篇一：规划计划专业调考题库
一、判断题
1.输电电压越高，输送容量越大。输送容量与电压的平方成正比，与系统的阻抗成反比。答案：对
2.电网“四统一”原则：统一规划、统一建设、统一标准、统一调度。答案：错
3.超高压电网是指交流1000千伏、直流±800千伏电压等级的电网。答案：错
4.电网建设项目核准需要办理规划、环评、国土等相关支持性文件。答案：对
5."N-1"供电安全原则，即正常运行方式的电力系统中任一原件（线路、发电机、变压器）无故障或因故障断开，电力系统应能保持稳定运行和正常供电，其它原件不应超过事故过负荷的规定，不损失负荷，电压和频率均在允许范围内。答案：对
6.220kV短路电流水平不应大于40kA。答案：错
7.容载比一般分电压等级计算，指某一供电区域、同一电压等级电网的变电设备总容量与对应的总负荷（网供负荷）的比值。答案：对
8.双电源指分别来自两个不同变电站的两路供电电源。答案：错
9.电力发展规划应当根据国民经济和社会发展的需要制定，并纳入国民经济和社会发展计划。 答案：对
10.综合计划管理是推动公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的重要手段。 （对）
11.综合计划管理要求突出整体性、唯一性、统一性。（错）
12.综合计划管理通过平衡优化，保证公司上下目标一致、行动协调统一，形成加快公司发展的巨大合力，实现集团整体效益最优。 （对）
13.综合计划管理组织维度：分为计划编制、执行管控、考核考评。构成一个闭环管控体系。 （错）
14.县公司综合计划管理是指对县公司计划的编报、审批、下达、调整、执行、考评等全过程的管理。 （对）
15.综合计划管理坚持局部服从全局、专项服从综合、各种要素优化配置的原则，着力各项计划指标的综合平衡，强调科学合理确定计划目标，努力实现公司总体效益最优。 （对）
16.县供电企业计划管理部门归口管理综合计划，负责统一编制、统一上报、统一调整。综合计划管理全过程受省公司派驻的监审员监督。 （错）
17.县级供电企业计划管理由省公司、市供电公司（以下称“市公司”）和县级供电企业按照职责权限分级实施，省公司重点加强对投资、财务、人力资源的管控，实现计划与预算的有效衔接。（对）
18.计划指标下达后原则上不作调整。如确需调整，可以在每年5月份由县、市公司按照计划编制程序提出调整建议，也可由省公司专业管理部门直接提出调整建议。 （错）
19.省公司管控指标纳入市公司企业负责人年度业绩考核，省公司、市公司管控指标纳入县级供电企业负责人年度业绩考核。 （对）
20.编制电网计划从用电量和用电负荷预测开始。（对）
21.线损与同期比，线损电量增加而线损率增高。 （错）
22.为了提高电力系统负荷率，尽量削减高峰负荷，增补低谷负荷，规定对一些用户实行峰谷多种电价制度，这就需要安装负荷监控仪。 （错）
23.用电负荷是指发电负荷减去线损负荷后的负荷。 （错）
24.负荷预测是规划的主要依据，但其变化因素很多，为此必须按负荷实际变动和规划的实施情况，对规划进行流动修正。 （对）
25.城网结构应根据城市建设规模，规划负荷密度以及各地的实际情况合理的选择。（对）
26.城网应根据运行需要，装设必要的自动装置，以防止发生大面积停电或长时间中断供电的事故。 （对）
27.有关特殊单位和个人可以占用变电设施用地、输电线路走廊和电缆通道。（错）
28.近期需电量及电力负荷预测与长期需电量预测要求的准确度是不同的，前者要求准确度低一些，后者准确度可以高一些。（错）
29.电压质量和供电可靠性是用电管理的两项基本内容。（对）
30.电力投资者对其投资形成的电力，享有法定权益。并网运行的，电力投资者有优先使用权。（对）
二、单选题
1.电力弹性系数是（）
