篇一：诗意长江,励志人生 (2)
诗意长江，励志人生
长江诗人、长航局党委黄强书记报告会
引言：2014年4月17日，武汉理工大学理工大讲堂第300期迎来了一位杰出校友——长江诗人、长航局党委黄强书记。黄书记曾在武汉理工大学攻读博士学位，毕业后到长航局工作，目前正致力于长江航运文化研究和开发建设，著有《大江放歌》、《长江组歌》等长江文化优秀作品。
（一）长江情，常相忆
回到我曾经进修博士学位的理工大学，我倍感亲切。长江后浪推前浪，在同学们身上我看到了自强不息、追求卓越的长江精神。长江，充满激情的长江，盛产诗人的长江。早在上世纪50年代，长江航运就诞生了码头诗人黄生笑，燕国维等一批著名诗人。我学生时代生活在长江之畔美丽富饶的土壤上，对长江有着特殊而深厚的感情。于是我立志苦心钻研，不断努力，在长江文化研究与发展上取得了一些成绩。《长江组歌》填补了长江文化战线的空白，《中华长江文化大系》共64卷，对长江文化做了系统全面的研究和阐述。其中第一部分《大江经纬》正由我们理工大学外国语学院教研室翻译成英文版的，值得祝贺！立足长江，享誉全国，走向世界，就从理工大开始。
（二）长江建设与历史使命
长江，我的母亲河
你一手牵着格拉丹东高原雪域，
一手挽着东海的万顷波涛
舒展那修长的手臂，
深情地，深情地抱着我们，
广袤的神州大地
万古奔流的长江啊，这就是你！
这首《长江，我的母亲河》之江河纵横饱含着对长江深深的情怀。长江是我们中华民族的母亲河。建国以来，长江建设开始快速发展，毛主席的诗词“一桥飞架南北，天堑变通途”铭刻了长江和武汉的沧桑巨变。改革开放以后，长江建设得到党和国家的高度重视，黄金水道建设迅速跃升为国家战略。
2013年七月，习近平总书记到湖北省调研，特地来到武汉新港视察。总书记亲自打雨伞，挽着裤腿视察武汉新港建设和运营情况。他强调：要打造全流域黄金水道。这种提法还是第一次。紧接着，国务院又提出“依托黄金水道，建设长江经济带”。作为世界第三长河，长江的建设与发展已上升到全新的历史高度。2013年长航货物通行量为美国密西西比河的3倍，欧洲莱茵河的5倍，长江航运稳居世界第一。这在以往是无法想像的，以前提起内河航运，就要仰视美国的密西西比河和欧洲的莱茵河。如今中国的内河航运尤其是长江航运的飞速发展令世界瞩目，美国人、欧洲人也纷纷前来中国“取经”，学习如何实现内河航运稳定可持续发展。黄金水道建设为世界内河航运的建设发展提供了范例，值得自豪和骄傲。在这样的时代背景下我们一方面要继续研究和开发黄金水道的巨大潜力，努力提升长江经济硬实力。另一方面，要加快长江文化的研究和开发建设，提升长江流域文化软实力，促进长江文化大发展大繁荣。
（三）江源文化采风活动
圣美神秘的长江啊
你源头如此扑朔迷离
像一个巨大问号
曾悬在中国历史上
今华夏儿女求索探寻
魂牵梦里
怀着对圣美江源的心迷神往，2012年我率领专家团队跋山涉水到长江源头进行文化采风活动。在海拔4800米的沱沱河源头，我们捧起一杯水，一抔土，深而尝之。迎着朝阳，冒着寒风，整个团队唱响了《长江儿女》这首由长江人创作的长江航运之歌。我们对着母亲河源头在心中许下“建设黄金水道，推进长江文化长廊，弘扬长江文化”的承诺。在川流不息的通天河口，我们惊呼长江之雄浑壮阔、惊奇巨变；在日月山头文成公主庙前，我们感叹高原红之美，民族融合之伟大。这次江源采风活动荡涤心灵，收获颇丰，我们随即创作了《江源印象》，借此来表达中华儿女对长江的深深热爱和对长江文化的深深依恋。
（四）你就在我左右
你就在我左右
不沉醉没有理由
你的情怀在我心头
我的思念绵绵不休
