，不能马虎大意，要认认真真，建立事故责任制度。

说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展，同时也希望大家能借公司得到发展。此外，我真诚的希望各位员工能够安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，认真努力工作，让我们同舟共济!

篇二：公司年终总结致辞

篇一：公司领导年终总结致辞

公司

领导年终总结致辞

公司领导年终总结致辞

为实现公司和谐可持续发展奋斗之领导致辞

小龙劲舞辞旧岁，骏马踏歌迎新年。值此岁序更迭、辞旧迎新之际，我代表鸿翔公司领导班

子向一年来辛勤工作、团结拼搏的广大员工及家人表示衷心的感谢和诚挚的问候！祝大家身

体健康、家庭幸福、万事如意、马年吉祥。

新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。2013年，是我们鸿翔公司迎接挑战、

化解风险、迎难而上的一年，鸿翔公司经历了具有历史意义的一个重要阶段。在这一年里，

我们经历了太多太多，我们也改变了太多太多，一切的变化和发展都似乎突如其来，但一切

的应对也让我们的团队变得更加成熟和坚强。回望已经过去的2013年，我想讲两个关键词：

一、创新

2013年是鸿翔公司大胆创新的一年。我们大气谋事，在把养殖做成产业的基础上，又把产业

延伸成产业链条，并继而把产业链条做成了价值链条和服务链条。我们大胆创新，在创新中

进取，分析经济发展趋势，探索行业发展规律，不断发现企业的新机会，探索经营的新思路。

水禽养殖加工技术研发中心的筹建，让我们把思维拓展到产业发展的高端，从技术的创新中

去寻找企业发展的原动力；熟食厂的投产，让我们的产业初步实现了从低附加值向高附加值

的跨越；饲料厂的运营，让我们进一步加粗加长了产业发展的链条；与湖北周黑鸭食品工业

园有限公司的战略合作，让我们发展的空间变得更加广阔；有机肥项目的运作，让我们产业

变得更加绿色化和生态化。

2013年也是鸿翔公司求实精进的一年。我们精益做事，顺应现代管理规律，精心组建职业化

的管理团队，构筑新的组织结构和运营流程。精益管理的全面推进，不仅在各部门强化了成

本意识，而且在干部和员工中树立了争取效益最大化的思想；绩效考核的实施，不仅充分体

现了多劳多得的原则，而且调动了员工生产的积极性，提高了全员劳动效率；卓越绩效管理

的导入，不仅给公司管理层灌注了自我诊断、及时改进意识，而且在各部门树立了大质量观

和大绩效观，同时也磨练了公司内部人才，注入卓越绩效管理的思想。

在创新中我们遭遇

过质疑，遇到过困难，也面临过从未遇到过的考验。但我十分欣慰的是大家面对挑战，都能

与企业同呼吸共命运。在全体员工的共同努力下，公司在2013年顶住了市场压力、化解了疫

情风险，在肉鸭孵化、养殖、屠宰、深加工饲料生产等方面均取得了满意的成效，管理模式

不断创新，各部门整合更新，相互协作，使得各项既定经营指标基本得以实现。同时，经过

重大调整，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽

力，使公司展现出积极向上、高效务实的良好工作氛围，我们的这些努力都将在鸿翔公司的

发展史上写下浓重的一笔！

创新，是一条不断自我否定又不断实现自我超越之路。只有不断的创新，才能不断地发展；

只有不断地创新，才能让我们的每个人不断地进入新的空间、新的境界！

面对创新，我们看

到了企业成长多年的原动力依然存在，管理团队的鸿翔精神依然存在；面对创新，我们看到

了员工和公司有着共同发展的愿望，看到了企业发展的远大前景；面对创新，我们坚定的认

为创新将是鸿翔公司开辟新天地、振翅腾飞的必要条件。因此在即将到来的2014年，公司将

一如既往的开拓创新，大胆改革，摒弃发展过程中的种种弊端，弘扬高飞精神和至善精神，

不断巩固2013年实现创新后的优秀成果，并不断改进和完善企业运营和管理模式，以更加昂

扬的斗志，意气风发的领导公司开拓一个崭新的局面。

二、相信

相信激发奋斗的意志！相信形成合作的力量！相信公司，相信公司的管理团队！相信公司的

每一位员工！相信公司的明天和未来！

2013年，是我们公司精益管理团队披荆斩棘大胆前行的变革之年。在这一年里，我们的全体

管理者不惧困难，敢于承受压力，敢于面对挑战，他们用责任的肩膀，扛起鸿翔公司的发展

使命，带领公司一步一步进入到新的发展历程。不论是股东，还是我们的员工，请用你们的

理解与包容，用你们坚定的信念，相信变革的力量，相信我们的管理团队能给公司带来新的

发展动力，并相信在他们的带领下，公司的未来和前途将无限光明。任何一个公司在发展过

程中，都会遇到来自市场、来自资金以及来自自我的挑战，我相信这些挑战都是磨砺，都是

在帮助我们强健精神、强大意志、积累力量、激发斗志。坚持和奋斗，可以破除一切阻碍，

可以让我们的希望变成美好的现实。我希望鸿翔公司真正能成为大家自己的家，将大家凝聚

起来，使企业成为大家的精神家园。小家、大家、国家，家家相连；产品、企业、品牌，时

时在心。真正做到永续经营、企业长青。为了实现这样的奋斗目标，企业也怀着十足的信心，

相信每位员工都能心往一处想，劲儿往一处使，团结协作，共同见证鸿翔公司的腾飞。

信心比黄金和货币更重要！

展望新的一年，我们有理由豪情满怀。平坦的路上防

止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒；困难的时候不必过于悲观，胜利的时候也不必过于张扬。

