篇一：浅谈企业文化与团队建设
浅谈企业文化与团队建设
优秀的企业都有被员工认可的企业文化，同样，优秀的企业文化能够打造优秀的团队，优秀的团队有利于企业整体文化水平的提高，因此，企业文化的发展应该和团队建设密切结合，使企业文化贯穿于团队建设的始终，用企业文化加强团队建设，以团队建设来优化和完善企业文化，使企业文化和团队建设在相互融合中发展。
一、 企业文化和团队建设的含义
1.企业文化是指企业共同遵守的价值观、思想观念和行为方式，是企业员工普遍认同、达成共识、自觉作为行为准则的思想观念，是员工共有的价值体系，是企业的管理思想和办法。企业文化是在实现企业目标的过程中形成和建立的，以企业精神和企业价值观为核心，以人的全面发展为最终目标。
2.团队建设是指企业为实现其目标，以共同的价值观念和行为准则凝聚在一起形成的企业员工协助组织，是使员工形成相互尊重和信任、以群体和合作的优势去赢得竞争主导地位的企业组织形式，团队建设把团队成员整体的目标和理想结合，充分发挥了团队的凝聚力和感召力，对团队中所有成员的进步和创新起着重要作用。
二、企业文化和团队建设的重要性
随着市场竞争的日趋激烈，加强企业的文化建设，打造一个优异的团队，对于企业内部建设的发展，提高企业的凝聚力和竞争力，对于进一步拓展企业的市场空间，促进企业提高经济效益，都具有十分
重要的意义：
1. 企业文化以企业价值观和企业精神为核心和基石，加强对员工普遍认同的价值观的塑造，有利于在企业内部形成一种和谐一致、积极向上的文化氛围、有利于增强企业的凝聚力。但是，不同的企业由于公司背景、企业运营状况和企业家素质的不同，企业文化不尽相同。因此，根据本企业的现状和发展前景，制定出适合企业发展的企业文化，对于企业的进步有着至关重要的作用。
2.企业文化会促使企业员工对企业产生忠诚感，可以潜移默化的发挥非常重要的作用。同时，我们也应认识到，建立一个有着核心凝聚力和号召力的企业团队，健全企业文化建设，使企业文化能集中体现员工的价值观，并能对企业员工产生指导，发挥团队的凝聚和综合作用，并不是一朝一夕可以实现的事情。因此，企业文化的建设应该和团队精神的建设密切结合，使企业文化渗透于团队建设的各个方面，用企业文化加强团队建设，用团队建设完善企业文化。
三、如何使企业文化和团队建设有机结合
1.通过企业教育培训将企业文化合理推广。企业的培训是加强团队建设、推广企业文化的重要措施。企业的培训可以通过职业教育培训，也可以通过非职业教育培训，比如管理游戏、非正式活动、管理竞赛等，把企业的文化和价值观念通过非正式活动传达给员工，潜移默化的影响员工的观念和行为。
2.通过对新员工的培训培养员工的团队精神。可以对新参加工作的人员进行有计划的教育培训，使员工进行分阶段的学习，并且通过
依次升级，接受更高层次的培训，使员工成为具有独立工作本领的人，成为高水平的人才；通过小团队的分类，使员工在小团体内更加亲近、密切的接触，培养员工的团队意识；重视企业目标和企业发展战略，培养全体员工的企业精神、道德意识和企业价值观；重视职工参与管理的作用，鼓励员工参与管理，激发员工对企业的归属感和责任感。
3.把企业招聘人员的标准与企业的价值观念结合起来，坚持“人格、勇气、能力”三位一体的人才理念。人才是公司生存和发展最重要的基础，企业管理的最主要的目标，就是建立起良好的知人善任的体制。在招聘人员时，要充分考虑企业的价值观念，要看应聘者是否认同企业文化和价值观念，同时要看应聘者的工作能力，。对于那些能力强但不认同企业文化的和认同企业文化但做不出业绩的人应通过培训和岗位的调配使其成为企业的人才。
4.提高领导者的影响力。有道是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导者是团队的核心，对于企业文化和团队的建设有着非常重要的作用。领导者应在尊重团队员工要求的前提下，通过自己的协调能力和领导魅力来引导团队成员按既定的方向完成目标；领导者应倾听员工的声音，接受不同的意见，求同存异，利用自己的组织协调能力提高团队的整体合力；企业关注的是市场的竞争力和企业的发展，员工关注的是个人事业的发展和对工作的满意度，领导者要注意引导团队成员的个人目标和企业的组织目标相一致，因为只有员工的个人目标和团队的整体目标一致时，个人才会不遗余力的为之奋斗；稳定高层管理人员的工作，使高层管理人员相对稳定，满足他们的成就感和对社
会地位的需求；领导者要采取多种多样的方式与员工沟通，通过文化活动、座谈会、企业IC、培训、企业内部月刊等加强高层管理人员和员工的沟通。