A负荷增长速度与同期国民经济增长速度之间的比例
B电量增长速度与同期国民经济增长速度之间的比例
C负荷增长速度与同期电量增长速度之间的比例
D负荷增长速度与同期工业经济增长速度之间的比例答案：B
2.220千伏电网项目设计必须具备（）设计资质
A甲级B乙级 C丙级 答案：B
3.负荷是指发电厂、供电地区或电网在（ ）所承担的工作负载 A一段时间 B 1小时 C某瞬间D 1天 答案：C
4、高压供电用户的用电量应在（ ）计量
A低压侧 B高压侧C低压侧或高压侧答案：B
5.变电站站址应接近（ ）中心
A城市B负荷 C电源 答案：B
6.电力系统的长远规划一般为（ ）年以上。
A.10 B.15 C.20 答案：B
7.配电网应根据区域类别、（）、 性质和地区发展规划，选择相应的接线方式。 答案 B
A、区域面积 B、地区负荷密度 C、负荷特性 D、人口数量
8.配电网的网架结构宜简洁，并尽量减少()，以利于配电自动化的实施。 答案C
A、跨越 B、交叉C、 结构种类 D 、线路回数
9.配电网是从（）或地区发电厂接受电能，并通过配电设施就地或逐级配送给各类用户的电力网络。答案A
A、输电网 B、变电站 C、开闭所 D 、母线
10.配电网电压等级的选择应符合GB 156《标准电压》的规定，中压配电电压为（），低压配电电压为380V/220V。答案D
A、10kV B、20kVC、35 kV D 、20、10kV
11.35kV 配电线路接线方式一般为放射式、环式和（）。答案A
A、链式 B、双环式C、双链式 D 、单环式
12.低压配电网中性点一般采取（）。答案D
A、 不接地 B、经消弧线圈接地 C、经低电阻接地 D 、直接接地
13.配电网应有较强的适应性， 主干线截面应按（）规划一次选定。答案 B
A、近期 B、远期 C、中期 D 、中长期
14.中 压架空线路导线型号的选择应考虑设施标准化， 一般采用铝芯， 主干线导线截面宜为（），分支线截面不宜小于 70mm。答案 B
A、120mm～240mm B、150mm～240mm C、120mm～185mm D 、70mm～185mm
15.在市区、 林区、 人群密集区域宜采用中压架空绝缘线路， 以提高线路防护水平。 一般可采用铝芯交联聚乙烯绝缘线，档距不宜超过（）。 答案 C
A、30m B、40m C、50 m D 、60m
16.低压线路供电半径在市中心区、市区不宜大于().答案B
A、120m B、150mC、180 m D 、250m
篇二：管理学
建设项目控制技术－网络计划技术(1)－横道图 2012-01-16 17:02:26 来源：建筑工程质量安全网 浏览：88次
内容提要：网络计划技术是以网络图的形式来描述项目进度计划、资源配置计划的图形工具，主 要用于项目进度计划的编制和进度控制。在项目进度控制中，用于掌握项目进度情况，查明项目延期的原因和责任并制定纠正措施。
网络计划技术是以网络图的形式来描述项目进度计划、资源配置计划的图形工具，主 要用于项目进度计划的编制和进度控制。在项目进度控制中，用于掌握项目进度情况，查明项目延期的原因和责任并制定纠正措施。
横道图又名甘特网，是 1900 年前后由享利·L·甘特（Hey.L.Gantt）发明的。其基本 形式如图1-1 所示。它以横坐标作时间轴，表示经济活动的时间。左边是有关工序（活动）名称、工程数量（或持续时间）、编号的表格，有时还包括责任者或其他要说明的内容； 右边是按时间单元（年、季、月或周、日，甚至可以是小时）划分的网格。每项活动按其计划安排在起止日期间，用粗线段描绘在相应网格上。
由图1-1可看出，横道图实质上是一种图与表相结合的表达形式。这种图式最大的特点 是简单、明确、形象、生动，使用方便，易绘易懂。因而，横道图法在计划安排，尤其是进度计划安排中得到了广泛的应用，至今在许多公司的生产调度室和计划处仍可见到这种图式。
