篇一：《思路决定出路》读后感
《思路决定出路》读后感
近期学习了《思路决定出路》一书,读完之后,感触良多,收获颇丰.这本书对我最大的触动就是让我更加深刻地意识到做任何一件成功的事情背后都有一个正确的过程和方法，更有一个正确的思路,关键在于要与时俱进跟随社会的发展过程中对新事物的认知方法,是一本引导我们为人、工作、处世的教科书。本书给出了很多正确做事的正确思路。书中也讲了很多哲理故事，使深奥的哲理变的简单易懂，使人难以忘记。并提供了很多解决实际问题的正确方法。
思路决定出路，结果改变人生，是啊 每个人都有自己的想法和生存的方式。面对社会的压力和生存的压力，我们为了生存而去努力。去年11月底，中板线推进五制配套以来，我每天要面对许多的新问题，特别是管理方面的东西，许多事情都要自己亲力亲为，以前知道自已如何干，变成现在的如何管，角色的转变，一下子无所适从，但是，我始终认为，有了正确的思路，虚心的学习一定会成功，比如对员工的管理，不光是管住员工如何干好，而且还要关注员工的成长，员工的业绩，以及工作的成就感，这些东西都是我们需要学习，以人为本去管理好作业班的员工。书说得好每个人都渴望成功，每个人都希望过上更舒适、更富有的生活。我认为不但自己要取得成功，而且还要带领全班员一起取得成功，创造出辉煌的业绩来。所以，我们在工作中一定要勤于思考，认真地开展好自主管理，学会自我了断，自我解决生产上的一些事情，实现低成本高效率。
一 个人的学习是无止境的，只有不断的学习，才能给自己更丰富，更开阔的思路。让我感悟到很多事情，都是有两面性的，穷则变，变则通，出路在于变通，当目前的想法不能成功，说明你的想法有可能是错的，或者是由于没有改变自己的思路或者是懒于改变自己的思路或者是根本不想改变自己的思路，成功
总有方法，想成功就要找方法，而思考是一切正确策略和方法的起源，思考其实就是问与答的过程，当你做一件事情没有达到目标时，问自己一个为什么？问自己问题出在了哪里，然后自己给出答案，学会反向思维学会换位思考。现实生产活动中确实如此，现场生产管理各种事件都会发生，如果我们没有一定的管理能力就会非常的被动，各项工作无法开展 ，那么，正确的管理方法从何得来，就是 从书的思想理念当中得来，从别人的经验中得来，从实践中得来，只有不断地通过实践，反复地试验，好的管理方法，有效的管理方法就会把握。
还有就是我还深刻的理解到一个道理，大凡世界上能做大事的人，都能把小事做细，做好，做好了每件小事逐渐积累就会发生质变，小事就会变成大事，任何一件小事只要你把它做规范了，做到位了，做透了，你就会从中发现机会，找到规律，从而成就大事，也就是说，一件事情我会做了，但做好了吗，做精了吗，一个人无论从事何种职业，都应该尽心尽责，尽自己最大的努力，求得不断的进步，这不仅是工作的原则也是人生的原则，我们都是平凡人，只要我们抱着一颗平常心，踏踏实实地做好每一件事情，不把工作当成工作，而是把工作当成一种娱乐去享受，畅想一下有哪一种职业能够看见孩子那天真又可爱的笑脸呢，俗话说“一份耕耘，一份收获”，付出多少，收获多少，甚至更多。
思路决定出路，结果改变人生。
篇二：思路决定出路,格局决定结局
思路决定出路，格局决定结局
天下最难的有两件事：一是把别人口袋里的钱放到自己的口袋里。二是把自己的观点和想法放到别人脑袋里！我们缺金钱，实际上缺的是与时俱进的观念。思维观念的固执、僵化、墨守成规，是贫穷的根源。任何真理是变化的，任何优势都是暂时的。我们身边并不缺少财富，而是缺少发现财富的眼光！观念的改变并未改变事物本身，改变的只是对事物的认识，但观念可以改变人，人可以改变现实。
做人重要的是品格、品质、思想观念。-孩子贫穷是做父母的错，他成长的过程里，父母没给他正确的价值观、人生观。父母的思维方式、教育方法是孩子人生的起跑线！父母有什么信念，孩子就会有什么思想观念。父母播下一个行动，孩子收获一种习惯；父母播下一种习惯，孩子收获一种性格；父母留下一种性格，孩子收获一种命运。父母的思想，语言，行动，影响孩子的性格，思维，习惯。
-性格会影响人生！坏的习惯不抑制，修正，不良的习惯随时改变人生走向。人往往难以改变习惯，长期形成的习惯制约、阻碍你自己的发展空间！要不断的更新自己的观念，并且抛弃旧观念！正确的信念决定思维，超前思维决定心态，良好的心态决定行动。只有改变观念，敢于和命运抗争！如果事情无法改变，那就改变自己；如果无法说服他人，那就想法说服自己。如果山过不来，那我们就绕过去！战胜和改变命运靠毅力，胜出者往往不是能力而是观念！