5.把企业文化融入员工的考核和评价之中。一般情况下，企业在考核和评价员工时以业绩指标为主，很少进行文化考核，或者说进行的文化考核缺乏具体量化的描述，对企业文化和价值观没有起到较大的促进作用。所以，要把企业文化和价值观的内容注入多元考核指标。对企业规范的量化要通过规章制度、职业道德、工作态度和作风、集体协作和敬业精神、领导和经营方式等各种行为规范进行；对企业形象可以通过产品质量、服务态度、领导形象、企业信誉、企业场所容貌、职工精神状态、企业的社会行为等量化指标评价；对企业价值观通过对投资者合法权益的重视程度、对顾客需求的重视程度、对人的重视程度、对企业员工利益的重视程度、对管理人员领导才能的重视程度、对技术的重视程度、员工对企业的创造力、革新意识、冒险精神的发挥程度等可量化指标来评价。
6.加强团队管理，引导全体员工参与管理。因为管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。通过企业的管理，能提高企业各项管理的综合效益，对于合理、有效的利用人力、财力、物力，调动全体员工的积极性、创造性、主动性、增强企业的合作精神和凝聚力。而团队精神离不开团队，这就要求领导人在加强团队建设方面不但要处理一般技术性的工作，还有把企业文化融入，使每一个员工都参与其中，使他们了解组织的发展目标，直接参与企业的管理活动，提高
员工的积极性，为企业贡献更多的智慧，更多的服务。
7.理顺企业内部关系，增强团队合力。团队精神形成的基础就是团队合力，理顺企业内部关系，有利于公司内部分工明确、责任分明，有利于使团队在思想上认同在行动上一致，有利于企业员工在理解组织目标的基础上，尽自己的努力履行自己的职责，充分发挥全体员工的积极性和创造性。
时代在发展，企业文化的价值追求也在不断的完善更新，企业文化和团队建设的发展对企业的进步日渐重要。在现代化企业建设中，应将企业文化与加强团队建设有机的结合起来，把制度和文化整合构建一个人本主义文化团体，有利于企业员工形成共同的价值目标，形成共同的价值理念有重要作用，建立竞争力强的团队，提高团队的合作水平和凝聚力，对于企业的发展，公司的进步有着至关重要的战略意义。
2011/11/15
篇二：毕业论文浅谈企业团队建设
毕 业 论 文
论文题目 浅谈企业精英团队建设
姓 名杨幻
专 业 工商管理08工商四三班准考证号013411301021
浅谈企业精英团队建设
摘要:
进入二十一世纪以来，企业面临前所未有的变革和挑战，组织需要变革、需要创新。企业为了适应迅速变化的市场环境，需要员工有更高的忠诚度和责任感，员工也希望企业给予更大的信任，员工在关注企业发展的同时，更关注个人能力和价值的提升。因此，团队工作方式正被越来越多的企业所采用。对企业而言，组建和塑造优秀团队已经成为企业参与竞争的有力武器。企业精英团队是企业发展的根本，现代企业管理，不仅是企业发展的源动力也是企业决策的执行者；而“企业精英”是企业发展的根本和抵御风险的根本。
关键词:
企业团队建设 企业精英团队建设、
Since has entered for the 21st century, the enterprise faced with the unprecedented transformation and the challenge, the organization needs to transform, needs to innovate.The enterprise in order to adapt to the rapid change market circumstances, needs the staff to have a higher loyalty and the sense of responsibility, the staff also hoped the enterprise gives a bigger trust, the staff which develops during the attention enterprise, pays attention to individual ability and the value promotion.Therefore, the team working is being used by more and more many enterprises.Speaking of the enterprise,