这短短的28个字，将中华儿女对长江母亲河的依恋之情表达得淋漓尽致。《你就在我左右》有著名歌手韩磊老师演唱，曾获得《我是歌手》当季冠军，并入围中国梦优秀歌曲作品中品，目前点击量已超过百万。这首歌的诞生，可以说是“无心插柳柳成荫”。当时韩磊老师来到武汉为《长江组歌》演唱《情动白云间》，他看到荆江九曲回肠，颇为雄奇壮美，无意间说出了“你就在我左右”六个字。我抓住这个灵感，随即向韩磊老师提出了创作歌曲《你就在我左右》的建议。韩磊老师听了之后非常兴奋，他当即就说：只要词写出来，曲作出来，我在回去之前为你们免费演唱。我问他此话当真，他回答说OK！于是我们紧锣密鼓地开始了歌曲创作三天以后，我们将作品送到韩老师手中，他看了过后激动不已，感觉很有味道，并当场吟唱起来。这首《你就在我左右》饱含深情，富有张力，是长江儿女写给长江的恋曲，是中华儿女写给母亲河的颂歌。诞生后不久就获得了如此高的点击率，并得到了习近平等党和国家领导人的高度赞美。对比，作为一个长江文化工作者，我感到由衷的高兴和自豪。
（五）我与重庆
重庆，给我留下了难忘的回忆。我在那里参加了文革以后的第一次高考并成为重庆交通大学的77级学生。初到重庆，意气风发、热爱诗歌创作的我就挥笔写下了“山高水远展雄膺，壮志凌云到重庆”的打油诗，还自我感觉不错。那时候的我满腔豪情壮志，满怀希望和梦想。我曾经主动担任班级的宣传委员，平时搞搞宣传，写写打油诗，我还给自己取了一个笔名——黄山。现在回想起来，那段时光是如此充满趣味。
2013年9月份，我乘飞机前往重庆。我在飞机上整理修改诗稿，下飞机时却将诗稿落在了飞机上。我焦急万分，最后经过百般寻找终于在机场失物招领处找到。当时机场工作人员也尽职尽责，对诗稿内容问了又问，生怕弄错。
一切都搞清楚后，机场工作人员才把诗稿归还给我，同时也希望等诗稿出版后给他们寄一部作品。我回答说：没问题，我一定办到！美丽的山城重庆，不仅赐予了我丰富的创作灵感，更养育了朴实热情的人民，这正是我爱重庆的原因所在。
（六）长江三峡
长江三峡是我人生的一个重要节点。1998年元月，我接到通知参与组建长江三峡文化管理局并任三峡局党委第一书记。当时，三峡工程建设正处于高峰时期，长江荆江河段正在实施航道整治工程，国家投资43个亿，计划将长江航道干线的卡口在中游打通。工程意义十分重大，将为中下游的“壮腰工程”立下汗马功劳并为沿江地带带来150多亿的经济效益，同时也是造福沿江人民的生态工程。我们到现场调研时，看到工程建设热情高亢，如火如荼，沿江一片繁荣景象。《情动白云》、《荆江赋》就是受现场建设情景触动而作。
荆楚文化与长江文化血脉相承，复兴大武汉与黄金水道建设发展密不可分。长航局在武汉，高等院校云集武汉。我们要充分发挥自身优势，紧密合作，联手把大武汉和黄金水道开发好建设好，同时把长江文化建设好发展好，打造长江文化大品牌。希望理工大的同学们努力学习专业知识和技能，为建设黄金水道和复兴大武汉助力。同时培养浓厚的文学兴趣和一定的文化底蕴'为长江文化享誉全国、走向世界做出贡献。
（七）雨中情
情意系苍生
何惧风和雨
席卷江城洒玉珠
新港甘霖遇
箱运顾八方
物畅全流域
一伞撑开碧海天
奏响长河曲
2014年，一张总书记冒雨视察武汉工作的照片荣获中国新闻摄作品奖。照片中总书记亲自撑伞，卷起裤腿的形象感动了众多网友。我看到照片和报道后也深深为总书记亲民近民所感动，于是我创作了这首《卜算子.雨中情》——习总书记视察武汉新港有感。我的看法是：党和国家高度重视长江沿岸航运、港口和物流建设，黄金水道建设任重而道远。我们要以实际行动来证明我们对长江母亲河的热爱和依恋，同时感谢党和国家的关心和支持。我们全体长江文化工作者更要将自身的才华播撒在长江这片美丽富饶的土地上，开出更加灿烂的文化之花。
（八）诗歌创作经历
我最初的诗歌创作就从湖北开始。1975年，正值上山下乡运动的高潮。毛主席号召知识青年到农村去，那里天地广阔，大有作为。17岁，我从武汉高中毕业，到湖北孝感农村插队务农，在那里留下了美好的回忆。我一边干农活一边编顺口溜，“头戴繁星去，身批月色返”形象的描绘了知青们艰苦的农村生活。两年后，邓小平同志恢复高考，于是开始了我在重庆的大学生活。到了大学后，我的诗歌创作热情依旧有增无减，时代的变革和思想的解放也为我的诗歌创作带来了明媚的春天。