篇三：思路决定出路
思路决定出路
一一浅谈银川市自来水总公司企业工作思路
(冯学忠)
思路决定出路，存在决定意识。这是辩证唯物主义的哲学观点。一个人也好，一个企业也好，有了正确的思路，也就有了前进的目标和方向，才能够获得更大发展。我公司近几年的发展变化充分验证了这～点。
2002年，由于管理和服务工作的滞后，企业在媒体上频频曝光，给企业的形象和发展带来了很大的不利影响。公司新的领导班子调整后，根据形势的需要和内外环境的要求，适时提出了“外树形象，内强素质，加强管理，提升服务"的工作目标，并且一直贯穿于公司长期的工作之中。外树形象是条件，内强素质是内容，加强管理是核心，提升服务是目的，并以此来获取我们最大的经济效益。
“形象’’是门面。“形象”是人们对你第一的、初步的感观印象。我们是公共供水服务单位，我们的工作目标与全市人民的生活息息相关，紧密相连。因此，我们必须以一个良好的形象展现于社会，展现于人们面前，服务于社会，服务于人民，我们才能有所建树，才能有所创造，才能有所发展。
要想有好的形象，、必须要有高的“素质"，这是紧密相连的。一个没有文化的人，连基本的做人做事的原则和道理都不懂，何谈素质!对人来讲，素质是人的本质的东西，是影响人行为的内在知识和文化。对企业来讲，素质是体现一个企业战斗力是否高，凝聚力是否强，发展后劲是否足的内在的东西。所以，我们必须内强素质，才会有良好的企业形象。
“管理’是企业永恒的主题。管理就是把企业的方方面面，包括对内、对外关系，企业的目标、方针，办事的程序、步骤，企业的人、财、物，工作中物质的、意识的、精神的等等内容管好理顺。仅从企业的基础管理工作来讲，它包括：标准化管理、定额管理、计量管理、信息管理、以责任制为核心的规章制度管理和基础教育管理等六个方面的工作。
(标准，是衡量事物的准则；标准化工作，是指技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作。其内容包括技术标准和管理业务标准两个方面。
定额是一种数量标准，它是衡量效率的尺度；定额工作是指各类技术经济定额的制定、执行和管理等工作。包括劳动定额、物资定额、设备利用定额、流动资金、管理费用、期量标准、厂内价格等定额。
计量是指现代化大生产，从投入，经过生产，到产出总是有计划、按比例进行的，既是以“量"为基准，来组织生产和控制生产的。计量工作，包括检定、测试、化验分析等方面的计量技术和计量管理工作。
企业管理所讲的信息，主要指技术经济信息。所谓技术经济信息是指经过加工处理，对企业技术经济管理活动有影响的数据。与企业生产经营活动有关的一切情报、资料、数据、凭证、报表、文件、指令、法令等等，都叫信息。信息工作，是指企业生产经营决策机制性决策所必需的资料数据的收集、处理、传递、储存及管理工作。企业规章制度大体分为领导制度、工作制度和责任制度。
职工基础教育就是提高职工队伍素质的教育。包括政治思想教育、尾花科学知识教育和生产业务技能教育。)
所有这些工作都直接影响着企业发展的好坏，影响着企业效益的高低，影响着职工收入的高低，与企业的命运和职工个人的命运密切相关，因而必须抓好。这也就是我们常说的“企业管理是核心”的所在了。
“提升服务"是我们工作目标的落脚点。现代企业的竞争，已不单单是资金、技术、人才的竞争了。纵观国内外一些成功的大的企业集团，都是把服务作为树立形象，吸引观众，扩大市场，创
造效益的出发点和落脚点了。丰田汽车，销到哪里，服务维修网点就设到哪里；海尔集团，产品销到哪里，24小时的上门服务就延伸到哪里；摩托罗拉、上海大众等等，都是靠服务赢得用户赢得市场的。同样，服务也是我们的出发点和落脚点。我们是为大众提供与每个人、每个家庭、每个企业密切相关的生活必备品的，服务得好坏直接影响着我们的发展，影响着公众的认知程度，影响着政府对我们的认知程度，进而影响着我们的发展和效益。我们的目的就是提高企业效益，增加职工收入，所以，提升服务是我们必不可少的工作。提升服务是目的。
回想一下我公司近几年的发展和成绩，应该说与我们的工作目标和思路是密切相关的。
2003年，在“外树形象，内强素质，加强管理，提升服务”工作思路的指导下，通过全体职工的努力，内外协调，强化管理，苦练内功，基本完成了全市15万户Ic卡水表的改造工作。开通96666供水服务热线，架起我们了与市民协调服务和沟通的桥梁。完成了水价调整，为企业未来快速发展和效益的提高奠定了良好的基础。实现了低成本扩张，一年之中，先后接收了贺兰、永宁、灵武供水公司。完成了法规建设，《银川市攻势管理条例》获得了自治区人大法制委员会的通过，为我们依法供水管水提供了强有力的法律保障。在企业获得加大发展的同时，职工工资进行了大幅度调整，凝聚了人心，提高了企业活力和发展后劲。