thecreation and the mold outstanding team already became the enterprise to participate in the competition the powerful weapon.The enterprise outstanding person team is the basis which the enterprise develops, the modern business management, not only is the source power which the enterprise develops also is the enterprise decision-making performer; But “the enterprise outstanding people” are the basis and the resistance risk basis which the enterprise develops.Key word: The enterprise team constructs the enterprise outstanding person team to construct,
Key word: The enterprise team constructs the enterprise outstanding person team to construct,
Key word: The enterprise team constructs the enterprise outstanding person team to construc
目 录
一绪论
二 团队建设的重要性
三、怎样打造企业精英团队
（一）1企业精英团队定义
2.企业精英团队的作用
（二）怎样组建精英团队
（三）1.人格魅力决定团队组成
2.企业文化决定团队模式
3.企业凝聚力体现发展方向
4.要为团队提供舞台
5.无为而治
三、结论
（一） 第一道和最后一道防线
（二） 精英团队 决胜关键
结束语
参考文献
一、绪论
提起微软，首先联想到的词汇是：成功的，了不起的。的确，从1975年仅有的包括比尔?盖茨先生在内的三个员工，发展到目前是全球最大的电脑软件提供商，截止2009年拥有雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元。比尔?盖茨是和他团队缔造了Microsoft(微软)这个让人赞叹神话。正是这位神话的缔造者曾经谦逊的说过：“如果把微软20个顶尖人才挖走，那么微软会变成一家无足轻重的公司。” “单靠个人或者少数人的力量已经不行了，个人英雄的时代业已结束”。由此，他对团队建设的重视可见一斑。
团队与群体相似，却又是两个不同的概念。卡曾巴赫和史密斯将团队定义“由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、设立业绩目标和工作方法、相互承担责任的人们组成的群体。”团队主要是一个业绩的执行单位，是不同于个人或整个组织的业绩单位。
团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。
二团队建设的重要性
1. 团队协作可以弥补能力不足
古人云：“心齐，泰山移”。现在我们也常常说：“团结就是力量”。大雁漫漫迁徙之路是借助团队的力量：头雁的带领、雁群的合理分工和配合才能够完成。
2. 团队的力量1+1>2
大雁在迁徙过程中，这种“人”字和“一”字的飞行方式，在同样消耗的情况下，要比一只雁独飞行距离多12%、速度高1.73倍。
3. 团队协作增强生存竞争能力
大雁在迁徙过程中，这种本能的团队协作能保证雁群中大部分的成员安全、准时的到达遥远的越冬地，为雁群的繁衍生息提供了保证。
三 怎样打造企业精英团队
（一）何为精英团队
1.企业精英团队的定义
从企业实质而言，企业精英团队指是企业高层，也就是理论上所说的决策层，这被称这精英。从广意上讲，企业精英团队是能够影响企业发展状况和方向的团队叫做精英团队，它包括企业决策层、管理层和技术支持层等。
从管理经验而谈，企业精英团队应该除包含上述层面的人员外，应该是一支更全面、更具体、更能体现企业文化特色的队伍；它其实应该包括一个企业的高、中、低三个层面的主、分各机构，还应包括一些特殊层面的人才，这才能够真正称为企业的精英团队。
