篇一：生产调度工作总结范文
篇一：生产调度工作总结范文
生产
调度工作总结范文 在公司领导正确指引下深入学习科学发展观不断改造世界观、人生观和价
值观在各部门同仁的大力支持下结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工
作。公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度顺利完。范文煤矿调度室主任述
职报告由搜集自网络或网友上传版权归原作者所有本文主要是关于主任调度煤矿工作生产领
导及时组织信息会议的希望大家尊重原创者的知识产权。 在公司领导正确指引下深入学习科
学发展观不断改造世界观、人生观和价值观在各部门同仁的大力支持下结合我以饱满的工作
热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生
产调度顺利完成采面接替工作目标主要做了以下几方面的工作这一年的调度工作我总结为以
下几点一、根据自身实际建立和健全了调度室各项制度全体调度室人员全面落实安全生产责
任制。为了做好调度室的工作争创一流业绩我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析
解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神明确了每个人的
岗位责任工作任务做到分工明确责任清晰。树立高度的服务意识服务态度和蔼、热情、耐心、
细致为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习提高理论水平与此同时经常深
入实际深入采掘一线调查研究熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。
在调度工作中调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接对重点工作任务实行
全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的
沟通做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误安排合理尽可能缩短工作
任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议创造的调度氛围以优质
规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。 二、定期组织召开调度例会、专题调
度会议反复研究现场生产管理主要环节问题并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、
生产协调会和公司领导生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题督促检查任务落实完成
情况及时对各部门进行人力、物力等合理调度确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补
工作上的不足认真审视每一阶段的工作改进不合理的工作流程遇到问题及时沟通解决。尽全
力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势分析生产动态对生产薄弱环节、采掘接替、
13采区恢复等进行专题调度。特别是13采区的恢复工作组织召开多次专题调度会安排部署
清淤、修理、排水工作。 三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替今我矿采掘严重
失调。采面及采面走向长度已非常短可能造成井下无面可采的局面。在此情况下调度室周密
部署、重点支持、全面调度精心组织人力、物力保转载自百分网请保留此标记证了采面在很
短的时间内顺利贯通有力地扭转了采掘失调的局面。目前采面已经结束已由采面接替。当时
由于时间紧、任务重在掘进期间我经常深入井下一线及时发现掘进期间实际困难协调、解决
现场实际问题。 四、管生产必须管安全管生产必须安全只有安全抓好了生产才能畅通无阻。
在当今安全形势十分严俊的情况下我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时
时刻刻把安全放在第一位下井就是到现场去排查隐患安排及时消除隐患。每次下井到达工作
地点总是先给当班责任人交待应注意的问题那些是重要的容易出问题的地方提醒当班薄弱环
节提出整改意见做到“不安全、不生产”。回风巷维修期间重点跟班坐阵指挥保证了维修期间
安全生产。四、认真做好会议记录、整理会议纪要服务于安全生产。我们认真组织好各种会
议。无论是临时性会议还是矿井各种例会都严格按照矿领导的要求认真组织并及时准备各种
材料、报告基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后都及时的按要求整理会议纪
要以便使会议精神得以及时的上传下达。 五、建立健全管理机制完善调度室软硬件建设。根
据上级部门及公司领导要求建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度加强调度
指挥中心建设充分发挥了调度监控指挥中心作用改善了领导值班室居住条件。按质量标准化
要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料有完整的原始记录和档案管理调度
资料定期归档保管。六、加强信息报送质量完善公文处理流程一是信息力求又快又准。及时、
准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、
报送信息第一时刻、处理信息第一时段”确保信息快速报送。