在工作思路的指导下，企业的发展和变化是有目共睹的。是全体职工努力奋斗的结果。2004年，为了使企业能够巩固成绩，继续前进，公司党委又提出了“巩固、发展，提高、创新"的工作思路，它是企业“外树形象，内强素质，加强管理，提升服务”这个长远工作目标的补充和完善，是这个内涵的延伸。
通过大家的共同努力，企业取得了很大成绩，这是不争的事实。但是我们的目标并不到此结束。我们的工作也不是再没有了弱点。社会在进步。生活在发展。消费在增加。我们要“巩固”我们已经取得的成绩，巩固我们已经形成制度、形成规范的好工作方式方法， 巩固我们创造的内外的良好反战环境。这是我们的阵地，是我们的基础，这个基础不能丢，必须巩固住。否则就会被社会的潮流所淘汰。巩固住这个基础，我们还要继续“发展”和“提高”。事业成败，不进则退。如果我们从此停顿不前了，不再发展了，很快就会有人来吃掉我们。低成本扩张了一些地盘，我们不能让他破烂贫穷下去，要发展要提高。抄表到户了，我们不能把自己的计量工具撂在人家里不管了，要通过发展新客户，提高服务水平，提高我们卡表的运行质量和使用效率。我们的收入也要随着企业的发展要继续提高。“创新"，是企业的灵魂。它包括技术创新、制度创新、设施装备创新、管理创新及服务创新等多方面的内容。技术对企业发展的提升是直接的，迅速的。我们“三摇”系统的应用，一下子就解决了人员必须到现场才能开停深井泵的历史；变频技术的应用，对调节电机功效，节能降耗效果直接而明显。有没有更好的控制调节系统技术呢，这就需要我们去发现，去创新。只有不断创新，我们企业才能获得继续发展的动力。
2004年，借助上年的基础，我们实施了阶梯水价和超定额加价。对全部供水营销和管网、设备维修人员进行了军事化训练。实施了供水服务进社区，对Ic卡水表居民用户定期回访制。对兼并的三个供水分公司进行大规模整合，加强了基础设施的投人和建设，从管理及服务上向总公司靠拢。根据企业扩张和发展的需要，进一步以低廉的价格收购了河东供水公司，从而形成了大一统的供水市场，为我公司的可持续发展奠定了良好的机会唪
2005年，公司提出了“抢抓机遇，夯实基础、加快发展，再创辉煌”的工作思路。新的历史条件下，“机遇”就是西部大开发的机遇；就是银川市建设现代化中心城市的机遇；就是国家和政府将水资源提高到可持续发展的高度来理解、认识并制定政策的机遇；就是容许国内外资本和民营资本可以进入公共事业领域的机遇等等。机遇就摆在面前。机遇对大家都是公平的。就看你能不能抓住。就看你能不能充分利用机遇创造自己的发展天空。我们面临着企业管理归属的改变(由建设局行业归口管理转由国资委全面管理)，面临着企业改制，面l临着外来资本的进入等等，所以，要把握和抓住这些机遇，一心一意谋发展，兢兢业业搞事业，惟有自我发展了，自己强大了，才能得到别人的认可，才能经得住任何风浪。
“基础"是大厦的基本。越是高耸入云的大厦，越需要坚固牢靠的基础。对企业来讲，这个基础就是管理。任何一些管理上的不足都会给企业大厦的基础留下漏洞。管理无小事。细节决定成败。所以，我们必须全面抓好企业管理的基础工资，夯实我们企业的这个基础，这样我们才能有更大的发展。
“发展”是硬道理。随着市场经济的不断发展，企业竞争的加剧，小平同志的这句名言就显得更加具有远见。落后就要挨打。落后就要被淘汰。这是历史的规律。所以我们也要加快我们发展的步伐。阶梯水价的实施、抄表到户、社区服务等方面的工作我们可能走在了全国较前列。但是，我们的供销差率、漏失率、人均劳动生产率、万吨水用人比例、企业综合势力和发展能力等方面与同行业先进水平还有较大差距。所以，我们要加快发展，迎头赶上。
“辉煌”是一个人，一个企业，一个城市乃至一个国家所追求的最终目标。应当说，通过几年的努力，我们创造了一些辉煌的业绩。阶梯水价、低成本扩张、抄表到户、进社区服务、工资调整等。但我们不能在这些已经过去了的成绩面前停步不前，我们的事业需要发展，我们的生活需要提高，我们的经济需要实现更高的目标，所以，我们需要再创辉煌。
三年多来，公司始终如一的把水源地开发和建设作为企业的一项重头戏来抓。因为公司领导清楚的意识到，在全社会都在倡导和谐社会、可持续发展的今天，资源是企业决胜的关键。几年来．，公司先后投入1000多万元，探明水源地10块，布井区面积166平方公里，水源保护区面积136平方公里，已探明地下水可开采总量约82．3万吨／日。