但是，也正是由于横道图太简单，用它来描述较复杂的计划安排时，就显得无能为力 了。首先，横道图无法描述项目中各种活动间错综复杂的相互制约的逻辑关系，而这种关系是在安排大型项目计划时经常遇到的。其次，横道图只能描述项目计划内各种活动安 排的时序关系，无法同时反映更多的由项目策划者或实施者关注的其他计划内容，如影响 项目总工期的关键活动有哪些？在哪些活动的节点存在一定的活动余地等。另外，横道图也不便于调整，从而也不便于优化。因此，横道图的应用受到一定的限制，通常仅适用 于如下场合。
1.用于某些小型的，简单的，由少数活动组成的项目计划；
2.用于大中型项目或复杂项目计划的初期编制阶段，这时，项目内复杂的内容尚未 揭示出来；
3.用于只需要了解粗线条的项目计划的高层领导；
4.用于宣传报导项目进度形象的场合。
建设项目控制技术－网络计划技术(2)－网络图和网络计划 2012-01-16 16:51:41 来源：建筑工程质量安全网 浏览：84次
内容提要：20世纪50年代，世界各国进入了一个相对稳定的社会经济发展阶段，大型的军事工 程和工业工程、科技项目纷纷上马。人们深感传统的横道图管理模式已远远适应不了大型项目和超大型项目管理的需要，要求寻找一种更为快捷的、方便的，便于描述项目内错综复杂逻辑关系，又能综合描述项目资源配置状况，实施资源配置优化的技术方法，这便是20世纪60年代大规模发展起来的网络计划技术。
20世纪50年代，世界各国进入了一个相对稳定的社会经济发展阶段，大型的军事工程和工业工程、科技项目纷纷上马。人们深感传统的横道图管理模式已远远适应不了大型项目和超大型项目管理的需要，要求寻找一种更为快捷的、方便的，便于描述项目内错综复杂逻辑关系，又能综合描述项目资源配置状况，实施资源配置优化的技术方法，这便是20世纪60年代大规模发展起来的网络计划技术。
网络计划技术起源于关键路线法CPM(Critical Path Method)和计划评审技术PERT(Prograin Evalnation & Review Techniques) 。1956年创立的关键路线法在杜邦公司的一个投 资千万美元的化工项目管理中得到成功的应用，不仅大大缩短了工期，而且节约投资10% 左右，取得了显著的经济效益。该方法由凯利（Kelly）和沃克（Walker）于1959 年公诸 于世。计划评审技术出现于1958年，是美国海军在研究开发北极星（Polaris）号潜水舰艇 所采用的远程导弹的项目中开发出来的。PERT的应用，使美国海军部门顺利解决了该项 目的组织、协调问题（这个项目涉及到美国48个州的200多个主要承包商和1100
0多家企业），节约了投资，缩短了约两年工期（计划工期为8年，缩短工期近25% ）。此后，美国三 军和航空航天局在各自的管辖范围内全面推广了这一技术。美国国防部甚至在1962 年发文规定，凡承包国防部工程项目的公司都要采用PERT来安排项目计划。美国政府也明确规定所有承包商若要赢得政府的一项合同，就必须提交一份详尽的PERT 网络计划， 保证工程的进度和质量。所以，这一技术很快就成为项目管理的一种先进手段。20 世纪60 年代，耗资400亿美元、涉及2 万多家企业的阿波罗载人登月计划，也成功地采用了PERT 技术进行计划和管理。
早在 20世纪60年代初期，我国就引进和推广了网络计划技术。华罗庚教授结合“统 筹兼顾，全面安排”的指导思想，将这一技术称为“统筹法”，并组织小分队深入重点工程推广应用，取得了良好的经济效益。1955年 6月 6日的《人民日报》发表了华罗庚教授的《统筹法》一文，推动了网络计划技术在全国的推广应用。