当地人知当地事，我每到一地，都会将涉及当地的作品请当地人进行品评鉴赏。我到上海时，就将诗稿带至上海，请上海人民诵读、品评、修改，最后才定稿。这宝贵的创作经验一直受用至今。此外，搞诗歌创作不仅要深入当地，与当地人民交流，更要和名家学者交流，交换经验和意见。只有这样，我们的诗歌作品才能各具特色又雅俗共赏。所以开放搞长江文化，长江人要好动、好学、好问。同时虚心与专家学者交流切磋，共同打造“立足长江，享誉全国，走向世界”的长江特色文化品牌。
在早期创作时，我对诗词格律不太重视，写出来的诗歌虽有生活气息和文化底蕴，但总觉得少了些什么。后来专家告诉我：中华诗词要传承和发展，就必须重视格律。从那以后，我严格按照诗词格律进行创作，字字讲究、声声入韵、规范到位。刚开始有束手束脚之感，但坚持一段时间后，我发现带着韵律跳舞更具有美感，写出的诗词更具有韵味，我的诗歌创作水平又上升了
篇二：励志禅者：“农禅一味”生活记
“农禅一味”生活记
唐代有一仁兄叫张打油，曾撰《雪诗》云：“江上一笼统，井上黑窟窿。黄狗身上白，白狗身上肿。”据传打油兄是一位粗通文墨的农夫，谁知此诗一出，千古留名，在中华通俗文化史上开创了一个崭新的打油诗体。后世称这类内容和词语贴近生活、不拘于平仄韵律，要求的文学知识和格律不高的诗，为打油诗。
近代著名爱国将领冯玉祥率部驻防徐州时写过一首植树诗：“老冯住徐州，大树绿油油；谁砍我的树，我砍谁的头。”陈毅外长写过《咏原子弹》的打油诗：“你有原子弹，我有原子弹，大家都有弹，协议不放弹。”解放战争后期，著名诗人袁水拍有一首《咏国民党纸币》的打油诗：“跑上茅屋去拉屎，忽然忘记带草纸，袋里掏出百万钞，擦擦屁股满合适。”
余自即日起，遂践履农禅一味之生活，为略作记录，拟借助中华文化瑰宝——格律诗这一形式，但苦于是一缺乏文才的60后理工男，从未受过任何的诗词写作训练，故做出来的或七言、或五言的句子，权且称之为打油诗；或者说，连打油诗也算不上。毕竟打油诗一般都是讲究诙谐幽默的。
励志禅者2015年6月6日（芒种之日）记。
（一）农禅双习
去岁策说农禅坊
今朝即在农禅中
立夏皈师习高禅
芒种依丈学务农
略注：2014年9月筹备成立湖南省首家生态农业产业商会时，余产生“农禅坊”这一事业创意，2015年4月24日在道南书院向张公尚德吾师汇报农禅坊事业构想时，获肯定，但吾师谆谆告诫余：搞农场坊，自己一定先要在农禅中。五一禅七的第六天，余正式皈师习禅，此日正好立夏。今日为芒种之日（6月6日），余则依循张公友明老丈人学务农，先从学种蔬菜瓜果开始。
（二）屋后菜园
老屋后方一分田
毗邻货站铁轨边
工业文明呼啸过
瓜果蔬菜味道闲
略注：家住火车站草塘路附近，76岁高龄的老丈人在那儿开垦了一片菜园，已耕耘30余年，家中蔬菜瓜类不要去买，且有余菜赠送邻里。此前，余忙东忙西，极少光顾菜园；此后，老屋菜园将成余“农禅一味”生活之起点。
（三）松土
草塘清晨日未红
四齿松土菜园中
喜瞅蚯蚓翻作浪
尚谐护生惟禅农
略注：土中蚯蚓多，说明生态好。余今日首次在菜园干农活，干完农活回家，一翻日历乃农历芒种之日。“芒种”字面的意思是“有芒的麦子快收，有芒的稻子可种”。芒种是二十四个节气的第9个节气，气候特点：节雨量充沛，农民气温显著升高。今天用四齿农具松了一小块菜土，准备种“迟黄瓜”，老丈人说可在端午前下种，种子到韶山中路种子公司去买。此外，还摘了一点空心菜、野菜（野人参），准备中餐享用。
篇三：成功人士必备：走向成功
第一讲 认识智商之能（上）
近年来，“成功”是一个非常热门的话题之一。每个人都希望自己成功，每个家长都希望自己的孩子成功，每个老师都希望自己的学生成功，每个领导都希望自己的部下成功。成功意味着鲜花、掌声，意味着赞美、尊敬，意味着价值实现，意味着自由快乐，还意味着很多很多??