具体的分列我们可以分开看待，高层就是指你企业的决策层面，它应该包括企业的法人、股东等能够决策或有参与企业决策权力的人员，这些人是企业理论上的主人，是精英团队中的精英。
中层指的是处于管理位置或是辅助管理位置的人员，他具体有部分决策或参与部分事务决策的权力，同时是决策的执行者，在企业精英团队中占有重要的一席之地。
低层指的是处于底层的员工，在很多企业中，企业家和企业管理人员从心理排斥底层员工参与企业决策和共参企业事务，始终将员工排斥在精英团队之外，其实这是一种极其错误的做法，上面我们曾言企业决策层是企业理论上的主人，而企业真正的主人是处于底层的员工，如果没有这些处于底层员工的劳动和努力，就没有企业的发展壮大，所以员工也应该是企业精英团队的一员。
特殊层面的人才包含的较为广泛，具体根据企业情况而定。
2.企业精英团队的作用
既然企业精英团队包含企业各层面、各机构的人员，那么企业精英团队的作用是什么呢？
第一，决策企业发展方向；
第二，执行企业管理理念；
第三，企业精英竞争力的体现；
第四，企业文化缩影；
第五，抵御风险的根本等。
（二）怎样组建精英团队
组建自己企业精英团队，对企业的发展有莫大的好处，那么应该怎么建立自己的精英团队，又怎样能够建立一支具备军人素质和军事化管理水平的“企业特种兵”团队呢？
1.人格魅力决定团队组成
做为一个企业家或企业管理人员，你能够成立一家企业或执掌一个部门，能够得到社会或竞争的认同，必须有一定的个人魅力，没有独特的个人魅力，根本无法得到认同，所以个人魅力决定精英团队的组成。
中国有句古话叫“龙生龙，凤生凤”，从某种意义上讲，管理学中的个人魅力与这句话有异曲同工之妙，这好比一个成功男人身边总会有一大群成功人士，而一个女人总有几个闺中密友一样。一个人的人格魅力，在很大程度上是你的追随者追随你的最大原因，也就决定了你身边团队的人员结构。
从中国历史上来看，我们可以举例说明。我在自己的一本管理授课笔记中写有这样的一个分析，三国历史上刘备是白手起家而成就大事，他身边的精英团队如关羽、张飞、赵云等初随刘备的精英成员，大都也如刘备一样是白身［注1］出身；包括后来如马超、黄忠、诸葛亮、法正等为蜀汉天下立下汉马功劳的权力精英成员，也均是没落家族出身。同样曹操手下大都是士族大家出身，其中就包括如曹家、夏侯家、荀家等忠心于曹氏的族大家，同样曹操也是号称公侯世家。东吴孙坚出身小吏家庭后从商，以武力定天下，身边云集了如顾、陆、朱、张等商、士大家。
曹、刘、孙三家各有生存背景而均能成就大业，其个人魅力直接影响着其精英团队的组成结构和成就大小，所以我们可以得出如下结论：
（1）、个人魅力决定精英团队结构；
（2）、个人魅力影响精英团队战斗力；
（3）、个人魅力影响精英团队的凝聚力。
那么想要建立一个强而有效的精英团队，就不能如闭门造车的明熹宗朱由校和专斗蟋蟀的宣宗朱瞻基，想要得到社会认同或是上司认同，就必须要有良好的个人品格，从而形成自己独特的个人魅力。蜀汉皇帝刘备奔波半生，屡屡失利，而如关、张、赵等名将，诸葛亮、孙乾、简雍、糜竺、糜芳等文臣却始终跟随左右；[晋]陈寿著，[刘宋]裴松之注《三国志》卷三二先主传中，陈寿如是评论刘备曰：“先主之弘毅宽厚，知人待士，盖有高祖之风，英雄之器焉”［1］。这就是个人魅力的充分体现。那么怎
篇三：团队文化建设论文
相 沟 通 学 生 毕 业 论 文
专 业 名 称：
准 考 证 号 码：
指 导 老 师： 学 生姓名：
论 文 题 目论团队文化建设
学生联系电话： 15118211308
团队文化建设
作 者：袁伟锋
指导老师：洪玉梅
摘要：团队建设的好坏，象征着一个企业后续发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队文化建设也是尤为重要，首先应该是从一个团队中的每一个人做起。大家相互团结，协作到位，管理者心里也要始终装着员工，支持员工的工作。这篇论文从团队文化建设的意义、如何建设企业文化、团队建设怎么开展以及建设团队文化建设的建议等方面开展叙述。团队就是一个家，在这个家庭里分工不分家，有福同享，有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事。
关键词：团队，文化建设，企业
目 录
前言 ................................................................ 3
一、团队文化建设的意义 .............................................. 3
