篇一：企业管理读书报告
《管理未来》读书报告班级 *******
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一、理论基础以及作者研究重点“以信息为基础的组织的出现，对系统性创新和企业家精神的需求，要求未来的管理者
具备全新的素质”这是本书封面上的话，同时也很好的诠释了写作本书所处的时代背景和这
个时代对管理者的要求。本书的作者管理学大师彼得·德鲁克在20世纪60年代就提出了目
标管理理论，此后的著作围绕这个理论随着时代的发展而不断完善。本书是一本论文集，体
现了作者20世纪80年代和90年代的一些真知灼见。在80年代，德鲁克的研究中心是创新
管理。这正是美国新经济兴起的时代，创业浪潮风起云涌，他敏锐的找到了新的理论增长点
—创业企业和中小企业。德鲁克成功地将管理从大企业引向了中小企业，强调了管理在中小
企业和创业企业成功中的重要性。在90年代，德鲁克的研究重点转向非营利组织管理问题。
这是一个相当前沿的问题。德鲁克主要还是用管理企业的方法来研究非营利组织的管理问题，
特别是将目标管理引入非营利组织管理，强调客户理念和绩效意识。他预测非营利组织将走
向专业化（而不是当前的志愿者模式）。
二、内容概况
本书所涵盖的主题非常宽泛，内容包罗万象，跨度很大，涉及企业管理、经济、历史、
哲学的方方面面。但是每章从一开始就很明确—专门解决经理人员身边的某一方面问题，诸
如经济、人、管理、组织等，这些都是经理人员经常遇到的企业内外的具体问题。除此之外，
每章从一开始就计划实现两个目标。其一，向天天忙于工作的企业管理者们解释，如何看待
他们所处的这个瞬息万变的世界，这会影响他们的工作和绩效；其二，激励他们采取有效行
动并为他们提供相应工具。由于管理的世界一直是不稳定的，因此，本书的每一章都试图说
明未来将发生什么变化，以及这些变化对于经济、人、市场、管理和组织都意味着什么。每
一章都试图让管理者明白如何为未来而不是为过去进行管理。但是每一章从一开始就希望能
够激励人们采取行动—捕捉新的机遇；指出哪些领域（流程与产品、策略、市场和组织机构）
需要有所改变；在哪些方面需要采取行动以及如何行动；在哪些方面需要停止行动。
三、主要内容 全书分为四个部分，主要从经济、人、管理、组织、这四个方面来展开。第一部份清晰
明确地分析当时经济状况以及未来发展趋势。德鲁克先生在20世纪80年代末就指出：互惠
将成为国际经济整合的核心原则。经济关系将越来越多的体现为贸易集团之间的关系，而非
国家之间的关系。另外，企业会通过联盟的方式将自己融入世界经济：参股、合资、共同研
发与营销、子公司或特定项目的合作、交叉授权等等，而且在20世纪90年代，企业界将经
历数量最多的，最为彻底的企业重组。同时指出未来的经济要以生产率和创新这两座灯塔为
指标，并且未来的经济学要把国内经济以及全球经济融为一体。现在管理层所面临的重大考
验就是如何在短期与长期利益之间达到平衡。随后谈到了跨国经济，企业为何会选择跨国经
营呢，其一原因就是横跨多个货币区域建立全球性领导地位是对汇率波动的一个有效地防御
措施。从国际贸易到国际投资，按照传统，投资会跟着贸易走，但是现在，贸易则越来越依
赖投资，在未来，推动经济发展的力量将逐步转为国际投资，而非国际贸易。接着分析了美
欧等国家出现的经济现象，同时表明，低工资不再是竞争利器。第二部分：人。在这个经济大家庭中人是不可或缺的因素。首先提到生产率，并称将会
成为发达国家公司管理者所要面对的最大、最严峻的挑战。发达国家如果不能提高知识工作
与服务工作的生产率，将会面临经济滞涨现象。谈到企业，一定会提企业领袖，企业及其领
导人已成为当今发达国家的领袖群体之一，并且企业高管不可避免的成为企业领袖。对于领
导，一要明白职位等级并不等于领导特权，它意味着责任，二企业领导需要言行一致，即所
谓的“个人诚信”。那对领导能力又该如何认识呢？首先要明确领导能力的本质是一种工作行
为，是一种手段，它无好坏之分，关键是要服务于什么目标。有效地能力并不依赖于魅力，
也不存在所谓的“领导素质”或是“领导个性”，它是一种工作。总之领导的艺术就是少说多
做。随着信息时代的到来，蓝领工人的地位下降是不可避免的，劳动密集型产业向知识密集
型产业转变也是不可逆转的。第三部分：管理。由于企业重组等原因，造成不少中层管理者和专业人员失业，中层管
理者们失去了对公司的信赖。这种变化趋势要求公司调整薪酬制度，我们需要为员工的绩效
