篇一：领导班子考核材料
领导班子考核材料
领导班子概况：共配备8名领导干部，其中，部长1名，副部长4名（其中1名由县委老干部局局长兼任，1名由县人社局局长兼任），人才办副主任1名，党联办副主任1名，党建办副主任1名，男女性别比为7:1。本次考核的4名领导干部中，平均年龄42岁；硕士研究生1名，大学3名；经管专业2名，农业推广1名，土壤与农业化学1名。
领导班子运行情况：
一是注重学习培训，有较强的创新意识。坚持把学习放在重要位置，坚持政治学习制度，积极参加各级组织的学习，并注重利用空余时间自学。深入开展“比业务、展风采、树形象”等主题实践活动，提升了能力素质和工作水平。紧紧围绕县委工作大局，创造性地提出了“三个始终围绕”工作的思路，即始终围绕为全县发展选好干部、用好干部；始终围绕如何充分发展党员先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用抓好基层党建；始终围绕为提高组工干部群众满意度抓好组织部门自身建设，并推行“项目化管理”，有力地推动了组织工作的发展。二是班子团结协作，有较强的凝聚力和战斗力。班子成员在日常工作中，都能摆正自己的位置，相互配合，相互支持，相互补台，民主意识较强，无论大事小事都能相互商量、互相讨论，达成共识。工作中能拧成一股劲，能积极完成各项工作任务，班子凝聚力较强。三是工作认真负责，工作成效明显。在干部工作上，以扩大选人用人公信
度为目标，从制度、执行、实践、创新等环节入手，积极推进干部人事制度改革，干部群众对选人用人的公信度、认可度、美誉度不断提高。在2010年全省组织的满意度民意调查中，组织工作四项主要指标均进入一档标准，名列全市第一。在人才工作上，建立健全了以政府奖励为导向，用人单位奖励为主体，社会力量奖励为补充的多元化人才奖励机制，通过评选“威远县有突出贡献拔尖人才”和“威远县有突出贡献杰出人才”，增强了人才队伍的凝聚力；加大对党政、企业、农村等五支队伍的培训，提高了综合素质；积极拓展与威远籍在外人才的联系，积极鼓励企业加大科技投入和科技研发力度，取得较好成效。在基层党建方面，注重强化基层基础，根据情况的不断变化，及时调整优化党组织设置，2010年，新建非公有制经济组织党支部82个、新社会组织党支部17个，党组织覆盖率分别达76.8%和54.6%；强化了大学生村干部教育管理，50余名大学生村干部考取了选调生、公务员和其他干部，1名公选为副科级领导干部，107名大学生村干部进入村两委班子,大学生村干部工于2009年代表全市在全省作经验交流发言，2010年被评为市“组织工作创新奖”。突出抓好创先争优，涌现了一批在群众中叫得响、立得稳的先进典型。四是严于律己，始终坚持廉洁从政。规范执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，在县委集体领导下，严守“五项原则”，严把“六道关口”，切实做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松。同时，认真落实党风廉政建设责任制有关规定。座谈中没有收到不良反映。
存在的不足：在加强对基层工作的特色做法、典型经验的总
结宣传上还需要进一步加强。
民主测评情况：2011年5月18日，第二考核组到县委组织部进行了民主测评，发出推荐票14张，收回14张，有效票14张，得票情况为：“思想建设”好14票、100%；“工作实绩” 好14票、占100%；“党风廉政建设” 好14票、占100%；“综合评价” 优秀14票、占100%。综合得分：100分。
座谈情况：座谈9人，9人认为县委组织部领导班子履职情况为“优秀”。
考核组意见：、领导班子履职情况为优秀。
考核组建议：？同志可提拔，？同志可交流到县级部门任职。
考核组：
2011年5月20日
篇二：领导班子综合评价
******领导班子综合评价
*******领导班子是一个团结奋进、无私奉献、敬业工作、敢打硬仗，能打胜仗的领导集体。
一、领导班子整体政治素质高，班子成员带头学习马列主义、毛泽东思想等理论，尤其是党的群众路线教育实践活动中以身作则，坚持身先士卒、率先垂范，在广大干部职工中树立了良好的形象。
二、领导班子团队合作精神强，班子成员分工明确，相互沟通协调到位，团结意识强。始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。在重大问题决策问题上，严格执行集体讨论制度，充分体现集体力量，班子没有杂音，团结统一。
三、领导班子发展思路清晰，战略规划明确，对促进广平开发区的腾飞崛起计划详细具体，措施得力。敬业心、责任心强，周六、日等休息日加班成为常态，不计个人得失，尽心尽职为广平经济发展作贡献。
四、领导班子改革创新意识强，面对复杂多变的环境形势、大胆探索改革创新思路。全力支持开发区各企业的发展壮大，积极为企业协调解决遇到的债务纠纷、劳资矛盾等各类问题，是开发区内企业的好保姆、好管家、好后盾。
五、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求自身，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
建议：一是加强党的组织建设，完善党工委组织建设，从一线职工中发展党员，全面对入党积极分子进行考察，不断发展壮大开发区党员队伍。二是加强对干部职工的培训管理。坚持“请进来、走出去”的理念，定期邀请专家到开发区讲课培训或组织人员到先进开发区学习先进经营、管理模式，真正将开发区打造成为***经济发展的强大引擎，助力***腾飞、崛起，再创广平新辉煌。三是加强同各职能部门的沟通协调，促进开发区工作效率大提升，简化项目审批手续，压缩项目审批时限，将***打造成投资创业的首选之地。
