篇一：赴山东寿光学习农业产业化学习心得体会
转观念 理思路 强力推进农业产业化跨越发展
——赴山东寿光农业产业化学习培训心得体会
纳雍县百兴镇党委书记 陈檄
（2012年7月21日）
有幸于2012年7月参加了贵州省毕节市党员干部赴山东寿光农业产业化培训班学习。此次学习得到了山东省寿光市委党校的大力支持，课程设置科学合理，既有现场观摩，也有课堂教学，使我对农业产业化的形成与发展有了比较全面的了解和掌握，更加深刻地认识到中国农业的出路必须走产业化道路，社会主义新农村建设能否成功关键也在农业产业化能否形成。结合工作实际，将学习心得体会简要阐述如下：
一、寿光市农业产业化发展现状
寿光市地处山东半岛中部，渤海莱州湾南畔，总面积2072平方公里，海岸线长56公里，现辖9镇，5个街道办事处，975个行政村（居委会），人口103万。2010年，全市完成地区生产总值473亿元，实现财政总收入56.2亿元，其中地方财政收入32.3亿元，地方财政收入跃居山东省前三强。农民人均纯收入达到9495元。先后被中央确定为全国改革开放30周年18个重点典型之一、“国家级食品安全示范县”、“中国最具创新力城市”、全国“十大生态休闲家居城市”。
二、寿光市农业产业化发展的经验
在寿光市学习生活的几天里，感受最深的是寿光人的勤劳及敢于创新的精神。一次劳动生产过程中桃树的非正常生长，催生了桃树“一边倒”技术，产生了巨大的物质财富，几根冬天里的新鲜黄瓜，成就了冬暖式大棚的诞生，一次大白菜滞销事件，挑动了市场化的运作方式。这些鲜活的事例背后，无疑都沉淀着寿光人的勤劳与智慧。 寿光市农业产业化的历程，大致经历了四个时期，上世纪80年代以前传统的种植为主导；90年代初以冬暖式大棚的出现和推广为契
机，农业产业规模化应运而生，90年代末，市场化的运作方式带动农业产业化向纵深发展，形成了产供销一条龙的产业模式；进入21世纪，科技的广泛应用，推动农业产业化向高端化、国际化发展，成功举办了十三届蔬博会，形成了独具特色的“蔬菜文化”，寿光人形象地说“蔬菜是文化，种植是艺术”。其成功的经验简要归纳了一句话：“更新观念是关键，科技推广是基础，市场驱动是核心。”，观念不改变就不会有技术创新，产业化就无从谈起，创新的技术不能有效地推广，生产难以上规模也形不成产业，规模化生产离开市场销售这一最终获利的平台，将难以维续发展。故有此一说。
三、寿光市农业产业化发展给我们的启示
“解放思想、转变观念、理清思路”是寿光市农业产业化发展给我的最大启示。寿光发展的成就令人钦佩和向往，虽然寿光市的发展与我镇的发展基础不同、起点不同，路径也定会不同，但对成功的执着和坚定却是相同的。
一是要在解放思想中激发干劲。眼界决定境界，思路决定出路。不怕经济落后就怕观念落后，思想活跃，发展才有活力，我们在发展经济上必须“换脑”，让脑筋活起来、动起来、转起来、用起来，要借鉴别人的经验，结合自己的实际，坚决破除基层干部的思想禁锢，形成敢想、敢干、敢冒险的氛围，大胆创新，勇于实践。
二是要在特色发展中走创新之路。要改变农村面貌，就必须在经营理念和管理方式等方面大胆创新，走有地方特色的农业发展之路。山东寿光根据自己的实际，初步探索了一些成功的做法。我们在农业产业发展上，可以借鉴寿光的“龙头带基地、基地连农户”的发展之路。首先是充分发挥本地优势，按照市场需求，选择那些单位产出高、经济效益好的产品作为开发重点，特别是坚持走打造百兴白酒、百兴面条、百兴腊肉“三百工程”道路，从而带动小麦和玉米种植、生猪饲养等农业产业蓬勃发展，形成我镇独有的特色产业，把重点产品的生产、加工、贮运、销售融为一体，形成产业优势；第二，就是要围绕主导产业和重点产品，科学规划、合理布局，发展多种专业生产村、