(一) .贯彻落实“三个代表”重要思想 .............................. 3
（二）.提高企业核心竞争力 ....................................... 3
（三）.建设高素质团队 ........................................... 3
二、企业文化建设的模式选择 .......................................... 3
（一）.企业文化建设与企业生产经营管理相结合 ..................... 4
（二）.企业文化建设与双文明创建相结合 ........................... 4
（三）.企业文化建设与党建工作相结合 ............................. 4
（四）.企业文化建设坚持扬弃和创新相结合 ......................... 5
三、企业团队文化建设的框架 .......................................... 5
（一）.要有明确的企业愿景、使命、价值观及具体的服务战略和目标 ... 5
（二）.团队内部要有形成文字，并且落实到实际工作中的整套规章、制度
及流程 .......................................................... 6
（三）.客户经理团队内部要通过日常的管理活动来推进文化的实施 ..... 6
（四）.有目的地在团队内部促进企业文化的推广与发展 ............... 6
（五）.培养并任命高效的市场经理 ................................. 7
（六）.重视团队员工的培训 ....................................... 7
（七）.团队员工之间的沟通、交流与合作 ........................... 7
四、团队文化建设如何开展 ............................................ 8
（一）.发扬团结协作精神，相互配合 ............................... 8
（二）.建立无间隙的沟通方式 ..................................... 8
（三）.关心员工的家属 ........................................... 8
（四）.彼此间相互信任 ........................................... 8
（五）.充分挖掘员工潜力 ......................................... 8
结束语 .............................................................. 9
参考文献 ........................................................... 10
致谢 ............................................................... 11
前言
老子说：“域中有四大（道天地人），人居其一，”这是人贵思想的最早诠释。美国学者德鲁克说认为：“人才是企业最大的财富，”另一位学者托斯．沃森说：“企业成败的关键在于能否激励员工的力量和才能。”古今中外志士仁人莫不达成一致：在所有的企业要素中，人是最关键的，坚持人本主义文化理念是企业成败兴衰的关键之所在。
一、团队文化建设的意义
企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。各级领导和广大干部职工应充分认识加强企业文化建设的重要意义，积极投身到企业文化建设当中。
(一) .贯彻落实“三个代表”重要思想
加强企业文化建设，是践行“三个代表”重要思想的需要。“三个代表”是江泽民总书记在新时期提出来的重要指导思想。作为企业党组织，如何践行“三个代表”重要思想，是我们必须认真面对和思考的问题，也是一项严肃的政治任务。对企业而言，其核心和关键就是要通过建立具有特色的企业文化来全力实践“三个代表”重要思想。如果一个企业没有员工共同信奉的价值观、没有一种强大的精神动力、没有一个良好的文化氛围，那么这个企业就不会有生命力，更难以想象会有更大的创新和发展。如果发展不好（尤其是国有企业），那么“三个代表”只能成为纸上谈兵。从这个意义上讲，加强企业文化建设至关重要，是直接关系到“三个代表”重要思想能否在基层得到贯彻和实践的重大问题，是关系到企业兴衰成败的关键。