在前进过中，我们不可能不面临危机，但是危机里面有挑战、更有机遇。可怕的不是危机，

而是我们没有准备和没有足够的信心。一切的挑战，都要敢于面对，在养殖行业的微利时代，

我们要向成本控制要效益，要向品质保证要市场，要向精益管理要发展——以生产成本控制

获得发展新动力，以管理体制创新降低运营成本，以产品创新赢得新的市场空间。要善于从

山重水复中看见柳暗花明，要学会从阴霾中发现奔涌而来的阳光，要从重重风险迷雾中看到

蕴藏的机遇和战略性转折机会。 2014年的我们公司将继续坚持以市场导向为目标，完善公

司与农户互利共赢的“鸿翔模式”，建立质量有保证、

成本有竞争力的产品优势，不断拓展市场半径，将我们的产品从华中覆盖带华北、华南乃至

整个中国市场。在产品上，我们将致力于提高其质量和成本竞争优势，让消费者更多地感受

到我公司以人为本的产品理念，将品质和价格元素的完美结合推向极致！在服务上，我们将

不断完善全方位服务系统，将各方面的服务做到最好！ 春风浩荡路正宽，正是扬鞭策马时！

让我们在2014年一起做好以下八件大事： 第一、完善科学决策机制，实现战略自觉。将运

营战略的研究工作放在重中之中的位置，彻底改变传统的“走一步，看一步”决策模式，建

立战略策划与战略管理部门，及时把握市场变化规律和行业发展趋势，充分了解标杆企业和

竞争对手发展状况，制定发展规划，确定战略目标，选择合适的战略路径，调整市场结构，

不断拓展市场，张扬发展空间。 第二、完善精益管理机制，实现低成本战略。将精益管理的

理念贯彻到每一个部门，每一个环节，每一个流程，减少中间环节，删除耗损环节，降低成

本，实现工作效率和经营收益的最大化。 第

篇二：企业领导年终总结讲话

认清

形势 明确任务

为全面完成2011

年的各项目标任务而努力奋斗

——在2010年工

作总结表彰大会上的讲话

同志们：

今天，我们聚集一

堂回顾总结上年度的工作，明确2010年的目标任务，这既是一个总结会，又是一个动员会，

同时也是一个承前启后、开创盐化未来的一个转折，希望我们的盐化以此为崛起和发展的起

点，扬帆起航、乘风破浪，驶入持续、健康发展的航程。

在这里，首先，我

代表公司股东会、董事会向受到表彰奖励的先进集体和先进生产工作者表示衷心地祝贺！向

在坐的各位，并通过各位向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真切的问候！

以上，公司总经理

***同志、党委副书记***同志分别代表公司党政回顾总结了2010年的党政工作；会议表彰奖

励了先进集体和先进生产工作者、签订了2011年的经济目标管理责任书和党建目标管理责任

书，同时部署2011年项目建设、生产经营工作和党建及精神文明建设工作。我赞同，并鼎力

支持，希望按照工作部署认真抓好落实。下面我就做好2011年的各项工作，讲几点意见，也

是大战前的总动员，

不妥之处，请指正。

一、认清形势、明

确任务、凝心聚力、奋力而为

当前，我们所面临

的形势不容乐观，老公司退出、新公司正式启动运营、万事从头起，工作量大、任务重且非

常艰巨，要进行新的体制机制建设、要规范公司运营、要启动全面工作、要管百十号员工的

生存，这不是一蹴而就的事，是继承创新发展的问题、是稳定的问题、更是一个严肃的政治

问题。

盐业体制改革新政

即将出台。集团公司***董事长在集团公司两级班子（扩大）会议上的讲话中高度形象地概括

了盐业体制改革新政的内容，概括地讲就是“四取消”：取消食盐国家定价、取消食盐国家计

划管理、取消食盐（三证）制度（生产许可证、批发许可证运输准运政）、取消对非使用盐的

限制。换句话说，盐业运销完全彻底进入市场，就是把我们赤条条地、一丝不挂地推向市场，

让市场决定我们的命运。是消极等待观望，还是积极应对，集团公司发出了“紧急行动起来

积极主动向市场进军”的号召。高董事长的讲话还重点强调高台盐化与武阳盐化要实行差异

化生产，不能都生产入口精制盐造成内部竞争。要统筹考虑，集约化、差异化安排。下一步

省内食用盐市场基本上全部销售武阳的精制食用盐，这一块食用盐市场要给武阳盐化让路，

高台盐化生产腌制盐和大颗粒等武阳盐化生产不了的食用盐。大家也很

清楚，我们生产的精制盐的品质与真空工艺生产的精制盐的品质没有可比性，没有竞争优势，

市场不会大发慈悲同情怜悯我们，留一丝空隙给我们，只有按照集团公司的部署退出，另辟

蹊径。

硫化项目是盐化趁

势崛起的基点。但是，由于项目规划、设计、建设管理等诸多方面的原因，不仅项目没有按

期竣工投产，而且投资从2052.8万元增加到2860.00万元，现还要追加投资799.18万元，