户、点，建立各具特色的商品生产基地，扶持壮大大滥坝烤烟专业村、刘家寨杂交玉米专业村、“百兴特色食品加工厂”、“丰奎蔬菜农民专业合作社”等特色生产基地；第三，组建和扶持集信息、科研、加工、运销、服务于一体的龙头企业，通过龙头带动，引导广大农民扩大农产品销售市场，增加群众收入。
三是要在产业培育中创造特色品牌。品牌发展战略是现代市场经济发展的基本规律，也是一方事业发展的基本保证。要充分发挥党委政府的推动作用，采取优惠扶持政策，鼓励帮助优势产业和龙头企业创造品牌，扩大产品市场影响力，提高产品知名度。
四是要在加强党的建设中激发党员干部创新创业活力。要主动适应新形势、新体制、新任务的要求，在基层党建工作的思想观念、组织设置、队伍建设、工作制度、领导方式等方面进行积极有效的探索，有效提升基层组织建设整体水平。要突出领导班子的核心作用，鼓励基层党员干部在农村工作中多动脑筋、多出思路、多出点子；要继续深化农村党员“设岗定责”、 “万名干部下基层”等活动，搭建党员发挥先锋模范作用的广阔平台；要狠抓工作落实，进一步创新完善抓落实的体制机制，明确责任，细化标准，严格奖惩；要努力营造抓落实的氛围，树立正确的用人导向，以发展论英雄，凭实绩用干部，在干事创业中锻炼干部，在克难攻坚中发现干部，在关键时刻识别和检验干部，把各项工作落实到位，抓出成效，促进经济和社会各项事业更好更快发展。
“一业兴，百业旺”，农业产业化的推进，将会有效推动交通、物流、服务等行业的发展进步，促进社会分工更细化，增加就业机会和农民收入，社会将更加和谐稳定。
篇二：赴山东寿光市考察学习报告
赴山东寿光市考察学习报告
4月3日至6日，县委政府安排涉农部门、乡镇、企业共计36人，由政府辛县长带队到山东省寿光市进行考察学习。寿光市在现代农业方面的成功探索与实践为广大农民增收问题闯出了一条新路，是现代高效农业的一个成功示范。 寿光市位于山东半岛中北部，因资源缺乏、区位条件差，一直是山东省最穷的县之一。但该市率先试验成功了冬暖式大棚蔬菜种植技术，并以此为突破口，提升农业质量和效益，增加农民收入，增强地区竞争力，走出了一条农业富民的成功之路。他山之石，可以攻玉，其中有许多成功经验值得我园区借鉴。为此，将学习山东寿光市农业富民经验的总结如下，以飨读者，并启发园区农业产业的发展。
一、冬暖大棚开先河，蔬菜之乡美名扬——寿光市蔬菜产业发展现状
山东省寿光市被誉为中国蔬菜大棚之乡，总面积为2072平方公里，辖14个乡镇（街道），人口102万人。寿光农业优势突出，是国家确定的粮食、蔬菜、果品、棉花、水产、畜牧综合商品基地市，形成了60万亩粮食、84万亩蔬菜、18万亩果品、30万亩海淡水养殖和300个饲养小区的格局。寿光市是山东省确定的农业现代化示范市，农业现代化建设起步早，科技含量高，现已建成国家级万亩农业现代化示范
区、万亩蔬菜高科技示范园、农业高新技术走廊、高效林业示范园、农业生态示范园等五大示范样板工程，引进推广了30多个国家的500多个新品种、200多项新技术。寿光市是中国最大的蔬菜生产基地，被国家命名为唯一的“中国蔬菜之乡”，先后发明推广冬暖式大棚蔬菜生产等300多项新技术，引进推广1000多个名优新品种和30多项种植新模式，吸引20多家国外种子公司投资建立良种示范基地，成立了中国农业大学寿光蔬菜研究院，并培育出4个拥有自主知识产权的蔬菜新品种，培植了乐义蔬菜、欧亚特、燎原、农圣庄园等十几个规模化高效种植园区和“中国韭菜第一乡”、“中国胡萝卜第一镇”、豆瓣生产专业村等587个蔬菜生产专业镇村。全国最大的寿光蔬菜批发市场已发展成为全国的蔬菜集散中心、价格形成中心和信息交流中心，辐射全国30多个省市区。上世纪80年代初，寿光市率先试验成功了冬暖式大棚蔬菜种植技术，使蔬菜深冬生产成为现实，推动了一场遍及全国的“绿色革命”。目前，全市共推广应用蔬菜生产新技术24类300多项，引进荷兰西红柿、日本伊丽莎白甜瓜、韩国苦菜等30多个国家的500多个蔬菜新品种。近年来，寿光市以“农业富民、工业强市、城乡一体发展”的发展思路，使全市经济社会各项事业得到迅速发展，连续9届进入“中国农村综合实力百强县（市）”行列。2008年，全市完成国民生产总值406亿元，财政收入40.5亿元，农