（二）.提高企业核心竞争力
加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。从“软件”方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业“软件”搞好了，同时配以企业的“硬件”建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。
（三）.建设高素质团队
加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。
二、企业文化建设的模式选择
企业精神文化和价值理念是企业文化的内核，是企业发展的灵魂，决定着企
业的发展目标、经营方向，规范着员工的行为，是员工树立正确的世界观、人生观的基础。培育企业精神文化和价值理念是建设先进文化的重点。而企业文化选择与一种有效的经营模式相结合更能让企业在扬弃和创新的结合中将不断获得新的生命力，为企业的长远发展提供强大的推动力，助企业走向一个个新的辉煌。
（一）.企业文化建设与企业生产经营管理相结合
企业文化建设必须以管理为依托，把企业文化建设融人到企业经营管理之中，渗透到企业生产经营的各个环节之中，这样企业文化才会有生命，这也是现代企业管理的必然要求。因此，大连机床集团建设企业文化，必须坚持与企业经营管理有机地结合起来，充分发挥二者相互促进的作用，以企业文化建设增进管理效益，以企业管理带动企业文化建设。
一方面，大连机床集团将企业文化建设融入企业经营管理中，融入经营管理者的思想观念中，以提高员工的整体素质、塑造员工品牌为目标，寓教育、关怀于管理之中，发挥企业文化对人的思想潜移默化的教育作用，达到凝聚人、鼓舞人的效果，使管理人本化、柔性化、艺术化，从而最大限度发挥管理效能。另一方面，企业文化建设必须紧密围绕大连机床集团经济发展这一中心而展开，将企业文化建设同企业经营管理有机相融，在促进企业经营绩效提升的同时，也使得企业文化建设更为务实。
（二）.企业文化建设与双文明创建相结合
大连机床集团企业文化建设以双文明创建活动的开展带动自身深入发展，双文明创建活动以企业文化建设为依托，促进自身的贯彻和落实，二者相互促进，相互依托，共同营造大连机床集团浓厚的文化氛围。
企业物质文明建设为企业员工从事精神生产、精神活动提供了物质生活条件，为企业精神文明发展提供了必要的物质手段，企业物质生产水平的不断提高使员工从繁重的体力劳动中解放出来，从而有更多的时间从事精神文明活动，享受精神文明成果；企业精神文明建设决定了物质文明建设一一生产活动的方向，为生产经营管理活动提供理论指导、精神动力、智力支持、思想保证和文化条件。员工的理想、信念、道德观、价值观能激发自身的劳动热情和生产积极性，从而使精神力量转化为巨大的物质力量。近年来大连机床集团充分认识到了两个文明的辩证关系，在实践中积极开展双文明创建活动，为企业文化建设奠定了坚实的基础，起到了巨大的推动作用。而大连机床集团企业文化建设，不断提炼有一定品味和个性的企业精神、企业理念，在借助双文明建设工作推展开来的同时，也促使双文明建设工作尤其是精神文明建设有了更深的内涵，更上一级台阶。
（三）.企业文化建设与党建工作相结合
企业文化建设既需要全体员工的共同参与，更关键的是要在党的领导和协调下才能顺利进行，这也是大连机床集团作为大型现代企业的一大优势。大连机床集团党委是企业文化建设的领导和决策部门，对于企业文化建设重大方针战略的落实和具体措施的实施起着引导和指挥的作用。因而加强党的自身建设对于促进企业文化建设的发展具有重大的意义。而大连机床集团企业文化的建设，也为党建工作提供了一个平台，为党员发挥才能提供了一个舞台。
大连机床集团党委不断地加自身的建设，更好地发挥党在企业文化建设中的表率作用。首先，加强党员教育，增强党组织的凝聚力、吸引力和战斗力，使党员成为企业的中坚力量和员工的榜样，使党员成为敬业爱岗、为企业、为社会服
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《浅谈员工团队建设企业文化论文》出自：百味书屋
链接地址：http://www.850500.com/news/3272.html
转载请保留,谢谢!