篇一：怎样做好部队安全稳定工作
怎样做好部队安全稳定工作
影响部队安全稳定的因素有很多种，比如人员方面的管理，车辆方面的管理，安全方面的管理等好多因素，每项都要做好，总的来说，安全是第一位。距了解大部分的安全事故，都出自与人对自己的安全意识的放松，心理素质不过硬，在紧要关头不能够把安全放在第一位，怎样做好部队安全稳定工作呢，从目前部队安全状况来看，无论是领导的管理还是骨干管理方面，都存在着一些亟待解决的问题，这些问题直接影响甚至制约着部队安全工作的发展，必须加以改进。下面针对这些情况进行简要探讨。
一、目前安全工作存在的主要问题
1.安全思想重视不够。
安全是一项实实在在的工作，来不的半点疏忽，但是由于基层工作千头万绪，官兵普遍认为只要不出事，安全工作就是抓好了，预防工作可干可不干，而不是从部队安全稳定的大局出发，没有把安全管理作为一项制度做到常抓不懈，以致于一些同志对安全预防工作缺乏足够的认识，思想不敏感，工作不主动。存在麻痹侥幸心理。
2.安全制度落实不严格
安全管理制度是确保部队安全稳定的基础，但是在实际工作中，有的同志厌烦制度，认为制度束缚了手脚，凡事我行我素，视制度为空文，工作只为应付检查。车辆制度管理问题，有的驾驶员在行车时，存在“英雄车、老爷车”的心理，不守交通规则，擅自闯红灯现象屡见不鲜。留下了许多隐患。
3.安全常识掌握不足
个别官兵不注重学习，缺乏必要的安全常识，在工作中往往因此而犯错误，酿成悲剧。如训练前，不做好准备运动就进入大强度作业，出现训练事故；灭火前不懂得保护自己，不懂得火灾危险，盲目直干。擅自行动，造成自己或他人伤亡等等。
安全常识掌握不够是引发部队事故发生的主要因素。
4.安全工作作风不实
安全工作贵在经常，不管什么时候这根弦一定要绷进，不能有丝毫的松懈，有问题要抓，没有问题也要抓。基层部队出现问题时，大事化小，小事化了，对于那些问题，往往是查找客观原因多，分析主观原因少。使得安全管理失去了应有的严肃性和有效性。维护部队安全稳定是保证各项任务圆满完成的前提条件，也是消防部队发展建设的客观要求。
近年来,部队安全事故日益增多,所造成的人员伤亡与财产损失也越来越严重:2005年2月,福建省泉州消防支队某大队大队长林某,驾车前往医院看病的途中,与一辆占道逆向行驶的两轮摩托车相撞,造成对方人员1死1伤;同年12月21日左右,某消防总队教导大队驾驶员孔某,驾驶小轿车行驶时,由于车速过快撞在路边灯杆上,造成2人当场死亡、2人轻伤的惨剧；2006年8月，四川某消防支队特勤大队驾驶员杨某，在刹车气压严重不足的情况下违规出车，导致出现2人死亡、重伤5人的重大责任事故??
