篇一：吴起采油厂陈蒿湾职工住宅10
吴起采油厂陈蒿湾职工住宅10#楼
给排水工程专项施工方案
编制人：
审核人：
审批人：
延安昌新建筑有限责任公司十四施工处
目录
一、 工程概况
本建筑为框剪结构，地下1层地上17层，建筑面积：17074.56平方米，共计136户，室内给水系统分为三个区：地下室、1-5层由市政自来水管网直接供水，6-17层由小区区域无负压供水设备加压供水；污、废水采用合流制，室内±0.000以上污水、废水重力流排至室外无废水管网，地下室经潜污泵提升至室外与水管网。 二、 编制依据
2.1 根据甲方提供通过审批的施工蓝图进行编制。 2.2 根据国家现行的有关规范及图集文件如下：
（1）《建筑给水塑复合管管道工程技术规程》
（CECS125:2001）
（2）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
（GB50242-2002）
（3）《住宅建筑规范》（GB500368-2005）
（4）《建筑聚丙烯管道（PP-R）工程技术规程》
DBJ/CT501-1999
（5）《建筑给水排水设计规范》（GB50015） 2.3 编制原则
本施工组织设计方案在编制过程中，我方对图纸和相关文
件进行充分的研究和分析，针对本安装工程的特殊性，编制详尽的施工组织设计和项目质量计划，以作为指导现场施工
的依据，并将迅速组织具有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍进驻本安装工程现场，从机械设备、材料供应以及劳动力等多方面及时配备，确保各项目标的实现。
我方将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作
风、创一流的管理水平，一流的工程质量、一流的工程进度，优质、高速、安全地该工程的建设任务、向业主、向社会交一个满意的答卷。 三、设计范围
本工程设有生活给水系统、消火栓给水系统、自动喷淋水
系统、生活污水、废水及雨水系统，本方案只针对于生活给水系统和生活污水、废水及雨水系统进行编制，其他系统另行编制。 四、劳务计划
劳动力计划
五、主要实物工程量
篇二：吴起采油厂王洼子采油大队员工信息表123
吴起采油厂王洼子采油大队员工信息表
吴起采油厂王洼子采油大队员工信息表
吴起采油厂王洼子采油大队员工信息表
吴起采油厂王洼子采油大队员工信息表
吴起采油厂王洼子采油大队员工信息表
篇三：检查应知应会
2016年应知应会知识
一、“三基”工作、“五型”班组创建内容
三基工作内容：指基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容，以班组建设为基础的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准、制度、流程、信息、安全环保、现场管理等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。 “五型”班组：学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型。
（一）创建“学习型”班组的主要内容：营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高员工综合素质和操作技能。
（二）创建“安全型”班组的主要内容：严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全意识和安全操作技能，实现安全生产。
（三）创建“清洁型”班组的主要内容：强化环境污染的预防和控制，实现全过程清洁、文明生产。
（四）创建“节约型”班组的主要内容：加强班组定额管理；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源综合利用；充分利用小发明、小创造、小革新等，降低生产能耗。
（五）创建“和谐型”班组的主要内容：营造员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。培育、创建班组特色文化，增强员工民主参与意识，加强职业道德建设。
创建标准依照五型班站考核细则规定要求执行。
二、形势教育开展
针对当前国际油价持续低迷、企业面临发展困难的严峻形势，大队通过组织观看《延长之问》、《埋头苦干、永远的魂》、《以党建文化管理工程为统领，坚定不移走内涵发展之路》等形势教育宣传片，开展“明形势、应危机、度难关、促发展”主题讨论会、形势教育专题党课、学习集团增收节支“16条意见”、油田公司和采油厂增收节支、降本增效“10条措施”，向干部职工宣传延长石油微资讯、吴起采油厂微前沿等形势任务教育，并通过组织召开大队、区队、班站会议、走访班站与职工面对面交谈等方式，多方位、深层次的宣贯各级职代会精神，特别是针对集团、油田提出的“深化改革”和“保生存、求发展”的思路，与职工一起研讨2016年采油大队工作思路和目标，向干部职工传递压力，树立起过紧日子的思想，同时要求党员领导干部以身作则，传递正能量，把广大职工的热情和智慧集中到帮企业共度难关上来。把形势教育贯穿于生产工作的始终，形成常态化。
三、深化改革主要内容
2016年是集团公司“深化改革年”。
油田公司提出三改即“加快改革体制机制、改革人事及薪酬分配制度、改变生产运行模式”。 吴起采油厂三项改革：体制机制、薪酬分配和运行模式三项改革。