民人均纯收入7654元。当地群众将农业富民政策通俗地称为：“发展一片菜园子，消费众多菜篮子，科技支撑脑瓜子，口袋装满钱票子”。
二、抓生产、促流通、科技服务作支撑 ——寿光市农业富民的做法
1、抓流通——靠市场推动
寿光市30年前农业总产值只有2亿，农民人均纯收入只有74元，从1984年起，寿光县委、县政府(1993年寿光撤县改市)看到蔬菜由于上市过于集中、销售区域狭小，如果流通只靠农贸市场只能菜贱伤农，就修建了占地680亩的长江以北最大的寿光蔬菜批发市场，县上从资金设施方面都予以重点扶持，将寿光第一部程控电话给了蔬菜市场，时至今日，该市场以规模大、档次高、品种全闻名全国。年成交蔬菜40亿公斤，交易额56亿元。市场交易品种齐全，年上市蔬菜品种300多个，全国20多个省、市、自治区的蔬菜来此大量交易，是中国最大的蔬菜集散中心、价格形成中心、信息交流中心和物流配送中心。
该市场配套设施完善，建有10万平方米的交易服务大厅和大棚，设有冷冻、仓储、电视监控、电子银行、客户服务中心等配套服务设施；市场交易方式领先，交易流程实行“一卡通”结算方式，蔬菜交易实现了全程电子化；2003年10月，市场投资4000万元，建立了国内第一家蔬菜电子
拍卖市场，以其“包装规格化、重量标准化、质量等级化、客户会员化、交易电子化”的五化模式促进了蔬菜标准化的发展；市场检测手段先进，国家蔬菜质量监督检验中心在市场设立了检测站，每天对上市蔬菜进行普检，保证了交易蔬菜的安全；是首批151家“农业产业化国家重点龙头企业”、“全国蔬菜批发市场十强”。在国家最早开通的4条主要蔬菜运输绿色通道中，“寿光——北京”、“寿光——哈尔滨”两条绿色通道的源头就是寿光蔬菜批发市场。蔬菜行业对该市场有“买全国，卖全国”、“没有买不到的菜，没有卖不出去的菜”的评价。
目前，寿光已形成了以蔬菜市场为骨干，每个乡一个专业市场，587个村都形成了一个村级市场，农民在田间地头就可以将自己种植的蔬菜卖掉了，全市已有1.7万个农产品运销专业户，流通大军达10万人。
1995年，为了让北京市民吃上新鲜菜，寿光通过多方努力向国务院反映，之后，北京市政府向寿光运输车队发了200个绿色通行证，目前已形成了“今晨寿光园中菜，中午京城桌上餐”的局面。
2、抓规模——靠利益驱动
农民群众是最讲实际的，“这道理，那道理，赚钱才是硬道理。”寿光在蔬菜发展中率先实验成功种植高温塑料大棚，掀起了北方蔬菜种植的一场革命。
这次考察让我们感受最深的是：寿光像我们墙头一样，历史悠久、文化灿烂、地肥水美、人杰地灵。80年代前，寿光是山东省第二大高产粮区，和我们一样种玉米、麦子、高粱等。典型的高产穷县，当时老百姓编的顺口溜是：麦子、棒子，穷一辈子。1978年10月，从农民一步一步干到县委书记的王乐泉任县委书记，同年12月大胆改革开放，学习安徽小岗村搞联产承包责任制，分田到户，当时是山东省第一个搞承包土地到户的县。79年，县委书记利用一年时间搞调查研究，转升发展，80年春，号召寿光农民种棉花，全县150万亩土地，当年大面积种植50万亩，每亩收入160元，在当时收入很高，老百姓又编出了个顺口溜：要发家，种棉花。因为发展棉花种植，提高了农民收入，82年3月，王乐泉提拔为山东省团省委书记，后成为新疆一把手，最后为国家领导人。83年，新任县委书记李汉山，经过充分调研，进行了第二步种植机构调整，发展种果树，从83年——89年发展26万亩果树。当时老百姓又编顺口溜：要想富，种果树。这6年当中，寿光老百姓收入一直居全国之首。英雄人物总是出现在农村，农民是最讲实惠的，有头脑的三元朱村党支部书记王乐义这一公道、正气、一心为民的铁手腕式农民，在1988年得知辽宁省户瓦房店市陶村一个叫韩永山的农民，做了200多次试验，发明了一种不需烧煤，且能在冬季种植黄瓜的冬暖式大棚，1989年，王乐义千里迢迢去辽宁