通过扩建改造，公司目前拥有水厂11座(含丰登水厂)，供水能力36万立方米／日，供水管网长度1250公里。
正是这种一年一个新思路的发展理念，一年一个新台阶的发展要求，使企业在短短的两年多来取得了长足的发展。企业发生了巨大的变化：2005年，企业主要经济指标售水量完成4804万立方米，较2002年的4000万立方米增长了45．10％；年销售收入7113万元，较2002年的3900万元增长了82．38％；企业固定资产约7亿元，较2002年的2．9亿元增长了2．4倍；职工年平均工资约22000元，较2002年的12000元增加了近一倍。
三年多来，在上级党委的指导下，在公司党政一班人的带领下，在全体职工的努力下，公司各方面的工作都取得了较大发展，发展构架已经形成。怎样把这个框架建设成精美的大厦，正是我们思考的问题和要做的工作。2006年，总公司适时提出了“注重细节，流程顺畅，节能增效，科学发展"的工作思路，为我们指明了新的努力的方向。
老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”他精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处人手。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。
一个人的价值不是以数量来衡量的，而是以他的深度来衡量的。成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。
“细节”是什么?词典的解释是：“细小的环节或隋节’’。我理解它就像千里钢轨上的一颗道钉，是绵延运河中的一滴水珠，是我们待人待客中的一个眼神，这些虽然都很细小，但却是生活中少不得，离不了的。
细节因其“小”，往往被人轻视麻痹，因其“细”，也常常使人感到繁琐不屑。然而，很多时候，细节却决定事情的成败与否。不同失败事例都有着同样原因，签合同因为错字而损失数万；违章操作因按错电钮而造成重大事故；现场的一丝青烟足以引发大火，这些事件始终在告诉我们，细节疏忽不得。
注重细节是责任的体现，有了这份责任就会时刻提醒自己，要始终以如履薄冰、如临深渊的态度对待每一项工作。注重细节是作风的体现，工作不当“马大哈”，不得过且过，体现着精益求精，行事严谨的做事风格。注重细节是能力的体现，检验着一个人是否有敏锐的眼光，是否有细微处洞彻事理的头脑，是否能在平常事中于出不平凡的业绩。
细节是组成事业的基石，因为所有的计划、设想，终究要靠细致而扎实的工作来实现。不管我们在哪个岗位，从事什么样的工作，只要善于从大处着眼，从小处人手，注重工作的细节落实，就必定会取得好成绩。
凡事无小事，简单不等于容易，只有花大力气，把小事做细，才能把事情做好。就象武术中没有绝招一样，生活和工作中解决问题、处理事务、管理企业，也都不会有什么绝招。所谓的绝招，是用细节的功夫堆砌出来的。大量的工作都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事务的重复，所以，我们只能从基层做起，不能眼高手低，心浮气躁。工作中绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益精求精的执行者；绝不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。 认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。任何一件事件都是做出来而不是喊出来的，在工作岗位上，一件没有预料的事件可能引起故障，一个被忽视的问题可能导致一次危机，每一个大问题里都有一系列的小问题露面。
台湾首富王永庆就是从细节中找到成功机会的人。王永庆成功的例子说明细节是一种创造。由此可以创造就不一定得轰轰烈烈，惊天动地。工作中的小改小革，细节调整同样是一种创造。“细致到点”，从细节中找到创新的机会一一这就是王永庆成功的秘密。
在工作中，如果我们关注了细节，就可以把握了创新之源，也就为成功奠定了一定的基础。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平谈，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这就是细节的魅力，是水到渠成后的惊喜。