当然，衡量是否成功也有一些标准：看一个教师是否成功主要看他的学生是否成功；看一个领导是否成功主要看他的部下是否成功。事实上，不是每个人都能成功，成功的人士也不是时时处处都能成功，而且每个人都有可能成功，每个人都有过成功的经历，每个人也都期盼成功、再次成功、更大的成功。概括地说，成功是各个环节协调的结果，而失败是某一个环节的失误。
成功的道路千万条，成功的方法千万个，其中，很重要的一条就是提高智商和情商。
认识智商之能（上）
人们追求智力的提高，对智者顶礼膜拜。人们也希望自己到达智慧的彼岸，成为聪明的人，这是因为人们往往把有智慧的人与成功的人士联系在一起。明代的著名作家冯梦龙说过：“人要有智慧，犹如土地要有水。土地没有水，就变成一片焦土；人没有智慧，就变成一个行尸走肉。”
成功并没有一个固定的、准确的、惟一的答案，也没有一个可以对所有人适用的标准。尽管如此，每个人都渴望成功，每个人都期盼获胜，每个人都想以智取胜，以胜取成功。
【案例】
大个子与小个子比力气
一个看起来力气很大的大个子与一个看起来力气小得多的小个子比谁的力气大。
“比什么呢？”
小个子建议说：“比扔稻草，比谁扔得远，谁的力气就大。”
大个子当然马上就同意了。
小个子说：“大个子，我要让你，你只扔一根稻草，我扔一把稻草。”
大个子想，我力气比你大，只扔一根；你力气比我小，还要扔一把，这小子肯定输得很惨，于是，就欣然同意了。
比赛开始了，大个子扔一根稻草，小个子扔一把稻草。
结果当然是小个子赢了。
点评：这就是所谓的以智取胜。古今中外，以智取胜的故事有很多，这些故事给人们留下了许多值得思考的道理。
（一）在战争中以智取胜
古今中外的战争史上，以智取胜的例子非常多。孙子兵法的三十六计，计计都是用兵的神智，中国历史上的围魏救赵、声东击西、欲擒故纵、明修栈道暗渡陈仓、空城计等等，都是以智取胜的典型事例。
例如，《水浒》中的智取生辰纲，沙家浜里的智斗，解放战争时的智取华山，《林海雪原》中的智取威虎山等等，既用了力敌，更用了智取。特别是《三国演义》中处处写的是以智谋取胜，诸葛亮智激周瑜、智算华容、智辞鲁肃、智取汉中、智取三城??诸葛亮就是一个活生生的智慧的化身。
【案例】
《三国演义》中的“火烧赤壁”
“火烧赤壁”是《三国演义》中第45到49回中发生的故事。
当时曹操83万人马，号称百万，周瑜只有五六万人马，实力相差太悬殊。周瑜用的就是以智慧取胜，而且是一连串的智谋。他们可用的方式有很多：水淹、暗杀、火烧，但他们单单选择了火烧，因为只有火烧才能最大程度地消灭曹军。
在故事中，周瑜、诸葛亮用了三借—借箭、借外脑、借东风；用了三计—离间计、苦肉计、连环计。 第一计，蒋干盗书，属离间计。
《三国演义》中第45回是《三江口曹操折兵，群英会蒋干中计》：周瑜的同学九江人蒋干自愿为曹操
说降周瑜，在群英会上，周瑜点烛舞剑作歌：“丈夫处世兮立功名；立功名兮慰平生。慰平生兮吾将醉；吾将醉兮发狂吟。”后周瑜假醉，让蒋干盗去荆州降将蔡瑁、张允的来信，献给曹操，曹操中计，果然杀了蔡瑁、张允二人，后来曹操也知中计。为什么周瑜要用离间计？因为曹操手下的水将蔡瑁、张允二人熟悉水战，是周瑜打水仗的劲敌，周瑜用借刀杀人计让曹操把他二人杀了，用计谋扫除了打水战的障碍。
第二计，黄盖假降，属苦肉计。
第46回的《用奇谋孔明借箭，献密计黄盖受刑》说的是：因为要火烧曹营，必须有人去点火，人还没有靠近，曹军乱箭射来，没法靠近曹营点火，而打老将黄盖最具有欺骗性。真打黄盖假降曹，黄盖装满硫磺草料的船去假降曹操，使曹军没有防备，从而点火烧之。
第三计，庞统献策，属连环计。