1966年普利茨克尔（Priskre）提出的图示评审技术PERT(Prograin Evalnation & Review Techniques)，是扩展了的网络模型。GERT 综合应用了流线图理论和随机函数，求得随机问题的答案。
1970 年，美国陆军研制出的计算机程序模拟技术MATHNET，其后又陆续产生了若干 改进的计算机程序网络技术，如“风险系统费用分析”RISCA(Risk Information System Cost Analysis)等。
1972年，莫勒尔在MATHNET与STANET 的基础上，开发出了风险评审技术VERT（Venture Evaluation & Review Techniques）。此法在网络的节点逻辑关系和数学关系式的处 理上有较强的适应性，能统筹考虑“时间、费用、性能”问题，并给予三者以同等的处理层次。
1979年，依据 VERT 和TRACENET 完成了VERT-2。在此基础上，莫勒尔和迪格曼又于1981年研制成一种全新的网络计划技术VERT-3。VERT-3不仅能分析完成计划的进度，显示各项成果的范围、性能和费用水平，还能突出显示关键最优路线，提供成功的可 能性和失败的风险度，因而在处理风险决策问题上，有着较大的应用价值。
网络技术的出现，给管理科学的发展注入了新的活力。它不仅促进了1957年出现的 系统工程学科的发展，而且使第二次世界大战中发展起来的运筹学也得到了充实和提高。网络技术也由此而成为一门独立的学科，项目管理因之更加充实，并逐渐发展和完善起来。 网络计划技术的基础工具就是网络图，网络图是以网络关系来描述项目计划内容的 一种平面线路图。由于网络图能克服横道图的上述缺点，全面而明确地描述项目中各活动间错综
复杂的逻辑关系；能进行网络时间参数的计划，找出影响项目总工期的关键活动 和关键路线；便于计划方案的调整，以适应复杂多变的环境。由于它有一整套规范化的作图和计算分析方法，特别适用于计算机管理。因此，网络图一经出现，便在计划编制与控 制，尤其是项目的进度计划编制和控制中得到了广泛的应用。
网络图有多种表达形式，最常见的是单代号网络图和双代号网络图。
1. 单代号网络图
单代号网络是由节点代表活动，节点间的带箭头短线代表活动间逻辑关系的网络形式。如图 1-2 所示的网络图式，便描述了A、B、C、D、E5 种活动间的逻辑关系。A 活动 结束后便可开展B活动；B活动结束后，可进行D活动；而只有在B活动和D活动都结 束后，才进行C活动；最后进行E活动。
2. 双代号网络图
双代号网络是由节点间带箭头的短线代表活动，由节点描述活动间的逻辑关系的网络图式。在这种网络中，每项活动由短线前后两个节点的标号来描述，故称之为“双代号”网络。
图 1-2单代号网络示意图
图 1-3双代号网络示意图
图1-3 所示的网络图式，便描述了活动AB、BC、BD、CE之间的逻辑关系。由图可看出，AB 活动结束以后，可同时开始BC活动和BD活动；只有在BC、BD两项活动均 结束时，才可进行CE活动。网络中的虚箭杆（图1-3中的DC线）表示无持续时间，不消耗资源的虚拟活动，只用来描述活动间的逻辑关系。如此处只是说明，活动CE要在BC、B
D 两项活动均完成以后才能开始。
表 1-1所示项目的双代号网络图形式如图1-4 所示。箭杆下方的数字，是该项活 动的持续时间；节点上方的方框，描述了该节点的时间参数；图中的双线条（或粗实线）箭线描述了该项目的关键活动和关键线路。虚线（18-19）描述的是工序（19-20）与工序（14-18）、工序（17-19）的逻辑关系。即只有在工序（14-18）、工序（17-19）均完成后，才能开始工序（19-20）。线条下方的数字描序的是该工序的持续时间。节点上方（或侧方） 的一组数据是该节点的一组时间参数。
表1-1 工序明细表
篇三：工程项目管理复习题1答案