海尔总裁张瑞敏说：什么是不简单?把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡。小事成就大事，细节成就完美。
细节凝结效率，细节产生效益。细节实质是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。只有保持这样的工作标准，你才能注意到问题的细节，才能做到为使工作达到预期的目标而思考细节，才不会为了细节而细节。否则，再注重细节也是精心导演了一幕让领导过得去的演戏。细节不是空喊出来的。细节就是一种积累的经验和习惯，关系着我们的方方面面。尤其是对于像我们这样的公共服务企业，用户服务无小事，只有注重细节，才能获得全面的发展。
“流程"决定企业工作的效率，只有加强企业规章制度的贯彻和落实，减少工作环节，理顺工作程序，才能提高工作效率。
执行是一个过程，整个执行的过程就像生产车间的流水线一样，是一环套一环的，非常讲求顺畅，如果流程不合理，或不畅通，就会直接影响实际的执行。
优化企业管理流程和业务流程，是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。
流程顺畅，效率提高，事半功倍。我公司生产的特点是点多、面广、线长，环节多，人员多、部门分工细。怎样把这些环节、人员、部门有效的理顺，使之流程顺畅，高效快速，是我们今年工作的重点。
按照国家循环经济的发展要求，只有节约和充分利用资源，才能使企业持续发展，
我们是车辆和用电大户，要树立“节约了的就是我们赚回来的”思想，积极开展“节能增效"工作。
温家宝在今天召开的全国做好建设节约型社会近期重点工作电视电话会议上强调，加快建设节约型社会，事关现代化建设进程和国家安全，事关人民群众福祉和根本利益，事关中华民族生存和长远发展。他指出，要从大力节约能源、大力节�加盟⒋罅谠荚牧系热龇矫孀テ稹�
节约是一份社会义务的担当。节约是一种远见，是一种态度；节约是一种智慧，是对自己和子孙
负责的身体力行!
加快建设资源节约型、环境友好型社会，是中共中央、国务院做出的重大战略部署．是贯彻落实科学发展观的重要举措。
大力开展节能降耗，不断推进技术创新加快节约能源资源的先进技术的推广应用。
节约，人人有责，人人有利，人人有为!节能增效，节约了的就是我们创造出来的。
党的十六届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》，是我国经济社会发展的纲领性文件。贯彻落实党的十六届五中全会精神，推动经济社会平稳较快发展，关键是要坚持以科学发展观统领经济社会发展“科学发展刀观的实质是要实现经济社会更快更好的发展。科学发展观是用来指导发展的。发展是硬道理，发展是第一要务，发展是贯穿“三个代表”重要思想的主题。
离开发展，就无所谓发展观。发展首先要抓好经济发展。坚持以经济建设为中心，用发展的办法解决前进中的问题。
企业的发展方式和道路不是一成不变的，只有树立科学的发展观，使企业沿着正确的方向和道路前进，才能使企业获得更大的发展，前两年我们注重了企业的扩张和水价的调整，今后我们要在提高我们企业的发展质量上多下功夫，确保科学发展。科学发展观的本质和核心是坚持以人为本。以人为本，就是以实现人的全面发展为
目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，从我们工作的实际来讲，就是要不断满足市民不断增长的对我们供水服务的需求，这对我们来讲，就是人民群众的根本利益。以人为本是发展的目的，以经济建设为中心是达到这个目的的手段。 2006年，在企业改革与发展中，公司提出“注重细节，流jI|呈Jl质畅，节能增效，科学发展”的工作思路，坚持“以人为本，安全生产”，制度加人性化的企业生产经营管理方针，用这些思路、理念、经营管理方针来指导和开展我们的各项工作。提倡以人为本，以制度促服务，以制度强管理，努力创建新型的企业文化，实现规模效益双发展，营造良好企业形象。加强制度建设，实现规范化、科学化管理。加强管网建设，积极发展供水用户。严管理重奖惩，降成本保供水。提高职工素质，建设企业特色文化，着力打造企业核心竞争力。
《思路决定出路》出自：百味书屋
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