第47回《阚泽密献诈降书，庞统巧授连环计》：北方的曹军不服水土，俱生呕吐之疾，多有死者。襄阳庞统庞士元向曹操献计：“大江之中，潮生潮落，风浪不息；北兵不惯乘舟，受此颠簸，便生疾病。若以大船小船各皆搭配，或三十一排，或五十一排，首尾用铁环相锁，上铺阔板，休言人可渡，马亦可走也”。曹操大喜，按计而行。殊不知这是一条毒计，到时候火一烧起来，大小船只无法分开，一烧一大片，提高火烧的规模效益。
三条计谋策划好后，周瑜引众将立于山顶，观看北岸曹操营寨，心生欢喜，要将曹营化为灰烬。正在观察之际，正在高兴之时，突然，狂风大作，江中波涛拍岸，一阵风过，军旗的一个角飘到周瑜脸上，周瑜猛然想起一事在心，大叫一声，往后便倒，口吐鲜血，众将官救起时，却早不省人事。左右救回帐中，求医调治无效。此时来了一个诸葛孔明，诸葛亮用了一副药，立马见效，这副药就是四句话的打油诗：“欲破曹公，宜用火攻；万事俱备，只欠东风”。
原来这时是农历十一月二十日左右，隆冬之时，只有西北风，没有东南风，曹操的军队在江北岸，只有东南风才能烧到曹营，刮西北风不但烧不了曹营，反而会烧了自己。没有东南风，前面所有的准备、所有的计谋都要泡汤。
十一月二十日，诸葛亮就在南屏山上搭起七星坛，披发仗剑，三更时分霎时间果然东南风大起。诸葛亮借来东风，使火烧赤壁最终成功。其实，诸葛亮哪里能借东风，是因为他懂得气象学，几天前他曾利用大雾草船借箭，他深知，在这个季节，大雾过后，必然在什么时候有一段时间的东南风，这也是一计。
《三国演义》中有诗为证：“七星坛上卧龙登，一夜东风江水腾。不是孔明施妙计，周郎安得逞才能。”
点评：用智慧使东吴以少胜多，大获全胜，它充分体现了周瑜和诸葛亮的高智商。其实，战争中，用兵的大计在于少用兵、不用兵，或者是“不战而屈人之兵”，所谓的“止戈为武”就是这个道理。
（二）在商场中以智取胜
商场如战场，在商场中也要以智取胜，这属于商业智慧，典型的表现为：标新立异发明新产品，或另辟蹊径开拓新市场，或不拘一格启用新人才，或屡出奇兵策划新方案。
古今中外，商场中以智取胜的案例有很多，人们津津乐道的号称“世界第一商人”的犹太人就是如此。
【案例1】
一磅铜的价格是多少
第二次世界大战期间，在奥斯维辛集中营，一个犹太人对他的儿子说：“现在我们惟一的财富就是我们的智慧，当别人说一加一等于二的时候，你应该想到一加一大于二。”在这个集中营，纳粹毒死了536724人，这父子二人却活了下来。
1946年父子二人来到美国，在休斯敦做铜器生意。有一天，父亲问儿子：“一磅铜的价格是多少？” 儿子回答：“是35美分”。
“对，整个得克萨斯州都知道每磅铜的价格是35美分，但作为犹太人的儿子，你应该说3.5美元，你试着把一磅铜做成一扇门的把柄看一看。”
20年后，这位父亲死了，儿子独自经营铜器店，他做过铜鼓，做过瑞士钟表上的簧片，做过奥运会的奖牌。他曾经把一磅铜卖到3500美元，这时他已是麦考尔公司的董事长。
1974年，美国政府为清理给自由女神像翻新扔下来的废料，向社会广泛招标。正在法国旅行的这位董事长听说了这件事，立即乘飞机赶往纽约，看过自由女神像下堆积如山的铜块、螺丝和木料，当即就签字揽了下来。纽约的许多运输公司为他的这一愚蠢行动暗自发笑，因为在纽约州对垃圾的处理有严格的规定，弄不好就要受到环保部门的起诉。
这位董事长让人把废铜熔化，铸成小自由女神像，把水泥和木头加工成底座，把废铅、废铝做成纽约广场的钥匙，最后他甚至把从自由女神像身上扫下来的灰尘都包装起来出售给花店。他让这堆废料变成了350万美元现金，使每磅铜的价格整整翻了1万倍。
【案例2】
可口可乐的古老传说
世界驰名商品可口可乐有一个古老的传说：在美国亚特兰大市，可口可乐的创始人最初用小车每天把一桶可口可乐推到沙滩上去卖。
有一天，一个人神秘地对他说：“你要是想把你的饮品销量增加100倍的话，我可以教你一个方法，但是以后你要让我占有将来的公司50%的股权。”
