篇一：2015党建和思想政治工作情况的调研报告
2015党建和思想政治工作情况的调研报告
文章标题：党建和思想政治工作情况的调研报告立足实际求真务实创新党建思想政治工作
近年来，新一届党委班子对党建和思想政治工作非常重视，党建和思想政治工作逐步走上制度化和规范化路子，尤其是在企业改革、发展等非常时期，党建和思想政治工作发挥了良好的功用，收到了明显的效果。但是企业在发展，社会在进步，尤其是党建工作和思想政治工作的环境和对象也在发生着日新月异的变化，传统的和创新速度较慢的党建和思想政治工作方法已经不适应社会主义市场经济日趋完善情况的新的形势和工作现状。尤其是面对多元化的思想意识形态，对党建和思想政治工作者提出了新的课题和不断创新思维、方法的要求。结合上半年党建和思想政治工作情况，粗浅谈谈存在的问题及对问题的认识和思考。一、存在的主要问题：1、观念上存在差距。主体方面，主要是思想政治工作者队伍观念上存在的差距，政工干部对社会主义市场经济理论和中央路线、方针、政策学习不够，理解不深，掌握不透，加上社会上一些错误思想的影响，党建和思想政治工作者主观上出现了偏差，认为思想政治工作可有可无，自认为自己的工作不重要，瞧不起自己。客体方面，主要是工作对象观念上存在的差距。目前职工中普遍认为，只要有过硬的业务技能，政治学习学不学无所谓，在日常工作中体现为重业务学习轻政治学习的情况。2、客观上工作难度很大。一是制度落实难。政工工作的考核力度受到多重因素的影响，制度的落实上热下冷，局部热普遍冷。二是渠道疏通难。部分干部和一些基层管理者普遍认为党建和思想政治工作是政工干部和领导干部的事，从而导致党建和政工工作渠道的不畅通。3、方法单一，针对性不强。体现在学习上就是一人念、大家听，一人写、大家抄，完全按照计划安排指定的学习内容，照本宣科。体现在工作上就是耐心不够，超前性不强的简单说教，不以情以理说服，取而代之的是以罚代做思想政治工作的现象。4、“一手硬、一手软”现象依然存在。在个别领导干部和基层部门中，对思想政治工作存在着种种认识上的误区，在部署工作时只讲经济指标，考核工作偏重经济效益，由于长期存在的“两张皮”现象导致基层思想政治工作出现队伍松散、阵地萎缩等问题。5、部分职工思想发生了深刻的变化，道德素质滑坡现象严重。一方面集体观念及社会公德意识淡化，个人利己主义倾向上升，对企业的兴衰荣辱感淡化。二是艰苦创业、勤俭节约的意识淡化，创劲不足，混日子现象严重，对企业的财产和资源关心不够，浪费严重。三是工作积极性弱化，工作作风虚、漂、散、懒，更多的精力不是放在提高工作质量和创新上，而是放在社交关系的攻关上。6、党建和思想政治工作脱离实际现象严重。政工工作在结合企业、部门实际方面差距较大，思想教育工作浮在面上，流于形式，更多的是为了应付检查和一级做给一级看的。尤其是深入基层、深入群众、深入调研方面做的远远不够，思想动态分析凭主观、道听途说以点概面现象突出，更有避重就轻的问题存在。7、党建和政工队伍自身建设滞后于形势的发展。我认为主要体现在以下几个方面：一是企业在政工人员配备、交流方面力度不够；二是对基层政工干部的培训教育不够；三是政工干部自身思想、观念存在一定的缺陷，不自信，不自重，创新意识不强；四是企业对党建和思想政治工作的关注和肯定力度不够，政工干部缺乏后劲和动力。8、干部队伍作风建设对党建和思想政治工作有一定的影响。干部的一举一动一言一行影响到党建和思想政治工作的凝聚力、战斗力、影响力和感染力，尤其是个别干部“只许州官放火，不许百姓点灯”的官僚作风和对群众居高临下等表现造成的负面影响较大。二、思考及对策通过多年来思想政治工作的实践，我认为要发挥党建和思想政治工作的重要作用，必须处理好三个方面的问题：一是解决好思想认识问题，使政工干部和群众走出党建和思想政治工作的误区；二是要解决好虚实