及公司下发的重大决策、重要工作部署重要会议、重要文件、重大决定事项的执行领导交办
的事项等在基层单位的贯彻落实情况组织开展督促检查即传达领导指示又反馈各种信息做到
了快捷和实效保证全矿上下政令畅通。今年以来没有出现任何重大失误行为较好地推动了公
司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。在总结一年工作成绩同时根据自己的工作结
合岗位要求存在以下几方面不足一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够有时处于被
动的工作状态。二是待人处事不够成熟。
篇二：生产调度员个人年度工作总结
生产
调度员个人年度工作总结
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室
已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，2012年的工作中有硕果累累的喜悦，
也有遇到困难和挫折时惆怅。
一、虚心学习，努
力工作
做好调度工作要严
格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业
知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。
团队合作是调度工
作不可缺失的基础，我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，
每个调度员度应该树立全局观念，搞好协作配合。
二、工作中存在的
不足
在过去的工作中我
虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现
过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，
由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。
三、积极努力做好
2013年工作
为了更好的完成
2013年的工作，我要继续发扬2012年的优点，改点自己的缺点和不足，总结过去，展望未
来。
篇三：生产调度工作总结
工
作 总 结
忙忙碌碌间，走过
了充满感动和坚强的2013年。对我个人而言，这是收获颇丰的一年。这一年中我和大家一样
都经历着感动、告别、收获、感激和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往
做人做事的态度和方式，使我有了很大的提高。尤其是参加工作后，在领导和同事们的支持
和帮助下，得到各方面的锻炼，让我受益匪浅。
一、思想意识的转
变
刚刚走出校园的我，
没有任何的工作经验，走上工作岗位初始也未参加过专业的培训，很多专业知识对我来说虽
然极具吸引力，但还是非常陌生，与其他同事之间存在着很大的差距。而我也知道自己的最
大缺点就是急躁，很多事情太急于完成而出现错误。再加上同事处理工作的得心应手，而我
却心有余力不足。所以随着这些担心，初来时的兴奋逐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧
疚和自责。
二、学习方面
作为一名调度要非
常的熟悉制作流程，显然，刚入职的我在这方面还是很薄弱的。所以在工作之余积极的向同
事请教学习，使我掌握了各种构件的制作流程，明确了生产调度应该具备的能力；在车间遇
到不明白的问题，虚心向工人师傅请教，了解各种设备的用途和工艺执行情况。
三、工作方面
按时参加生产例会。
协助领导进行生产管理工作，在领导和同事的精心指导下我学到更多的知识，积累丰富的工
作经验。配合同事完成杭州博览项目的构件制作。
四、工作中存在的
不足
在过去的工作中我
虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现
过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，
由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。
2013年的工作已
经结束。俗话说：“细节决定成败”，在以后的工作中，我将严格执行各项规章制度，恪尽职
守，高标准要求自己，不断学习积累经验。
2014年1月6日
篇四：年度生产调度岗位工作总结
2007
年是公司发展史上的艰难之年、关键之年。在公司领导的正确领导下；在部门领导的关怀和
帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上以党员的标准严格要求自己。
一年里，我从每件
工作中去总结了很多宝贵的工作经验，并且逐步适应了生产调度的 工作环境。在部门领导和
同事的关心与支持下，我个人的工作技能较2006年有了明显的提高。虽然工作中还存在这样
那样的不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。这使我感到自己成长了，也成熟了。
一.精心组织 合
理安排 确保大宗原燃材料熟料 水泥进出厂的顺畅性
而针对包装机产量
上不去，搬运工换人频繁，散装水泥结块，放料不畅等因素，客户因装车时间等待过长，多
装，少装抱怨很大。我一方面协助车间组织相关人力对散装水泥库进行疏通。
理调配 确保生产正常运行
植根生产一线，协
调生产 ，为企业正常生产保驾护航，自己凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把
学到的的理论知识和生产实践相结合，为瑞金万年青出了自己应有的力。随着瑞金万年青生
产的逐步正常化，我深知作为一名生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，
