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攻坚克难

2017-03-18 07:47:40 来源网站: 百味书屋

篇一:攻坚克难 砥砺奋进 努力实现公司经营新的突破

攻坚克难 砥砺奋进 努力实现公司经营稳定持续 ——经营公司2012年上半年工作总结

2012年上半年以来,综合经营公司在局党委的正确领导下,在社会各界的大力支持和积极配合下,公司广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导,坚持以科学发展观为统领,继续秉承“创新、争先、奉献”的水库精神,以我局开展的“队伍建设年”为契机,创先争优,拼搏奉献,按照年初制定的工作任务和经营目标攻坚克难、砥砺奋进,不断提升服务意识,不断提高服务质量,努力实现公司经营业绩新的突破公司经营稳定持续性发展。

2012年,由于电费收缴的转移,综合经营公司减少现金收入100多万元,造成了公司职工工资不能足额发放,职工心绪浮躁,公司陷入了前所未有的困难境地,面临严峻的考验。公司支部审时度势,加压奋进,努力有为,积极寻求基础产业的再挖掘,业务市场的再开拓,经营项目的再延伸,确保了公司经营秩序稳定,经济目标逐步实现。

一、经济目标完成情况

上半年公司完成各种经营收入200 万元,占全年任务

500万元的40%。其中: 绿化收入120 万元,占全年任务 万元的 ;其他经营性收入80万元。

二、重点工作完成情况

(一)科学规划,长远发展,全面启动水厂改(扩)建项目建设

经科学考察及分析论证,公司在资金困难情况下,在局领导大力支持下,启动了南湾水厂改扩建项目。投资110万元,购置生产设备,装修生产车间,筹建一条能满足水厂八年生产能力年产200万桶的较为先进的现代化桶装水生产线。为此,公司成立了水厂改(扩)建项目领导小组,制定了项目任务分解计划,细化步骤、倒排工期,加快、加强水厂改扩建项目建设步骤。通过改扩建项目的实施运营,公司水厂又焕发了活力,产能严重不足的局面将被彻底改变,市场发展前景更为广阔,有望成为公司今后发展又一基础性产业。

(二)未雨绸缪,游乐园完成更新改造顺利开园

2012年,公司在去年考察基础上对游乐园进行了重新规划定位,提高园区功能化建设和硬件设施档次。为此,先后投入10万元绘制了园区墙体美工彩绘,改造装饰了入园大厅、售票处、普通寄存、卫生淋浴间等,园区面貌焕然一新。与此同时,花费10万元购置了泳衣、泳圈、地毯、休闲座椅、明沟盖板等,确保6月16日顺利开园,今后将继续秉承“一切为了游客,为了游客一切”的经营理念,创先争优,勇于奉献;安全经营,文明服务,努力实现游乐园经营收入新的突破,扭转公司当前经济形势不利局面。与此同时,通

过营销策划新模式的转变,初见成效。南湾水上游乐园继续加强与信阳电视台密切合作,完成了2012年第四季“水上闯关乐翻天”电视活动的前期筹备工作,近期即可开播;与区旅游公司成功签约,共同宣传推广,使游乐园成为其夏季主要旅游目的地,实现了旅游资源新的组合与共享;新引进信阳电视台金牌栏目“快乐1+1”入驻南湾水上游乐园,举办少儿快乐闯关系列电视节目活动,园区活动将会更加精彩纷呈。

(三)积极开拓,绿化工程实现了新的突破

上半年,公司凭借取得了绿化资质,围绕绿化工程的承接做了积极努力和大量工作。在各级领导关心支持下,先后承接了 等绿化工程,完成绿化面积,实现绿化工程收入120万元,完成全年经营目标的%,为公司完成全年经济目标打下了坚实基础。

(四)再接再厉,广告公司努力拓展经营业务

公司尚品设计广告公司成立三年来,经营业绩逐步提升,经营形式不断丰富,经济目标年年递增,逐步成熟壮大。2012年,广告公司积极寻求市场开拓,现已承接了局办公楼整体装修 等业务,正积极争取南湾水库水源保护配套项目工程的承接。人员素质得到提升,队伍得到了锻炼。为今后承接更为复杂艰巨的任务

三、齐头并进,各项工作持续开展

按照我局制定的经营目标和工作任务,根据我局开展“队伍建设年”活动要求,公司结合实际,立足长远,精诚团结,共赴实艰,以积极姿态和高度的责任感、危机意识开展工作,确保公司各项工作井然有序,高效运转。为完成公司上半年经营目标做出了努力和贡献,为全面完成公司全年经营目标奠定了坚实基础。