结合问题，把党建和思想政治工作的改进和加强同企业改革、稳定大局相结合，与解决职工的实际困难，增强职工凝聚力和集体主义精神相结合，从而提升党建和思想政治工作的生命力和影响力；三是要解决好一盘棋问题，把党建和思想政治工作与经济、行政工作放在同等重要的位置上，统筹规划，协调推进，建立起和谐向上的、文明团结的良好发展氛围。要解决好以上问题，我认为要努力做好以下几点工作：1、要解放思想，更新观念。思想观念决定行动。应结合企业改制、改革这个契机，从领导干部做起，重新认识党建和思想政治工作，积极提倡大政工机制，为党建和思想政治工作提供一个良好的工作环境；作为政工干部要挺起腰杆，积极学习和吸收大唐国际的管理理念，树立起“有为才有位”的理念，增强政治责任感和工作责任心。2
篇二：2016思想政治工作情况的调研报告
2016思想政治工作情况的调研报告
党建和思想政治工作情况的调研报告
接到**党委有关文件指示后，我公司党支部班子非常重视，立即组织了党员干部和部分业务骨干，结合上半年党建和思想政治工作情况，深入细致的分析了我们现有实际工作中存在的问题以及对问题的认识和思考。
一、调研情况
1、目前职工中普遍认为，只要有过硬的业务技能，再加上兢兢业业的工作就能为企业创造财富，自己也就能有丰厚的回报。
2、为发挥党建思想政治工作优势，削减客观上的工作难度。我们在调研中发现：部分干部和群众普遍认为党建和思想政治工作是政工干部和领导干部的事，从而导致党建和政工工作渠道的不畅通。
3、如何做到员工、客户'双满意'。现行的方法单一，针对性不强。尤其体现在学习上就是一人念、大家听，一人写、大家抄，完全按照计划安排指定的学习内容，照本宣科。
4、进一步优化干群关系，解决党建思想建设工作中偶有流于形式的现象。要想办法深入基层、深入群众、深入调研，要进行客观、全面的思想动态分析。
5、为加强党建队伍建设，需要在企业人员配备、交流方面加大力度，()对基层政工干部的培训教育加大强化，通过合理的排班方式，减轻员工劳动强度的建议。
二、思考及对策
通过多年来思想政治工作的实践，我们认为要发挥党建和思想政治工作的重要作用，必须处理好三个方面的问题：一是解决好思想认识问题，使党支部干部和成员走出党建和思想政治工作的误区；二是要解决好虚实结合问题，把党建和思想政治工作的改进和加强同企业改革、稳定大局相结合，与解决职工的实际困难，增强职工凝聚力和集体主义精神相结合，从而提升党建和思想政治工作的生命力和影响力；三是要解决好一盘棋问题，把党建和思想政治工作与经济、行政工作放在同等重要的位置上，统筹规划，协调推进，建立起和谐向上的、文明团结的良好发展氛围。
要解决好以上问题，我们认为要努力做好以下几点工作：
1、要解放思想，更新观念。思想观念决定行动。应结合企业改制、改革这个契机，从领导干部做起，重新认识党建和思想政治工作，积极提倡大政工机制，为党建和思想政治工作提供一个良好的工作环境；作为支部干部要挺起腰杆，积极学习和吸收中石化的管理理念，实现好'六个转化'，增强政治责任感和工作责任心。
2、要深入调查，强化服务。起着保证作用的党建和思想政治工作，具有人本性和服务性的特性，因此这项工作的着力点放在人上，突破口放在强化服务上，使'五个作用'在行动上得到有效的落实。