以上事故的发生，造成了惨重的人员伤亡，干扰了正常的工作秩
序，影响了部队的稳定，给伤亡者家庭带了无尽的痛苦，也暴露出了一些单位和领导安全防事故工作抓得不紧，措施不力，存在思想麻痹，工作失职，管理不严，纪律松弛，规章制度不落实等问题，教训机为深刻。同时，从以上的例子中不难看出，现今部队中，安全事故隐患以交通事故为多数；其中又以违章驾车和酒后驾驶为重点防范对象。
面队安全防事故这一老大难问题，想要做好部队的安全工作，重点就是要做好对人、车、酒等方面的管理工作，只有这样才能使部队保持高度的安全和稳定。
二、对策
1.首先是要管好人，要提高干部的政治觉悟。
抓好人员管理，确保队伍安全稳定，然而在现实工作中，主要领导之外的干部或骨干出于一己私念不敢管，有的认为管理太严会得罪人，进而影响自己的民主选票和提职晋级，因为对部分违章违规现象采取“睁一只眼，闭一只眼”的做法，对安全隐患视而不见，因而导致悲剧的发生。只有大胆管理，科学管理，坚持原则，才能促进安全管理工作的有效落实、保证安全防事故制度的落实到位。
2.强化干部的管理素质。
当前，基层中队干部多数尽职尽责，但普遍显得年轻，存在经验不足的问题。进行重点、难点、热点问题的研究和工作经验的交流，提高运用条令条例带兵的能力、发现问题和解决问题的能力。真正做到知兵、爱兵。基层中队干部要通过不断的学习去充实自身，不断提高自身综合素质，加强对战士的管理能力；同时要做到以身做则，事
事起到带头作用，如果干部自己怕苦怕累,困难面前退却,平时不遵章 守纪,给战士讲一套,自己又是另一套, 要求战士严,要求自己松.搞教育战士就不会信服.在途中搞十次教育.也不如干部一个宴实在在的具体行动.关键时刻能喊一声"看我的",比搞教育的效果更明显.因此.干部一定要注意自身形象,发挥身教的作用，为战士树立一个良好的形象与榜样。
3.管好车。
车辆管理主要体现在对人的管理，重点是管好在职驾驶员。当前部队的驾驶员中，一些同志在抓车辆安全管理上,习惯于用旧的思维定势看待问题,对时代环境认识不清,把握不准,致使车辆安全管理工作与形势和任务发展要求不相适应.管理理念的滞后,导致了工作与客观实际的脱节，削弱了车辆安全管理的力度；部分驾驶员心理索质不过硬,遇到紧急情况心浮气躁,手忙脚乱,应变能力不强,处置情况不当。因此，对驾驶员的思想教育工作必须严格落实到位,做到与时俱进；对心理不够成熟的驾驶员应当做好心理辅导工作，帮助其树立起良好的自信心与应变能力；同时，必须严禁酒后驾车和超速行驶。做为安全防事故工作中的一项重要防范对象，不但要管好一般岗位上的驾驶员，也要管好特殊岗位上的驾驶员，既要管好新驾驶员，也要管好老驾驶员，保证人人都在管理范畴之内，杜绝搞特殊化。
积极开创车辆安全管理工作的新局面 ，做好新形势下的车辆安全管理工作,必须树立新观念,采取新对策,在顺势而为中牢牢把握工作的主动权.当前社会日益发展，车辆交通状况日趋复杂化，在把好
“技术关”的同时，也要时刻抓好车辆的管理维护工作，将安全工作细化，将安全隐患防范于未然。
4.再次就是管好酒。
把严格遵守“五条禁令”教育纳入部队教育计划，作为条令条例教育的重要内容。切实抓住节假日、官兵生日、家属来队、人员调动和战士入党、考学等时机，有针对性的搞好“五条禁令”随机教育，做好重点人的说服工作。注意运用一些典型的案例来说服教育，强化“制酒”意识，增强“制酒”的自觉性。
实施全面管理不漏项。安全管理各个环节都要把握好，驾驶员培训要保证时间和质量，使用时要择优录取。对那些驾驶技术不过硬的驾驶员要进行复训，复训合格后方可上车驾驶。适时开展安全常识教育，要经常对驾驶人员的思想作风、专业技术和车辆技术状况进行检查和鉴定。加强驾驶员的心理疏导，确保驾驶员心理健康，技术过硬，安全驾驶。