生产流动资金1200.00万元，项目总投资已达到4843万元。如此大的投资，在盐化建设发展

的历史上是绝无仅有的。目前，项目建设工作只能继续往下走，虽然项目投资已成为天价，

但还是要尽早把项目建成投产发挥效益。盐化今后的生存与发展——硫化碱项目及硫化碱下

游产品的生产是支撑和支柱，成败在此之间。

老公司移交过来的

生产设备设施已运行20多年，大部分设备陈旧、老化，且生产工艺落后，虽然经历年投入资

金进行改造，但是未彻底改变落后的生产工艺和生产方式，要提高产能仍需大量的资金投入，

况且矿区生产又面临劳务紧缺的新矛盾，这些问题的存在是制约我们发展的瓶颈，也是我们

必须正视的现实问题。

当然，分析我们面

临的形势的严峻性，不是说我们面临的形势非常糟，前途一片黑暗。这不是我要分析形势的

目的，而是要求我们的每一位同志，比以前任何时候都要清醒，要

在认识到困难和问题的同时，认识到我们所存有的优势。懈怠、观望是没有出路的。正如集

团公司董事长所讲的，慌乱等于未战先降、懈怠等于丧失斗志、害怕没有任何出路，只有加

强措施的强度，加快行动的速度，挖掘潜力的的深度，迎接竞争之狼，很好地与狼共舞，舞

出一片我们自己的天地，杀出一条生路。我们要发挥存有的资源优势、熟练员工队伍的优势、

高台老字号企业沉积的文化底蕴的优势以及上化集团公司控股经营的优势，超前谋划、超常

规工作，进一步明确目标任务、奋力而为。

各部门、厂（矿）

一定要层层搞好动员，要向职工讲清企业面临的形势和发展前景，讲清企业加快发展的有利

条件，努力把广大员工的思想统一到战胜困难、确保全面实现企业各项目标任务上来，把公

司党政的工作部署转化为全体职工的自觉行动，把公司上下凝聚到用心、用智、用力谋发展

的事业中来，同呼吸，共命运，齐心协力，团结奋进，坚决完成2011年的各项工作任务，促

进企业又好又快发展。

二、全员动员、全

力以赴落实2011年的目标任务 2011年的目标任务已确定，要生产精制盐 万吨、风化硝

万吨、硫化碱 万吨，实现产值 万元、销售收入 万元、利润万元。上级下达的

目标任务即艰巨又诱人，但是没有切实可行的措施来保证，一切都是空话，也就是说全公司

的员工不吃不喝也完不成上述的目标任务。现

实需要我们实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司赋予我们的重任。我们要在谋划全局中把

握好重点和难点，集中精力保重点突破难点。 一是要举全公司之力抓好项目建设。项目建设

是我们工作的重中之重，关系到公司的生存与发展，所以，要把最精锐的力量集中到项目建

设上来，要把最充裕的物力配运到项目上来，集中财力、物力、人力确保项目如期建成投产

发挥效益。这方面的工作张总在工作安排中已讲了很多，只要严格按照工作部署执行、抓好

督促落实，我想一定能够达到预期的目的。 二是要抓好经济目标任务的分解。公司的总体目

标任务今天的会议已下达，各部门、厂（矿）近期的主要工作就是要将公司下达的目标任务

层层分解落实到每个岗位、每位员工。要广泛征求员工的意见建议，集思广益完善完成目标

任务的措施，建立行之有效的体制机制，确保公司目标任务的实现。

2011年，根据集团

公司省内全部销售**盐化生产的加碘精制盐，**盐化生产**盐化生产不了的腌制盐或大颗粒

食用盐产品的经营部署。盐厂要把生产腌制盐或大颗粒食用盐工作例入重要的议事日程，在

安排设备检修工作的同时，认真抓好腌制盐或大颗粒食用盐生产设备的配套技改工作，在不

需要大的资金投入的前提下，努力达到一套生产工艺设备生

篇三：xxx公司年终总结大会董事长发言稿

高举

创新突出特色 狠抓落实提升品质 为构建**公司的可持续发展而努力奋斗

——在公司2008

年度总结表彰大会上的讲话

**公司的各位同仁、

同志们：

大家好！2009年新

春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表**公司，向辛勤劳作了一年的

各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。

下面，我代表**公

司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对2009年进行工作展望与安排。

一、过去一年重点

工作简要回顾

2008年，是**公司

自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。

一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，**公司紧紧围绕年初董事