篇三：考察学习山东寿光、兰陵后感
首先，感谢这次团县委联合县组织部人才办组织萧县城乡电子商务人才、青年创业人才、返乡创业青年、农村种植、养殖大户等人员，提供了一次机会赴寿光参观考察农产品电子交易平台暨寿光果蔬博览会。
此前，对寿光的“果蔬博览会”耳闻已久，一直没有机会去领略一下“罕见”蔬菜的风采，终于借这此机会如愿以偿的去考察学习。上个世纪80年代初，寿光市率先实验成功了冬暖式大棚蔬菜，推动了一场遍及全国的“绿色革命”。寿光市是中国最大的蔬菜生产基地，也是被国家命名唯一的“中国蔬菜之乡”。近年来，寿光市按照大规模、高起点、外向型、强带动的发展思路，大力发展农产品加工龙头企业。
在这次考察中，我们整体参观了寿光在农业结构调整，特别是蔬菜生产方面的先进经验，农产品加工业的发展情况都有了初步的了解。兰陵现代农业示范园同样也是和寿光果蔬种植示范园一样的模式向社会开放。作为我县电子商务人才，个人认为在经济结构中我县农业结构占据很大比例，在这种情况下，应积极发展农副产品加工业，提升农业质量和效益，增加农民收入，具体如下：
（一）、积极发展农产品加工业可以提高农业的整体效益农副产品加工业是农业产业链条延伸的最高层次，在农村经济发展中占有牵动全局的作用。首先，发展农产品加工业，可以有效地提高农业初级产品的附加值，增加农民收入。其次，发展农产品加工业，不
仅可以解决当前农产品“卖难”和农民的困难，而且可以提高农业整体素质，增强农业竞争力，加快由传统农业向现代农业转变的进程。
（二）、农产品加工业有着巨大的发展前景
目前，大力发展农产品加工业不仅极其必要，而且有着广阔的市场空间和巨大的发展潜力。
1．发展农产品加工业可以开拓农产品的新市场，为农业的发展提供广阔的市场空间。近年来，随着人们生活水平的提高，人们的食物结构发生了很大变化，不仅要吃饱，更要吃好，吃的营养，吃的健康。高档食品，保健食品、无公害绿色食品尤受人们喜爱。居民食品消费结构的变化，将为农产品加工业的发展创造出巨大的市场空间。
2．农产品加工业的整体水平还不高，有着巨大的发展潜力。
（三）、农产品加工业是农业产业化经营的核心环节
农产品加工业一边连接初级农产品，一边直接面对最终需求，通过产品加工提高农产品的附加值，既可以拉动种植业、促进畜牧业的发展，增加农民收入；又可以带动第三产业，改变农产品的贸易条件，是农业产业化经营的核心环节和枢纽工程。农产品加工业中的一些企业经过多年的积累发展，可逐渐成为带动一方农业产业化的“龙头”企业。这些企业以公司加农户的形式与农民建立了更为密切的利益关系。从而取得了较好的经济效益和社会效益。
发展农产品加工业是农业结构调整的重心和关键，是农业产业化经营的枢纽工程，我县应该有选择地学习和借鉴先进地区的成功经验
和做法，加强相应的对策性设计和研究，以便在实际工作中能有效地解决和处理可能发生的各种问题和深层次矛盾。
我们电子商务创业园也要以网络加实体的模式，与农产品加工业的发展情况相结合，促进合作交流，提供发展农产品加工业合作的龙头企业的带头作用。认真谋划，协调发展，积极实施名牌战略（随着人们生活水平的提高，人们对品牌的追求越来越明显，知名度高，有信赖感、安全感的品牌会增加农产品的附加值）。
总之， 这次赴寿光、兰陵考察，先进地区解放思想、大胆创新、加快发展的经验令人倍受鼓舞。同时也使参加考察的同志学到了经验、开拓了视野、看到了自身的差距，增强了加快发展的压力感和紧迫感，我们应该多放眼世界，放眼未来，把我们自己的优势转变为发展力量，走向全国，走向世界。
刘奇
2016/04/24
《来寿光学习体会》出自：百味书屋
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