实施全程管理不失控。要严格建立和落实“领导批准、执勤调动、干部跟车、随车人员、驾驶人员”五位一体的责任制，切实做到层层把关，层层负责，一级抓一级，一环扣一环，层层抓落实，哪一个环节出问题就追究哪一个环节的责任。真正做到“四落实”，即：人人落实，不搞特殊；事事落实，不留盲区；时时落实，不留断层；处处落实，不留死角。
做好部队安全稳定工作，必须把各方面的工作都要做好，切实保证安全防事故工作的落实到位，只有这样，才能保持部队的高度稳定。
篇二：四项措施加强“双节”期间部队“五无”管理工作
汉源大队“五项措施”加强“双节”期间部队“五无”管理工作
为切实做好“双节”期间消防安全保卫工作，进一步提高全体官兵的安全意识，突出思想政治证作用，强化部队安全管理，防止各类事故的发生，确保“双节”节期间部队安全稳定和消防安全稳定，营造平安节日环境。汉源大队大队紧密结合当前实际，在中秋国庆节即将到来之际，积极采取措施，狠抓部队安全工作，确保中秋国庆节期间部队做到“五无”。
一是加强领导，严格落实工作责任。大队本着对部队建设负责，对生命安全负责，从部队安全管理的高度，充分认识季节性安全防事故工作的重要性，着眼安全措施的落实，“双节”期间，各类场所人员集中、活动频繁，人流物流明显增多，做好消防安全工作责任重大，任务繁重。大队针对实际，提前介入，周密部署，切实加强领导，层层落实责任，让全体官兵提前意识到做好“双节”期间消防安全工作的重要性，提高认识，进一步增强官兵的责任感和紧迫感，让全体官兵要以饱满的工作热情和扎实的工作作风，扎实做好节日期间消防安全保卫工作，确保全县火灾形势的高度稳定。
二是强化管理，强化制度严格落实。大队不定期对官兵日常管理、警容风纪、内务卫生、执勤备战等各项工作进行检查，确保条令条例等各项规章制度的有效落实。严格执行条令条例和部队的各项规章制度；经常抓、反复抓，要以部队条令条例和规章制度为依据，紧密结合部队实际，克服不足，仔细查找队伍管理存在的漏洞，进一步提高“八小时”以外和节假日的人员管理，确保人员不失控、不漏管。
三是加强引导思想教育。以当前开展的主题教育活动为重点，以“三句话”总要求为指导思想，积极组织官兵开展理论知识学习教育活动和使命教育，引导官兵在思想上、行动上与组织保持同一高度，努力践行当代革命军人核心价值观，进一步增强官兵政治意识、宗旨意识和使命意识，使官兵忠诚履行好党和人民赋予的职责使命，在新的历史起点上努力开创消防工作和队伍建设新局面。
四是持续廉政作风建设。紧抓、严抓部队管理教育，让安全意识渗透于全员的日常生活、学习和工作中，组织全体官兵重温《公安消防部队车辆管理规定》、《公安消防部队安全管理规定》、《五条禁令》、《四个严禁》、《条令条例》等规章制度，使每一名官兵绷紧“安全弦”。积极开展安全自查自纠活动，及时发现存在于自身的各种安全隐患，并采取有效措施消除各种安全隐患，进一步确保内部安全与稳定。
五是强化意识，牢固“五无”观念。干部应有大局意识、法纪意识、条令意识、安全意识和服务意识，提高全员执行纪律的自觉性，提高思想意识，增强法律意识，条令条例意识，牢固树立全心全意为人民服务的思想，同时还要要通过
细心观察、交心谈心去发现问题、思考问题，及时去解决问题，采取有效的措施，把事故的苗头消灭在萌芽状态，切实增强工作责任感和使命紧迫感。
篇三：按照安全发展要求抓好当前部队安全稳定工作应把握的几个问题
按照安全发展要求
抓好当前部队安全稳定工作应把握的几个问题