篇三：农业局领导班子考核材料
农业局领导班子考核材料
2012年1月1日、2日,考核组一行4人,在农业厅李四处长的带领下，对XX农业局党委领导班子和领导干部进行考核，现将考核领导班子情况综合如下：
一、班子基本情况
XX农业局党委领导班子现有党委委员9人，其中局长1人，副局长长6人，办公室主任、纪委书记各1人。
二、考核情况
在听取了班子、成员述职报告和进行了民主测评后（参加民主测评70人），考核组分别找农业局领导班子成员、中层领导干部和干部52人进行了个别谈话，通过考核我们了解到：
第一，XX农业局领导班子紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，高举邓小平理论伟大旗帜，努力实践?三个代表?重要思想，深入贯彻党的基本路线、方针、政策和上级领导机关工作部署，坚持正确的政治方向，遵守民主集中制，有较强的全局观念，自觉维护中央和上级的权威，政令畅通，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致。
第二，党委班子坚决贯彻民主集中制原则，大事集体讨论，集体拍板，没有个人说了算的现象。班子成员之间团结和谐，密切合作，相互配合，形成了坚强的领导核心，有较强的凝聚力、战斗力。
第三，党建工作有成绩，农业局10个党支部组织健全，活动开展正常，特别是经过先进性教育活动，党的基层组织进一步加强，党员素质进一步提高，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了较好的发挥。
第四，党委班子头脑清醒，思路明确，重点突出，坚持科学发展观，按照厅党组提出的?抓好班子、带好队伍、促进改革、开创亮点、突出业绩?的工作方针和农业局党委的具体工作部署，结合实际确定和围绕年度工作目标，团结拼搏，奋发有为，取得了显著成绩：农业局持续安全稳定，农业局经济稳步发展，队伍建设扎实有效，其他工作齐头并进，实现新的跨越，突现了四大亮点：
亮点一：到2010年连续77个月实现农业创产增长，成为全省农业单位连续3年以上实现增长的几个单位之一。
亮点二：结构调整力度大、速度快，构建了基本框架，并初见成效，走到了全省农业单位的前列。
亮点三：食料加工成为XX农业局经济新的增长点。2010年总产值达到900万元，比2009年翻一番,是全省农业单位增长幅度最快的单位，到2010年8月底总产值599万元，比去年同期400万元增加了199万元,完成省农业局下达的全年800万元任务的1.86%。
亮点四：先进性教育活动促进了农业局工作的新发展，创建省级文明单位工作在先进性教育活动期间全面启动，创建
工作有条不紊地进行,力争明年年底对创建文明单位进行验收。
继2007年XX农业局被授予集体二等功之后，2008年度又荣立集体三等功，并被评为全省农业系统?经济效益显著单位??先进单位??农业局工作‘突出标兵’单位?；XX农业局党委被省农业局党委授予?2009—2010年度先进基层党组织?荣誉称号。
XX农业局几年来发展好、发展快从后排走到前排主要原因：
㈠抓住根本，加强党建和队伍建设。一是以党委班子为龙头，以中层为重点，以提高执政能力和领导水平为目标，进一步加强班子建设，党委班子在群众中享有较高威信；二是坚持以人为本,把干部职工的思想政治建设放在首位，把思想政治工作与解决实际问题相结合，深入基层，密切联系群众，切实解决干部职工的后顾之忧；三是根据党建工作的要求特别结合今年上半年保持共产党员先进性教育活动，认真抓好党委和支部的思想、组织、作风和制度建设，在先进性教育活动群众满意度测评中，满意和基本满意的占99.57%；四是大力加强干部职工的教育培训，队伍的整体素质进一步提高。大专以上学历的占88.8%,其中本科学历的占69.6%,达到了厅、局的要求。广大干部职工精神面貌好，积极性高涨，涌现出了一批先进集体和先进个人。五是认真抓好党风廉政建设和反腐败工作，党
委成员严格执行《党风廉政建设责任考核细则》，进一步强化了党风廉政建设领导责任，把监督管理的重点放在?权、钱、人、物、车?上，坚持行之有效的决策、执行、监督相分离的监督制约机制,去年以来,干部职工中没有发生违法案件和严重违纪行为。班子成员作风深入，注意廉洁自律，带头廉政勤政。
㈡突出首位，确保农业局的持续安全稳定。牢固树立主业意识，始终把安全稳定摆在首位，作为农业单位，开展创产增收劳动，难度大，在底子薄、人力物力不足的情况下，克难攻坚，取得了较好成绩，到2010年9月,已连续88个月保持产业增长。
㈢立足发展，不断提高经济运行质量。一是狠抓新水稻主产业不放松， 2009年在遭受54年来的特大旱灾后，仍然实现总产96万吨的目标，主营业收入9525万元，实现净利润950万元；二是把来料加工产业做强、做大，去年实现总产值900万元，比2009年翻一番,是全省农业系统增长幅度最快的单位，今年截止8月底来料加工总产值995万元，比去年同期948万元增加了647万元,完成省农业局局下达650万元任务的11.86%。
㈣抢抓机遇，加快结构调整步伐。2009年共完成项目投资9946万元，其中用于产业结构调整建设984万元。今年用于结构调整建设资金达1161万元。结构调整工作，步子稳、速度快、质量高，走到了全省农业系统结构调整单位的前列。
五乘势而上，努力推进创建文明单位工作。在连续几年取得较好成绩的基础上，高标准高要求，向文明农业单位迈进，
综上所述,我们认为XX农业局党委班子工作成绩显著,在群众中威信高、满意度高，具有开拓创新精神、执政能力强、作风民主、勤政廉政、团结高效，是一个干事业、有能力的优秀班子。
《领导班子考核材料》出自：百味书屋
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