在三季度经济运行分析调度会上讲话稿
同志们：
今天召开全区三季度经济运行分析调度会，目的是总结当前全区各项列市指标完成情况，研究存在问题，提出解决方案，高质量完成年度目标任务。
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刚才，各个部门对三季度经济运行情况进行了汇报，总的来看，我们的列市指标完成情况与市里下达的目标任务还有差距。因此，未来两个月要将“稳增长、促发展”作为我们的重点工作，结合我区发展定位，壮大产业、增加税收，扭转发展困境。下面，围绕完成全年目标任务，我再强调四点意见：
一要对照问题抓落实。承担列市考核指标的责任单位，特别是所负责指标暂时落后的单位，要对照市考核结果，认真分析研判指标落后原因，深入谋划落实赶超措施，不断攻坚提升，切实做到查短板、补弱项、强措施。同时，领先指标也要保持，深挖潜力，继续拉大与其他县区的差距。各重点指标的运行情况给予密切关注，要积极主动与上级部门沟通对接，提高上级部门对条线工作成绩的认同，争取相关支持。
二要强化责任抓落实。各部门、各单位要落实会议要求，对照市委、市政府下达的目标任务，结合自身实际，尽快拿出具体办法，提出过硬措施，将目标任务落实到每一项具体工作，落实到每一个具体项目，明确时间节点和责任人，切实提高执行力和落实力。形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，确保人人肩上有指标、项项工作有着落。
三要改进作风抓落实。第四季度是冲刺的时间，就要有冲刺的状态，要绷紧弦、拉满弓、铆足劲，尤其是项目建设，很快就要进入冻土期，要紧抓最后的施工期，进一步加快项目建设，争取早日完工投产。各部门、各单位要大力弘扬求真务实的工作作风，定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施，部署了的工作就要督促检查、一抓到底，多部门联动的任务就要加强协作、密切配合。相关部门既要宣传担当作为的正面典型，也要对“反面案例”采取相应措施。各级领导干部要有强烈的事业心和责任感、紧迫感，充分发扬“店小二精神”，拒绝做甩手掌柜，把所有心思集中到加快发展上来，把全部精力投入到实际工作中去，在实干中推动目标考核取得更好成绩。
四是要强化督查抓落实。各分管领导要主动深入到一线督查工作推进，及时掌握工作进展，场协调解决困难问题。作风办要加大督查力度，每月一次常态化督查和针对重点工作的专项督查相结合，对列市指标完成情况予以通报。严格实行目标倒逼管理机制，对影响落实的严查责任，该通报批评的要通报批评、该问责的要严肃问责，以有力的督查问效推动工作落地见效。要及时“回头看”整改问题，形成“事事有着落，件件有回音”的工作闭环。
2023年只剩下最后3个月的时间了，时间紧、任务重、难度大、要求高，希望大家咬定目标，提高工作效率、加快工作节奏，以“时时放心不下”的责任感，全力以赴实现全年目标任务。
会议到此结束，散会。
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