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浅论以人为本在现代企业管理中的作用论文

2016-10-17 10:53:41 来源网站: 百味书屋

篇一:试论以人为本的现代企业管理观

试论以人为本的现代企业管理观

“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进社会经济和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念创新,树立以人为本的企业管理观,具有重大的理论和实践意义。树立、践行以人为本的企业管理观,应坚持员工重于产品,树立以员工为中心的观念

作为企业管理,自然要生产优质产品,取得经济效益。以人为本的企业管理观认为,在企业生产的诸要素中,人是起决定作用的要素。产品开发是由人的智慧决定的,产品质量是由人的素质决定的,优质产品的提供最终要靠高素质的员工来完成。因此,员工是企业生产过程的决定因素,应树立以员工为中心的观念,坚持员工重于产品。

从企业管理二重性层面来看,企业管理具有两重性,即自然属性与社会属性。自然属性主要反映生产力诸要素和其他资源的相互关系;社会属性主要反映生产关系的要求,体现人与人之间的关系。员工既是生产力的首要因素,又是生产关系的重要载体,是管理的自然属性与社会属性相互关系的总和。随着世界性的工业化社会向信息化社会的过渡,企业传统的劳动方式在技术革命的冲击下发生重大变革,尤其是计算机的应用和新材料、新技术的突破,使人在生产中获得了更大的自由,员工不再是受制于机器运作节奏的部件,而成为驾驭机器的生产中真正的主人。在这种情况下,仍按照传统的企业管理观念,以产品为中心,围绕生产优质产品来展开对员工和生产过程的管理,势必压抑员工的活力和热情。因此,要把人作为企业的核心,重新认识人的本质和心理活动,重视人性、人的价值、地位和作用,充分体现人本性、亲和力。以人为本的企业管理观的一切管理理念都围绕着一个总原则:人是最宝贵的资源,企业应以员工为中心,其余一切先进设备、技术和制度规章统统为人服务、为人操纵。所以在企业管理中应提倡更聪明地工作,不再是拼命工作;追求管理的人情味、艺术化,形成不同的个体和特色优势,不再把人的行动和管理过程标准化;努力创造团结协作的氛围,淡化“管”的概念,彰显“理”的成分。从管理主体和管理客体相互关系的层面来看,人本管理的主体是企业的全体员工。企业中的员工,既包括作为管理客体的人,也包括作为管理主体的人,是管理主体和管理客体的有机统一。在管理客体诸要素中,员工是起决定作用的要素。从人的要素与物的要素之间的关系看,物的要素的数量与质量,在很大程度上受人的要素的影响。以人为本的企业管理观念认为企业不再单纯是一个经济组织,人也不再单纯是创造财富的工具,人是企业最大、最有价值的资本、资产、资源和财富,是企业的主体。因此,企业管理便采取了以人为本的企业文化方式,对物的管理是通过对人的管理来实现的,并通过协调组织目标和个人目标,激发人的内在动力,促进人们自觉自愿地发挥潜能来达到组织目标。这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,人力资源得到了开发和利用。作为管理主体的人,则在企业管理中始终处于主导地位。管理主体和管理客体是相互联系相互作用的。在现代企业面临的一系列新变化面前,这种联系和作用表现为层次性、结构性、依存性和互补性。企业中的人往往具有管理主体和管理客体的双重身份,既是员工又是股东;既是首席科研者,又是高级管理者。在这种新的生产方式发展趋势面前,人与人之间的

篇二:浅谈以人为本在企业管理中的作用

浅谈以人为本在企业管理中的作用

[摘要]以人为本管理的核心是对人的认识有了高度重视。提出了人是最重要的资源,是宝贵的财富。全面理解以人为本管理思想的内涵和精髓,建立以人为本的管理思想和机制。是时代的要求,是社会的进步,是事业成功的关键。

[关键词]以人为本;企业管理;传统企业管理

一、以人为本——管理的核心理念

以人为本管理的内涵。以人为本管理,也称以人为中心的管理。它是把对人、对事的管理紧密结合起来,并做到以对人的管理为中心,关心人、尊重人、开发人、塑造人、凝聚人,满足人‘的合理需求,促进人的全面发展,以调动人的积极性。具体表现在以下三方面:

1.人是最重要的因素。企业人、财、物、技术、信息一切要素中,人是最积极最活跃的具有能动性的要素。其他要素只有通过人才能发挥作用,任何技术、设备都是人的智慧的结晶。

2.人是主体。任何一个企业都是由人组成的,人是企业与社会发展的实践主体和价值主体,没有人的存在就没有企业,可以说,企业就是人的组合。

3.人是管理的中心。

管理的核心是人,管理的目的是为了人,管理的手段也是依靠人。社会的不断进步,科学技术的不断发展,人的作用越来越重要,建立以人为中心的管理制度,树立以人为本的管理理念,调动人的积极性、创造性,从而使企业不断发展。

二、企业传统人力资源管理的特点和问题

(一)传统人力资源管理的特点

长期以来,企业传统人力资源的管理,主要特点表现为:一,重事不重人。以事为中心,讲究组织和人员调配;二,稳定性高。一个人一旦被安置在一个单位工作,常常一干就是一辈子,甚至一辈子就在一个岗位上。三,静态管理。进

篇三:以人为本企业管理论文

浅论以人为本与企业管理

中图分类号:f272.9 文献标识:a 文章编号:

1009-4202(2011)06-000-01

摘 要 随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变,现代企业管理在社会文化层面上的观念创新,越来越成为一个紧迫的课题,人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。

关键词 以人为本 企业管理

一、西方“以人为本”的管理思想及我国企业管理理念的演变 西方的管理理论普遍重视对人的研究,不同的管理理论几乎都是建立在对人的本性、动机等不同的认识和理论假设的基础上,每一次大的理论突破几乎都是基于对人的认识的飞跃。在现代管理理论阶段,把人看作是“决策人”、“复杂人”,因此主张实行参与式或灵活多变的管理,以适应民主化、复杂化的管理环境。以人为本的管理理念是一个逐渐发展的过程。我国企业管理发展经历了三个阶段,形成了与之相对应的三种管理理念。第一阶段:1956年社会主义改造基本完成至党的十一届三中全会之前,这一阶段主要实行的是以物为本的企业管理理念,注重于企业产品的数量和质量的提高,对员工缺乏人性化的管理;第二阶段:从党的十一届三中全会

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