当前，是“十一五”规划运行第二年的起步阶段，又临近春节，实现这一时期部队安全稳定意义重大。各级要牢固树立安全发展理念，始终把确保部队安全稳定摆上突出位置，扎实抓好各项工作落实。
一、要不断深化对上级有关安全稳定重要指示精神的学习贯彻。近期，军委胡主席就确保部队安全稳定发表了重要讲话，军委也下发了几起重大事故的通报，胡主席的讲话和军委通报，是部队安全稳定工作的指导性文件，是抓好安全稳定各项工作落实的基本遵循，各级要深刻领会，切实在进入思想、狠抓落实、推动工作上下功夫。一要切实用安全发展理念指导各项工作具体落实。安全发展是科学发展的应有之义。实现部队建设又快又好发展，本身就包含安全发展的要求。牢固树立安全发展理念，不但要在思想认识上有所提高，更要在具体工作中，运用其所蕴含的世界观和方法论，用辩证的思维处理好安全稳定与其它各项工作的关系，加强统筹协调、科学计划安排，严格防范措施，确保在安全的条件下抓好各项工作落实，以各项工作的有效落实促进部队安全稳定。二要在学习理解和汲取教训中抓好预测预防。凡事预则立，不预则废，第四季度历来是事故案件的多发期，各级要高度敏感，深刻汲取发生问题单位的教训，及时分析预测，料事在先，应对有策。比如，评功评奖，事先要搞清奖励面与官兵期望值，按功行赏，防止评出矛盾和怨气；士官选取，要把条件要求差距较大但个人愿望又特别强烈的人员进行排队，提前做工作；老兵离队，要搞清还有哪些遗留问题，盯住可能挑头闹事的个别人等等。三要用系统论要
求改进方式方法。安全稳定工作是一项系统性工程，必须按照系统论原理指导和开展工作，增强工作的科学性、周密性、全局性和全程性。在工作指导上，要把安全稳定工作渗透到部队各项工作的方方面面，结合起来，一道去做；在工作落实上，要做到兵马未动，安全工作先行；兵马一动，安全跟车上路；兵马回营，及时安全讲评；在力量使用上，不单是军务、保卫部门的事，各级各类人员都要齐抓共管，看好门、守好阵地；在责任区分上，要你有我有大家有，形成大家担责任，个个有压力的局面。
二、要建立有利于保持部队安全稳定的良好工作秩序。治军之道，成于严，败于松。良好的“四个秩序”是保证部队各项工作有条不紊、正常运转的关键所在，也是保持部队安全稳定的重要条件。当前，首先要科学筹划工作。当前工作头绪繁多、情况很杂、变数很大，科学筹划部署显得尤其重要，筹划好了可以保持良好秩序，筹划不好，甚至糊里糊涂，很容易出乱子、捅漏子。各级领导机关要尽量减少上层活动和迎来送往，把主要精力用在搞指导、抓落实上；机关要搞好关闸分流，该统的要统，该分的要分，该结合的要结合，防止造成基层忙乱；工作计划要科学周密，张弛有度，既要防止忙中出错，也要防止无事生非。其次，要严格制度规定。年终岁尾，官兵思想将进入新一轮活跃期，“无事生非”的“自由”表现也将进入一年的高峰期，对此只有靠思想工作去疏，靠规章制度来管。各级一定要严格落实一日生活制度，尤其是课余时间和节假日，主管部门和领导必须亲自检查，亲自督促；要始终盯住小散远直和八小时外人员管理这个重点，严格规定要求。老兵复退期间，该收拢的人员要收拢，该提高审批权限的要提高权限，保持部队严格正规秩序。再次，要营造温暖军营。“良言一句三冬暖”。有些基层官兵有这样那样的想法，这是自然的。各级要多做送温暖、解忧愁、卸压力的工作，使复员战士心情舒畅，充满感激，精神振奋。要广泛开展谈心交心活动，在潜移默化、润物无声中释放战士的心理压力；要
坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来，只要政策允许就要积极热情地为复员战士排忧解难，就要尽最大努力搞好营区的取暖、物资供应保障等，以组织的全心全意换取战士的一心一意。