管人重在管心、管思想。
控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。
做到内行管理，首
先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产工艺流程，全面掌握全厂生产经营及主机
设备的运行情况，合理调配水、电、汽、车辆以及人力和物力，及时协调、组织生产中影响
生产的所有问题，确保生产的正常进行。另一方面则把考核标准熟记于心，并能灵活运用。
其次，我作为一名
生产调度员，而不是某一个车间的调度员，我时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作
的核心。
在生产中不可能不
碰到问题，但是原则性的问题我一定会坚持。一是一，二是二，决不含糊。在工作中遵循实
事求是的原则，先端正自己的工作态度，要求他人做到的我自己首先做到，没滥用过一回权
力，行为检点，作风正派。
三.积极做好节能
降耗、切实降低生产成本
水泥企业是被全社
会公认的高能耗工业，其主要原因电能利用效率低的问题。而我公司最突显的关键问题恰恰
就是电能利用效率低，其实我公司在节能降耗这一块还有很大的提升空间。
1：为大幅度提高主
机的生产能力作好协调工作，确保水、电、汽的正常供应。并共同参与qc 公关小组活动，
对窑磨的台产及运转率进行公关，在大家的共同努力下，窑磨的台产及运转率逐步得到提高。
2：时刻掌握主机的
开停情况，兼顾辅机的运行状况，以便提高主辅机的有效使用效率。生产过程中，设备空运
行的现象极为普遍，有些输送设备压根就没停过，富余能力达2/3。
3：每班早晨6：00
之前不忘提醒现场班组长及时关闭照明灯，以减少不必要的用电浪费。
四：确保安全生产
做好领导的左右手
生产调度所负责的
是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。所以如何
做到独自安排各车间生产，防止安全 事故的发生，及时处理生产问题是一件非常不容易的事
情。
持。而且多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合，以诚相待，团结奋进。
每班都到现场及时了解实际情况，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并
着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级反映实际情况，为企业领导 排忧解难，保障企
业安全、优质、高效生产。
2008年的努力方向
2007年就要过去了，回首自己所走过的路，仍然还存在以下不足之处：
一：对各车间考核力度不够大，不够严，导致各车间粉尘的无序排放还十分严重。
2008年将是崭新的一年，随着铁路的建成通车，企业的优化重组，我知道，调度员肩上的担子将会更重，面对新的任务新的压力，我将重新调整工作思路，以崭新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战。
篇五：范文 生产调度员工作总结
生产调度员工作总结
作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。 做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。
其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。
生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正，作风朴实。
三.廉洁自律，公平公正
作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。
干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。
凝聚产生力量，团结诞生兴旺。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。
篇二：生产调度员个人年度工作总结
生产调度员个人年度工作总结
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，2012年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。现将2012年度个人工作情况作如下总结：
一、虚心学习，努力工作
做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。
在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，及时跟进全矿生产情况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题及时向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常安全进行。做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据。交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。 在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的安排，深入现场。wWW.YBasK.CoM积极配合坐台调度的工作，将现场信息准确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟悉，在工作任务不太繁重的情况下，我也会勤跑现场，了解现场，及时发现问题解决问题，保证全矿生产安全有序进行。对跑外中的重点工作我一定会在现场关注，灵活处置，对