3、要统筹协调，整合管理。要大力整合职能部门的相近和同类管理，比如对于我支部来说，实行统筹部署，分散抽查，集中检查形式，增加了职能部门沟通交流机会，更加有利于党政工团齐抓共管合力的形成。
4、要围绕中心，虚功实做。作为销售企业，党建和思想政治工作只有和企业的安全文明生产有机结合才能有旺盛的生命力。企业、支部党建和思想政治工作必须要结合近期企业和部门的实际，围绕中心工作寻找突破口和结合点，实行月度计划报表制度；同时要结合中心工作不断创新载体、创新内容，把形式和内容结合起来。
5、要密切群众，多办实事。党建和思想政治工作改进的关键环节就是改善干群关系。要把注意力放到努力解决职工群众面临的各种困难上去，让职工切实感受到党组织和干
部在为企业着想、在为职工着想。
6、要丰富载体，营造气氛。近年来，职工参与各类文体活动的意识很强，因此公司每年都集中精力组织开展若干项职工文化活动，各部门再结合各自的实际分类开展一些职工喜闻乐见的局部活动，大小结合，动静结合，营造一种积极向上的氛围，在活动中积极地培养职工的集体主义精神。
7、要巩固阵地，加强宣传。充分利用现有的宣传媒体资源，集中响应**一些比较有影响的大型宣传活动，让职工及时了解国家政策、企业动态。
二〇一二年七月
篇三：党建及思想政治工作情况汇报
XXXX公司党建及思想政治工作情况汇报
公司党委成立后，根据股份公司党委赋予的职责，紧紧围绕资源整合和经营开发中心工作，努力夯实党建思想政治工作基础，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在推进城市产业持续健康发展，确保企业和谐稳定局面做了一些工作，取得了一些成绩。
1．建立健全基层组织，规范党建基础工作
公司党委针对城市产业项目实际，提出2008年党建工作的重点是抓好组织建设和制度建设，首要的任务是组建各项目党支部为此，公司党委组织对各项目党组织和党员分布情况进行了调查摸底，在深入调研的基础上，提出了在项目组建党支部的建议方案，并多次向集团公司党委组织部汇报。在集团公司党委组织部门的指导下，公司党委对成功完成了11个党支部的组建工作。在各项目党支部班子的配备上，我们坚持“双向进入，交叉任职”，保证了党支部班子和项目法人治理结构融为一体。各项目党支部的组建，结束了多年挂靠集团公司机关党委的党员管理模式，保障了各项目党员行使党员权利，履行党员义务，充分发挥主体地位和作用，为在城市产业系统开展党建和思想政治工作奠定了组织基础。
公司党委组建后，建立了党委参与企业重大问题决策的程序和工作机制，坚持“三项制度”和“三重一大”，从政治上把关定向，积极参与企业重大问题决策，推动企业全面协调可持续发展。通过建立健全议事规则，保证了党组织发挥政治核心作用，保证了决策的民主化、规范化和科学化。为构建党建思想政治工作责任体系和考核机制，公司党委建立了《党委中心组学习制度》、《党内民主生活会制度》、《党建工作联系点制度》、《党群工作联络制度》等一系列工作制度，建立了党委统一领导、党政领导共同负责、党政工团齐抓共管、党委部门密切配合，一级
抓一级，层层抓落实的党建思想政治工作责任体系。为规范党支部基础工作，公司党委编制了《党支部工作手册》，将党支部的基础工作进行了细化。根据城市产业行业特点，明确了党支部的任务与职责，要求各党支部围绕项目运营管理，创新活动形式、丰富活动内容、切实发挥作用。建立了党支部工作制度，特别是对“三会一课”、发展党员、党费收缴、组织关系接转、“三联制度”等工作，提出了规范的工作标准和工作流程。