可口可乐的创始人感到神秘莫测，半信半疑，当然最后也同意了，于是，一同到律师那儿签了一份合同。合同签了以后，那人就告诉创始人两个单词：“Bottle in”—把它装入瓶子，瓶装后的可口可乐便开始流行，并逐渐成为一种销量最大的国际饮品之一。
【案例3】
新编《愚公移山》
《愚公移山》的故事主要是学习愚公挖山不止的精神，但从管理学的角度讲，愚公完全可以不移山，因为移山不如移人。
实际上，在浙江温州人的头上也有两座大山：一座叫“供应大山”，一座叫“需求大山”。他们生产的商品太多，自己消费不了，他们的需求也不可能满足他们生产和投资的需求。怎么办？移山不如移人，温州人、浙江人就走出去，走到国外、境外去，走到省外、市外去，当今世界，有人群的地方就有温州人，就有浙商。这就是一种现代版的商业大智。
【案例4】
《乔家大院》的启示
电视连续剧《乔家大院》的前几集中，乔氏本家的一些人，在四哥的带领下，动不动就来找乔致庸退股，乔致庸表面上若无其事，实际上很害怕人家来退股。因为一退股，生意就要泡汤了。
在《乔家大院》里还有一系列的商业智慧：例如，给伙计以身股，让伙计既为公司干，更为自己干，也留住了人才。启用28岁的伙计马荀当大掌柜，不拘一格启用新人。立了20条新的店规，很好地处理了假麻油，维护了诚信，等等。
点评：在商业社会里，大家越来越抱怨钱不好赚。当某人抱怨生意难做、钱难赚时，也许有人正因为点钞票累得气喘吁吁，这里的差别很可能就在于商业智慧。
中国的股份制企业实际上比西方要早一些，但是，在制度的设计上，西方却有一条：“一旦入股，不能退股，只能在股民间进行买卖转让。”这就是一条特别了不起的商业智慧、管理智慧。西方发达国家的经济之所以今天发展得这么好，与这一条规定有密切的关系。不退股，股本在不亏损不破产的情况下，一直都有资本，还可以增资扩股。今天不少企业，搞股份制也可以退股，这怎么可能？！
（三）在管理中以智取胜
企业管理讲究 “三效”——效率、效益、效果，管理要管得有道理，这个道理包括了理智的管理，特别是管人更要用智慧，而且管理的直接目的就是提高效率，“效率体现一切”，于是许多管理者的智慧都用在了提高效率上，产生了许多的“效率迷”。
【案例】
运用人力资源配置来提高效率
某公司有四个车间，想了很多办法来提高效率。一个咨询大师想了一个办法：第一个车间都是小伙子上班，给加几个女孩；第二个车间都是年轻人加几个中老年人进去；第三个车间都是中老年人加几个年轻人进去；第四个车间男的女的老的少的都配齐了怎么办？在仔细分析都是当地人的情况下，于是加几个外地人进去来提高效率。
一个心理学的教授举例说，一个办公室假设有三个人，怎么进行人力资源配臵呢？有四种方法：三个男的三个女的，两个男的一个女的，两个女的一个男的，这其中哪一种效率最高，哪一种效率最低？结果是三个女孩在一起上班效率最低，而两个男的一个女的效率最高。
点评：化繁为简一直是提高效率的一个基本思想，“简单的往往是深刻的”。
【案例】
泰勒的管理智慧
管理大师泰勒，人们称他为科学管理之父，他的管理智慧主要体现在精确、化简上，他的“时间—动作”充分体现了管理智慧。
他在伯利恒钢铁公司推行的“铲子科学”，主要是推行正确的使用铲子的方法来提高效率。他认为，“铲子插进这种原料的正确方法，只有这一种，但错误的方法竟有许多种”。当时讥笑他的人说：“要是铲子的使用方法也成为科学，恐怕没有任何一种东西不能使用科学的名义了。”
3年多的时间过后，“铲子科学”给工厂和工人带来巨大的效率：原来600人干的活，后来只用了400
人，材料搬运费省了1/2，在铲料岗位上工作的工人工资增加了60%。
点评：今天很多企业里的管理流程、生产流程、业务流程进行再造，也充满了这种管理智慧。