（一）机制体制改革。 1.机构改革。一是机关机构改革。二是扁平化管理改革。三是党组织机构改革。 2.机制改革。一是车辆管理改革。二是设备维修改革
（二）薪酬分配改革。1.考核方式改革。2.绩效工资改革。3.试行区域倾斜政策。
(三)生产运行模式改革。1.油井管理模式改革。2.“注采一体化”改革。3.重点管控改革。
四、集团、油田、采油厂、大队会议精神宣贯
（一）集团公司2016年思路、目标、措施。
“十三五”规划，总的考虑是全面落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，主动适应经济发展新常态和能源革命新要求。坚持以能源化工为主体，以科技产业化和产融结合为两翼的“一体两翼”产业战略，打造“油气煤化电”多产业耦合发展模式，进一步做强做优延长石油，走出一条更高质量、更有效益、更可持续的发展路子。到2020年实现“231543”目标，即油气产量2000万吨以上，煤炭产量3000万吨，化工产品1000万吨，电力装机5000兆瓦，力争实现营业收入4000亿元，进入世界企业300强。
集体公司的总体思路是：全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和中央经济工作会议精神，认真落实省委省政府决策部署，紧紧围绕“保生存、求发展”的总基调，坚持以效益为中心，牢牢守住不亏损这条底线，加快跟进供给侧结构性改革，全力以赴拓展市场，千方百计降本增效，坚定不移深化改革，持续强化科技创新，多措并举保障资金，统筹推进党的建设，努力实现“十三五”良好开局。
主要目标是：实现营业收入2385亿元，实现盈亏持平，资产负债率控制在64%以内；固定资产投资300亿元（第一批214亿元）；原油产量1245万吨，天然气交气量20亿方，炼油加工量1440万吨，煤炭产量545万吨，主要化工产品产量460万吨；科技和金融产业成为新的经济增长点。不发生一般及以上安全环保事故。
八项重点工作：（一）狠抓市场营销，向挺价扩销要效益。（二）坚持低成本生产，向优化运行要效益。（三）优化项目投资，向结构调整要效益。（四）深化内部改革，激发企业活力。（五）强化内部管控，向精细管理要效益。（六）坚持科技引领，提升自主创新能力。（七）拓宽融资渠道，推进产融结合。（八）加强企业党建，增强发展动力。
（二）油田公司2016年思路、目标、措施
油田公司2016年的总体思路是即认真贯彻集团公司决策部署，着手降产量、降投资、降费用，积极应对艰难形势；加快改革体制机制、改革人事及薪酬分配制度、改变生产运行模式，激发油田内生动力；坚定推进三年注水大会战、坚定落实安全环保发展理念、坚定深化党建文化管理工程，全面推进内涵式发展，确保效益最大化。（可概括为三降、三改、三坚定、一确保：即三降：降产量、降
投资、降费用；三改：改革体制机制、改革人事及薪酬分配制度、改变生产运行模式；三坚定：坚定推进三年注水大会战、坚定落实安全环保发展理念、坚定深化党建文化管理工程；一确保：确保效益最大化）。
主要目标是：生产原油1220万吨，控亏80.7亿元，综合完全成本控制在2573.25元/吨以内，新增探明石油地质储量9000万吨，固定资产投资87.17亿元，不发生等级以上安全生产事故和环境污染事件。
七项重点工作：（一）严控投资成本，着力提高效益。（二）抓好主营业务，确保完成任务。（三）优化管控体系，提升管理效能。（四）全面深化改革，激发企业活力。（五）坚持科技引领，发挥支撑作用。（六）坚持安全发展，建设生态油田。（七）加强党的建设，凝聚强大合力。
（三）吴起采油厂2016年工作要点
2016年工作总体思路(“12341”)：紧紧围绕稳产量、保效益这一中心，突出抓好精细注水和降本增效两个重点，狠抓体制机制、薪酬分配和运行模式三项改革，全面推进员工素质提升、依法治安、互通共享和党的建设四项工作落到实处，确保“十三五”起好步、开好头。
2016年主要目标是：利润总额控亏2.68亿元，力争盈利；生产原油249万吨；吨油完全成本控制在2021.12元以内；勘探开发投资总额不超过10.68亿元；改革、招标、合同、预算、质量、对标、制度和标准化等专项指标按要求完成。全年无等级以上安全事故和污染事件。
重点工作（“六坚持、六确保”）：
一是坚持开发转型，确保原油生产持续稳定。二是坚持降本增效，确保盈利能力稳步提升。 三是坚持深化改革，确保企业治理更加规范。四是坚持绿色发展，确保内外环境安全稳定。 五是坚持互通共享，确保民生改善企地和谐。六是坚持党的建设，确保核心作用充分发挥。
(四)楼坊坪采油大队2016年工作会:
2016年工作总体思路“11361”（一种理念、一个中心、三项改革、六项重点、一项目标）：以采油厂三届一次职代会议精神为指导，顺应改革、突出效益、牢固树立“保生存、求发展”的理念，坚持以“原油生产、成本管控”为中心任务，全力推行“体制机制，薪酬分配、运行模式”三项改革，重点抓好党建文化管理工程、全面预算、人员四定、油田注水、降本增效、素质提升六项工作，确保全年各项目标任务顺利完成。
主要目标：生产原油15.96万吨，交售14.8万吨，吨油操作成本控制在315.66元以内。其它指标执行采油厂月度下达分解为准。
六项重点工作：
1.抓常规、重注水，保原油产量。2.抓预算、夯责任，保成本管控。
3.抓安全、重环保，促和谐发展。4.抓基础、重改进，保管理提升。
5.抓考核、重兑现，促改革见效。6.抓党建、带队伍，促转型蜕变。
《吴起采油厂工资》出自：百味书屋
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