随时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈。
团队合作是调度工作不可缺失的基础，我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应该树立全局观念，搞好协作配合。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的安排，把现场的情况及时反应给坐台调度，这样生产中所发生的状况就能迅速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。
二、工作中存在的不足
在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场要做到勤于观察、独立思考、多与同事交流, 努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功。
三、积极努力做好2013年工作
2012年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。
为了更好的完成2013年的工作，我要继续发扬2012年的优点，改点自己的缺点和不足，总结过去，展望未来。2013年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导能给我更多的支持，争取为2013年建设新龙首贡献自己的一份力量。
篇三：生产调度工作年终总结
中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司
2015年度个人工作总结
部门：生产调度部
班组：四班
姓名：王 永 亮
2015年12月21日
2015年度个人工作总结
——王永亮 时光飞逝，又是一年即将结束，回首2015年的工作，既忙碌又充实，园区各个运行部在经历了2014年的相继投料试车，2015年是各个装置正式投运以及试生产的关键一年，很多装置在实际生产中，缺陷被逐个发现并被及时的消除。各个运行部在2015年一年的生产中配合的更加默契，园区的物料、公用工程平衡在大家的共同努力下得到了进一步完善。作为生产调度部的一名调度员，通过园区2015年一年的生产实际，不管是个人的理论知识还是实际生产能力等各方面都有很大的提升，下面我就2015年的工作做一简要的工作总结。
一、思想方面
作为公司一名员工，团结同事，尊重领导，要做到饱含热情，积极向上的为企业奉献。但我自己作为一个年轻员工，还存在许多不足之处，更应该谦虚好学，多向领导，前辈们请教，学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识，不断进步，努力向上，弥补自己的不足之处。 二、2015年主要工作内容如下
1，扎扎实实干好本职工作：
2015年一开始园区各个运行部就进入了如火如荼的实际生产中，我平时的主要工作就是做个好各个运行部之间的协调工作，在实际的生产平衡工作中。首先我们每天需要协调园区整体公用工程水、蒸汽、氮气、仪表空气的平衡，其次每天需要协调园区整体物料平衡，最后还需要深入了解并参与到园区各个运行部关键的生产环节实际生产工作，2015年这一年走来，我们一步一个脚印，稳扎稳打，争取消灭每一个不利园区生产的环节。同时作为一个调度员，应该超前思维、快速反应、精心组织、准确调度来严格要求自己。认真完成领导布置的各项工作任务，使自己在理论方面，实际生产指挥方面都有一个质的飞跃。
2、加强学习 ，刻苦钻研业务技术，提升自我：
今年利用业余时间，全面细致的学习了各运行部工艺流程，操作规程，
以及各类事故应急预案等。在日常的调度工作中对于沟通方式有问题的地方通过多向有工作经验同事请教得以矫正，不懂的生产技术问题查阅各类文献资料得以解决，平时积极参加部门组织的生产管理、工艺流程、安全等培训工作，全面掌握各个装置的操作方法及遇到问题的处理办法，为以后的工作打下坚实的基础。保值、保量的完成岗位任务，积极为公司发展贡献自己一点微薄的力量。
三、工作中存在的不足之处：
在这一年的紧张的工作中，自身的很多问题逐渐的暴露的出来，主要是一是工作当中沟通的方式方法略欠灵活，和有经验的同事还有一些距离，需要进一步加强锻炼。二是工作之中很多细节有欠考虑，主要是因为知识掌握的深度还不够，需要经一步加强知识的学习。
四、明年的工作计划：
1、加强自身业务学习，提高自身知识结构，先从各运行部工艺规程入手，然后通过学习各运行部PID图争取完成各运行部带关键控制点的工艺流程图，最后对各运行部的开停车步骤进行精心的总结，找到园区生产过程中的重点环节，提前想好解决办法为平时的调度工作做好基础。
2、对今年工作中遇到的问题认真总结，总结经验教训，避免在日后的工作出现同样的问题，完善自我并超越自我。
3、发扬不怕吃苦的精神，在日常的工作中做到五勤“眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极完成日常工作任务，在复杂的工作中磨练意志增长才干。
4、对于日后工作出现技术的问题，既查原因又查结果，认真总结，及时提出合理化的解决方案，供大家参考。
5、查阅各项资料，请教其他同事更新完善调度室的基础资料，如园区水、电、汽、气、风的平衡、物料平衡，水、电、汽、气、风的管道仪表流程图等等。
总之今年的试车工作让我成长了不少但也发现不少问题，新的一年我将不断完善自我，努力完成各项工作，“革命”尚未成功同志将继续努力。
《生产总调度终总结》出自：百味书屋
链接地址：http://www.850500.com/news/82741.html
转载请保留,谢谢!