围绕组织建设和制度建设，公司党委认真贯彻落实集团公司党委有关制度和文件要求，积极开展各项活动。认真开展“讲党性、重品行、作表率”的主题教育活动，认真组织召开了以“共产党员和中央企业在抗震救灾中的义务和责任”为主题的专题组织生活会。及时清理党员组织关系，收集全体党员的信息资料，维护好《党员基本信息管理系统》。注重对入党积极分子的培养和对预备党员的考察，发展党展和预备党员转正都实行了票决制。全年共发展新党员4人，办理预备党员转正3人。严格按新的制度和收缴标准做好党费收缴和管理工作。加强对群团组织建设和制度建设指导和帮助，积极抓好党建带团建工作，完成共青团中铁瑞城工作委员会组建工作，提出了组建城市产业系统基层工会的有关意见，切实维护职工的合法权益。
2．加强领导班子建设，提高班子的凝聚力、创造力和战斗力
公司党委认识到，企业发展的关键在班子建设。随着公司的组建，要在机制转变、风险控制、规范管理等工作上，承担集团公司和股份公司赋予的历史使命，迫切需要一支团结合作、坚强有力的领导班子。公司党委提出，公司的发展既要看当年企业的发展状况，又要看企业的可持续发展能力；既要看企业的发展规模，又要看企业的核心竞争力；既要看企业的发展速度，又要看企业的发展质量；既要看企业的赢利状况，又要看员工生活水平的提高；既要看经营业绩，又要看廉洁自律情况。这是瑞城公司领导班子建设的奋斗目标。围绕这个目标，公司党委在加
强班子建设上主要做了四项工作。一是加强理论学习，不断提高思想政治觉悟及业务理论素质。制定《理论中心学习组2008年学习计划》，为中心组成员购买书籍、发放光碟、精选学习篇目，组织多种学习方式、丰富学习内容。公司自组建以来，党委理论中心组全年已安排集中学习9次，实际学习12次，参学率100%。在学习内容上，重点把握三个方面，一是认真学习十七大精神，深刻领会科学发展观的精神实质，自觉实践科学发展观，牢记作为国有企业领导干部的社会、政治责任；二是认真学习总公司、集团公司有关投资管理的制度、办法和讲话精神，深刻认识发展城市产业面临的机遇和挑战，努力推动集团公司发展战略的实施；三是认真研究国家宏观经济变化、行业标杆企业经营动态及国内外房地产市场形势，随时掌握公司各项目运作情况及公司资金、人力等各种资源状况，提高科学决策能力。通过学习，进一步理清了工作思路，坚定发展信心，找准当前面临的主要问题，扎实破解发展中的难题。二是加强制度建设，提高科学决策能力。公司党委会建立了党委会的议事规则，在涉及企业的重大问题上坚持集体讨论、集体决策。公司自组建以来，严格执行总公司党委提出的“五必上”，即：凡属重大问题必须上董事会决策，党委监督；重要领导干部任免必须上党委会研究，按法定程序任免；涉及职工切身利益的重要问题必须上职代会通过，经理层和党群有关各方面负责落实；上董事会和职代会的重要问题必须上总经理办公会讨论，党委参与；重要问题决策前党政主要领导必须事先沟通，形成共识。切实把决策过程变成统一思想的过程，变成完善决策的过程，变成推动落实的过程。三是加强作风建设，提高班子的凝聚力。开展“讲党性、重品行、作表率”的作风教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，增强学习意识、大局意识、纪律意识、群众意识、“为民、务实、清廉”意识。加强领导人员能力建设，重点围绕领导人员执行力建设，引导各级领导班子和干部切实担负起应负的经济责任、政治责任和社会责