而不是等级支付薪酬。对于上司，我们要有一个正确的界定。上司也是一个常人，有他自己
的行为风格，优缺点和强弱项，并且要让上司 了解你，不要让上司感到意外，绝不要轻视自己的上司，要懂得管理上司的艺术。关于
管理有太多的内容。其中德鲁克先生特别提到了走动式管理，倡导主管人员要走出公司，去
了解社会主流趋势，及时掌握信息作出对策。另外值得一提的是企业文化，绝非鸡肋。高层
要确保基于企业文化的有效组织行为能够在公司中得到切实执行。关于企业管理，可以借鉴
不同性质组织的管理方式。其中，非营利组织带给企业界颇多启示。非营利组织有界定清晰
的组织使命，有效的治理机构，有效的理事会与经理层，并且理事会与经理层是合作伙伴。
对于非营利组织来说，正因为没有利润，才必须管理的更好才行。 第四部分：组织。现在的人们几乎是任何事都离不了组织。对于公司治理来说，注重短
期利益的危害是很大的。财务责任制度是公司和管理层取得绩效的关键。如何做到规模又大，
同时还富有竞争力将会迅速成为新的管理挑战。企业的绩效又是如何衡量的呢？德鲁克大大
师给出了五大指标，即市场地位、创新、生产效率、资产流动性和现金流、盈利能力。并且
告之公司研发最好由商业驱动。90年代出现外包现象，外包最重要原因是经济学家和工程师
所不重视的“无形因素”，即后勤工作的生产率不可能提升。而外包能够提高生产率，解决晋
升问题。最后指出企业联盟越来越普遍。
四、德鲁克先生的个人魅力“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么德鲁克先生无疑是最伟大的发明家。”
德鲁克先生对经济、管理，对这个社会的认识是清晰透彻的，特别是他对这个社会稍微变动
的敏锐的嗅觉。如果要问德鲁克对这个社会有什么贡献的话，那么“管理学巨擘”“现代管理
宗师”和“大师中的大师”这几个称呼足以说明一切。他对管理的痴迷，对这个瞬息万变的
世界经济的了解，也让我们对他对未来经济发展趋势的预见能力深信不疑。只要一提到德鲁
克先生的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听！他是当今世界上最具影响力
的管理思想家，正在受到越来越多的重视，那些试图正确应对世界变革的商界领袖和经济学
家们都会认真聆听这位智者的声音。
五、学术贡献
“半个世纪以来，德鲁克先生一直是企业、公共事业组织和政府的高级管理者的良师益
友和顾问。他对社会经济力量具有敏锐的洞察力，同时兼具丰富的
六、我的感悟以及相关思考本书的最后，作者提到了20世纪90年代和更远的未来，虽然只是简短的几页，但却清
晰明了的向我们展示了未来经济发展的方向与时代带给经济的挑战和要求，也是我认为很有
价值，看得最懂的内容。一再提到，这是一个不断发展不断变化的社会，世界经济瞬息万变，
这无疑要求企业必须根据无常的变化作出正确的竞争战略。同时，要注意国际的变化，世界
经济的整合方式正在迅速变化，国际经济新秩序的兴起，金融体系的改变，机构市场的改变
等等。需要企业以灵敏的嗅觉去捕捉发展机遇。随着信息时代的到来，知识社会俨然已迈入
发展大军。信息的重要性，让我们无法忽视它。信息渗透到了每一个角落，其影响也渗透到
了每一个角落。我们有理由相信信息意味着一种新型管理。现在我们经常会提到篇二：管理
学读书报告
关于学习《管理学》的读书报告《管理学》第二版这本书是由周三多教授（主编）和陈传明教授（副主编）合著，该书
于2005年11月有高等教育出版社出版。该书是面向21世纪教材和高等学校工商管理类各专
业核心教材。该书运用理论和实际相结合的方法，汲取古今中外人类在社会经济活动中所积
累的管理思想和管理理论的精华，系统的阐释了管理的基本原理和职能，建立了信息决策计
划组织领导控制创新的管理学新体系。全球化、知识化、人本化和信息化是21世纪的时代特
征，为了适应时代的要求和21世纪工商管理类人才的基本知识素养，该书还特别阐释了全球
化管理、管理理论、决策方法、企业资源计划。结合20多年来中国的企业管理实践，该书在
每一篇结束时均列举有相应的中国企业管理的小案例。该书既吸取了当今世界管理学的前沿
成果，有紧密结合中国企业实际，既体现教材的科学性和系统系，有突出了管理学的时代性
和实用性。
首先该书对管理作的定义为：管理是指为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活
动，合理分配、协调相关资源的过程。 本书是依据多数人的做法，根据管理职能来编排本书内容。所不同的是本书讲述的管理