会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和

6s管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的

速度和高度推向了一个高潮。

回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：

1、生产经营成绩斐

然。2008年完成工业总产值**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现销售收入**

亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现税前利润**万元，较去年同期增长**%，占

年计划的**%；完成工业增加值**万元，共生产产品**台，累计总重量达**吨。由此可以看出，

2008年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为**公

司进一步的发展奠定了良好的经济基础。

2、产品订货业绩突

出。2008年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做

为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货**亿元，较去年同期增长**%，在

当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。

篇三：学习公司领导年终总结讲话的心得体会

学习公司领导年终总结讲话的心得体会

祥龙带彩携冬去，金蛇起舞迎春来。过去的一年在公司领导的统筹带领下，汇钢人顶住了巨大的压力。面对恶劣的市场环境，我们走过了努力拼搏、积极奋进的一年。岁末年初，公司举行了年度工作总结大会，董事长、总经理做了重要讲话。通过对公司领导讲话内容的学习，我自己有如下体会：

一、如刘总所讲“汇钢曾经是一个英雄创造历史的公司”。曾经，我们的企业蹒跚学步，我们的员工大部分是初次接触钢铁行业，所以我们涌现出了很多的英雄。他们在生产组织、事故处理中起到了积极的、重要的作用。但是随着企业的逐渐成熟，员工队伍的逐渐成长，以往的那种工作方式已经不再适应企业如今的发展要求。现在我们所应该努力的是让我们的管理思路、管理秩序规范、有序；让我们的员工责任明确、技术提升。我们每一个人做每一项工作，都能清楚的知道这件事为什么要做，该如何去做，做完了应该有什么样的效果。作为企业的基层管理人员，我已经清晰的感觉到了企业往规范化、流程化管理道路转变所带来的好处。

二、在控制事故率方面，我们应该对于发生的每一起事故都进行认真的分析、总结、教育。让每一位员工都清楚的认识到事故为什么会发生、处理过程中有没有不当、应该怎么避免类似事故的发生。以稳定、连续的生产来实现高产和成本的有效控制。对于生产工艺、设备方面我们应该积极的走出去，去同行业的兄弟单位学习。三人行必有我师。每一个企业都有其自身的特点和长处。借鉴别人的经验我们就能少走很多弯路，避免吃别人已经吃过的亏，而且有一些新的技术可以积极的引进来，对于提高效率、控制成本会有很大的帮助。

三、随着现代企业管理思路的进步和我们公司发展的需要。公司逐步引进一些专业化的服务队伍。作为我们基层管理人员，我们要给他们提供帮助，同时又要做好对他们的监督、管理工作。这样才能让他们发挥自身的技术优势更好的为公司服务。

四、人是企业发展的根本。只有有了成熟的管理团队和过硬的职工队伍，才能很好地完成公司的各种任务和指标。所以加强员工队伍的建设是一项不能松懈更不能停止的长期的工作。企业走到今天，我们应该拥有一支职责明确、技术过

硬、责任心强、积极向上的职工队伍。但是，现在我们做的还远远不够，所以在今后的工作中，我们会加强对员工的技能培训和思想教育工作。

五、如今的钢铁行业，公司利润不再由市场决定，而更多的取决于企业自身。只有不断的优化工艺、降低故障、提高效率、控制成本才能在艰难的市场环境中寻找到利润。作为我们设备工作者，保障好设备的有效运转，积极的修旧利废就是为公司的开源节流争取利润空间做出了最好的贡献。

对于过去的工作，我们要认真总结、努力思索、总结经验、吸取教训；对于未来的工作我们一定会全力以赴、不断提升。愿汇钢在我们所有人的共同努力下由成熟走向更加成熟，由成功走向更加成功！

炼铁厂设备科：张建斌

2013.02.13

《公司领导年终总结致辞》出自：百味书屋
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