(一)抓党建,促进员工队伍稳定提升

在公司支部的团结带领下,以党员带群众,以干部带员工,树立危机意识和责任意识,积极组织党员干部开展“公司兴旺我有责,公司发展我努力”主题讨论活动,把握时机,振奋精神,自我加压,开拓进取,创建先进党支部,争当优秀共产党员。通过党建系列主题活动开展,公司党员干部又找回了信心,坚定了信念,为公司发展积极工作,努力进取。2012年新发展党员三名,公司党员力量不断充实,党员素质逐步提高。

(二)抓目标,促进工作责任的有效落实

年初,我们在总结上年度工作的基础上,着手提出本年度的工作思路。按照各部门特点工作实际,签订了工作指标安全生产等目标责任书,做到各项工作指标年有计划、月有小结、季有考核,并把各项指标纳入年终目标考核,层层抓落实,个个有责任。

(三)抓经营,促进安全经营有序运转

安全是企业根本。为此,公司始终把安全生产工作作为各项工作的第一要务,深入贯彻了“安全第一,预防为主”的方针,认真落实“一法三卡”制度,深入开展了“十个一”活动,加强安全生产教育,积极参加“安康杯”和“安全生产月”专题宣传组织活动,制作安全生产展板,组织安全生产大检查,进一步提高了全体干部职工的科学防范意识, 每季召开安全生产例会,与各部门层层签订了安全生产、社会治安综合治理等目标责任书,保证目标到岗、责任到人,确保综合治理、信访工作和平安建设、党风廉政建设各项工作有序开展。确保上半年无一起安全事故发生。

(四)抓管理,促进计划生育工作严肃认真

认真做好计划生育管理工作,严格已婚育龄妇女登记、孕检等项工作,确保公司计划生育工作严肃认真。公司未发生违反计划生育事例。

(五)抓环卫,促进辖区面貌清洁干净

环卫部门在认真做好日常清扫保洁工作,积极迎接“六城联创”和其他各项检查,积极做好我市创建国家级卫生城市的基础性清扫保洁工作,与此同时,认真做好已承接环卫工作的有效完成。

(六)抓建设,促进精神文明积极开展

结合我局省级文明单位的再创建,认真抓好公司精神文明建设,制定精神文明建设实施方案,细化实施目标和步

篇二:2014年民主生活会-攻坚克难、履职尽责存在问题汇总

篇三:敢于担当 攻坚克难

敢于担当 攻坚克难

——赴苏北三县考察学习的体会和思考

株洲县国土资源局 彭飞

7月24日—27日,随县党政代表团赴苏北的沭阳、赣榆、睢宁三县进行学习考察,受益匪浅,启发很大,教育很深,开阔了眼界,增长了见识。真正领悟到了如何进一步解放思想,什么是跨越式的发展,为什么要创新创业上台阶。同时,也坚定了为经济社会的大发展、新跨越而努力奋斗的信心和决心。

一、体会

通过这次学习考察,我体会到苏北三个县有着以下几个共同的特点 :

1、思想观念大解放。用大观念谋划全县的大发展,用大手笔绘制全县的大蓝图。敢于异想天开,勇于大胆实践,最终梦想成真。用创一流、争第一、抢机遇的思想统领全县。正因为有着这种思想观念的大解放,从而使县域经济得到了快速发展,由10年前欠发达地区到“十一五”时期跻身全国百强县。

2、城市建设大智慧。全面推进城市发展方略,坚持规划统领,着力产业配套,突出地方特色,结合地域特点,打造不同亮点,既提升了城市的品位,又带动了经济的发展,拓展了园区的发展空间,改善了人民的生活居住环境。赣榆

新城规划14平方公里,建成行政办公、商业休闲、滨海居住为一体的城市新区,充分展现了设施齐全、功能完善、独具风格的城市新貌。只用三年的时间,7平方公里新城核心区便已具备办公、生活条件,入驻机关达38家;沭阳新城新建街道公路达100米之宽;睢宁的云河休闲广场面积达20万平方米等等,这些都展现了他们经营城市的大理念,发展城市的大智慧,建设城市的大手笔,更不失为经济发展的大亮点。