职能有五种：决策与计划、组织、领导、控制、创新。因此全书内容由六篇构成，其中第一
篇总论篇讨论了管理学的研究基础；其余五篇—— 决策与计划篇、组织篇、领导篇、控制篇、
创新篇，依次介绍五种管理职能。
第一章管理活动与管理论。主要介绍了一些基本的管理职能、管理者角色和管理者技能；
接着阐述古今中外早期的管理思想，主要有亚当斯密的劳动分工观点和经济人观点、马萨诸
塞车祸与所有权和管理权的分离；第三节主要介绍管理理论的形成与发展——古典管理理论
主要包括科学管理理论、组织管理理论；行为管理理论；数量管理理论；系统管理理论；权
变管理理论。
第二章道德与社会责任。首先介绍一些基本的道德观念和影响管理者道德的因素；接着
又提出一些提高员工道德的途径。最后主要围绕两种社会责任观进行论述，古典观认为企业
不应当承担社会责任，而社会经济观认为企业应当承担社会责任并且能从有所收益。
第三章只要介绍全球化经营的内涵、动机和特征以及影响企业全球化经营的 因素，最后阐述几个有代表性的全球化经营的战略模式。
第四章信息与信息化管理。随着信息时代的到来，信息在管理中的作用越来越突出，本
章主要介绍了信息的内涵及特征，以及管理过程中获取信息的手段和过程。最后例举了几种
典型的信息化管理模式：mrp、erp等。 第五、六、七章主要介绍决策与计划职能。关于决策书中主要说了两种决策观，我个人
比较认同第二种决策观即西蒙的“有限理性”决策模式。人们的决策要受到诸多因素的影响。
主要有环境因素、组织自身因素、决策问题的性质、决策主体因素。既然决策要受到这么多
因素的影响，那么人们就应该尽可能的科学决策以保证决策的正确性，因此选择正确的决策
方法也尤为重要。该书中，对决策的各种类型，决策模式、决策方法等也都做了详细了讲解。
决策不仅存在于企业的运行中，也存在于各种团体机构里，甚至对我们个人来说，每天可能
都要做一个对自己的发展有意义的决策，可以说决策无处不在又非常重要。 有了决策之后企业就应当进行详细的计划编写过程，计划可以有长期计划和短期计划、
战略计划和战术计划。计划的制定也要考略组织所处的环境如何，待计划编制好了之后就要
进行计划的执行阶段了，在执行计划这个阶段，有几种重要的执行方法：目标管理、滚动计
划法、网络计划技术。
第八、九、十章主要论述管理的组织职能
第八章组织设计。主要围绕如何来进行组织的设计来论。首先说明组织设计必须遵循一
定的原则：专业化分工、统一指挥、控制幅度、权责对等、柔性经济原则。其次，组织设计
还要受到诸多因素的影响，即环境、战略、技术与组织结构，第三，组织的部门化这一节主
要介绍几种典型的组织部门化的基本形式和特征，主要包括：职能部门化、产品或服务部门
化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化、矩阵型结构、动态网络结构。最后，还介绍了
管理幅度与组织层级的关系以及组织层级设计中的授权问题。
第九章人力资源管理。主要从四个大的方面来作论述，分别是：根据组织需求制定人力
资源计划、组织招聘员工、对员工进行培训、绩效考核。
第十章组织变革与组织文化。首先讲述组织变革的动因、类型和目标。其次，由于组织
变革是组织发展的必然趋势，那么我们就有必要采取一系列的管理措施对组织变革进行引导。
书中主要讲述了组织变革过程中会遇到压力和阻力以及解决这些问题的措施。第三节主要说明组织文化的功能和特征以及组织文化对组织的成长
发展具有重要作用，另外，还介绍了一些塑造组织文化的途径。第十一、十二、十三章主要论述管理的领导职能 第十一章领导概论。管理的组织职能是对组织资源进行配置，但如何让他们运作起来就
需要管理的领导职能来完成。首先首先说明什么是领导，领导的作用有哪些。第二节主要领
导风格的类型，这个根据不同的划分标准可以划分为多种类型。第三节对比较有代表性的领
导理论进行了详细的阐述。主要有：领导特性论、管理方格论、菲德勒权变理论、路径—目
标理论、领导生命周期理论。第十二章激励理论。主要讲了激励的需要理论和激励的过程理论。前者主要包括：需要
层次论、双因素理论、成就需要理论、x理论和y理论；后者主要包括：公平理论、期望理
论、强化理论。
第十三章主要讲沟通。沟通对组织目标的实现有着至关重要的作用。组织中存在着各种
各样的沟通类型，他们对组织有利也有弊。同时受到多种因素的影响，组织中的沟通可能会