一、单选题（20分，每题2分）
1.施工段的分界线应尽可能同（ B ）相吻合。
A)轴线B)结构界限 C)建筑红线 D)单元分界线
2.三幢相同的房屋基坑挖土，土方总工程量为9600m3，分成三段组织施工，采用两台挖土机挖土，每台挖土机的产量定额为40m3/台班(8小时)，拟采用三班作业，则该工程土方开挖的流水节拍为（ B）。
A)6天B)10天 C)20天D)30天
3.流水步距是指相邻两个专业队组或施工过程相继开始流水施工的（ C）。
A)持续时间B)搭接时间 C)时间间隔 D)总时间
4.下列属于异节奏流水施工的特点是( C)。
A)所有施工过程在各施工段上的流水节拍均相等
B)不同施工过程在同一施工段上的流水节拍都相等
C)专业工作队数目大于施工过程数目 D)流水步距等于流水节拍
5.单代号网络计划中（D）。
A)箭线表示工作及其进展方向，节点表示工作之间的逻辑关系
B)节点表示工作，箭线表示工作的进展方向
C)箭线表示工作及其进展方向，节点表示工作的开始和结束
D)节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
6.当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，对关键工作的错误提法是
（C）
A)关键工作的自由时差为0 B)关键工作的总时差为0
C)关键工作的持续时间最长 D)关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等
7.在工程网络计划执行过程中，若某项工作比原计划拖后，但拖后的时间未超过该工作的自由时差时，则（A）。
A)不影响后续工作和总工期 B)不影响后续工作，但影响总工期
C)影响后续工作，但不影响总工期 D)影响后续工作和总工期
8.（ B ）是指单位工程中不同施工阶段、分部工程或专业工程之间固有的先后施工次序
A)施工流向B)施工程序C)施工顺序D)施工工艺
9.（ D ）不能缩短施工过程的持续时间。
A)增加工作班次 B)增加人力或设备 C)改进施工方法 D)组织平行交叉作业
10.布置施工平面图时，应首先确定（A）的位置。
A)起重机 B)搅拌站 C)道路 D)办公室
二、多选题（25分，每题2.5分，有错误答案，整体0分，答案不全，每个答案0.5分）
1.工程项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的（ A、C、D、E）等专业化活动。
A)计划 B)准备 C)组织 D)协调 E)控制
2.施工准备工作内容包括（A、B、D、E）；
A)技术准备 B)劳动组织准备C)资金准备
D)物资准备 E)施工现场准备
3.一般网络计划技术的优点有（B、C、D）等
A)形象直观 B)逻辑关系清晰严密 C)关键线路突出
D)可以优化 E)可以给出资源需要量计划
4.确定流水步距的基本要求包括（A、C、E）。
A)始终保持两施工过程的工艺先后顺序B)施工段数m≥施工过程数n
C)各施工过程应连续施工D)主要施工过程应连续施工 E)相邻两施工过程要最大限度合理搭接
5.异节奏流水施工的特点包括（A、C、D、E ）
A)同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等
B)不同施工过程之间的流水节拍相等 C)专业工作队数目大于施工过程数目
D)各专业工作队进入施工的流水步距彼此相等 E)专业工作队连续作业
6.某分部工程双代号网络图如图所示，其作图错误表现为（A、C、E ）
A)有多个起点节点 B)有多个终点节点 C)节点编号有误
D)存在循环回路E)有多余虚工作
E)常规分部分项工程