管理中最大的智慧还体现在将以物为中心转到以人为中心上来，以成本为中心、以质量为中心、以技术为中心、以市场为中心、以效益为中心，都要靠高素质的人去完成，因此根本的还是要以人为中心。所以，真正高智商的管理，还在于以人为中心，通过人去管理其他。
【案例】
卷烟厂的亏损治理
在某地有一家卷烟厂，多年亏损，其中重要的原因是工厂里相当多的人把工厂生产的香烟私自拿回家，而且认为这是近水楼台，靠山吃山，天经地义，拿点自己生产的香烟回家不算什么。
工厂的领导想了很多办法，采取了很多措施，就是解决不了这个问题。有人想到了制度，特别是惩罚制度。在制度制定后的一段时间，工厂开除了上百个违反制度私自把香烟拿回家的人。开除这么多人本来也是按制度执行的，不应该有什么问题。但问题恰恰就出来了，面太广了，上百个人，反响太强烈，引起了很大的不稳定。于是主要厂领导就被迫辞职了。
第二任厂领导上任后，把开除的一百多人请回来，继续上班，并开展了耐心的说服教育，对把香烟私自拿回家的行为进行了危害分析，讲大道理，也讲小道理。工厂稳定了，但把香烟拿回家的问题一点没有得到解决，而且还有了开除后反正也要再请回来的示范效应。于是，工人把香烟照常拿回家，工厂继续亏损，第二任厂长最终自动辞职。
第三任厂长上任后，他也有严格的规章制度，也进行了动之以情、晓之以理的说服教育。但是，他独特的一招是先召开厂级领导会，坚决杜绝厂级领导私自把香烟拿回家的行为，如果有这种行为，按制度办理。再开中层管理者的会，坚决杜绝中层干部私自把香烟拿回家，如有人违反，先撤职，再作其他处理。再开党员大会，要求党员的先锋模范作用在这个问题上要充分体现出来，如有人违反，要作纪律处分；然后开共青团员会，开积极分子会，开骨干人才会，这样一来，私自拿香烟回家的很少了，个别还要私自拿香烟回家的，再按制度严格处理，处理的面就很小了，就没有大的震荡了。
从那以后，这个烟厂再也没有人私自拿香烟回家了，烟厂也不再因此而亏损了。
点评：这就是以管理智慧取胜的典型案例。第三任厂长沿用了前两任厂长的方法，还增加了一个更有智慧的方法，就是分而治之。管理智慧应该是：少用惩罚或不用惩罚，而是用奖励，与职务、职称、工资、资金挂上钩奖励，这就是一种以智取胜的方法。管理中的大智商，根本的不是处罚，而是激励员工，采取正面激励。
第二讲 认识智商之能（下）
认识智商之能（下）
（四）领导者以大智取胜
一个领导者，最根本的任务是做什么？毛泽东同志讲过，第一是出主意，第二是用干部。现代领导学认为，第一是决策，第二是用人。邓小平同志加了第三条，服务，领导就是服务。
在决策中，在用人中，在服务中，也要以大智取胜。例如，决策中就要选择，目标是最优化选择，但实际操作要次优化选择，满意性决策。最优化作为一种目标，要无限趋近，但的确是永远不等于。
【案例】
牧童与狼
《聊斋》中有一段故事，说的是两个牧童在山里误入狼窝，母狼出去了，两个小狼崽像小狗一样可爱，于是两个牧童每人抱一个狼崽玩，玩得正高兴的时候母狼回来了，两个牧童抱住两个小狼崽跑，母狼在后面追，越追越近，于是两个牧童抱着小狼崽分别上了两棵不同的树，老狼过来后就爬上其中的一棵树，快爬到一半的时候，另外一棵树上的牧童就掐怀里狼崽的屁股，一掐小狼崽乱叫，母狼心疼了就下来，又上这棵树，爬到一半，那棵树上的牧童又掐小狼崽的肚皮，就这样换来换去，最后老狼累死了。
点评：老狼的最优化选择就是两个小狼崽都救，但是，结果是都救不了，如果先救一个肯定是次优化选择，结果，可能两个狼崽都能救到。
在用人中，以智取胜是多方面的。首先要知人，要用人先识人。苏东坡讲，“人难知也，
江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变”，尽管人难知，但是，作为一位领导者，知人才能善任。