3、项目建设大规模。以加快推进新型工业化为主导,以完善基础设施为平台,牢固树立工业强县的理念,采取招大育强的大思路,用现代园区作引领,大力推进园区建设,强势引进和服务项目建设,有力地推动了地区经济的大发展。赣榆经济开发区2005年批准建区以来,大力实施强工兴区、城建兴区、三产兴区和创新兴区战略,先后引进投资8亿以上企业3家,10亿以上企业2家,解决劳动力就业2万余人。睢宁星星家电分三期累计投资32亿元,产值过100亿等规模企业,通过园区大规模的建设和大项目的引进,形成园区、工业、城市三者互为支撑,相得益彰,大大增强了财政收入。到2010年底,沭阳财政一般预算收入26.26亿元,年均增长49.6%;赣榆财政总收入42.9亿元,年均增长达70%,其发展速度可谓“一日千里”。

招商引资大力度。大招商,招大商,全民招商,是三个县经济快速发展和引进项目建设的又一法宝,建立招商体系,完善招商考核,明确招商任务,实行招商奖惩,运用招商实绩用人等一系列举措来提升招商的理念,激励干部的激情,从而使全县上下形成全民招商的氛围。赣榆县今年上半年招商引资达200亿元。

㈤干部管理出奇招。三个县在干部管理方面,也值得我们学习和借鉴。主要包括:一是创新了干部管理机制;二是坚持求实创新推进行政管理和人事管理;三是落实严格的干部考核制度,特别是沭阳的副职干部考核制度;四是提升干部的责任意识;五是干部的服务机制完善;六是狠抓干部的作风建设。这些举措大大提升了干部的大局意识、责任意识、服务意识和工作能力,为地方经济发展起到了领头作用,发挥了榜样力量。

二、存在的差距

根据考察学习得到的体会,结合我县实际,本人认为他们的优点恰恰是我们的不足。

一是思想解放不够,缺乏超前思维和开放意识,思想保守的多,敢闯敢试不够;讲客观原因的多,主观努力不够;墨守成规的多,开拓创新不够;求稳怕乱的多,干大事、创大业不够;视野拓不宽,手脚分不开,不合时代前进的节拍。

二是城市建设步伐不快,缺乏规划引领,城市框架没有拉开,城市建设的品位不高。

三是招商引资力度不大,流于形式,缺乏强有力的激励机制。

四是项目建设缺乏规模,南洲新区和重点项目推动较慢,基础设施不完善。

五是干部队伍建设和人才管理有待进一步加强。

三、建议

1、解放思想谋新篇。要把解放思想、更新观念作为打开我县实现跨越式发展的第一道紧箍咒。解放思想,重点是各级领导的思想要进一步解放,一级领导是一个地方的核心和灵魂,取决于一个地方的发展和成败,只有领导的思想解放了,一级带领一级,才能真正达到自上而下全民思想的大解放。谋求大发展要倡导一种风气,即先干不争论,先试不议论,先做不评论,允许在探索中失误,要弘扬不怕担责谋发展、不怕担险求发展的思想。

2、不怕负债搞建设。我县经济社会发展不快,其中一个重要的原因就是建设不够,投入不大,融资渠道不够顺畅,不适宜于发展规律。要谋求一条加大投入、加大融资的途径,敢于负债搞建设,从而达到以投入求发展的道路。

3、敢于让利引项目。让利是为抢占资源、招引项目,是为了加快发展促进开放,也是一条借力发展之路。要注重

引进大项目、好项目和有利于加快发展、改善环境的项目。当今,各地都在大力招商引资,条件相同,政策相等,优势在于资源,在于服务,对投资大,前景看好,有带动作用的大项目,要敢于优惠,敢于让利,做到硬件不足软件补,软件不足优惠补,从而更好地吸引客商。

4、突出重点抓关键。全县的工作千丝万缕、千头万绪,什么是重点,关键是什么,要理好线,突出重点,抓住关键,善于牵住“牛鼻子”。以往多年我县重点工程几十上百,牵头领导、责任领导,有的分管几件甚至十几件,没有重点,更没有精力,难于集中一点,方方面面俱到,结果一年下来回头看,难得抓好像样的一件,年复一年,无果而返。因此,每年县委、县政府要确定关键的,重大且有影响的大项目,明确责任,一抓到底,几年下来,必然成绩显著。

5、铁的纪律抓落实。落实是成功的保证,没有好而强的执行力,就不会有事业的成功,道一千、说一万不如干好一件。要用铁的纪律,强硬的手段,有效的制度来保证工作的落实,在全县形成良好的实干氛围,增强干部的事业心和责任感,激励干部的创业激情和服务意识。

四、国土资源经济形势分析和努力方向

1、形势分析。一是用地需求量大,争取指标有压力。今年上级下达我县用地指标仅400余亩,指标严重偏紧。上半年,我们已拿回2001亩用地批文。目前,南洲新区基础


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