7.关于双代号网络计划中非关键工作的说法，错误的有（A、B、C、D ）。
A)非关键工作的时间延误不会影响网络计划的工期
B)非关键工作的自由时差不为0
C)在网络计划的执行过程中，非关键工作可能转变为关键工作
D)非关键工作的持续时间不可能最长
E)非关键线路必须是由非关键工作组成的线路
8.确定施工顺序时，应考虑（A、B、C）等。
A)施工工期 B)施工工艺C)施工方法和施工机械
D)建设单位使用需要E)建设单位的生产工艺
9.编制施工进度计划安排工作班次时，应考虑（A、C、D、E）。
A)施工工艺 B)施工顺序 C)施工条件 D)施工工期E)施工机械
10.编制施工进度计划时，要求（A、B、D、E）等。
A)必须满足合同工期B)施工顺序必须合理
C)工人必须连续施工，施工机械必须充分利用
D)资源需要量动态图不宜出现短期高峰或长期低谷
E)平行搭接、技术间歇必须合理
三、判断题（10分，每题1分，正确画“√”，错误画“╳”）
1.拟建工程正式开工前，必须做好一切施工准备工作。╳
2.只有砌筑安装类施工过程才能列入流水施工进度计划。╳
3.当工作班次和定额一定时，最小工作面决定了施工段上的最短持续时间。√
4.划分施工段是组织流水施工的基础。√
5.两个施工过程开始流水施工的时间间隔为流水节拍。╳
6.在网络图中，关键工作箭线两端各节点的最早时间和最迟时间彼此相等。√
7.单代号网络计划中至少有一条关键线路。√
8.单位工程施工时，应将装饰工程安排在主体工程完工之后。╳
9.资源需要量动态图不宜出现长期高峰或短期低谷。╳
10.可以通过改变某些工作间的工艺关系调整建筑施工进度计划。╳
四、绘图题（5分）
逻辑关系正确3分
虚始、虚终节点各1分。
五、计算题（40分，每题10分）
1.某工程项目有六幢框架结构楼房组成，每幢楼房为一个施工段，施工过程分为基础工程、主体工程、屋面工程、室内装修和室外装修5项，它们在各幢的持续时间分别为4、4、2、4和2周，试组织其成倍节拍流水施工，确定工期并绘制施工进度计划表
《解》组织成倍节拍流水施工
（1）确定流水步距（2分）
k=最大公约数{4,4,2,4,2}=2天
（2）计算专业施工队数目（2分）
Ⅰ施工过程： b1=t1/k=2
Ⅱ施工过程： b2=t2/k=2
Ⅲ施工过程： b3=t3/k=1
Ⅳ施工过程： b4=t4/k=2
Ⅴ施工过程： b5=t5/k=1
专业施工队总数目
n???bj?8
（3）计算工期（2分）
T?(m?n??1)k?(6?8?1)?2?26周
（4）绘制流水施工进度计划表（4分）
2.某群体工程由A、B、C三个单项工程组成，分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个施工过程，
《解》组织分别流水施工
（1）确定流水步距（4分）
各施工过程的流水节拍累加数列
Ⅰ施工过程 2， 6， 9
Ⅱ施工过程 2， 5， 7
Ⅲ施工过程 3， 7， 10
Ⅳ施工过程 2， 5， 9
相邻两施工过程错位相减取大差：
Ⅰ施工过程2， 6， 9
Ⅱ施工过程-2， 5， 7
2， 4， 4，
得： K1,2=4天
同理: K2,3=2天
K3,4=5天
（2）计算工期（2分）
iT??Kj,j?1
??tn??tg??tz??td
j?1i?1n?1m
=(4+2+5)+9+0+0-0=20天
（3）绘制流水施工进度表（4分）
3.双代号网络计划如图所示，试在图上计算其工作时间参数，并用双线标出关键线路。（工作时间参数表示如左上图）
《什么是双N计划》出自：百味书屋
链接地址：http://www.850500.com/news/55740.html
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