古人讲，“知人者智，自知者明”，能够知人，是领导者大智的表现，怎样用人，是领导者的又一大智。
虽然有句话说“用人不疑”，但在实际工作中，还是会怀疑每个人的，只不过怀疑得很巧妙。例如，一个人用发票来报账，就要设置若干财务制度，这些财务制度，实际上就是建立在怀疑人的基础上的。疑人也要用，关键是建立制度，这就是用人的大智。
【案例】
九方皋相马
在春秋战国的时候，秦穆公叫伯乐相马，伯乐说自己最近身体不好，他推荐一个相马的高手九方皋，九方皋的相马技术不在伯乐之下。九方皋在给秦穆公相马的3个月后牵了一匹千里马回来了，拴在沙丘上向秦穆公报告自己找到了一匹黄色的母千里马，这匹千里马是很难得的。秦穆公又惊又喜，过去看后只惊无喜，因为九方皋带回的是一匹黑色的公马。于是秦穆公找到伯乐说：“你找的人相什么马啊，他说是一匹黄色的母马，我去一看是一匹黑色的公马，连公的母的都没分清楚怎么会相千里马？”伯乐过去一看，就是一匹千里马，因为千里马的要素是嘴、牙齿、脸、腿、臀部和蹄子，这些要素和公的母的或黑的黄的没有关系，九方皋相马可以忽略公的母的，也可以忽略黄的黑的，只要符合千里马的特征，就是千里马。
点评：精确用人与模糊用人结合也是一种用人的大智。诸葛亮误用马谡守街亭，是典型的用人不精当。另一方面，还要模糊用人，所谓人无完人，金无足赤，就是如此。
领导者提供的最重要的服务是为部下搭建成功的平台，提供成长的机会。所以领导者的大智取胜更体现在激励自己的部下取得成功。看一个领导是否成功，主要看他的部下是否成功。而领导者在领导活动中的忙与不忙，也体现了领导的智慧。
【案例】
妙奇香的对联
据说，旧时广州有间“妙奇香”茶楼，既卖茶又卖酒，门前张挂一副对联的上联，征对下联： 上联是：为名忙，为利忙，忙忙忙，忙里偷闲，饮杯茶去；
这是一条奇妙的上联，后来有人结合社会上的实际情况，对上了下联：
下联是：劳心苦，劳力苦，苦苦苦，苦中作乐，拿壶酒来。
点评：对联很工整，也很有意思，道出了芸芸众生的忙碌辛苦。
领导者的大智主要应体现在抓大事、抓全局、抓方向、战略和重点、抓执行方面，而不是事必躬亲。现在，有些领导说自己很忙，为了领导成功，为了领导业绩，为了造福一方，的确很忙，但有的领导却是“忙、盲、茫”，不知道为什么忙，不知道忙些什么。
一位总经理有一段经验之谈，他说：“我只做我必须做的事，从不去做下级该做并且做得更好的事。”有人问：“那你应该优先做的事情是什么？”这位老总回答说：“例外的，当然的，前提是建例。”
例外原理，是科学管理的创始人泰勒提出来的。就是说一个领导者要想不被琐事缠身，就要尽可能授权给下级，自己只保留例外事件的决定权或控制权。
“例”可以是一般事项、规范事项的例外，“例”也可以是条例，规章制度的例外，这些例外一般都是重大事项、规章制度以外的突发事件。
建例的方法就是先建例制：制度内的事让部下或分管领导去管理，领导者特别是一把手主要抓重大事项和制度以外的事，抓突发事件。然后把例外的事、突发的事通过建立规章制度又转化为例内，让部下和副手抓这些例内，而自己又去抓其他的例外。
抓例外的关键是授权，授权的实质是允许部下做出决策。抓例外而授权看似大权旁落，其实不然，它是领导者大智的表现，是一种大智若愚。
【案例】
傻孩子
传说中大家都说一个孩子傻。为什么呢？大家做过这样的试验，拿5分钱和10分钱的硬币放在他面前，要求他只拿一个，而且这钱就属于他了，这个小孩总是只拿5分钱的硬币，屡试不爽。
有一次，一个外地智者从此经过，听说这种事，亲自试验了一回，果然与大家说的一样。智者哈哈大笑，拍着那孩子的肩膀说：“小朋友，你真聪明。”智者说完飘然而去。小孩子也笑了，悄然而去，围观的
《励志打油诗》出自：百味书屋
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