沟通不畅而引发一些组织冲突，如何有效管理冲突是管理者面临的一个重要任务。 第十四、十五章讲述管理的控制职能 尽管组织的决策与计划、组织、领导职能都付诸了实施，但是仍然不可避免组织的活动
会出现偏差，这时就需要组织的控制职能。控制可以分为多种类型。
第二节主要讲述控制的过程，第三节讲如何进行有效控制。第十五章主要讲控制方法。分别讲述了：预算控制、生产控制、财务控制。综合控制方
法主要包括：标杆控制和平衡计分卡控制。第十六、十七、十八章论述管理的创新职能。本篇主要讲创新的作用、企业的技术创新、
企业组织创新
个人认为这些章节可不去做详细的论述。因为管理者都清楚墨守陈规必然会导致失败，
都懂得创新的力量，所以他们自然会想着如何去进行创新。而且管理者在执行其他管理职能
的过程中都有创新的的影子，比如，引进新的生产技术、研发新产品、组织变革等，都可以
看成是组织在进行创新。
在这里我要引用其他教科书里的一些观点：“管理有规律，管理无定式。有规律反映了管
理的科学性的一面，而无定式则反映了管理的艺术性的一面，也正 是从这个意义上来讲，管理既是一门科学，又是一门艺术”。 计划、组织、领导、控制等这些几乎每天我要接触也非常熟悉的东西，但我从来没有想
过它们在我们的生活中占有什么样的意义，甚而一点也不了解到底是个什么概念。但是看完
《管理学》这本书后，我明白了管理学确确实实与我们的日常生活密不可分，不管是从事什
么行业的人，只要他需要学习，需要工作，需要和人打交道，就必然涉及到管理学的领域。
我们不仅要学习管理学的理论，还要学会在生活中灵活的应用它，这对促进自身的发展，更
好的与人交往、更好的生活等方面都会有很多的好处。但是对于这本书我还没有进行更深刻
的理解和运用，所以今后我仍会对这本书进行多次阅读，希望能有更多更深的领悟！篇三：
管理学读书报告读书报告
近期，我阅读了陈春花所著的《中国管理10大解析》，通过对这本书的仔细研读，我学
到了许多更有实践性的管理知识以及这些知识如何在中国企业中加以利用。该书分10个章节，
每个章节阐述一个问题。下面就是对这本书的一个内容概括：
第一章：管理的解析
在这一章开始作者就提出如何正确理解管理，主要从5个方面理解：管理是决策制定者；
管理是一门学问；管理是一个过程；衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标
合而为一；管理就是让一线的员工得到资源并可运用资源。对于企业管理中比较重要的组织
管理，作者说，组织要是一个实体，在组织中需要用目标、责任、权力来连接；组织里的人
是公平而不是平等，这一点是与人在社会结构中的地位所不一样的；分工是组织管理的根本
方法，分工主要是分配责任和权力。本章中作者还提出了她自己所提倡的管理观：（1）管理
只对绩效负责，就是要功劳不要苦劳，要关注能力不要关注态度，要关注才干，把品德作为
基本条件；（2）管理是一种分配，分配权力、责任和利益，而且必须是等分，成为一个平衡
的等边三角形；（3）管理始终为经营服务，经营定位决定管理定位，要确保管理水平匹配经
营水平，不能让管理水平超过经营水平。作者觉得正确的管理思维定式应该是;向上管理，向
下负责。即要对老板进行管理获得资源，对员工要负责任，提供成长的平台和机会。本章最
后，作者对企业的5项管理内容进行了罗列和说明：计划管理、流程管理、组织管理、战略
管理和文化管理。
第二章：组织的解析
在这章中作者始终围绕的是组织关系的问题：组织内的关系是奉献关系。要实现这一的
关系必须做到：第一，工作评价来源于工作的相关者；第二，“绝不让雷锋吃亏”；第三，激
励和宣扬组织的成功而不是个人的成功。在此，作者引出了“组织生态环境”这一概念，主
张个人与组织共建生态系统，个体要与组织环境有良好的关系并要产生持续且稳定的价值。
在对组织外部环境加以分析的基础上，作者总结出如今的企业组织面临的全新事实：（1）组
织不再是一个封闭的系统；（2）组织的经营环境已不再是稳定的状态；（3）组织中不再存在
明确地杠杆。所以，作者给企业提出以下几点建议：（1）管理者要学会混沌的思维方式；（2）
组织需要构建自己的弹性能力；（3）在组织内部要打破均衡的状态；（4）实现组织学习。
第三章：组织结构的解析首先，作者分析了组织结构的重要性和局限性。组织结构决定了企业是否能够长寿，但
现在的企业或其他组织都面临着“追求效率和追
《有关企业管理读书与思考》出自：百味书屋
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