三、要认真处理好各类敏感突出问题。一是要深入过细地做好一人一事的工作。要突出做好“十种人”的工作：对经常接触枪弹和管钱管物人员，在领导身边工作和零星勤杂人员，入伍前经历复杂、社会交往过滥人员，名利思想过重、愿望未能达到和进步受挫人员，赊账欠账、消费过高人员，思想偏激、心胸狭窄人员，外出和生病住院人员，官兵、兵兵关系紧张人员，家庭困难、实际问题突出、评功评残愿望强烈人员，纪律观念差、自控能力较弱人员等等。对这些人，要纳入视线，搞好帮教，个别工作难度大的，领导必须亲自出面做工作。对确有现实危险的，要及时落实防范措施，防止发生意想不到的问题。同时，要坚持依法带兵、以情带兵、文明带兵、科学带兵。处在一线的连排干部，必须熟悉工作对象、掌握工作对象，潜心研究外部环境对战士思想行为影响的对策措施，解决战士具体困难，建立融洽和谐的内部关系。二是要公平公正地处理好各类敏感问题。“公生明、廉生威”。实践证明，官兵中再敏感、再难办的问题，公正公开处理了，就没什么难办的。对涉及干部战士切身利益的敏感问题处理不好肯定会引发不安全稳定。各级一定要按照程序、条件、标准办事，坚持公正公开公平处理。凡发现在处理敏感问题上有违规操作、暗箱操作的人和事，一经查实，要严肃处理，绝不能手软。三是要始终加强枪支弹药安全管理。要及时对照账目对枪弹和易燃易爆物品使用管控情况进行清查清理，该归拢的要及时归拢，该入库的要及时入库，该封存的要及时封存，彻底消除不安全隐患和苗头。所有携枪带弹哨位和重点要害部位的人员，必须严格教育审查，及时更换调整，军械库、弹药库、兵器室等重要库室交接后必须更换新锁，重新设置密码，并加强对新上岗人员的培训教育，真正做到万无一失。对
车辆要从严控制，以控制动用来提升安全行车质量。
四、要切实加强对安全稳定工作的组织领导。保年底就是保全年，做好春节前的安全稳定工作事关重大。各级党委领导要按照上级指示要求，把安全稳定摆上突出位置，思想上更加重视，政治上更加敏感，组织领导更加得力，确保部队高度安全稳定和集中统一。第一，要保持能够掌控部队的足够力量。年终岁尾，干部在位会减少，领导力量薄弱，矛盾十分突出。各级要注意调配力量，切实把住营连始终保持不少于一名主官、二分之一干部在位的关口，达不到这个要求，机关要派人代职；非因特殊情况需要出差的干部，要从严把关，可派可不派的坚决不派；机关超占借调的干部原则上要回连队工作；各级要加强教育检查，越是干部在位少、越是工作任务重，越要强化责任心，一个人当几个人用，越要科学安排，把握节奏，分清轻重缓急，防止忙中打乱仗，忙中出问题。第二，要明确各重要部位的管理责任。有责任才有压力。对军械弹药库、油料库、工化仓库、各级各类值班室和车炮场等重点目标要害部位，切实落实归口管理，按照“谁主管谁负责、谁住库谁负责、谁检查谁负责”的原则，明确责任制，凡发生问题，板子要打到具体人身上。对那些因责任心不强、工作失职渎职，导致发生事故案件的，不但要严肃处理当事人，还要追究有关领导的连带责任。第三，要坚决纠正形式主义和虚假作风。抓部队建设跟老百姓种地一样，一分耕耘一分收获，来不得半点虚假。任何时候都要强调工作的艰苦性扎实性，坚持做到以勤求实、以细求实、以严求实、以恒求实。大力倡导务真求实的作风，坚决克服和反对表态好、落实差，热衷于迎来送往，精力不集中，下不去、蹲不住、抓不实等问题；坚决反对和纠正出名挂号、急功近利、做表面文章，甚至报喜藏忧、弄虚作假的问题。
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