任，切实把企业改革发展转入以人为本，全面协调可持续发展的轨道，促进领导人员的思想政治、业务能力、工作绩效、作风形象迈上新台阶。广泛开展领导班子成员各级管理人员交心谈心活动，确保班子成员之间和房地产项目内部管理人员间的团结，形成奋发有为、积极健康向上的氛围。四是加强调研工作，推进企业规范管理。公司党委切实加强理论指导工作实践，提出要求从实施《公司法》、制定城市产业发展子战略、项目建管和经营开发、品牌建设、建和谐企业、应对国家宏观调控和自然灾害负面影响等六个方面积极开展调查研究工作。同时公司领导班子成员一方面带对到各房地产项目实地考察调研，一方面组织公司领导和公司本部管理人员认真研讨调研，并邀请国内著名的房地产专业中介咨询机构进行管理咨询，确保公司尽快实现从“做项目”向“做企业”转变、从“房地产开发”向“城市化产业”转变，并从思想上和组织上打好基础。
3．抓住“两个重点”、推进“两个转变”，努力提高各级管理人员的专业素质，打造专业化管理团队
公司组建后，根据集团公司发展战略和城市产业发展思路，公司及公司党委提出在今后一段时间，要紧紧抓住“项目运营管理”和“管理团队建设”两个重点，努力推进瑞城公司“由做项目向做企业转变”，“由单一的房地产开发商向城市运营商转变”，打造国内一流的城市运营商。围绕这一总体要求，公司党委高度重视提升各级管理人员的专业素质。一是推进干部人事制度改革，扩大选人用人的民主程度，积极探索干部提拔党委会票决制度，逐步推行内部竞争上岗和面向社会公开招聘等选人用人机制。二是建立完善科学的干部实绩评价体系，完善干部考核、考察的制度和办法，并草拟了公司《领导人员管理办法》，把贯彻落实科学发展观和构建和谐企业的要求作为考核领导班子和领导干部的主要内容。三是坚持“吸引—培养—使用—激励”专业技术人才的长效机制，
促进公司有效甄选、激励和留住人才。通过多种形式，采取多种措施，创造有利于员工成长成才的良好环境，为公司员工提供充分施展才华与发挥作用的空间。四是加强核心骨干人才队伍建设。公司党委通过对公司各专业各领域人员的情况进行细致调查以及对公司人才需求进行分析，着手制定以战略为导向的人才发展规划。通过各业务部门和项目公司为载体，基本建立并逐步扩大了城市产业内各种专业精英团队群组成的长期合作队伍，建立起了行业内精英的专家顾问团队资源数据库。通过资源集成，优势互补，实现资源共享，提升公司核心竞争力。
4．积极参加抗震救灾，认真履行社会责任
汶川地震发生后，公司党委高度重视，迅速成立抗震救灾领导小组，组织全公司员工踊跃奉献爱心，勇担社会责任，以抢险救灾、捐款捐物等多种方式积极参与到抗震救灾的工作中，对历年开发的所有房产项目进行全面安全质量检查，对发现的灾情、险情进行了及时处理，各开发楼盘物管心系业主充分做好服务管理工作。据不完全统计，公司广大员工共直接为灾区捐款６5万余元，其中特殊党费5.3万元，为灾区送去金额约４０万元的救灾物资，参与抗震救灾的各种间接投入达到近２００万元，涌现出了一大批先进人物和先进事迹，获得了总公司和集团公司的表彰奖励，得到了社会各届的广泛赞誉。
为全面贯彻党的十七大精神，深入落实科学发展观，营造诚实守信的住房消费环境，实现企业与社会、环境的全面协调可持续发展，公司党委认真组织研究地震灾后房地产的走势，针对房产质量和公众利益等社会关注的热点问题，要求各项目部认真履行社会责任，坚持依法经营诚实守信，不断提高持续盈利能力，进一步规范开发建设行为，切实提高住房安全质量和服务水平，推进自主创新和技术进步，积极参与政策性住房和普通商品房住房建设，自觉执行商品房销售明码标价制度，依法规范商品房预（销）售行为，坚决不做虚假、不实的房地产广告，抵
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